葉學(xué)鈺

[摘 要] 通信業(yè)的發(fā)展給電信企業(yè)帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)，財務(wù)風險管理得當對于電信企業(yè)的長遠發(fā)展具有推動作用。筆者基于實踐工作經(jīng)驗，分析電信企業(yè)財務(wù)風險的類型、風險形成的原因以及目前存在的問題，進而提出改善財務(wù)風險管理的策略。

[關(guān)鍵詞] 電信企業(yè)；財務(wù)風險；風險管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 11. 007

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）11- 0012- 03

1 引 言

隨著信息時代的來臨，電信業(yè)在社會上的地位更加重要，電信行業(yè)的快速發(fā)展能夠帶動信息產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，提高經(jīng)濟運行效率，從而創(chuàng)造巨大的社會財富。

電信業(yè)是服務(wù)行業(yè)，但不同于一般服務(wù)業(yè)，它還具有網(wǎng)絡(luò)性和技術(shù)密集性的特點。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施是該行業(yè)所擁有的優(yōu)勢資源，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)需要耗費巨額資金，對于其他潛在進入者而言，這是一道堅實的進入壁壘。近年來，電信技術(shù)發(fā)展迅猛，內(nèi)外環(huán)境也發(fā)生著變化，技術(shù)密集型行業(yè)在科技發(fā)展日新月異的今天，面對著隨時落伍被淘汰的危機，電信企業(yè)必須做到與時俱進，甚至走在時代的前列，這樣才能在激烈的市場競爭中走得更加穩(wěn)健。由于電信業(yè)具有如此特點，經(jīng)營管理者在企業(yè)的管理上由于更大的挑戰(zhàn)，必須充分發(fā)揮組織、管理的作用，不斷增強企業(yè)的競爭實力，加強財務(wù)風險管理就是其中關(guān)鍵的一環(huán)。2002年后，美國“薩班斯法案”頒布，尤其是在“404條款”中對于企業(yè)內(nèi)部控制提出了更加明確具體的要求。已經(jīng)在美國上市的我國4大基礎(chǔ)電信運營商：中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通和中國移動已于2006年年初采取行動，加強企業(yè)的風險管理與風險控制。

不論對哪家企業(yè)，財務(wù)風險都是普遍存在的，伴隨風險而來的可能是收益或者虧損，若風險管理得當，則能給企業(yè)帶來額外的利益；若管理不善，則會面臨巨額虧損的危機。因此，電信企業(yè)必須對財務(wù)風險有深刻的認識，并且制定科學(xué)合理有效的風險管理策略。

2 電信企業(yè)財務(wù)風險

2.1 財務(wù)風險類型

結(jié)合電信行業(yè)的特點，把電信企業(yè)財務(wù)風險分為以下5種類型：

（1）資本結(jié)構(gòu)風險。資本結(jié)構(gòu)是指資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益所占比例以及各項資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比例。電信企業(yè)資本結(jié)構(gòu)風險主要來自固定資產(chǎn)占比大、負債占比大。

（2）資金風險。這主要指利率風險、匯率風險以及現(xiàn)金流動性風險等。

（3）成本結(jié)構(gòu)風險。電信企業(yè)由于固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)比較龐大，折舊、攤銷費用占了成本費用中的很大比例，這部分費用不是付現(xiàn)成本，擠占了付現(xiàn)成本的空間，帶來成本結(jié)構(gòu)風險。

（4）資產(chǎn)風險。這仍與電信業(yè)的特點息息相關(guān)，包括資產(chǎn)安全風險和運營效率風險。如由于移動手機的普及，許多家庭撤銷了固定電話和小靈通，該類業(yè)務(wù)的縮水會導(dǎo)致原先為固話和小靈通耗費巨資鋪設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)生減值風險和閑置風險，資產(chǎn)價值大打折扣。

（5）投資決策和管控風險。電信企業(yè)一般具有一定的規(guī)模，形成企業(yè)集團，涉及較多投資項目，投資項目的選擇、資金數(shù)額的投入、投資方式的選擇都關(guān)乎企業(yè)的利益能否實現(xiàn)，而投資后對項目進行有效管控、跟蹤情況并及時評估投資效益等都是防范投資決策風險和管控風險的手段。

