李彬

［摘要］人力資源管理中,激勵(lì)機(jī)制是其不可缺的組成內(nèi)容,并且在最大程度上開發(fā)人才潛力,充分調(diào)動工作人員的創(chuàng)造性與主動性,由此使企業(yè)獲取更多綜合利益。本文對激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容與作用進(jìn)行分析,并且結(jié)合焦作市群英水庫管理現(xiàn)狀,進(jìn)一步探討焦作市群英水庫管理處管理中的建設(shè)激勵(lì)機(jī)制的措施,旨在提高水庫管理效果,促進(jìn)水資源的可持續(xù)利用,為我國經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

［關(guān)鍵詞］中型水庫管理；激勵(lì)機(jī)制；建設(shè)措施

［中圖分類號］TV697［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）21-0064-02

1前言

中型水庫在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用,并且還可以直接推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是目前我國中型水庫管理過程中,激勵(lì)機(jī)制存在缺陷問題長期得不到有效的處理,造成中型水庫管理質(zhì)量較低。生命離不開水,水對人們生活以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響深遠(yuǎn),尤其是中型水庫,是保障城鄉(xiāng)居民、工業(yè)以及農(nóng)業(yè)用水的基礎(chǔ)所在,如果其不能正常的運(yùn)轉(zhuǎn),會對我社會事業(yè)以及經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的影響,因此詳細(xì)分析中型水庫管理現(xiàn)狀,進(jìn)一步探討激勵(lì)機(jī)制建立措施,是中型水庫管理的重要內(nèi)容。

2激勵(lì)機(jī)制作用以及水庫管理現(xiàn)狀分析

21激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容與作用闡述

人力資源管理組成內(nèi)容中,激勵(lì)所占比例很大,其屬于心理學(xué)一種術(shù)語,從內(nèi)容來看主要指激發(fā)人行為的一個(gè)心理過程,利用物質(zhì)或者精神對人進(jìn)行刺激,使其提高個(gè)人內(nèi)在工作動機(jī)與干勁,進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)期望目標(biāo)努力。激勵(lì)機(jī)制主要指組織制定有效的分配制度以及行為規(guī)范,不斷激發(fā)與調(diào)動成功自主性,盡最大的努力充分激發(fā)成員潛力,使其更加認(rèn)同組織目標(biāo),優(yōu)化資源配備,由此完成組織目標(biāo)［1］。激勵(lì)機(jī)制一方面可對組織向心力以及凝聚力造成影響,使其越來越強(qiáng),由此將組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動力以及成員共同追求目標(biāo),并且轉(zhuǎn)化為自覺行動的勇氣,不斷鼓勵(lì)組織成員,在工作中充滿希望以及信心,由此達(dá)到組織利益與個(gè)人利益雙贏的目標(biāo)。

22焦作市群英水庫管理現(xiàn)狀

焦作市群英水庫建于20世紀(jì)60年代末,屬于典型的“三邊”工程,所在河流為黃河流域衛(wèi)河上游的大沙河上。是焦作市水利局的二級機(jī)構(gòu),事業(yè)單位,科級建制,負(fù)責(zé)群英水庫及群英灌溉區(qū)的管理工作。自從竣工正常運(yùn)行后,為焦作市的城市供水、農(nóng)業(yè)灌溉、水產(chǎn)養(yǎng)殖以及水力發(fā)電做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是經(jīng)過長時(shí)間的運(yùn)行,水庫管理機(jī)制存在的問題也不少,特別是激勵(lì)機(jī)制存在缺陷,具體表現(xiàn)有：根據(jù)干部職工學(xué)歷、職務(wù)、工齡以及職稱發(fā)放待遇,由此造成干部職工待遇普遍不高。還有某些職工安于現(xiàn)狀,缺乏競爭意識,由此致使吃大鍋飯以及平均主義長期存在,職工認(rèn)為干多少工作,待遇都一樣,還不如不干,影響到職工積極性、主動性以及創(chuàng)造力的發(fā)揮。

3在水庫管理中建立激勵(lì)機(jī)制的對策

31建立物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制

水庫管理部門應(yīng)該以水庫具體情況為出發(fā)點(diǎn),并且和水庫經(jīng)濟(jì)水平相持,從以下三個(gè)方面建立物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制：①對水庫財(cái)力以及承受能力進(jìn)行綜合的評估,充分利用崗位津貼、福利杠桿、基本工資、休假等薪酬以及績效工資,為水庫管理提供便利。②合理使用水庫自然資源,開展招商引資,實(shí)施多渠道經(jīng)營,創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),提高水庫收入,改善職工生活水平。對開發(fā)招商引資工作優(yōu)秀者,在精神與物質(zhì)兩方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。另外,用績效工資以及事業(yè)單位改革當(dāng)做機(jī)會,建立符合水庫資源管理以及運(yùn)行特點(diǎn)的機(jī)制［2］。堅(jiān)持“三公”原則,杜絕大鍋飯與平均主義現(xiàn)象,用績效工資激勵(lì)干部職工,為水庫管理工作的有序開展提供保障［3］。③充分使用物質(zhì)激勵(lì)減輕水庫目前子女就業(yè)壓力。借鑒其他水庫管理成功經(jīng)驗(yàn),加大教育力度,培養(yǎng)更多高層次人才,減輕單位就業(yè)壓力。

