蔣永軍

摘 要：在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，以觀念創(chuàng)新更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理升級，是澀北氣田持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的必由之路。結合澀北氣田企業(yè)文化建設實際，如何以觀念更新推動理念創(chuàng)新，如何以文化發(fā)展推動管理升級。

關鍵詞：觀念更新；推動；理念創(chuàng)新；文化發(fā)展；管理升級

一、以觀念更新推動理念創(chuàng)新

由于長期計劃經濟的歷史淵源，青海油田文化中不同程度帶著政治文化色彩，計劃經濟痕跡，反映到員工思想觀念上就是崇尚平衡平均，害怕競爭，交流保守，缺乏創(chuàng)新、進取意識等。這些觀念思想雖然不是澀北氣田文化的主流，但如果不徹底破除，必然影響氣田可持續(xù)發(fā)展的大局，氣田活力就難以充分體現。因此，更新觀念將成為澀北氣田企業(yè)文化建設長期而艱巨的任務。

——理清關系，深入實踐，尋找觀念更新的切入點。

要實現觀念更新推動理念創(chuàng)新，只有同實踐緊密結合，找準觀念更新的切入點，認真分析亟待解決和加強的觀念更新問題，著力創(chuàng)新并推廣形成文化理念，才能真正達到推動理念創(chuàng)新的效果，文化建設向管理實踐推進才能真正生根發(fā)芽、開花結果。

——領導推動，全面輻射，大力實施理念體系宣貫計劃。

一個企業(yè)觀念的轉變不可能自下而上的轉變，只能是自上而下的，觀念的轉變首先是從領導人的觀念轉變開始，領導人的觀念確定企業(yè)的發(fā)展方向。觀念的轉變要涉及到整個企業(yè)的整個系統(tǒng)，要涉及到許多人的利益，因此不能簡單的看待觀念轉變的過程和結果，需要領導人親自推動，身體力行，現身說法來實施。

二、以文化管理推動管理升級

企業(yè)文化作為管理的基本精神，決定著管理的基調，引領著管理的方向，管理升級必須文化先行?！耙晕幕l(fā)展推動管理升級”就是通過企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的緊密融合，以文化的創(chuàng)新樹立先進的管理思想、管理精神，以此推進管理模式、管理手段、管理體系的創(chuàng)新，從而推動管理的全面升級。

——關注價值趨向，點燃員工激情。針對不同層次員工的現實需求，采取不同的方式方法，用共同的奮斗目標統(tǒng)一思想，讓不同崗位的員工都能插上實現價值追求、尋找發(fā)展空間這個理想的翅膀。采燃激情、奉獻赤誠，真心愿意為自己的工作付出，才能把工作做得更好，才會在工作中找到屬于自己的快樂，讓工作實踐成為員工施展才華的舞臺，讓工作實踐成就每位員工的人生價值。

——健全管理體系，完善制度文化。實施企業(yè)文化基層管理體系創(chuàng)新，運用科學的考評標準和方法，將企業(yè)文化變成可測量的具體目標，將具體目標變成可理解、可操作、可實現的具體行為，對基層單位和員工進行全面文化評估，促進氣田基層企業(yè)文化建設的創(chuàng)新發(fā)展。每年底進行一次評價工作，總結經驗，找出問題，優(yōu)化下一步的工作計劃，全面實施文化導向工程，前期以核心應用執(zhí)行理念為主要內容，進行導入，開展文化落地。

——推進一個結合，實現融合共進。把企業(yè)文化建設與企業(yè)政工工作相結合，企業(yè)文化建設是使思想政治工作與氣田生產經營工作具體融合在一起的有效途徑，企業(yè)文化建設使思想政治工作的內涵更豐富，外延更擴展，形式更生動，促進了思想政治工作方法的改進，是對企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新和發(fā)展，把思想政治工作的內容擴展到思想覺悟、道德規(guī)范、文化修養(yǎng)和人際關系等領域，使思想政治工作更加適應氣田發(fā)展的需要。

——營造文化氛圍，凸顯團結和諧。濃厚的文化氛圍，豐富的文化生活，是企業(yè)文化必要的物質層面的表現，可以陶冶員工情操，培育共同價值觀，增強團結和諧穩(wěn)定。一是堅持寓教于文、寓教于樂，正確引導員工文化活動的開展。用健康向上的文化思想占領員工的活動陣地，產生強烈的教育感染力。二是要積極開展群眾性文化活動，文化活動要建立在廣泛的群眾性的基礎上，挖掘文化資源，提高群眾性文化活動質量，保持好氣田團結和諧的良好局面。

三、以優(yōu)秀文化提供發(fā)展后勁

——把握戰(zhàn)略發(fā)展方向，堅持企業(yè)文化的引領和支撐作用。在氣田發(fā)展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化始終是一種相輔相成的關系。戰(zhàn)略如果沒有文化的指引和支撐，就會迷失方向和缺乏持續(xù)推進的動力。對此氣田決策者在戰(zhàn)略轉型和把握未來發(fā)展方向時，除了要考慮宏觀經濟形勢、市場環(huán)境、可支配資源和要素成本變化等因素以外，還要建立完善的企業(yè)文化體系，充分發(fā)揮先進企業(yè)文化的引領、支撐作用。

——加強企業(yè)文化管理，不斷提高管理績效。氣田發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。一個企業(yè)無論有多么完善先進的管理制度、管理流程和管理手段，最終都要通過人來實現。人的主觀能動性決定管理執(zhí)行的有效性。企業(yè)文化的核心作用就在于它能夠通過精神的無形力量激發(fā)人的主動性、提高人的自覺性、增強人的責任感，從而使有形的規(guī)章制度、操作流程、管理工具產生出最好的效益和創(chuàng)造出無限的價值。

——積極培育創(chuàng)新文化，增強企業(yè)創(chuàng)新動力。氣田要在思想意識上高度重視創(chuàng)新，切實把創(chuàng)新戰(zhàn)略作為氣田長遠發(fā)展的核心戰(zhàn)略，在不斷完善創(chuàng)新體制、機制和加大創(chuàng)新投入的基礎上，積極培育崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化。創(chuàng)新文化激勵創(chuàng)新事業(yè)，創(chuàng)新事業(yè)激發(fā)創(chuàng)新動力。企業(yè)創(chuàng)新文化建設要立足于構建自由、開放的發(fā)展平臺，營造良好的創(chuàng)新氛圍。作為企業(yè)，不僅要技術層面深入開展創(chuàng)新活動，而且要在體制機制、組織、戰(zhàn)略、管理等各方面進行創(chuàng)新，尤其要注重思維創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和管理模式的創(chuàng)新。

以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動氣田管理升級的實踐進程中，文化力將越來越發(fā)揮出不可替代的作用。氣田只有結合企業(yè)發(fā)展的實際內外在的需求，以求真務實的態(tài)度和腳踏實地的作風，建設好適應氣田發(fā)展的文化，才能實現可持續(xù)發(fā)展目標，真正打造高原精品氣田。