苗春平

[摘要]目標成本管理是市場驅(qū)動的成本管理體系，需要考慮消費者需求以及競爭者提供的產(chǎn)品和價格來確定成本目標?，F(xiàn)代企業(yè)實施目標成本管理可以提升現(xiàn)代企業(yè)自身的競爭力，對成本進行優(yōu)化，促進成本管理模式改革。從成本企劃、成本控制以及成本管理支持系統(tǒng)等方面提出了發(fā)揮目標成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中作用的途徑。

[關鍵詞]目標成本管理；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用

[中圖分類號]FF407.6[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）51-0053-02

近幾年來，我國經(jīng)濟仍保持平穩(wěn)快速增長的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)原有的管理方式難以適應企業(yè)高速發(fā)展的需要，就有可能出現(xiàn)資金、人員、管理失控現(xiàn)象，造成企業(yè)成本上升，產(chǎn)生經(jīng)營風險。對于消費者除了要求購買的產(chǎn)品具有良好性能、時尚外觀和可靠質(zhì)量外，還希望有實惠的價格，價格成為決定購買行為的重要因素。如何加強內(nèi)部管理，通過控制產(chǎn)品成本，提高經(jīng)營效率，防范經(jīng)營風險，是企業(yè)管理者必須面對的重要問題。

1目標成本管理概述

目標管理在成本控制中的運用叫做目標成本管理。目標成本是指在保證一項產(chǎn)品獲得要求利潤的條件下允許該產(chǎn)品所發(fā)生的最高成本數(shù)。目標成本管理是市場驅(qū)動的成本管理體系，需要考慮消費者需求以及競爭者提供的產(chǎn)品和價格來確定成本目標。目標成本確定后，需對目標成本進行分解、落實、分析、控制、考核、評價等。其整個的管理過程，是圍繞目標的設置、分解、實施、分析和考核進行的，即通過合理設置成本目標及其目標分解，把企業(yè)的各部門各環(huán)節(jié)，直至全體員工，連成一個有共同努力方向的指揮保障體系，以充分發(fā)揮各方面的主動性和積極性，全力以赴的去完成企業(yè)的目標總成本（下圖）。

目標成本管理概覽

2現(xiàn)代企業(yè)實施目標成本管理的作用分析

2.1提升現(xiàn)代企業(yè)自身的競爭力

現(xiàn)代企業(yè)能否快速推出質(zhì)量好，性價比高的產(chǎn)品成為了企業(yè)贏得市場的關鍵，與此同時消費者的需求日趨提高，從原來的功能性需求轉變?yōu)閭€性化需求，這就要求企業(yè)推出新產(chǎn)品的速度加快，整個產(chǎn)品生命周期縮短而迎合外部市場，先于競爭對手搶占市場。由于我國的消費市場的降價風潮以及人工成本上升等因素導致許多企業(yè)毛利率的不斷降低，企業(yè)的價格競爭演化成企業(yè)之間的成本競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展，其核心就是要通過不斷的優(yōu)化成本，為客戶提供高性價比的產(chǎn)品并使企業(yè)持續(xù)獲得穩(wěn)定的利潤?？v觀目前國內(nèi)的市場形勢，如海爾集團、聯(lián)想集團等企業(yè)的表現(xiàn)能夠看出，成熟的目標成本管理體系在現(xiàn)代企業(yè)的應用能夠有效的對企業(yè)成本進行管控，極大的提升企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力。

2.2重視產(chǎn)品設計階段的成本優(yōu)化

由于現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品上市的時間周期縮短，要求企業(yè)也同步的縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，由于現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品70%～80%的成本在設計的時候已經(jīng)確定，如果等產(chǎn)品設計完成后再進行成本改善，不僅成本可優(yōu)化的空間有限，還有可能為了實現(xiàn)批量后的設計更改而產(chǎn)生巨額的工程更改費用，尤其在產(chǎn)品模具開發(fā)完成，生產(chǎn)線設備調(diào)試完成后，對產(chǎn)品成本優(yōu)化的工作更加受到限制。整個產(chǎn)品生命周期的成本優(yōu)化空間對比所需要付出的努力更大。因此，目標成本管理將成本企劃的工作重點放在產(chǎn)品的概念設計階段，投入更多的資源在產(chǎn)品的設計研發(fā)初期階段，進行合理的成本企劃，進行目標制定并進行跟蹤保證目標的最終實現(xiàn)。

2.3改革企業(yè)產(chǎn)品成本管理模式

縱觀我國許多成功的現(xiàn)代企業(yè)如IT行業(yè)的華為集團、汽車行業(yè)的比亞迪集團、機械制造行業(yè)的振華集團以及家電行業(yè)的海爾集團等，都通過目標成本管理對產(chǎn)品研發(fā)階段以及生產(chǎn)階段的成本進行了有效的控制，并衍生出相應的企業(yè)內(nèi)部的成本控制流程和體系。而目前我國的許多企業(yè)在目標成本管理方面的應用依然處于初級理論階段，目標成本的理念尚未滲透至工作流程和全員意識中，使企業(yè)在全球化的競爭中處于劣勢。因此為我國現(xiàn)代企業(yè)建立一套目標成本管理方法具有很高的實用價值和重要作用。

