蔣輝娟

摘 要：為了開拓國際市場，增強競爭力，我國的石油企業(yè)應(yīng)構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)物流管理系統(tǒng)，改進(jìn)物流管理模式，采用供應(yīng)鏈管理，加強企業(yè)間的合作，全面規(guī)劃和整合供應(yīng)鏈上的物流、信息流、資金流，整合包裝、倉儲、流通加工、運輸配送及回收加工等物流信息，同時，建立和完善物流管理信息系統(tǒng)，規(guī)范化物流管理的流程及標(biāo)準(zhǔn)，從而提升物流管理效率和行業(yè)的服務(wù)水平，同時降低石油企業(yè)的物流成本，優(yōu)化整合行業(yè)資源，以達(dá)到增強競爭力的目的。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；石油企業(yè)；物流管理

引言：隨著經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，國際能源企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為此，我國的石油企業(yè)應(yīng)改進(jìn)生產(chǎn)管理，提高企業(yè)的競爭力。石油企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)，改進(jìn)物流管理模式，有效控制企業(yè)物流成本是增加利潤，增強競爭力的有效手段。石油企業(yè)的現(xiàn)代物流系統(tǒng)是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)和計算機互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采用供應(yīng)鏈管理，全面規(guī)劃和整合供應(yīng)鏈上的物流、信息流、資金流，整合包裝、倉儲、流通加工、運輸配送及回收加工等物流信息，從而提高石油企業(yè)的物流競爭力。

1.供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是指通過運用現(xiàn)代信息技術(shù)，對企業(yè)生產(chǎn)活動中的物流（或反向物流）、信息流和資金流進(jìn)行計劃與控制、組織協(xié)調(diào)與優(yōu)化，以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)之間信息的交換，使供應(yīng)鏈的價值最大化，增強企業(yè)競爭力。提高服務(wù)水平、降低交易成本是供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。與傳統(tǒng)的企業(yè)管理相比，供應(yīng)鏈管理更強調(diào)其整體的集成與協(xié)調(diào)功能。作為一種全新的管理思想，供應(yīng)鏈管理要求各節(jié)點企業(yè)圍繞物流、信息流、資金流進(jìn)行信息共享，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以實現(xiàn)經(jīng)營協(xié)調(diào)和穩(wěn)定的供需關(guān)系。供應(yīng)鏈管理主要涉及四個主要領(lǐng)域，即供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流和需求，它是以集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為支撐，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等過程來實施的，生產(chǎn)制造過程是供應(yīng)鏈的核心部分[1]。

2.基于供應(yīng)鏈的石油企業(yè)物流管理

2.1石油企業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)構(gòu)建

作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，石油企業(yè)的物流管理工作是縱向整合油田的物資供應(yīng)體系，各節(jié)點企業(yè)間建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實行集成化管理，進(jìn)行集中采購。通過基于供應(yīng)鏈的橫向一體化的物流管理，分享物流信息，根據(jù)需要設(shè)立配送中心，減少庫存，優(yōu)化運輸配送方案等。利用新的物流技術(shù)，優(yōu)化物流環(huán)節(jié)，使之能夠快速、高效地保證油田的物資需求。物流分為供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、回收、廢棄物物流，而物流管理作為供應(yīng)鏈管理的核心[4]。

2.2石油企業(yè)物流管理模式

石油企業(yè)物流系統(tǒng)由于歷史發(fā)展的原因，存在著很多問題，主要有物流資源分散、物流管理存在隱性成本、物流信息化水平低、缺乏物流專業(yè)人才。構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)物流系統(tǒng)，就是要整合物流資源，提高物流的信息化水平。實施物流管理，其目的就是要在低成本條件下為客戶提供高服務(wù)水平。簡單地說，就是把合適的產(chǎn)品以合適的數(shù)量和合適的價格在合適的時間和合適的地點提供給客戶[3]。

（1）物流自營方案

物流自營是指，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，核心企業(yè)利用自有物流資源，自行組織和管理物流活動。物流自營方案有利于企業(yè)掌握主動權(quán)，做到準(zhǔn)確和及時供貨，保證服務(wù)質(zhì)量，在這種模式中，企業(yè)也會臨時性地向運輸和倉儲公司購買服務(wù)，但這些服務(wù)只是一系列分散的物流功能。采用物流自營模式的公司，一般對物流的管理能力比較強。

（2）物流外包方案

物流外包是指在供應(yīng)鏈中，企業(yè)以合同方式，將部分或全部物流活動委托給專業(yè)的第三方物流公司來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和完成。企業(yè)采用物流外包模式，是為了獲得更多的效用價值、減少固定資產(chǎn)投資、加速資本周轉(zhuǎn)。如果企業(yè)自身的物流技術(shù)手段有限，采用物流外包方案，能夠增加企業(yè)柔性、提高服務(wù)水平、降低成本、提高效率、增強企業(yè)競爭力。

2.3 石油企業(yè)物流管理系統(tǒng)的建設(shè)

構(gòu)建現(xiàn)代化的物流系統(tǒng)，信息化是其著重點，要依靠計算機通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，完善石油企業(yè)的物流管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建國內(nèi)外的物流配送網(wǎng)絡(luò)，提升其物流管理的集成性和統(tǒng)一性。物流信息化系統(tǒng)能夠生成、加工、處理、存儲、交換、和控制物流信息[5]。加強石油企業(yè)物流管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有助于實現(xiàn)物流系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)運作，明確崗位職責(zé)，準(zhǔn)確掌握信息，提高物流系統(tǒng)的科學(xué)管理水平。

3.結(jié)論

石油行業(yè)作為一個特殊的能源行業(yè)， 通過引入供應(yīng)鏈管理思想， 石油企業(yè)建立科學(xué)的物流管理體系，建成集勘探、生產(chǎn)加工、運輸、及銷售一體化的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理體系，可以提高協(xié)同運作能力，控制物流成本，增加市場的反應(yīng)能力，增加經(jīng)濟效益，以應(yīng)對越來越激烈的國際競爭。供應(yīng)鏈管理能夠幫助石油企業(yè)重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)物流管理的集成化管理，優(yōu)化配置社會資源。

參考文獻(xiàn)：

[1] 呂艷波. 我國石油企業(yè)現(xiàn)代物流研究[D]，吉林，吉林大學(xué)，2009.

[2] 李成標(biāo)， 吳先金. 我國石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理初探[J].物流技術(shù)，2004，（1）：52-54.

[3] 王照杰， 我國石化企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理模式研究[J].消費導(dǎo)刊，2007，（11）： 108-109 .

[4] 駱宏.供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理研究[j].對外經(jīng)貿(mào)，2012（05）：108-110

[5] 王曉東. 淺談石油企業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)下的物流管理模式[J]. 今日科苑，2010，（4）：82-83