王昆

【摘 要】 本文闡述了施工企業(yè)加強財務(wù)管理工作的重要意義，并針對目前大多施工企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題，做了現(xiàn)實情況列舉和歸納，從提高財務(wù)管理重視程度，完善企業(yè)財務(wù)制度，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)，嚴(yán)格成本管理等方面提出了相關(guān)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

一、加強財務(wù)管理對施工企業(yè)具有重要意義

1.1加強財務(wù)管理，科學(xué)預(yù)測指標(biāo)，協(xié)調(diào)企業(yè)活動

企業(yè)的經(jīng)營活動必須建立在正確的決策基礎(chǔ)上，而科學(xué)的預(yù)測是進行正確決策的前提和依據(jù)。財務(wù)管理則借助于已掌握的定性的、定量的會計信息及其它有關(guān)信息，利用一定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法來分析研究資金運動的規(guī)律性，通過加強財務(wù)管理工作，強化企業(yè)的科學(xué)預(yù)測能力，對企業(yè)經(jīng)營的各種情況深入了解，從而分析市場行情，較準(zhǔn)確地反映經(jīng)營趨勢，使企業(yè)能在科學(xué)的預(yù)測指導(dǎo)下高效運行。

1.2加強財務(wù)管理，通過參與決策，為提高經(jīng)濟效益服務(wù)

現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展使每個企業(yè)管理的重心落到?jīng)Q策上。由于企業(yè)在做出各項決策前，需要對財務(wù)數(shù)據(jù)深入分析，以保證做出的決策符合企業(yè)的實際情況。因此，需要財務(wù)部門參與決策活動。而財務(wù)管理參與決策，企業(yè)就可以對商品質(zhì)量、物資消耗、資金占用、成本費用、銷售水平等進行認真分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，促進企業(yè)制訂和完善措施，使其達到正確反映過去，準(zhǔn)確預(yù)測未來，有效地控制和作用于現(xiàn)在，起到廣開財路，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。

二、目前施工企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的問題

2.1財務(wù)管理意識淡薄，企業(yè)財務(wù)管理制度不完善

當(dāng)前很多施工企業(yè)，重生產(chǎn)，輕管理。大多企業(yè)認為工程施工中質(zhì)量和進度更重要，只要工程干得好，干的快，就能實現(xiàn)利潤最大化。由于施工企業(yè)的行業(yè)特點，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善。施工企業(yè)大多以施工便利為首要考慮因素，忽視了財務(wù)審批程序，納稅籌劃，成本管理，資產(chǎn)管理，資金的使用效率，資金的使用價值等工作，財務(wù)工作變成了事后報賬、記賬工作，財務(wù)部門沒有參與到管理工作當(dāng)中。財務(wù)管理工作的成功與否也會影響到經(jīng)營成果。

2.2財務(wù)人員地位不高、素質(zhì)不強、職業(yè)道德參差不齊

施工企業(yè)對財務(wù)人員的素質(zhì)要求，首先體現(xiàn)在精通所從事的業(yè)務(wù)上，對國家法律法規(guī)和政策都比較熟悉，對施工行業(yè)的行業(yè)特點及財務(wù)規(guī)范有深刻了解。目前，施工企業(yè)在財務(wù)人員使用方面存在的問題體現(xiàn)在以下幾個方面：

財務(wù)人員地位不高。目前，施工企業(yè)大多根據(jù)經(jīng)驗做出決策，決策審批程序簡單、粗糙缺乏嚴(yán)密的可行性論證。財務(wù)部門收集的數(shù)據(jù)專業(yè)性不強，參考價值不高，決策層無法很好地利用財務(wù)部門出具的數(shù)據(jù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為財務(wù)部門在企業(yè)管理方面的影響不明顯。最終導(dǎo)致長期以來財務(wù)人員在施工企業(yè)中的地位得不到應(yīng)有的重視。