3發(fā)揮目標成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中作用的途徑3.1產(chǎn)品開發(fā)成本企劃

首先，確定產(chǎn)品企劃。主要對市場、用戶需求進行分析，進行產(chǎn)品競爭力評價，提出商品概念，確定目標價格、目標利潤率和市場占有率。商品委員會批準后，啟動項目，進入成本設定階段。

其次，目標成本設定與分解。目標成本設定：一是目標價格的確定，產(chǎn)品企劃時以市場為導向，綜合考慮顧客需求和顧客可接受價、競品價格、法規(guī)和技術升級，目標市場份額等因素型，確定新產(chǎn)品市場可接受價格，即為新產(chǎn)品目標價格。二是目標利潤率的確定，確定目標利潤時考慮三方面因素：經(jīng)營戰(zhàn)略和利潤規(guī)劃，現(xiàn)有產(chǎn)品的利潤率，新產(chǎn)品目標利潤率。三是目標成本的設定，既參考現(xiàn)有車型實際成本，也考慮目標價格，但以扣除方式為主，統(tǒng)合方式做參考。目標成本分解：一是期間費用分解，期間費用包括管理費用和銷售費用，因為目標利潤率考慮的息稅前利潤，所以不包括財務費用。二是投資費用分解，產(chǎn)品投資費用分為技術開發(fā)費用和制造投資費用兩類。技術開發(fā)費用包括試驗設備投資、技術引進費、試制費、試驗費等。三是產(chǎn)品成本分解。為使產(chǎn)品成本易于達成，其分解方式可以分為按物分解與按人為對象進行分解。

再次，目標成本達成。目標成本管理按期間費用、投資費用、產(chǎn)品成本三類分別達成。

3.2產(chǎn)品開發(fā)成本控制

首先，產(chǎn)品開發(fā)目標的整體控制。產(chǎn)品開發(fā)過程中，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，縮短開發(fā)周期，采用節(jié)點管理、并行工程等工具，實現(xiàn)質(zhì)量、成本、時間三大目標集成化、均衡化。

其次，成本風險控制。產(chǎn)品開發(fā)目標成本管理存在市場風險和技術風險，必然存在成本風險，即產(chǎn)品銷售時，由于不可控成本發(fā)生，導致目標利潤不能實現(xiàn)。目標成本管理應該實行風險最大化原則，即在充分分析未來風險的基礎上，設置成本風險最大值，以確保產(chǎn)品利潤。

再次，經(jīng)濟效益評價。目標成本管理經(jīng)濟效益評價，以目標利潤率為主要指標，同時，選擇動態(tài)投資回收期、財務凈現(xiàn)值、材料邊際貢獻等輔助指標，對新產(chǎn)品經(jīng)濟效益進行定量分析，綜合評價。

最后，績效管理。目標成本管理績效管理，實行以KPI管理為核心的評價方法。產(chǎn)品開發(fā)的各級部門和個人都要設置KPI指標，將目標成本控制與經(jīng)濟責任制有機結合起來，制定系列量化指標，如產(chǎn)品企劃準確率、目標成本設定率、目標成本達成率、利潤管理達成率、制造投資預實控制率，研發(fā)費用預實控制率，節(jié)點管理達成率等KPI指標。將目標成本管理與部門、員工利益掛鉤，對部門和員工進行業(yè)績考評和獎勵，考核具有可操作性，強有力地支撐目標成本管理的實施。

3.3產(chǎn)品開發(fā)目標成本管理支持體系

首先，內(nèi)部價值鏈管理。內(nèi)部的價值活動可分為產(chǎn)品企劃、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務等一連串作業(yè)活動。在概念開發(fā)、商品定義、項目合同和生產(chǎn)準備等新產(chǎn)品開發(fā)階段進行價值分析活動，進行設計優(yōu)化和工藝優(yōu)化，從源頭削減成本。在內(nèi)制成本達成階段和跟蹤驗證階段，采用作業(yè)成本管理進行價值鏈分析，將作業(yè)區(qū)分為增值作用和非增值作業(yè)，并將非增值作業(yè)剔除，降低不必要成本的發(fā)生。

其次，構建目標成本管理的信息系統(tǒng)。目標成本管理體信息系統(tǒng)包括競爭者情報數(shù)據(jù)庫、營銷數(shù)據(jù)庫、成本數(shù)據(jù)庫、工程數(shù)據(jù)庫、采購數(shù)據(jù)庫等。加強部門橫向聯(lián)系，共享信息，為目標成本管理服務。

再次，確立計算機技術支持系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)目標成本管理過程中，要充分利用各種計算機技術。如計算機輔助設計，計算機輔助工程，產(chǎn)品和工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)?？梢约冉档脱邪l(fā)成本，又縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，有力推動新產(chǎn)品開發(fā)目標成本管理。

最后，實現(xiàn)全面預算管理的支持。前期成本企劃達成的制造投資、研發(fā)投資、新產(chǎn)品推廣費用等專項費用，按專項資金預實理流程管理，實際工作嚴格執(zhí)行，不允許超過項目達成值。并且要求，如果有可能，還應該在達成值基礎上削減，提高新產(chǎn)品利潤。

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