閆鵬

摘要：2012年年底，漳電完成了與同煤集團(tuán)的重組，“煤電聯(lián)營，煤電一體化”使連續(xù)巨虧的漳電迎來了新的發(fā)展機(jī)遇和思路。同時(shí)，企業(yè)重組也會對職工帶來深刻影響，人事、用工、分配等問題凸現(xiàn)出來，不同程度地影響一部分職工的利益，也會產(chǎn)生一些不穩(wěn)定的因素。而企業(yè)思想政治工作如何開展與加強(qiáng)，妥善處理好各方面的利益關(guān)系，使職工與重組后的企業(yè)管理方式相適應(yīng)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作格局，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，已成為當(dāng)前企業(yè)思想政治工作中的一個新課題。本文主要從五個部分闡述了如何加強(qiáng)思想政治工作，針對存在的問題提出解決辦法。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng) 重組 思想政治工作

1 重組的背景與意義

2013年年初，在經(jīng)歷21個月的艱辛努力后，山西漳澤電力股份有限公司實(shí)現(xiàn)了與同煤集團(tuán)的煤電整合和重大資產(chǎn)重組，重組后，無論是資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量和盈利水平都發(fā)生了很大的變化。煤電一體化、煤電聯(lián)營是我國構(gòu)建和諧能源結(jié)構(gòu)的必然趨勢，煤炭企業(yè)與電力企業(yè)重組有利于平衡產(chǎn)業(yè)之間的資源分配，有助于產(chǎn)業(yè)之間的融合，是緩解當(dāng)前煤電矛盾的嘗試，也是貫徹我國煤電一體化、煤電聯(lián)營能源政策的具體舉措。漳澤發(fā)電分公司為山西漳澤電力股份有限公司的下屬企業(yè)。投產(chǎn)已近三十年，經(jīng)歷了企業(yè)股份改制、機(jī)構(gòu)改革等經(jīng)濟(jì)體制改革，也經(jīng)歷了十幾年的市場經(jīng)濟(jì)的磨礪和實(shí)踐，企業(yè)的思想政治工作有著較為成熟的路子可走，積淀了許多有利的經(jīng)驗(yàn)。但是，企業(yè)的再次重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及企業(yè)的快速發(fā)展，一些深層次矛盾和問題集中暴露出來。眾所周知，重組改制工作涉及面廣、容易觸動到方方面面的利益群體，尤其是對于機(jī)制轉(zhuǎn)化、分配制度調(diào)整、崗位變動、人員分流等各項(xiàng)改革措施，企業(yè)各類員工會產(chǎn)生各種各樣的想法，企業(yè)思想政治工作更應(yīng)隨時(shí)關(guān)注員工思想動態(tài)，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，將思想政治工作貫穿于重組改制全過程，為重組改制順利實(shí)施保駕護(hù)航。

2 目前職工思想動態(tài)

合并重組時(shí)期是員工思想活躍期、動蕩期、波動期，這一時(shí)期員工的思想工作是十分重要的，員工思想穩(wěn)定與否對企業(yè)的發(fā)展影響很大。因此，當(dāng)務(wù)之急，要深入了解當(dāng)前職工隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀，了解和掌握職工普遍關(guān)心的突出問題，認(rèn)真剖析職工這些問題存在的深層次原因。

2.1 職工對于企業(yè)重組后的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的態(tài)度。煤電一體化，將是未來發(fā)展的趨勢。無論是煤企建立電廠，還是電企辦煤礦，都屬于企業(yè)多元發(fā)展的一種形式，也是延伸產(chǎn)業(yè)鏈的有效辦法。電力企業(yè)與煤炭企業(yè)通過上下延伸，平抑成本，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對兩個行業(yè)來說都起到了積極的作用。2013年，漳澤電力在重組后的第一年就實(shí)現(xiàn)由重度虧損到盈利的大轉(zhuǎn)身，向同煤集團(tuán)和全體員工交出一份優(yōu)秀答卷，廣大職工也由此共識了這一發(fā)展思路。