財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。行業(yè)性質(zhì)決定了高素質(zhì)財務(wù)人員的流失，企業(yè)管理中，財務(wù)人員幾乎不參與企業(yè)的經(jīng)營管理，只會“報票、記賬、結(jié)賬”，工作簡單重復(fù)。財務(wù)部門的工作完全滯后，會計的核算和監(jiān)督職能，只做到了核算，監(jiān)督職能成為空話，致使財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力長期得不到鍛煉和提高。

財務(wù)人員缺乏專業(yè)的職業(yè)道德觀念。施工企業(yè)中財務(wù)人員構(gòu)成較為復(fù)雜，存在著以下情況：1、會計人員職業(yè)道德觀念淡薄。在工作生活中，一些會計人員個人主義、拜金主義、享受主義膨脹，法制觀念淡薄，會計道德淪喪，故意偽造、變造、隱匿會計資料，利用職務(wù)謀取私利。這種違法犯罪行為雖然是少數(shù)會計人員所為，但也反映出新形勢下加強會計人員職業(yè)道德建設(shè)的緊迫性。2、會計誠信缺乏。大量的經(jīng)濟違法犯罪活動和腐敗現(xiàn)象，幾乎都與財務(wù)人員的誠信分不開。

2.3施工企業(yè)對資金的使用存在不合理的現(xiàn)象

資金調(diào)配不合理，資金預(yù)案意識不強。工程項目建設(shè)一般工程量大、建造周期長、造價高，工程款一般由建設(shè)單位按照合同完工進度分期支付給建造方。建設(shè)單位一般在工程項目由監(jiān)理檢驗合格，建設(shè)單位審批通過后才會支付相應(yīng)階段的進度工程款，如果不能做好資金的調(diào)配和提高使用效率，會導(dǎo)致工程阻工甚至經(jīng)濟糾紛。另外，建設(shè)期間的成本費用一般會由施工單位墊支，一個施工企業(yè)往往有幾個項目在同時運行，不同的項目建設(shè)單位支付工程款的時間是不同的，企業(yè)財務(wù)部門如沒有將資金統(tǒng)一管理綜合利用，這樣也會造成了資金的浪費，多產(chǎn)生了利息費用。

2.4施工企業(yè)成本管理中存在的主要問題

成本控制措施滯后。施工企業(yè)在施工在施工過程中，由于工期較長，期間損益不能完整地體現(xiàn)施損益狀況，決策層對成本費用不敏感，不能很好地預(yù)測出最終損益狀況，沒有很好的成本控制措施，難以將施工項目成本管理工作擺在重要位置。財務(wù)部通過進行賬務(wù)處理，可以分析出可以省去的成本，但是成本已經(jīng)發(fā)生，財務(wù)控制明顯滯后。歸根到底，成本管理的工作還是最終落在項目負責(zé)人和從事生產(chǎn)人員身上，財務(wù)部門職能執(zhí)行已經(jīng)發(fā)生的事實。

三、加強施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)采取的主要措施

3.1提高財務(wù)管理部門地位，完善財務(wù)管理制度

強化財務(wù)管理部門的地位，提高財務(wù)管理水平。財務(wù)管理是對資金的決策、計劃、控制、活動，貫穿于管理活動的全過程，是管理活動的核心工作，也是提高管理活動的突破口，最終目的和企業(yè)管理的目的是一致的。企業(yè)要想獲得成功，必須首先在財務(wù)管理活動中取得成功，這就要求企業(yè)應(yīng)把財務(wù)管理置于一個重要的地位，使之成為企業(yè)管理工作的重中之重。

3.2重視財務(wù)人員，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德

重視財務(wù)人員，提高財務(wù)人員工作積極性。建立財務(wù)人員激勵機制，提高對財務(wù)人才的重視程度，對施工企業(yè)做出貢獻的財務(wù)人員應(yīng)有相應(yīng)的獎勵政策。財務(wù)工作是一項專業(yè)性比較強的工作，要做好，這項工作必須具備一定的專業(yè)知識和技能，通過建立科學(xué)的激勵機制，激發(fā)財務(wù)人員的積極性，使財務(wù)人員主動運用自己的專業(yè)知識。

