郭紅秋

【摘 要】 本文主要介紹了財務預算管理的概念、內(nèi)容和特征，探討財務預算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新的關系，分析財務預算管理在企業(yè)中的作用，并以此來探究財務預算管理在企業(yè)管理中的重要意義。

【關鍵詞】 財務預算；企業(yè)管理；創(chuàng)新

在全球經(jīng)濟一體化的形勢下，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，深化經(jīng)濟體制改革，使得我國各企業(yè)間的競爭越來越激烈。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的形成，對我國企業(yè)的要求越來越高，為求發(fā)展，企業(yè)必須突破以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變。在新的市場經(jīng)濟的要求下，企業(yè)要著眼于未來，進行長遠的、科學的規(guī)劃，以求做出正確的決策，控制企業(yè)的經(jīng)濟活動，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，使企業(yè)能在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)預算管理則是創(chuàng)新企業(yè)管理的重要組成部分，它能正確的反映出企業(yè)的財務狀況，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財務預算管理相關概念

1.財務預算管理的含義

在社會主義市場經(jīng)濟下，財務預算管理是將計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟有機結(jié)合，對企業(yè)內(nèi)部的財務狀況進行有效管理。財務預算是用科學的方法對企業(yè)未來的財務狀況進行預測，將企業(yè)的計劃方案進行細致的比較，從而選出最佳方案。而財務預算管理則是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行價值評定，通過所得結(jié)論對經(jīng)營活動加以管理，進行準確的預測，充分發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，制定正確的決策，對經(jīng)營目標加以控制。這種管理方式貫穿于整個經(jīng)營活動中，對企業(yè)經(jīng)營活動開展之前，開展過程中，開展完成后進行全面監(jiān)督，是一種現(xiàn)代化的監(jiān)督管理模式。財務管理是一種綜合性的管理機制，它包含了計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等方面的內(nèi)容，有利于企業(yè)未來的融資活動、經(jīng)營活動和財務活動的有效開展。

2.財務預算管理的內(nèi)容

企業(yè)財務預算管理是通過科學的預算，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，合理分配企業(yè)內(nèi)部各部門的資源，對其財務資源、非財務資源進行有效地控制。為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，積極地協(xié)調(diào)好企業(yè)的經(jīng)營活動；企業(yè)財務預算，是根據(jù)企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標，基于企業(yè)的預測管理和制定的決策，對企業(yè)在一定時期內(nèi)的財務活動進行合理的安排。財務預算是企業(yè)全面預算中的重要組成部分。企業(yè)財務預算不能偏離企業(yè)所制定的戰(zhàn)略要求和對未來發(fā)展的計劃，要基于業(yè)務預算和資本預算的內(nèi)容，旨在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤目標。其編制的核心是現(xiàn)金流，常以財務報表的形式呈現(xiàn)。企業(yè)財務預算不同于其他的業(yè)務預算，資本預算，是以年為單位進行編制的。企業(yè)財務預算的內(nèi)容是企業(yè)制定經(jīng)濟責任制的依據(jù)，是需要進行分級管理的。

3.財務預算管理的特點

財務預算管理目標明確。構(gòu)建財務預算管理體系時，不可脫離企業(yè)的發(fā)展目標，要以企業(yè)所制定的發(fā)展目標為指導來進行構(gòu)建。財務預算管理需要輔助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，具體實施企業(yè)的規(guī)劃，以此來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

財務預算管理具有機制性。利用預算來加強企業(yè)的內(nèi)部管理是財務預算管理的根本要求，它致力于將預算變成企業(yè)管理中的一種制度。預算需要符合市場的要求，根據(jù)市場機制的特點來進行。企業(yè)財務預算管理是利用權(quán)力來進行控制的管理體制，是對機制的安排，因而，在財務預算管理中要實現(xiàn)權(quán)力，責任，利益三者的平衡，要實行三權(quán)分立，將預算的監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分立開來，以制衡各項權(quán)力，促進預算管理系統(tǒng)的有效實行。

二、財務預算管理的作用

1.財務預算為實現(xiàn)財務目標提供共了保障

在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務預算是很重要的組成部門，其預算目標是企業(yè)經(jīng)營活動所要實現(xiàn)的目標之一。在企業(yè)經(jīng)營活動開展的過程中，要始終以預算目標為方向，為實現(xiàn)目標而努力。財務預算可反映出企業(yè)財務狀況，制定評價企業(yè)財務狀況的標準。當某一時間段的預算計劃完成后，要將預算目標與企業(yè)當期的實際情況進行比較和評價，以了解企業(yè)當期的活動是否達到預算的目標，若未達到便要仔細研究二者間的差異，分析未達到預算目標的原因，從而能清楚企業(yè)經(jīng)營活動中的問題并進行解決，進而實現(xiàn)企業(yè)的財務預算目標。

