梁江

【摘要】在世界經(jīng)濟(jì)全球化、金融一體化、金融風(fēng)險(xiǎn)傳播速度更快、波及范圍更大，極容易引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)代背景下，農(nóng)村信用社傳統(tǒng)的內(nèi)審工作理念和工作方式正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，隨著農(nóng)村信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展和金融風(fēng)險(xiǎn)管理難度的增大，農(nóng)村信用社對(duì)內(nèi)審工作提出了更高的要求。本文詮釋了增值型內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵，以廣西農(nóng)村信用社從戰(zhàn)略高度建設(shè)增值型內(nèi)部審計(jì)為例，揭示了農(nóng)村信用社內(nèi)部審計(jì)在未來(lái)發(fā)展的策略，提出農(nóng)村信用社內(nèi)部審計(jì)必須緊緊圍繞金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)行統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一管理，從內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略高度來(lái)規(guī)劃、改進(jìn)、提升內(nèi)部審計(jì)工作，才能最終實(shí)現(xiàn)合規(guī)型審計(jì)向增值型審計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目的。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村信用社 增值型內(nèi)部審計(jì) 企業(yè)戰(zhàn)略

一、增值型內(nèi)部審計(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代審計(jì)的產(chǎn)物，與企業(yè)戰(zhàn)略管理理論辯證統(tǒng)一

增值審計(jì)階段是現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)革新性發(fā)展階段，它是現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的一次重大變革，在這個(gè)發(fā)展階段上，審計(jì)理念發(fā)生了根本性的變化，審計(jì)人員不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而且更要善于解決問(wèn)題[1]。隨著巴林銀行破產(chǎn)、安然舞弊案和世通事件的陸續(xù)發(fā)生，內(nèi)部審計(jì)逐漸成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，分析研究探索增值型內(nèi)部審計(jì)成為一項(xiàng)亟待解決的課題。2002年7月26日，美國(guó)為了提高上市公司披露的準(zhǔn)確性和可靠性通過(guò)了《薩班斯法案》，該法案明確要求上市公司成立審計(jì)委員會(huì)并把內(nèi)部控制作為關(guān)注的具體內(nèi)容，要求管理層報(bào)告公司對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制；2010年4月26日，我國(guó)發(fā)布了中國(guó)的“薩班斯法案”-《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，該指引明確要求執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系的企業(yè)，必須對(duì)本企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，披露年度自我評(píng)價(jià)報(bào)告，而評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制有效性的工作可以授權(quán)內(nèi)審部門(mén)具體承擔(dān)。2003年，IIA出版了新的《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，新標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行了新的定位：“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀(guān)的確認(rèn)和咨詢(xún)活動(dòng)，旨在增加組織價(jià)值和改善組織的營(yíng)運(yùn)。它通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法，評(píng)價(jià)和改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過(guò)程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”[2]。通過(guò)IIA對(duì)內(nèi)部審計(jì)的定位可知：增值型內(nèi)部審計(jì)是合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)的延伸，是以對(duì)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理程序進(jìn)行評(píng)估和改善為主要任務(wù)，以改善組織的運(yùn)作效率和增加組織價(jià)值為目的，利用內(nèi)部審計(jì)特殊的地位、資源和方法，在提高自身效率的同時(shí)，向組織提供在變化的新環(huán)境下不斷實(shí)現(xiàn)增值的新型內(nèi)部審計(jì)，從而幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”。談到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，就必然聯(lián)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。由此可見(jiàn)增值型內(nèi)部審計(jì)理念與企業(yè)戰(zhàn)略管理理念的一致性，它們緊密聯(lián)系、一脈相承，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代審計(jì)的產(chǎn)物。

二、增值型內(nèi)部審計(jì)對(duì)促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成具有積極的作用

