趙利梅

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目也越來越多。建筑工程行業(yè)管理體制的完善、內部結構的變化都與建筑工程施工中的成本管理密不可分。作為企業(yè)生存與發(fā)展的要素，成本管理顯得尤為重要。文章通過對建筑工程施工中的成本管理的分析，主要研究了其管理中存在的問題，并提出了解決方案。

關鍵詞：建筑工程施工；項目管理；成本管理；問題；解決方案

面對當前激烈的市場競爭，建筑企業(yè)必須不斷完善施工過程中的成本管理，對工程項目的成本實行有效控制，提高企業(yè)的效益。對企業(yè)施工中的成本進行有效的管理，不僅可以減少成本的投入，還可以提高企業(yè)效益，增強企業(yè)競爭力。

一 、建筑工程施工中的成本管理的含義

在工程造價的控制管理分析中，工程施工中的成本管理已經(jīng)成為重要的議題。工程施工中的成本管理貫穿于工程項目的整個過程，從工程動工到工程竣工，再到工程后期的保養(yǎng)，都離不開成本管理。同時還要對施工過程中產(chǎn)生的成本，進行分階段統(tǒng)計，對預算成本與實際成本進行分析對比，找出不同點的原因，進行及時的改進。

成本管理是在制定合同的前提下，對項目的內容、質量、工期進行的支出費用的預算。企業(yè)通過對工程項目的管理，進行有組織、有計劃的活動，來進一步降低工程施工過程中的投入成本，達到預期目標，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

二 、建筑工程施工中的成本管理的內容

（一）對施工過程中的成本的預測及控制能力

對于建筑工程的成本投入，施工企業(yè)一定要具備成本預測能力。面對市場競爭的巨大壓力，成本預算對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。施工企業(yè)一定要對施工成本進行科學有效的預測，對成本的科學預測，不僅能夠掌握其變化動態(tài)，還能了解其發(fā)展規(guī)律，減少決策的失誤率，讓企業(yè)管理者作出正確的判斷。

成本控制主要是施工企業(yè)預先對影響成本的各種因素及在工程施工中可能產(chǎn)生的各種成本進行合理的規(guī)劃和整理，將成本控制在一定的范圍內，來實現(xiàn)施工過程中的成本管理。成本控制具有系統(tǒng)性，對企業(yè)施工中的各個環(huán)節(jié)所消耗的費用進行計算、調解和監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，要及時解決，降低成本。要科學有效地進行成本控制，完善企業(yè)在施工過程中的成本管理體系，全面提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）建筑工程施工中的成本分析及考核能力

在建筑工程施工中，成本分析是成本管理的首要條件，主要有對成本在計劃條件下的完成情況、技術水平對成本的影響情況等內容的分析。通過對施工過程中的成本分析，可以正確地分析工程的技術水平及成本結構，可以正確地制定工程成本計劃，可以正確分析影響成本變動的因素，找到降低成本的最佳途徑。

成本考核是對一定周期內的工程施工成本進行分析對比，對成本目標的實際情況進行全面性的審核、評定。

三、建筑工程施工中的成本管理的問題

（一）人員分配問題

目前在建筑工程施工成本管理中還存有責任意識差、分工不明確等問題。在工程開工前，準備工作不到位，預算不能及時進行核查；在工程竣工后，實際成本與預算成本相差太大，找不到具體原因。

在施工管理人員中，普遍存在人員專業(yè)素養(yǎng)低，缺乏理論知識及工作經(jīng)驗。在人員責任分配中，缺乏合同管理意識及成本分析能力。在工程項目的各級管理中，人員缺乏溝通，遇事推諉。在人員調動中，流動性大，工作進程慢。這些都嚴重制約了建筑工程施工中成本管理的有效實施。

（二）建筑工程施工中的材料成本的問題

在建筑工程項目施工中，材料成本占總成本的50%，但現(xiàn)實中往往出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象。在施工過程中，對于材料的領取沒有強有力的控制措施，當產(chǎn)生余料時，不能做到及時回收。如在鋼板用料中，時常發(fā)生丟失、切割面不正確、型號不符合等問題，造成材料浪費，使材料的需求量增加。在此過程中，缺乏監(jiān)督管理，責任不能落實到人，致使施工中的成本增加。

（三）建筑工程施工中的成本核算問題

在建筑工程的施工過程中，對于成本的核算難以與實際相符。對項目沒有進行及時的分段成本核算及分項成本分析，使預算成本與實際成本相差較大，不能對項目施工中的成本進行有效的管理。