2.財務預算管理能提高企業(yè)各部門的工作效率

企業(yè)預算管理貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營活動中，涉及到各個方面和企業(yè)各個部門。而其預算目標是通過平衡各個部門的工作綜合出來的結(jié)果，是將企業(yè)整體的預算目標細化分配到各個部門中去。因而，面對每個部門所要達到的預算目標，各部門的工作人員都將為實現(xiàn)目標而努力，從而提高了各部門的工作效率。企業(yè)財務預算管理制定預算目標是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為要求，結(jié)合企業(yè)外部和內(nèi)部的具體實際情況，進行科學分析而制定出的，旨在實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。因此，財務預算管理有利于企業(yè)各部門共同努力，進而實現(xiàn)最終經(jīng)營目標。

3.財務預算管理有利于促進企業(yè)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

財務預算管理能有效地平衡各部門的財務預算，緩解各部門間的管理矛盾。財務預算通過與各部門的協(xié)調(diào)溝通，進行科學地預算編制，從而確定各級財務部門的預算目標，能有效地將各級財務部門聯(lián)系起來，促進企業(yè)管理的一體化。財務預算管理要求企業(yè)利用最少的生產(chǎn)成本創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。

三、加強財務預算管理，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新

1.加強財務預算管理，保障企業(yè)發(fā)展

企業(yè)為在競爭激烈的市場經(jīng)濟中求的發(fā)展，就必須立足于企業(yè)整體，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和相關實行計劃，并以此為依據(jù)，加強企業(yè)內(nèi)部的管理，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的計劃職能，組織職能和控制職能，以企業(yè)的發(fā)展目標為各部門的最終目標。將生產(chǎn)活動與管理工作相結(jié)合起來，以提高管理工作的有效性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

2.建立財務預算機制，適應企業(yè)財務活動的變化

在市場經(jīng)濟的引導下，我國企業(yè)的財務活動已不是簡單的資金流轉(zhuǎn)活動，而是一項復雜的包含內(nèi)容豐富的活動。例如，資金籌措、投資決策以及日常管理工作都屬于財務活動的范疇。因而，為適應企業(yè)財務運動的變化，必須建立完善的財務管理機制，建立健全的財務制度，以適應市場經(jīng)濟體制的要求。為實現(xiàn)有效的財務管理，企業(yè)必須設立財務預算機制，加強財務預算管理。

3.將先進的信息技術(shù)引進企業(yè)管理中

現(xiàn)如今是一個數(shù)字化時代，數(shù)字信息的運用已涉及各個領域中。因而，企業(yè)為創(chuàng)新管理，必須充分利用數(shù)字化技術(shù)，發(fā)展網(wǎng)絡經(jīng)濟。要及時掌握準確的市場需求信息，實現(xiàn)會計信息公平化，促進多層次立體感強的信息格局的形成。在這個網(wǎng)絡時代，誰能最先掌握有效的信息，便能在市場中占有有利位置。企業(yè)需建立完善的財務信息系統(tǒng)，以此掌握企業(yè)在人力、物力、財力等方面的資源利用狀況，并對事前、事中、事后進行有效地控制。

4.加強成本管理，創(chuàng)新企業(yè)管理

企業(yè)財務預算管理，是需要各部門合作完成的，并不能僅僅依靠財務部門來實施。而其中最重要的部分則是成本管理，成本管理需要從各方面來進行，并需要各部分的工作人員積極配合，對事前、事中、事后進行全過程的成本管理。企業(yè)要加大成本節(jié)約理念的宣傳，提高企業(yè)員工的節(jié)約意識，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益為己任。企業(yè)只有重視成本管理，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，立足于企業(yè)整體，才能真正的發(fā)揮財務預算管理的作用。

5.財務預算管理能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

企業(yè)需要根據(jù)市場的變化，注重銷售，遵循以產(chǎn)定銷的原則來進行財務預算管理，將企業(yè)和市場相聯(lián)系起來。企業(yè)可通過財務預算來優(yōu)化資源配置，滿足市場的需求，以求得企業(yè)的長遠發(fā)展。在進行財務預算管理時，企業(yè)需要堅持對成本費用的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務預算的管理需要落實到各個相關部門中去，建立責任制。企業(yè)的財務預算管理不僅要重視目標利潤，還要重視業(yè)務預算和資金預算，并且要將其與業(yè)績考核相聯(lián)系起來，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

四、結(jié)束語

為適應新時代的發(fā)展，在競爭中求得生存，必須重視企業(yè)的管理。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理觀念，更新管理技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，從而實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理。企業(yè)財務預算管理是實現(xiàn)企業(yè)管理一體化的重要途徑，因此，要加強企業(yè)的財務預算管理。

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