32建立榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制

從內(nèi)容來看,榮譽(yù)激勵(lì)為有效結(jié)合工作業(yè)績、評優(yōu)選先以及晉級等,并且運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)、表揚(yáng)以及經(jīng)驗(yàn)介紹等方式達(dá)成目標(biāo)。榮譽(yù)能夠在最大程度上激發(fā)干部職工的動力,由此獲取有效的激勵(lì)效果。水庫管理人員可以使用公開表彰以及授予榮譽(yù)稱號等方式對工作表現(xiàn)優(yōu)異的干部職工進(jìn)行激勵(lì),表彰其工作上的貢獻(xiàn)以及成績,并且肯定與認(rèn)可其智慧以及工作能力,進(jìn)而加強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識,充分調(diào)動其積極性以及主動性,為水庫發(fā)展做出貢獻(xiàn)［4］。干部職工受到榮譽(yù)激勵(lì)后,一方面會被社會大眾尊重、認(rèn)可以及關(guān)注,并且形成達(dá)到自我抱負(fù)的感覺,另一方面還可在最大限度上提高干部職工的滿足感以及成就感。

33建立事業(yè)激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)激勵(lì)的方法以工作激勵(lì)為主。工作激勵(lì)在定義上主要指使工作人員從事個(gè)人喜歡的工作,同時(shí)從事特點(diǎn)為成長性、豐富性、挑戰(zhàn)性與擴(kuò)展性的工作,由此，在最大程度上激發(fā)工作人員對工作的熱情,使其充分投入到工作中。中型水庫工作種類很多,同時(shí)專業(yè)跨度也不低,一方面包含水力發(fā)電、漁業(yè)養(yǎng)殖以及水文監(jiān)測等多種專業(yè)技術(shù)要求很高的工作,另一方面還包含水土保持、管理、水政與漁政等存在執(zhí)政執(zhí)法性質(zhì)特點(diǎn)的工作,甚至還包含具有突發(fā)性特點(diǎn)的抗旱與抗洪工作［5］。因此,對工作人員崗位做出安排時(shí),一方面需要全面認(rèn)識工作人員的技能特長以及個(gè)人專業(yè),另一方面還需要充分考慮工作崗位職責(zé),并且堅(jiān)持兩者有效配合,盡最大的努力開展管理工作,獲取令人滿意的成績。由此,工作安排時(shí),相關(guān)管理人員不僅需要保證工作人員從事具有可執(zhí)行性以及可操作性的崗位,同時(shí)還應(yīng)該確保崗位具有合適的挑戰(zhàn)性和擴(kuò)展性。通過為工作人員安排富含挑戰(zhàn)性的工作,一方面充分激發(fā)工作人員的潛力以及斗志,進(jìn)一步調(diào)動其在工作方面的主動性以及積極性,并且使工作人員通過工作獲取更多鍛煉以及成長的機(jī)會,另一方面經(jīng)過工作成功獲取滿足感和成就感。另外,具有擴(kuò)展性特點(diǎn)的工作能夠幫助工作人員更加理解個(gè)人未來的發(fā)展方向［6］。此外,管理人員還能夠合理使用工作授權(quán)、職務(wù)晉升以及職稱評定等措施對工作人員進(jìn)行激勵(lì),令工作人員在不斷實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)還可以推動個(gè)人全面發(fā)展。

4結(jié)論

由上可知,在中型水庫管理過程中建立激勵(lì)機(jī)制,必須給干部職工提供不可缺乏的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與成功機(jī)會,同時(shí)以干部職工具體情況以及崗位工作特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn),制定具有針對性的各種激勵(lì)對策,由此符合干部職工多樣化需要。另外,水庫管理部門還需要詳細(xì)分析水庫管理現(xiàn)狀以及激勵(lì)機(jī)制的作用,將相關(guān)措施具體落實(shí)到位,如此才能保證在中型水庫管理中建立合理的激勵(lì)機(jī)制,并且在最大限度上激發(fā)干部職工的主動性、積極性以及創(chuàng)造性,加快水庫管理以及水利事業(yè)發(fā)展速度,進(jìn)而加快我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程,為我國社會主義和諧社會的構(gòu)建做出巨大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

［1］游建勇倍張水庫工程安全管理工作機(jī)制建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)淺談［J］本營管理者,2011(15)．

［2］戰(zhàn)子欣憊岢孤涫悼蒲Х⒄構(gòu)奐憂苛饔蛩資源管理工作——松遼委“十一五”水資源管理工作總結(jié)及“十二五”展望［J］.東北水利水電,2011(2)．

［3］國家水體污染控制與治理重大科技專項(xiàng)課題碧湖流域水生態(tài)功能分區(qū)與質(zhì)量目標(biāo)管理技術(shù)示范［J］弊試純蒲,2011(2)．

［4］李計(jì)初苯立水資源管理“三條紅線”實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度——訪水利部水資源司司長孫雪濤［J］敝泄水利,2010(24)．

［5］鄧淑珍鼻炕制度建設(shè)和監(jiān)督管理確保最嚴(yán)格水資源管理制度穩(wěn)步推進(jìn)——訪水利部副部長胡四一［J］敝泄水利,2010(6)．

［6］李建章敝厥悠候變化影響做好最嚴(yán)格水資源管理制度體系設(shè)計(jì)——訪中國工程院院士、南京水利科學(xué)研究院院長張建云［J］敝泄水利,2010(6)．

［7］桂華，陶有祥迸┟裼盟合作的限度與約束性條件——基于荊門農(nóng)田水利的調(diào)查［J］敝泄市場,2012(7)．

［8］欣華焙腔と城后花園的璀璨明珠［J］敝泄市場,2012(84)．