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【摘 要】 針對(duì)企業(yè)開(kāi)展全成本核算工作的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，結(jié)合具體案例，提出開(kāi)展全成本核算工作的四點(diǎn)建議。希望本文能夠，更好的激發(fā)企業(yè)節(jié)本降耗的創(chuàng)意與做法，加強(qiáng)成本的核算與管理，促進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 全成本核算；目標(biāo)成本；記錄與歸集成本；成本管理與控制措施

一、引言

“成本的管理與控制”是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)永恒話題。辯證的講，“成本”是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因，內(nèi)因在實(shí)踐活動(dòng)中，往往起著關(guān)鍵的作用，外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是“成本的競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)”。

例如我單位的清洗項(xiàng)目，去年從事清洗的公司很少，所以市場(chǎng)價(jià)格是40元/平米，在利益的吸引下，清洗公司則從十幾家增加到了二百多家，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，價(jià)格也從40元每平米一路狂降到十幾元每平米，在這種情況下，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)就真正演變成了成本競(jìng)爭(zhēng)。我們都知道私企要比國(guó)企靈活，非常舍得投入市場(chǎng)運(yùn)作開(kāi)發(fā)費(fèi)用，所以更能吸引客戶，占有市場(chǎng)，但是我們換個(gè)角度來(lái)考慮，私人企業(yè)在高昂的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用的負(fù)擔(dān)下，在市場(chǎng)平均價(jià)格的約束下，仍能掙錢，就可想而知其清洗成本有多低。我們?cè)趺磁c其競(jìng)爭(zhēng)呢？加強(qiáng)成本管控，是企業(yè)的必然選擇。

二、“全成本核算”的概念與本質(zhì)

1.“全成本核算”的概念

概括的講就是“人人都要進(jìn)行成本核算（核算主體廣泛），事事都要進(jìn)行成本核算（核算范圍廣泛），全過(guò)程進(jìn)行成本管理（強(qiáng)調(diào)過(guò)程管控）”，最大限度地走低消耗、高效益的精細(xì)化管理之路，告別過(guò)去那種不計(jì)成本的粗放式管理模式。

2.“模擬全成本核算”的目的與本質(zhì)

通過(guò)深入基層班組調(diào)研，我深刻領(lǐng)悟到“全成本核算”的本質(zhì)，就是 “以核算促管理”，只要我們緊緊的圍繞“降低成本”這個(gè)核心 ，結(jié)合公司的實(shí)際，不斷優(yōu)化工作流程與內(nèi)部管理制度，建立新型的運(yùn)行管理機(jī)制，達(dá)到資源的最低最優(yōu)配置，就是做好了全成本核算工作，也就是說(shuō)只要不偏離降低成本這條主線，達(dá)到降低成本目的就是好的核算管理方法。

三、開(kāi)展全成本核算的四點(diǎn)建議

針對(duì)開(kāi)展全成本核算工作的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，提出以下四點(diǎn)建議：

1.加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理知識(shí)，促進(jìn)全員轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和成本效益觀念。

（1）我們的企業(yè)必須丟掉依賴上級(jí) “等、靠、要”幻想，把企業(yè)推入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪，主動(dòng)建立起自負(fù)盈虧?rùn)C(jī)制，靠自己的力量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。

（2）同時(shí)我們的職工也要轉(zhuǎn)變觀念，杜絕大手大腳的浪費(fèi)習(xí)慣，堅(jiān)持勤儉節(jié)約的中華民族傳統(tǒng)美德，當(dāng)然我們也應(yīng)該清楚地預(yù)見(jiàn)到這種轉(zhuǎn)變的巨大阻力，古語(yǔ)說(shuō)得好“由儉入奢易，由奢入儉難 ”。

2.確定目標(biāo)，明確責(zé)任

加強(qiáng)成本管理的目的是大力降低成本，成本到底要降低到什么程度才算合理呢？合理的成本是由市場(chǎng)來(lái)決定的。出發(fā)點(diǎn)就是以市場(chǎng)自然形成的價(jià)格，也是消費(fèi)者認(rèn)同的價(jià)格，來(lái)倒退企業(yè)的目標(biāo)成本，同時(shí)要保證本企業(yè)的目標(biāo)成本低于同行業(yè)其他企業(yè)的目標(biāo)成本，從而保證本企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

有了合理的目標(biāo)成本，下一步就是將目標(biāo)成本層層分解落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一崗位，形成“千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任共同體，把職工和市場(chǎng)掛起鉤來(lái)，明晰職工的責(zé)任與義務(wù)，調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)作性，形成全公司上下“人人關(guān)心市場(chǎng)，人人關(guān)心成本，人人關(guān)心效益”的新機(jī)制。

通過(guò)目標(biāo)成本的分解過(guò)程，使每個(gè)職工都深深懂得“小水滴匯集成大?！钡牡览怼Ｃ總€(gè)職工都清楚在自己的崗位上，浪費(fèi)一度電，浪費(fèi)一張紙，對(duì)成本的影響有多大，對(duì)效益的影響有多少，所謂“不當(dāng)家不知柴米油鹽貴，不理財(cái)不知節(jié)約成本的必要性”，讓全體職工來(lái)共同承擔(dān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，而不是只有公司和領(lǐng)導(dǎo)班子幾個(gè)人來(lái)承擔(dān)。

