鄧國平

摘 要：人力資源管理、人力資源管理評價與公司績效是一個企業(yè)的三個不同的管理環(huán)節(jié)，他們之間存在著聯(lián)系，并且都對于企業(yè)的生存發(fā)展都具有重要的意義。本文從人力資源管理、人力資源管理評價以及公司績效的概念出發(fā)，對三者之間的關(guān)系及作用進行了簡要的分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；人力資源管理評價；公司績效

人力資源是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)資源，也是一個企業(yè)核心價值的體現(xiàn)。在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，建立一套切實可行的人力資源管理制度，以留下高素質(zhì)的專業(yè)人才，避免人才流失、提高公司業(yè)績等。然而在實際上，即使制定了一套科學(xué)合理的管理制度，一些企業(yè)的人力資源管理工作依然難以達(dá)到理想的效果，這很大程度上是由于漠視了人力資源管理評價以及對制度偏差的糾正等一系列更重要的問題。因此，人力資源管理、人力資源管理評價以及公司績效三者之間有著密不可分的關(guān)系，加強對三者的理論研究工作，對于企業(yè)完善自己的管理，提升自己的效益有著正面的意義。

一、人力資源管理、人力資源管理評價、公司績效的含義

1.人力資源管理

所謂人力資源管理，就是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要，采取一系列制度化的措施對人力資源進行調(diào)配，在對企業(yè)工作人員的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列的動態(tài)過程中，充分利用工作人員的每一份價值，以給企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。它是企業(yè)的指定的相關(guān)人力資源管理制度和具體的管理行為的統(tǒng)稱。人力資源管理貫穿在企業(yè)的整個經(jīng)營活動流程中，其工作內(nèi)容包括企業(yè)人力資源宏觀策略的確定，對人才的招聘、培訓(xùn)、利用，以及績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等一系列的過程。綜合起來說，人力資源管理就是企業(yè)秉承現(xiàn)代化的管理理念，對人力資源的獵取、塑造和使用等過程所采取的一系列調(diào)控手段，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的一種管理方式。

2.人力資源管理評價

所謂人力資源管理評價，就是指對企業(yè)的人力資源管理工作進行經(jīng)濟上的考量，并與企業(yè)的過往同期績效或者類似績效進行類比，以完成對人力資源管理工作效益的科學(xué)評估。人力資源管理評價能夠有效的評估人力資源管理工作的質(zhì)量，同時對于企業(yè)的綜合績效也有一定的影響。

3.公司績效

所謂公司績效，就是指企業(yè)依靠自己在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理活動而得到的成果，是企業(yè)的管理工作在效益上的體現(xiàn)。企業(yè)績效管理是一個閉環(huán)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，是各級管理者和員工為了達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)一同參與績效計劃的制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。也就是說，公司績效管理在一定程度上是圍繞一項具體的決策，給顧客提供系列實用性強的方案，以改進業(yè)務(wù)為出發(fā)點，逐漸指導(dǎo)顧客完成決策的一個流程。

二、人力資源管理、人力資源管理評價和公司績效的關(guān)系探討

1.人力資源管理評價和公司績效的關(guān)系

人力資源管理評價是企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)的必要途徑。它的工作內(nèi)容就是綜合分析企業(yè)內(nèi)部各個部門的人力資源管理效果，并將其整合成一個系統(tǒng)的反饋意見傳達(dá)給管理層，幫助企業(yè)管理層通過這些反饋信息作出符合實際情況的調(diào)整策略。人力資源管理評價是對人力資源管理的評價，是對人力資源管理狀況的科學(xué)評估。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于涉及到人力資源管理如招聘、培訓(xùn)、工資發(fā)放等行為時，通過人力資源管理評價體系可以科學(xué)的分析評估企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，指出其中尚存在問題的地方，并根據(jù)這些問題提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而達(dá)到提高企業(yè)工作質(zhì)量的目的。通過人力資源管理評價體系，能夠充分證明人力資源管理部門在企業(yè)日常經(jīng)營中的重要地位。

作為人力資源管理和人力資源管理評價系統(tǒng)的主要評定指標(biāo)，公司績效能夠直觀的反映出該企業(yè)的大致經(jīng)營狀況，是對于企業(yè)效益的一個整體的評價。尤其需要明確的一點是，公司績效并非孤立的一個數(shù)據(jù)，而是在人力資源管理和人力資源管理評價體系的基礎(chǔ)上進行分析總結(jié)得來的。

2.人力資源管理、人力資源管理評價和公司績效的聯(lián)系

人力資源管理、人力資源管理評價以及公司績效都是企業(yè)進行自身治理的重要方面，它們有著各自不同的側(cè)重點，并且都對于企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。這三個方面并不是彼此獨立的三個個體，而是相互影響，相互制約的，是一個不可分割的有機整體。如果在在人力資源管理、人力資源管理評價以及公司績效的任何一個方面發(fā)生了問題，都會對企業(yè)管理的這個鏈條產(chǎn)生相當(dāng)程度的負(fù)面影響，而且也會一定程度的影響到企業(yè)的整體效益。

人力資源管理是實現(xiàn)公司績效的必要前提，在企業(yè)的管理工作中占據(jù)著十分重要的作用。而想要做好企業(yè)的人力資源管理，就必須倚仗于人力資源管理評價體系，通過人力資源管理評價對人力資源管理行為進行不斷的改善，進一步規(guī)范企業(yè)人力資源管理的行為。

三、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理、力資源管理評價以及公司績效是企業(yè)進行自身治理的三個重要環(huán)節(jié)，他們有著不同的側(cè)重點，卻又是相互影響、相互依存的一個有機整體。人力資源管理、人力資源管理評價以及公司績效對于促進企業(yè)健康發(fā)展、獲取最大經(jīng)濟利益起著至關(guān)重要的作用。對于一個現(xiàn)代型企業(yè)來說，做好這三者以及這三者之間關(guān)系的理論研究工作有著極其強烈的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)：

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