孫連根

[摘要]在企業(yè)管理中，物資管理是重要的組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要的物資的簽訂、交通運(yùn)輸、存儲(chǔ)、供貨等一系列活動(dòng)。隨著時(shí)代發(fā)展步伐的加快，物資管理已經(jīng)成為重要的管理措施，對(duì)于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。在物資管理過(guò)程中，要引入先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念，找出管理中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)物資管理機(jī)制，提高管理效率。

[關(guān)鍵詞]物資管理；問(wèn)題；創(chuàng)新

[中圖分類號(hào)]F251[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）49-0146-02

1企業(yè)物資管理中的問(wèn)題

1.1管理機(jī)制不健全

現(xiàn)代企業(yè)通常都是重視生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)而忽視管理環(huán)節(jié)，很多的企業(yè)更是關(guān)注物資本身的價(jià)值，而忽視了物資管理的重要性。在物資管理方面，很多企業(yè)的管理意識(shí)淡薄，缺乏完善的管理體制，甚至認(rèn)為物資管理根本就是可有可無(wú)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)物資管理的重視程度不夠，導(dǎo)致了物資管理人員水平低、專業(yè)素質(zhì)差，根本不了解物資管理的重要性，也不具備科學(xué)管理物資的能力。物資管理還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是做好預(yù)算工作，很多企業(yè)不重視物資預(yù)算，隨意地進(jìn)行物資的采購(gòu)和存放，生產(chǎn)原料沒(méi)有規(guī)劃，造成了很大的浪費(fèi)。有的企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，使用不合格的物資進(jìn)行生產(chǎn)，不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了很大的影響，對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)也很不利。

1.2管理手段很落后

在實(shí)際管理中，物資管理大多還是手工管理，缺乏先進(jìn)的管理工具，工作量大，工作效率差，與國(guó)際上先進(jìn)的管理體系存在較大的差距。手工管理具有很多的缺陷，落后的管理手段直接導(dǎo)致了企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，物資供應(yīng)很容易出現(xiàn)斷裂，信息也不能實(shí)現(xiàn)共享，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3儲(chǔ)備方法不得當(dāng)

物資管理中，物資的儲(chǔ)備直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率。但是在實(shí)際工作中，很多企業(yè)的物資儲(chǔ)備不科學(xué)，在選擇原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)就沒(méi)有專業(yè)的人員進(jìn)行把關(guān)，在缺少預(yù)算的前提下，根本就沒(méi)有計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。在入庫(kù)存放的時(shí)候，也缺少相應(yīng)的登記管理體制，導(dǎo)致了很多的優(yōu)質(zhì)原材料出現(xiàn)了積壓，最終造成了浪費(fèi)現(xiàn)象。這些儲(chǔ)備上的問(wèn)題，若是物資積壓就會(huì)造成浪費(fèi)現(xiàn)象，并且占據(jù)著大量的資金，造成企業(yè)周轉(zhuǎn)困難；若是物資缺少，就會(huì)延誤生產(chǎn)工期，降低生產(chǎn)的效率，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展很不利。

1.4管理人員素質(zhì)低

物資管理是新興的一種管理理念，很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到物資管理的重要性，還停留在原來(lái)的管理思想上。在物資管理中，很多企業(yè)都沒(méi)有專業(yè)的人員進(jìn)行管理，在物資的規(guī)劃、采購(gòu)、運(yùn)送、入庫(kù)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)都有一定的浪費(fèi)現(xiàn)象，很多物資管理部門工作態(tài)度差，工作松散，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。嚴(yán)重的話，就給企業(yè)的不法分子鉆了漏洞，造成了很多的假賬、以次充好、受賄、貪污的情況，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展影響很大。物資管理是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科，需要管理人員懂法律、高素質(zhì)、懂計(jì)算機(jī)、專業(yè)水平高，企業(yè)很少有專業(yè)的人員進(jìn)行操作。通常企業(yè)都是讓年老失去勞動(dòng)力的員工進(jìn)行物資管理，造成物資管理理念遲遲得不到更新。

2物資管理方法創(chuàng)新

2.1創(chuàng)新科學(xué)的管理機(jī)制

在進(jìn)行物資管理理念創(chuàng)新環(huán)節(jié)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要明確物資管理創(chuàng)新的重要性，打破原來(lái)傳統(tǒng)的管理機(jī)制，積極引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新工作，建立健全物資管理機(jī)制，提高物資管理的效率。在進(jìn)行物資管理理念創(chuàng)新的時(shí)候，企業(yè)上下要形成取其精華去其糟粕的思想，客觀認(rèn)真地審視傳統(tǒng)的管理方法，保留良好的管理方法，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，進(jìn)行物資管理創(chuàng)新。物資管理中要放棄原來(lái)粗放式的方法，采用密集型的模式進(jìn)行管理，降低物資管理的成本。