四、建筑工程施工中的成本管理的解決方案

在建筑工程施工的成本管理中，加強成本管理必須在保證工程質量和工程工期的前提下進行。 施工的成本管理，主要是對施工的各個環(huán)節(jié)包括材料的進出渠道、人員的配置、機械的總量進行的成本控制。在整個成本管理的過程中，必須將企業(yè)的技術水平和經(jīng)濟實力進行有效的結合，制定合理的企業(yè)規(guī)章制度，將成本管理貫穿于工程的每個環(huán)節(jié)。

（一）提高工作人員的職業(yè)素質

企業(yè)相關部門應加強對工作人員的職能培訓，通過專業(yè)的技能培訓，提高員工的職業(yè)素質。還應建立相應的制約機制和激勵機制，對工作人員進行及時的獎勵和監(jiān)督，以此實現(xiàn)對建筑工程施工中的成本管理。如對成本核算，要做到責任到人，嚴格實行責任制。在施工過程中如發(fā)生項目變更，要及時做好記錄并整理相關文件，辦理變更手續(xù)。向企業(yè)有關部門進行通告及審核，減少企業(yè)損失。在高層人員管理中，要重視管理者的素質，當管理者的管理能力達不到要求時，就會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強對施工成本管理的監(jiān)督

工程項目中標之后，企業(yè)相關部門應制定合理的項目目標、責任分配和成本預算，將項目預算中的間接成本、利潤等進行刪減。對工程施工中的材料成本、人工成本、機械設備成本進行嚴格控制，并按照施工部門對工程的分段處理，形成不同的施工分隊，將責任落實到每個施工隊，對其工期、質量及產(chǎn)生的成本，進行分析、匯總，對施工各個階段的費用進行嚴格監(jiān)督。

在建筑工程施工的成本管理中要對項目的成本核算進行監(jiān)督。成本核算是成本管理的重要依據(jù)。在工程項目中，如不能進行有效的成本核算，就無法對施工中的成本進行分析、控制和實行有效的計劃。企業(yè)的監(jiān)督部門要發(fā)揮其相應的職能，對施工材料的使用情況、人員的管理進行有效的監(jiān)督。充分調動員工的工作積極性，使管理者真正意識到成本管理的重要性，在工程的施工質量和工期的進度上，要嚴格控制成本的投入。企業(yè)要實行綜合管理，輪流上崗，定期考核，使工程施工的成本與工作人員的利益相結合，實現(xiàn)個人與企業(yè)的利益最大化。

對工程項目的合同進行監(jiān)督。當項目成本的預算結果出來后，要簽訂項目施工合同。在合同中要對施工的材料費、人工費、機械費等進行成本預算，制定詳細的施工合同。通過對合同的監(jiān)督，可以保障企業(yè)的利益，使合同雙方責任明確，使工程順利進行。

在工程成本結算階段，對施工成本的監(jiān)督，可以增加項目工程的經(jīng)濟利益。項目施工的成本結算，是對工程施工過程中產(chǎn)生的所有費用的整體核算，包括施工前期成本投入、施工過程中產(chǎn)生的額外費用、施工后期的工程養(yǎng)護等。在向業(yè)主提出最后報價時，要與審核人員進行仔細的核對，減少實際成本與預算的差價。

（三）減少建筑工程成本的投入

在建筑工程成本的投入中，主要包括人工成本、施工過程中的材料成本、機械設備成本。對這三項成本的控制可以有效地減少建筑工程成本的投入，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。在人工成本中，要結合實際情況及多勞多得的分配方式，為工作人員發(fā)放實際工資或定額工資。在人工分配中，要培養(yǎng)大量的專業(yè)性人才，調整人員配置，加快工程進度，為企業(yè)減少人員的費用支出創(chuàng)造有利條件。

在對施工材料的成本管理中，要杜絕材料采購的中間環(huán)節(jié)，減少實際進價與預算的價格差，將施工材料的成本投入降到最低值。

在施工機械設備的成本投入中，要對設備加強保養(yǎng)和維修力度，提高其工作效率，增強生產(chǎn)力，增加其使用壽命，有效地減少企業(yè)的成本投入。

五、結語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在整個市場經(jīng)濟體系中，占據(jù)的位置越來越重，在整個管理體系中，對建筑工程施工中的成本管理顯得尤為重要。提高工作人員的職業(yè)素質、加強對施工成本管理的監(jiān)督和減少工程成本的投入，對建筑工程施工中的成本管理具有重要的意義，同時對企業(yè)的發(fā)展具有推動作用。

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（作者單位：中鐵十五局集團第五工程有限公司）