2.2 職工的情緒和關(guān)注焦點(diǎn)。隨著重組的不斷推進(jìn)，形勢的不斷變化，各種權(quán)利和利益的分配關(guān)系正在深刻調(diào)整完善中，那么各種利益關(guān)系涉及到每個職工，必然要引起職工思想觀念、心理素質(zhì)、工作方式、生活習(xí)慣等各個方面的變化，為了切實(shí)掌握職工的思想動態(tài)和心理活動，我們便通過走訪慰問、個別談話、交流座談、發(fā)放問卷等方式，多渠道多角度地了解和把握干部職工的思想狀況，發(fā)現(xiàn)在相當(dāng)一部分職工中存在著自卑、觀望、擔(dān)憂、畏難等等負(fù)面情緒。正是受到這些情緒的影響，使“企業(yè)前景、個人前景、待遇薪酬……”成為職工們呼吁最多的焦點(diǎn)問題。

2.3 心理波動原因分析。①認(rèn)識和心理問題。部分職工對企業(yè)重組的市場必然性認(rèn)識不足，對企業(yè)重組期涉及到的輔業(yè)回歸、布局調(diào)整、人員分流以及企業(yè)生產(chǎn)力布局等政策的實(shí)施沒有充分認(rèn)識，對隨之而來的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及人事勞動用工、分配三項(xiàng)制度改革沒有充分的思想準(zhǔn)備。②疏導(dǎo)機(jī)制問題。企業(yè)正處于重組的關(guān)鍵時(shí)期。面對迅速變化的社會現(xiàn)實(shí)，企業(yè)職工的心理壓力比以往任何時(shí)候都大，特別是分流職工的安置問題應(yīng)引起足夠重視。③文化沖突問題。企業(yè)重組轉(zhuǎn)型的陣痛必然伴隨文化的沖突、觀念的碰撞、思想的交鋒。

3 思想政治工作思考

3.1 扮演好“推動者”角色。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。政工干部所從事的是政策性很強(qiáng)的思想政治工作，要切實(shí)領(lǐng)會和掌握各級文件要求和精髓，在學(xué)深弄透企業(yè)重組重大意義和各相關(guān)政策精神的基礎(chǔ)上，積極做好企業(yè)重組期相關(guān)教育活動方案的設(shè)計(jì)。要當(dāng)好上情下達(dá)的“二傳手”，及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級反映重組中的新情況、新問題，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

3.2 扮演好“踐行者”角色。首先要認(rèn)識到自覺做好職工群眾工作是政工工作的內(nèi)在要求，也是崗位職責(zé)所在。因此，作為一名政工人員，理應(yīng)審慎、客觀、理性的看待這些潛流和暗流，因勢利導(dǎo)，緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)職工”四個大字來做文章。一方面，通過文化環(huán)境的宣貫，聚合職工群眾的智慧和力量；另一方面，讓“每個職工的前途和命運(yùn)與企業(yè)息息相關(guān)”的理念深入人心。要充分利用各種媒體、宣傳陣地，進(jìn)行“正能源”的宣傳和報(bào)告。

3.3 扮演好“服務(wù)者”角色。首先要強(qiáng)化責(zé)任意識。作為政工人員在企業(yè)重組期中要努力提高敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，要做職工群眾?lián)絡(luò)感情的紐帶和橋梁，樹立貼近群眾的工作導(dǎo)向、根植群眾的工作導(dǎo)向、服務(wù)群眾的價(jià)值導(dǎo)向，將主動服務(wù)職工群眾、強(qiáng)化宗旨觀念作為工作的第一要務(wù)。其次要強(qiáng)化基層意識。政工干部要自覺將服務(wù)作為工作之“根”，要常走基層、下基層，始終堅(jiān)持“眼睛向內(nèi)、鏡頭向下”的宣傳方向，從關(guān)心關(guān)愛職工的角度出發(fā)，重視暢通與職工溝通的機(jī)制和渠道，著力探索新機(jī)制，全力打造反映職工利益訴求、職工認(rèn)可的溝通交流平臺。