2.2 財務(wù)風險成因分析

（1）資本結(jié)構(gòu)特殊。經(jīng)營風險主要是固定資產(chǎn)造成的，固定資產(chǎn)所占比例越大，經(jīng)營風險越大，而且電信企業(yè)龐大的固定資產(chǎn)投入造成運營成本升高，負債規(guī)模隨之加大。現(xiàn)在電信企業(yè)競爭激烈，為爭奪客源，各企業(yè)不得不利用各種促銷手段，包括價格戰(zhàn)，企業(yè)利潤空間變得狹小，資金緊缺，為了短時間內(nèi)籌集資金，企業(yè)大量向銀行借進短期債務(wù)，還債壓力加大。財務(wù)杠桿的作用隨著負債的增加而加大，企業(yè)財務(wù)風險增加。

（2）資產(chǎn)流動性差。為了擴大經(jīng)營規(guī)模、搶建新技術(shù)網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)平臺，電信企業(yè)向銀行、向投資方籌措資金，主要用于基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)覆蓋建設(shè)和新技術(shù)的研發(fā)，主要用企業(yè)的利潤來償還債務(wù)，而一般通信已經(jīng)進入成熟期，價格競爭使得利潤變微變薄，資金周轉(zhuǎn)不快。此外，企業(yè)的存貨占比高也是造成流動性差的一個因素，大量存貨積壓不僅占用資金，而且為此支付一筆不小的保管費，長期未銷存貨還會產(chǎn)生減值的可能，給企業(yè)帶來更大的弊端。

（3）企業(yè)靈活性不足。在如此復(fù)雜的宏觀環(huán)境下，企業(yè)的管理是否得當關(guān)系到企業(yè)面對變化是否能迅速做出正確的反應(yīng)。我國三大電信運營商均為大型國有企業(yè)，不可避免地帶有一些國有企業(yè)的共同特征，如企業(yè)規(guī)模龐大，管理層級多，管理靈活性不足，部分財務(wù)人員理財觀念有待提升。雖然企業(yè)也使用了ERP、BOSS系統(tǒng)等輔助財務(wù)管理，但總的來說，財務(wù)管理系統(tǒng)還不能完全隨著外部局勢的變更而靈活變化，應(yīng)變能力不足。

3 電信企業(yè)財務(wù)風險管理存在的問題

3.1 企業(yè)財務(wù)風險管理意識淡薄

企業(yè)財務(wù)風險管理不只是財務(wù)部門的事，而應(yīng)該引起管理者的足夠重視，只有管理者把財務(wù)管理作為戰(zhàn)略管理的一部分，才能從根本上真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用，為企業(yè)獲取豐厚的利潤回報。但是在實際業(yè)務(wù)中，財務(wù)被當作記錄信息的部門，無論是高層還是普通的財務(wù)人員對財務(wù)管理的認識都存在誤區(qū)、過于狹隘，管理制度沒有建立健全而且落實執(zhí)行不到位。從高層來說，我國的市場環(huán)境基本還算長時間處于穩(wěn)定狀態(tài)，這樣穩(wěn)定的外界環(huán)境給高層管理者造成錯覺，看不到風險的存在，在做出決策時對財務(wù)風險利用和防范都不夠重視；從普通職員來說，財務(wù)人員也沒有建立起對財務(wù)管理的正確認識，政策落實不到位，工作職責執(zhí)行不力，部門之間的配合也存在問題，時常出現(xiàn)分歧和矛盾，導(dǎo)致財務(wù)風險管理工作形同虛設(shè)。