增值型內(nèi)審在現(xiàn)階段審計(jì)活動(dòng)中具有三大作用，一是在企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理中起到評(píng)價(jià)作用，二是通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理程序、投資過(guò)程及結(jié)果作出監(jiān)督的作用，控制支出，使企業(yè)達(dá)到收益最大化。三是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有效建議與技術(shù)服務(wù)。

三、農(nóng)村信用社企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)增值型內(nèi)部審計(jì)的要求

為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新一輪增長(zhǎng)，黨的十八屆三中全會(huì)做出了全面深化改革的重大戰(zhàn)略部署，全面啟動(dòng)了包括金融改革在內(nèi)的各項(xiàng)改革。同時(shí)，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起，使農(nóng)村信用社金融生態(tài)環(huán)境發(fā)生了不可預(yù)知的改變。另外，全國(guó)股份制銀行、村鎮(zhèn)銀行相繼進(jìn)入縣級(jí)金融市場(chǎng)，加劇了縣級(jí)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，這些因素的疊加，使農(nóng)村信用社不得不調(diào)整自身戰(zhàn)略發(fā)展方向以適應(yīng)新形勢(shì)。1995年英國(guó)巴林銀行的倒閉案件使國(guó)際金融界越來(lái)越關(guān)注增值型內(nèi)部審計(jì)的課題，隨著我國(guó)農(nóng)村信用社的轉(zhuǎn)型升級(jí)，金融風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)性、復(fù)雜性、隱蔽性和危害性的逐步上升，內(nèi)部審計(jì)被賦予更多的使命，企業(yè)內(nèi)部迫切需要內(nèi)審部門(mén)對(duì)那些關(guān)系到組織未來(lái)的關(guān)鍵的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、決策、管理水平以及影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一切因素進(jìn)行深入分析、客觀(guān)評(píng)價(jià)和嚴(yán)密控制。因此，內(nèi)審部門(mén)應(yīng)充分利用自己處于企業(yè)內(nèi)部，比較熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有利地位做好組織戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的評(píng)估與咨詢(xún)活動(dòng)，并通過(guò)評(píng)估與咨詢(xún)活動(dòng)的開(kāi)展，有效判斷組織是否采取了適當(dāng)?shù)念A(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施，是否具有足夠的適應(yīng)變化能力，并提出相應(yīng)的前瞻性、增值性改進(jìn)建議，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供支持，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。隨著內(nèi)審工作一系列保值、增值活動(dòng)的投入，內(nèi)審工作逐漸贏(yíng)得管理當(dāng)局的支持與重視，并逐漸影響農(nóng)村信用社企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，從而進(jìn)一步提高了內(nèi)審部門(mén)的權(quán)威性。前瞻性、增值性和權(quán)威性是農(nóng)村信用社內(nèi)審部門(mén)高效履職的前提、亦是企業(yè)有效治理的基礎(chǔ)，直接決定著內(nèi)審部門(mén) “有為有位”、“有位有為”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、廣西農(nóng)村信用社從戰(zhàn)略高度建設(shè)增值型內(nèi)部審計(jì)的策略

前瞻性、增值性和權(quán)威性是增值型內(nèi)部審計(jì)模式成功建設(shè)的標(biāo)志。目前，廣西農(nóng)村信用社新業(yè)務(wù)層出不窮，衍生金融產(chǎn)品、電子銀行產(chǎn)品等在為企業(yè)帶來(lái)巨大利潤(rùn)的同時(shí)也帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)一體化，金融風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)性、復(fù)雜性、隱蔽性和危害性逐步上升，傳統(tǒng)的內(nèi)審工作理念、管理模式已無(wú)法適應(yīng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。筆者借助SWOT分析法對(duì)廣西農(nóng)村信用社實(shí)施增值型內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略進(jìn)行定性得知，分析得出實(shí)施增值型內(nèi)部審計(jì)機(jī)遇大于威脅，優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，因此應(yīng)重點(diǎn)采取機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)并存戰(zhàn)略，這與廣西農(nóng)村信用社聯(lián)合社自2005年9月成立以來(lái)一直高度重視稽核審計(jì)工作，堅(jiān)持業(yè)務(wù)與內(nèi)控“兩手抓、兩手都要硬、兩手出成效”的理念，不斷從戰(zhàn)略高度建設(shè)增值型內(nèi)部審計(jì)的策略措施相符，目前廣西農(nóng)村信用社增值型內(nèi)部審計(jì)模式建設(shè)的主要策略包括以下三個(gè)方面。