4 思想政治工作措施探討

4.1 加強(qiáng)教育，增強(qiáng)職工群眾的心理承受力。要引導(dǎo)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會重組期的各項(xiàng)政策要求，教育全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，解放思想，更新觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇、憂患及責(zé)任意識，使職工樹立起與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想道德和價(jià)值觀念，提高職工對企業(yè)重組時(shí)期承受能力。重組整合時(shí)期，宣傳工作一方面應(yīng)把教育職工樹立為企業(yè)奉獻(xiàn)和為自己奮斗的雙重價(jià)值取向結(jié)合起來，把職工眼前利益與奔小康目標(biāo)結(jié)合起來，把一切工作積極融入跨越式發(fā)展實(shí)踐中，及時(shí)掌握職工思想動態(tài)，調(diào)動一切積極因素，形成企業(yè)興則我榮，企業(yè)衰則我恥的利益共同體。

4.2 率先垂范，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的感召力。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，通過每月到聯(lián)系點(diǎn)及分管部門進(jìn)行調(diào)查研究，幫助基層解決實(shí)際問題。要建立公司思想工作“一崗雙責(zé)”管理機(jī)制。各部門要抓好部門主任和行政工作的有機(jī)結(jié)合，實(shí)行部門主任“一崗雙責(zé)”管理機(jī)制。

4.3 心理引導(dǎo)，解除職工群眾的心理壓力。要開展心理輔導(dǎo)或咨詢工作，組織有針對性的講座和培訓(xùn)，開設(shè)職工心理健康教育課，開展心理輔導(dǎo)或咨詢工作。定期對職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)、心理行為訓(xùn)練、書信咨詢、熱線電話咨詢、網(wǎng)絡(luò)咨詢等多種形式，向職工提供經(jīng)常、及時(shí)、有效的心理健康指導(dǎo)與服務(wù)。

4.4 提升人力資源管理，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。①發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，走寬“技術(shù)輸出”市場發(fā)展之路。要對現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行“大手術(shù)”，制訂相應(yīng)外出激勵機(jī)制，鼓勵年富力強(qiáng)、懂生產(chǎn)、會經(jīng)營的復(fù)合型人才以及具有市場開拓能力的人才，站在前臺唱主角。要培訓(xùn)儲備一批能夠駕馭現(xiàn)代化大型機(jī)組的值班人才和高技能檢修操作能手。②實(shí)施全員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。突出培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性，做實(shí)、做細(xì)培訓(xùn)工作。圍繞提高適崗能力將部分安置進(jìn)入分公司的人員打造成企業(yè)的“精兵強(qiáng)將”。對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人才、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目開展有針對性的培訓(xùn)高層次人才，實(shí)施“135人才工程”，形成技能專家、技術(shù)專家、管理專家百花齊放的良好局面。③從體制上為員工設(shè)計(jì)“小步快跑”的職業(yè)生涯，調(diào)動員工的工作激情。重視人員接續(xù)問題，制定人員接續(xù)規(guī)劃，通過崗位專業(yè)技能培訓(xùn)、“傳、幫、帶”等多種形式建立人力資源素質(zhì)結(jié)構(gòu)梯隊(duì)，改善人員質(zhì)量結(jié)構(gòu)。

4.5 開展多樣化的企業(yè)文化活動，拓寬釋放心理壓力的渠道。積極開展多種內(nèi)容、多種形式職工群眾喜聞樂見的文藝活動，通過多種多樣的企業(yè)文化活動，強(qiáng)化職工的參與意識，提高職工的參與興趣，使職工在企業(yè)文化活動中充分陶冶情操、展現(xiàn)自我、提高能力、愉悅身心，以減輕職工來自各方面的心理壓力。

4.6 努力營造和諧的企業(yè)人文環(huán)境。公正公平、民主和諧、積極健康的企業(yè)人文環(huán)境對職工進(jìn)行正常的人際交往、身心健康和全面發(fā)展十分重要。企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)職工樹立公平競爭、共同發(fā)展的理念，養(yǎng)成寬容大度、和諧相處的交往態(tài)度。

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