提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的高低決定著財務(wù)工作效果的優(yōu)劣，高素質(zhì)的財務(wù)團隊，是充分發(fā)揮財務(wù)管理職能的保證。由于行業(yè)的特殊性，施工企業(yè)，大多對財務(wù)人員素質(zhì)要求不高，財務(wù)人員失去了提升素質(zhì)的積極性，有鑒于此，施工企業(yè)應(yīng)該完善財務(wù)人員的年齡構(gòu)成，形成老中青的組織構(gòu)成，“老帶新”的良好機制，同時，加強財務(wù)人員的培訓(xùn)教育，規(guī)范施工企業(yè)的賬務(wù)處理，進而提高財務(wù)管理水平。

3.3加強工程資金的使用，提高資金使用效率

針對工程資金滯后的問題，施工企業(yè)提高工程資金的使用效率，勢在必行。建設(shè)單位將工程款撥付之后，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)自身情況，編制合理、可操作的資金使用計劃表，做到支付款項，留足一定的機動金額，以備不時之需。工程項目需要總部墊支資金，應(yīng)提前報送詳細的申請，給財務(wù)部充足的審批時間。為工程施工的進行做好保障工作，另外，做好外部欠款的協(xié)調(diào)工作，避免產(chǎn)生糾紛，影響工程進行，同時，做好工程款的催促撥付工作，緩解工程資金的滯后問題。施工企業(yè)需要籌集資金，并且合理地分配到各個施工項目上，既保證工程項目的正常運行，又可以盡可能降低資金使用成本。

3.4做好成本預(yù)測，全員控制成本

做好成本預(yù)測，使成本控制工作提前。企業(yè)需將財務(wù)成本管理工作提前。首先，制定完善的事前成本核算制度以及各項成本費用的管理制度，建立成本核算部門，開工前根據(jù)工程量清單，以及材料、人工、機械等等的市場價格核算出成本總支出以及利潤目標(biāo)值，對各項支出嚴(yán)格控制，使各項支出與工程量清單有所對應(yīng)，隨時掌握各個清單的支出成本，其次，選用業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的人員組成精干的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)人員在認同成本核算部門確認的利潤后，繳納相關(guān)的保證金，保證完成目標(biāo)。

全員參與成本控制，明確崗位成本職責(zé)。根據(jù)目標(biāo)成本分解責(zé)任成本，明確崗位成本職責(zé)，制定出針對領(lǐng)導(dǎo)和職工的激勵措施，提高積極性，使項目部形成一個控制成本的大環(huán)境。對崗位成本任務(wù)的完成情況進行嚴(yán)格考核，實施獎懲，并對全體職工公示，激發(fā)職工的榮辱觀念，同時立即兌現(xiàn)獎懲。有效引導(dǎo)相關(guān)人員努力工作，獲取獎勵。

四、結(jié)論

總體而言，施工項目部財務(wù)管理是施工企業(yè)賺取利潤的基礎(chǔ)工作，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保有一席之地，必須建立在穩(wěn)定的利潤基礎(chǔ)上。財務(wù)管理對于施工企業(yè)來說至關(guān)重要，財務(wù)管理水平直接影響著企業(yè)的利潤和工作效率，決定著企業(yè)未來的發(fā)展，可以說財務(wù)管理是是關(guān)乎一個企業(yè)的生死存亡的大事。因此，在施工管理活動中，要提高對成本管理的重視程度。企業(yè)只有提高財務(wù)管理意識，提高財務(wù)人員地位、素質(zhì)和職業(yè)道德，保證資金的使用效率，嚴(yán)格成本管理，科學(xué)統(tǒng)籌，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，有效降低施工成本，將財務(wù)管理工作科學(xué)化、合理化，規(guī)范化，進而提高盈利水平、增強調(diào)控能力、加強財務(wù)管理、改善經(jīng)營狀況，采取各種措施，多管齊下，最終，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

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