（一）在自治區(qū)聯(lián)社成立稽核審計(jì)總隊(duì)、各辦事處設(shè)立審計(jì)總隊(duì)特派辦，理順稽核審計(jì)管理體系，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)審工作獨(dú)立性、權(quán)威性和增值性

目前我國(guó)農(nóng)村信用社雖然獨(dú)立設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，但內(nèi)部審計(jì)的運(yùn)行模式不科學(xué)，效果不明顯。由于內(nèi)審人員的工資福利及其工作安排、職務(wù)任免等都是由管理層發(fā)放和決定的，這就使得內(nèi)部審計(jì)人員的切身利益直接受制于管理層，在一定程度上影響了內(nèi)部審計(jì)人員的工作態(tài)度，打擊了工作的積極性。一方面，內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容、項(xiàng)目開(kāi)展、審計(jì)結(jié)果的處理、審計(jì)意見(jiàn)和建議的落實(shí)都直接受管理層制約，往往因領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度而無(wú)法得到落實(shí)；另一方面，因內(nèi)部審計(jì)人員的切身利益直接受制于管理層，致使內(nèi)部審計(jì)人員由于忌憚不敢指出管理層的問(wèn)題，不敢針對(duì)問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，發(fā)揮其價(jià)值增值功能。廣西農(nóng)村信用社為了消除稽核審計(jì)人員充分履職后顧之憂(yōu)，進(jìn)一步激發(fā)稽核審計(jì)人員責(zé)任感和使命感，理順稽核審計(jì)管理體系，建立“垂直領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理”的稽核審計(jì)管理體系和運(yùn)行機(jī)制。2009年12月14日，廣西農(nóng)村信用社在自治區(qū)聯(lián)社成立稽核審計(jì)總隊(duì)、各辦事處設(shè)立審計(jì)總隊(duì)特派辦，稽核審計(jì)總隊(duì)向自治區(qū)聯(lián)社負(fù)責(zé)，特派辦直接接受稽核審計(jì)總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理，對(duì)稽核總隊(duì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；特派辦人員實(shí)行歸口管理和集中使用，費(fèi)用由所在辦事處向轄內(nèi)農(nóng)合機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌，專(zhuān)款專(zhuān)用。廣西農(nóng)村信用社成立稽核審計(jì)總隊(duì)和特派辦的策略，在大大提高稽核審計(jì)人員工作獨(dú)立性、客觀(guān)性和權(quán)威性同時(shí)，亦為增值型內(nèi)部審計(jì)的成功轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的稽核審計(jì)體制基礎(chǔ)。

（二）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，加快稽核審計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步提高內(nèi)審工作有效性、前瞻性和增值性