3.2 企業(yè)財務(wù)風險管理制度不完善

風險管理是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。風險識別階段，沒有對外部環(huán)境和自身情況進行全面深入的調(diào)查了解分析。古人云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。只有正確認識可能產(chǎn)生風險的環(huán)節(jié)，才能為正確科學(xué)的決策提供可靠的支持。風險分析階段，正確認識風險后，就應(yīng)該采用各種工具來對風險進行定量和定性的分析，從風險出現(xiàn)可能性的大小、造成后果的影響程度等方面對風險進行排序，分清輕重緩急，研究應(yīng)對策略，建立預(yù)警系統(tǒng)，而許多企業(yè)對此都沒有規(guī)定。風險應(yīng)對階段，沒有制定具體詳細的應(yīng)對策略，對人員任務(wù)分配、團隊結(jié)構(gòu)設(shè)置等事項也沒有采取相應(yīng)的舉措，這些都影響了財務(wù)風險管理的效果和質(zhì)量。

3.3 企業(yè)財務(wù)風險管理人員缺失嚴重

再好的制度、再好的規(guī)范沒有人來操作都是一紙空文，現(xiàn)在企業(yè)普遍存在財務(wù)管理人才缺失的問題。這有兩方面的原因：一是難以留住人才，人員流失嚴重。特別是一些中小企業(yè)，對財務(wù)風險不重視，對財務(wù)風險管理也是知之甚少，因此不知道將該類人員的優(yōu)勢發(fā)揮出來，對他們的待遇、福利等物質(zhì)保障沒有做到位，致使一些財務(wù)人員選擇放棄該份工作，而選擇到制度更加完善、更加成熟的大型企業(yè)去。二是在人才引進時沒有把專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)作為唯一的用人標準，而是更多的考慮社會關(guān)系、家庭背景等因素，因而財務(wù)管理人員的專業(yè)水準下降，影響了整個財務(wù)管理隊伍的素質(zhì)，影響其作用的發(fā)揮。

4 完善財務(wù)風險管理的策略

4.1 樹立財務(wù)風險觀念

企業(yè)應(yīng)該營造風險文化。風險文化的形成不是一蹴而就的，而是日積月累的一個過程。這首先要從管理高層做起，管理者要從戰(zhàn)略的高度來審視財務(wù)風險管理，將財務(wù)風險管理納入戰(zhàn)略管理過程，讓財務(wù)管理的成果為企業(yè)的長遠發(fā)展所用；其次，要把風險管理的理念向全體員工灌輸，外部環(huán)境錯綜復(fù)雜，時時刻刻都不能放松警惕，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該貫徹落實到位；最后，風險管理不是一個人說了算的，需要全企業(yè)上上下下的共同配合、共同努力，全員廣泛參與才能讓風險管理真正為企業(yè)服務(wù)，促進企業(yè)健康發(fā)展。

4.2 規(guī)范財務(wù)風險管理制度

財務(wù)風險管理制度要突出風險識別、風險分析、風險控制3個環(huán)節(jié)。風險識別是前提，風險分析是重點，風險控制是關(guān)鍵。識別不僅從外部而且從自身來開展，這就需要制定某些預(yù)警指標，當指標值過高或者過低時必須引起重視。分析要注意方法的選取，企業(yè)要根據(jù)自身情況，電信企業(yè)多采用敏感性分析法來定性地評估風險大小及造成的后果大小?？刂骗h(huán)節(jié)主要是采取策略來有效應(yīng)對風險，要認識到風險不可能消失，只能降低到可以接受的程度，財務(wù)風險的應(yīng)對策略可以是用經(jīng)營結(jié)余來償還部分貸款，降低還款壓力。

4.3 加強財務(wù)風險管理人員素質(zhì)

一方面，電信企業(yè)要尊重人才，善用人才，應(yīng)該建立公平的薪酬制度來留住人才，讓那些具備相關(guān)專業(yè)知識的人樂意為企業(yè)效勞，并且?guī)悠渌寄芟鄬Ρ∪醯耐?，打造學(xué)習(xí)型組織；另一方面，在用人、培訓(xùn)上要統(tǒng)一標準，不應(yīng)該將個人情感帶入擇工上面。企業(yè)必須重視財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，要舍得花費時間、人力和物力，同時還應(yīng)該建立完善的考核評價制度，加強對財務(wù)風險的管控。

5 結(jié) 語

隨著“4G”時代的來臨，傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)同質(zhì)化更加嚴重，競爭更加激烈。要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須加強財務(wù)風險管理，促進企業(yè)健康發(fā)展。

主要參考文獻

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