2.2創(chuàng)新規(guī)劃物資儲(chǔ)備

在建立了科學(xué)合理的管理機(jī)制之后，管理部門要?jiǎng)?chuàng)新物資儲(chǔ)備。企業(yè)想要生存就必須進(jìn)行一定的物資儲(chǔ)備，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)的前提。但是過(guò)多的物資儲(chǔ)備就會(huì)占據(jù)太多的資金，造成資源的浪費(fèi)。所以物資儲(chǔ)備管理需要控制在一定的范圍中，既能保證生產(chǎn)的需要，又能保證物資不會(huì)占用太多的資金。在儲(chǔ)備管理中，要建立固定物資管理場(chǎng)所，在物資入庫(kù)和出庫(kù)過(guò)程中，都有進(jìn)行嚴(yán)格的登記和審查，保證物資能夠管理規(guī)章條例完善。要建立統(tǒng)一的物資管理平臺(tái)，建立完善的物資共享系統(tǒng)，讓每個(gè)部門能夠及時(shí)地了解物資的使用和剩余情況，調(diào)整使用的進(jìn)度，保證物資的源源供應(yīng)。

2.3選用高素質(zhì)創(chuàng)新人才

物資管理是重要的管理板塊，所以需要高素質(zhì)的專業(yè)人才進(jìn)行管理。企業(yè)可以采用兩種方法選拔高素質(zhì)人員，一是在外來(lái)人才的引進(jìn)，挑選優(yōu)秀的人才進(jìn)行高薪引進(jìn)，提高物資管理的完善程度；而是自己內(nèi)部員工的選拔培訓(xùn)，選擇物資管理中優(yōu)秀的人才進(jìn)行物資管理培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，掌握物資管理的方法，提高物資管理的素質(zhì)，進(jìn)行物資管理。這兩種方法都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)優(yōu)秀的管理人才，保證物資管理科學(xué)化、規(guī)范化、正規(guī)化。

2.4創(chuàng)新物資管理方法

物資管理要使用先進(jìn)的方法，常見(jiàn)的是“目標(biāo)管理方法”，這種方法主要是建立一個(gè)管理目標(biāo)，所有的工作都是在這個(gè)目標(biāo)之上進(jìn)行，保證工作的制度化和科學(xué)化。“全面管理法”非常常用，企業(yè)確定了一定的標(biāo)準(zhǔn)之后，相關(guān)部門在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行自身的改革優(yōu)化措施，從整體上保證物資管理的效力。核算法主要是讓每個(gè)部門首先確定自己需求的物資數(shù)量、規(guī)格、金額等指標(biāo)，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總核算，依據(jù)核算的數(shù)量進(jìn)行物資訂購(gòu)存儲(chǔ)。這樣能夠很好地控制資金的使用，減少了物資浪費(fèi)和貪污受賄的情況。

2.5創(chuàng)新質(zhì)量管理

物資的質(zhì)量對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和效益具有重要的作用，尤其是企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，就必須使用質(zhì)量過(guò)硬的物資。在進(jìn)行質(zhì)量管理方面，要控制好以下方面：第一，選擇物資供應(yīng)商的時(shí)候，選擇正規(guī)廠家，對(duì)物資進(jìn)行前期考察的時(shí)候，要選用質(zhì)量過(guò)硬、管理良好的廠家，在確定了物資供應(yīng)廠家的資質(zhì)之后，才能夠進(jìn)行物資的采購(gòu)。在運(yùn)輸之后入庫(kù)的時(shí)候，專業(yè)人員要對(duì)物資進(jìn)行專業(yè)的檢查，確定原材料符合質(zhì)量的要求，是訂購(gòu)的規(guī)格和數(shù)量，再三保證之后才能購(gòu)買。第三，對(duì)于特殊要求的物資，要有專業(yè)的存儲(chǔ)方法，保證所有的物資在存儲(chǔ)過(guò)程中減少損失。第四，在具體生產(chǎn)的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格按照物資的使用方法進(jìn)行生產(chǎn)，規(guī)范的管理物資，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，保證產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

2.6其他物資管理創(chuàng)新

物資管理還要注重很多方面的管理創(chuàng)新，包括物流管理、供應(yīng)商資質(zhì)管理、電子商務(wù)管理等，引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的管理理念，在每個(gè)環(huán)節(jié)都要有專業(yè)的人員進(jìn)行操作，保證物資的質(zhì)量安全。企業(yè)要總體規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，確定合適的管理方法，根據(jù)自身的特點(diǎn)調(diào)整管理理念，保證管理制度符合自身發(fā)展的要求。

3結(jié)論

企業(yè)的物資管理直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效益，所以企業(yè)要加強(qiáng)物資管理理念，積極地學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的管理方法，然后根據(jù)自身的物資特點(diǎn)，進(jìn)行融合制定出符合自身企業(yè)發(fā)展的有效管理方法。企業(yè)建立良好的企業(yè)管理方法，能夠有效地控制物資的質(zhì)量，降低物資管理的成本，并且減少不必要的損失和浪費(fèi)，減少人員的貪污受賄現(xiàn)象。企業(yè)要重視制度管理，加強(qiáng)管理人員素質(zhì)，建立完善管理機(jī)制，保證物資發(fā)揮最大的效用。

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