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是指內(nèi)部審計(jì)人員在內(nèi)部審計(jì)的全過(guò)程自始至終都要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)選擇項(xiàng)目，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，測(cè)試管理者降低風(fēng)險(xiǎn)的方法，并以風(fēng)險(xiǎn)為中心出具審計(jì)報(bào)告，協(xié)助企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。這里的“風(fēng)險(xiǎn)”不僅是指“審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)”，還包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，即那些可能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的事件、行為和環(huán)境，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)既是基于降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，又是為降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的一種有效工具，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中起到舉足輕重的作用[3]。隨著審計(jì)信息化的發(fā)展，農(nóng)村信用社改革的逐步深入，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)種類(lèi)的多元化、服務(wù)手段的日新月異以及新業(yè)務(wù)、新情況和新風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)處理難度的增加，農(nóng)村信用社內(nèi)部審計(jì)傳統(tǒng)的審計(jì)方式和審計(jì)手段已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代審計(jì)要求。2012年6月11日，廣西農(nóng)村信用社為了全面提升稽核審計(jì)工作，確保稽核審計(jì)質(zhì)量，降低稽核審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，全面啟用《廣西農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)稽核信息管理系統(tǒng)》，標(biāo)志著廣西農(nóng)村信用社內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)入聯(lián)網(wǎng)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)相結(jié)合的現(xiàn)代審計(jì)時(shí)代。廣西農(nóng)村信用社稽核信息管理系統(tǒng)是集現(xiàn)場(chǎng)稽核、非現(xiàn)場(chǎng)稽核、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警于一體的稽核業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。現(xiàn)場(chǎng)稽核系統(tǒng)嚴(yán)格按照稽核審計(jì)流程化的要求，強(qiáng)化審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制與管理，從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)從審計(jì)計(jì)劃到審計(jì)歸檔的全過(guò)程管理要求，使審計(jì)行為得以規(guī)范，促進(jìn)審計(jì)質(zhì)量和管理水平的提高。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)，通過(guò)收集相關(guān)的資料信息，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)因素的變動(dòng)趨勢(shì)，并評(píng)價(jià)各種風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)偏離預(yù)警線(xiàn)的強(qiáng)弱程度，向決策層發(fā)出預(yù)警信號(hào)并提前采取預(yù)控對(duì)策的系統(tǒng)。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以有效管理和預(yù)防重大風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制前移風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口，使風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)由事后監(jiān)督向事前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)移，防患于未然[4]。內(nèi)審部門(mén)通過(guò)利用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)持續(xù)收集和比較分析業(yè)務(wù)信息，可以了解相關(guān)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控情況，據(jù)此確定稽核審計(jì)的重點(diǎn)機(jī)構(gòu)或重點(diǎn)業(yè)務(wù)，快、精、準(zhǔn)地組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，并及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供支持。因此，《廣西農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)稽核信息管理系統(tǒng)》的全面啟用，不僅能提高稽核審計(jì)監(jiān)督的質(zhì)量和效率，還能有效克服了廣西農(nóng)村信用社管理半徑大、網(wǎng)點(diǎn)多、風(fēng)險(xiǎn)防范難度較大、內(nèi)審工作效率低等特點(diǎn)。

（三）培養(yǎng)增值型內(nèi)審人才，建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的增值型內(nèi)審人才隊(duì)伍

增值型內(nèi)審人才是內(nèi)部審計(jì)的稀缺資源，是內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施主體，是增值型內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的核心。但從內(nèi)部審計(jì)資源配備的情況看，缺乏具有預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性、有效性以及善于發(fā)現(xiàn)、善于分析和善于處理重大及潛在問(wèn)題的復(fù)合型審計(jì)人員，增值型內(nèi)部審計(jì)的開(kāi)展及質(zhì)量得不到有效保障。目前，復(fù)合型內(nèi)審人才的匱乏已經(jīng)成為廣西農(nóng)村信用社增值型內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的“瓶頸”。建立一支思想過(guò)硬、原則性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、廉潔高效的稽核審計(jì)隊(duì)伍，是做好增值型稽核審計(jì)工作的關(guān)鍵。廣西農(nóng)村信用社增值型內(nèi)審人才隊(duì)伍建設(shè)一是在全區(qū)推行稽核審計(jì)人員持證上崗制度，嚴(yán)格稽核審計(jì)人員的準(zhǔn)入條件；二是培養(yǎng)稽核審計(jì)人員的全局意識(shí)、服務(wù)大局意識(shí)，提高稽核審計(jì)人員增值型思維方式；三是積極發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以現(xiàn)場(chǎng)檢查代培訓(xùn)方式，不斷提高稽核審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查水平和技能；四是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新理論、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，同時(shí)鼓勵(lì)稽核審計(jì)人員考取注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師等執(zhí)業(yè)資格，以保證稽核審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)勝任能力；五是對(duì)稽核審計(jì)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不斷補(bǔ)充高素質(zhì)復(fù)合型人才；六是建立稽核工作獎(jiǎng)懲和跟蹤問(wèn)責(zé)制度，不斷提高稽核審計(jì)人員的責(zé)任心和使命感。廣西農(nóng)村信用社通過(guò)有目的、有計(jì)劃、有組織地培養(yǎng)增值型內(nèi)審人才，在成功地建設(shè)了一支優(yōu)質(zhì)高效的增值型內(nèi)審人才隊(duì)伍同時(shí)，亦為增值型內(nèi)部審計(jì)的成功轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的稽核審計(jì)人力資源基礎(chǔ)。