3.精心組織，分步實(shí)施

（1）第一步是做好全成本核算的第一手資料——記錄與歸集成本。

成本的記錄與歸集，是成本核算工作的起點(diǎn)，也是成本核算工作的載體。成本記錄表格的設(shè)計(jì)要始終堅(jiān)持一個(gè)基本原則——簡(jiǎn)單清晰又能滿足進(jìn)一步進(jìn)行成本分析與成本管控的需要。

以綜合維修班為例，談?wù)勅绾巫龊糜涗浌ぷ鳌?以前班組《材料消耗記錄臺(tái)帳》包括七項(xiàng)內(nèi)容：材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額等等內(nèi)容。班組人員辛辛苦苦記錄的這些數(shù)據(jù)究竟在向我們?cè)V說(shuō)著什么呢？從這些簡(jiǎn)單的記錄羅列中，能看出班組為什么耗費(fèi)材料嗎？材料被消耗到哪里去了？成本到底有沒(méi)有浪費(fèi)與流失？難道做好了記錄就是做好了全成本核算了嗎？實(shí)際上這樣的記錄，只是成本已成事實(shí)的反映，并不能滿足管理的需要。所以建議將記錄表進(jìn)行改進(jìn)，增加兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一個(gè)是消耗部門，一個(gè)是服務(wù)對(duì)象（表1）。以“洗手池”為例，賓館客房的洗手池壞了，需要維修更換，因此耗費(fèi)了一個(gè)“洗手池，這樣記錄使每一筆成本消耗都有充分的理由，能及時(shí)了解成本的消耗去，從理論上講，沒(méi)有成本消耗部門與服務(wù)受益對(duì)象的成本消耗是不合理的，是存在風(fēng)險(xiǎn)的。到月底的固定日期，采用交互分配法進(jìn)行內(nèi)部部門之間的成本結(jié)算工作，也就是說(shuō)維修班這150元的費(fèi)用，要轉(zhuǎn)到賓館去負(fù)擔(dān)。接受方（賓館）為了降低本部門的費(fèi)用，自然會(huì)約束要求提供服務(wù)的班組（維修站）降低成本消耗，這樣一環(huán)扣一環(huán)，部門之間相互約束，形成一種主動(dòng)降低成本的良性循環(huán)。

上述例子說(shuō)明：我們不是為了記錄而記錄，不是為了完成任務(wù)而記錄，而是為了管理而記錄！

（2）第二步是對(duì)全成本核算記錄的基礎(chǔ)資料，進(jìn)行科學(xué)的分析評(píng)價(jià)，從分析中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題

運(yùn)用對(duì)比分析、趨勢(shì)分析、比率分析、因素分析、成本性態(tài)分析、可控程度分析、盈虧平衡分析等成本分析的技術(shù)處理方法，從不同角度、不同側(cè)面進(jìn)行成本分析和評(píng)價(jià)，形成成本分析報(bào)告。

（3）第三步是制定有效的成本管理與控制措施，建立完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

有了大量的成本核算記錄作為充分的證據(jù)，也有了合理的成本分析報(bào)告作為充分的理由，下面就可以針對(duì)成本分析的結(jié)果，制定出一系列有效的管控措施，進(jìn)行成本的事前預(yù)測(cè)與決策，加強(qiáng)事中成本的控制與監(jiān)督，事后對(duì)成本控制成果進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，對(duì)虧損項(xiàng)目，對(duì)違反制度的人和事，堅(jiān)決“否決”，形成閉環(huán)的成本管理模式。

制定管控措施首先要抓住兩個(gè)關(guān)鍵的切入點(diǎn)：耗量與單價(jià)。多種多樣的成本費(fèi)用，通過(guò)“成本費(fèi)用=耗量×單價(jià)”這個(gè)公式，換算成價(jià)值量，反映到我們的帳簿與記錄中，所以我們的管控措施只要能有效控制好上述兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就能起到大力降低成本費(fèi)用的目的。

首先，綜合考慮以下因素，來(lái)控制成本的耗量。

根據(jù)所耗費(fèi)成本項(xiàng)目的性質(zhì)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷成本要素的使用壽命，以燈管為例，質(zhì)量合格的燈管的使用壽命，是有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，最低要保證使用多少個(gè)小時(shí)，有了使用壽命的標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合班組日常實(shí)際工作中的使用情況，預(yù)測(cè)燈管的年度耗量，這樣，讓我們對(duì)公司的每一筆材料消耗，都能做到心中有數(shù)。

其次，綜合考慮以下兩個(gè)因素，來(lái)管控成本的單價(jià)（即材料的采購(gòu)價(jià)格）。

①做好市場(chǎng)調(diào)研工作，完善詢價(jià)制度，保證采購(gòu)價(jià)格最優(yōu)。

②結(jié)合公司的實(shí)際，制定內(nèi)部?jī)r(jià)格約束與激勵(lì)機(jī)制，從流程與制度上來(lái)進(jìn)行有效的價(jià)格管控。

4.鞏固成果——持續(xù)改進(jìn)，不斷完善全成本管理工作

任何工作不可能一蹴而就，都需要經(jīng)過(guò)從實(shí)踐到理論，再實(shí)踐再理論的一個(gè)反復(fù)過(guò)程。全成本核算工作也是這樣，需要不斷對(duì)成本核算工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，不斷健全全成本核算的制度、方法及流程，從而形成一種環(huán)環(huán)相扣，相互約束的管理機(jī)制。

上述是對(duì)全成本核算工作的幾點(diǎn)膚淺認(rèn)識(shí)，希望能夠起到拋磚引玉的作用，促進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展！