五、實(shí)現(xiàn)增值型內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的建議——?jiǎng)?chuàng)新審計(jì)方式，實(shí)現(xiàn)審計(jì)信息化，強(qiáng)化審計(jì)成果運(yùn)用

傳統(tǒng)的手工審計(jì)查賬方法不僅要花大量時(shí)間和精力，更會(huì)影響到審計(jì)工作的效率，因此，創(chuàng)新和改變審計(jì)方法，引進(jìn)新科學(xué)技術(shù)，將電子計(jì)算機(jī)技術(shù)融入審計(jì)工作已是實(shí)現(xiàn)增值型內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路，計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用既加快了數(shù)據(jù)的收集和處理，節(jié)省了時(shí)間和精力，提高了工作效率，又較好的實(shí)現(xiàn)了信息的共享，進(jìn)一步推進(jìn)了審計(jì)成果的轉(zhuǎn)化；其次，利用計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)資源，建立審計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，利用電子化的審計(jì)手段，實(shí)施非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，既能節(jié)約審計(jì)成本，提高審計(jì)效率，又能擴(kuò)大審計(jì)范圍，增加審計(jì)產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)更好的增值；第三，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)平臺(tái)上的審計(jì)模型軟件結(jié)合大量的現(xiàn)場(chǎng)、非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)數(shù)據(jù)成果，分析、評(píng)價(jià)和檢測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)決策者提供第一手的參考數(shù)據(jù)，為企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護(hù)航；最后，審計(jì)方式方法的創(chuàng)新，審計(jì)信息化的建立，都極大的推動(dòng)著審計(jì)成果的運(yùn)用，隨著審計(jì)成果運(yùn)用的不斷深入，審計(jì)工作的核心價(jià)值就不斷得到體現(xiàn)，審計(jì)工作的戰(zhàn)略增值效應(yīng)就將越發(fā)明顯。

六、結(jié)束語(yǔ)

世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和現(xiàn)代審計(jì)理念的革新給農(nóng)村信用社帶來(lái)一系列增值的服務(wù)。廣西農(nóng)村信用社把建設(shè)增值型內(nèi)部審計(jì)模式放在公司治理的高度、站在未來(lái)內(nèi)審發(fā)展戰(zhàn)略的制高點(diǎn)，有計(jì)劃、分步驟地組織實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)合規(guī)型審計(jì)向增值型審計(jì)的轉(zhuǎn)型，為廣西農(nóng)村信用社各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展構(gòu)筑了無(wú)限美好宏偉藍(lán)圖，在增值型內(nèi)部審計(jì)的保駕護(hù)航下，廣西農(nóng)村信用社各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，成為廣西本土資產(chǎn)規(guī)模最大、資金實(shí)力最強(qiáng)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)最廣的金融機(jī)構(gòu)，成功實(shí)現(xiàn)了“廣西人的銀行”、“根植八桂大地的銀行”、“服務(wù)‘三農(nóng)和縣域經(jīng)濟(jì)的銀行”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

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