萬克文 程前 李志國

摘要制播分離機(jī)制在電視節(jié)目中的應(yīng)用早已有之，但如浙江衛(wèi)視《中國好聲音》這般采取制作方和電視臺“共同投入，共擔(dān)風(fēng)險，共享利潤”的“親密捆綁式”制播分離模式的還是首次，故其被業(yè)界稱為一次“歷史性的制播分離”。那么，比起現(xiàn)有的制播分離模式，這種新的模式“新”在何處？優(yōu)勢何在？它能否為正在陷入困境中的電視選秀節(jié)目乃至整個廣電行業(yè)提供一個可資借鑒的新模式？這些都是文章要探討的問題。

關(guān)鍵詞制播分離《中國好聲音》電視選秀“親密捆綁”

自20世紀(jì)80年代引進(jìn)國外的制播分離模式引起廣泛關(guān)注之后，廣電業(yè)界對其的探索與實踐一直沒有停止過。甚至制播分離機(jī)制曾一度被期望成解決廣播電視存在問題的靈丹妙藥。經(jīng)過多年發(fā)展，此模式給中國廣電業(yè)帶來諸多驚喜的同時，也帶來諸多困惑。所以對此模式的探索也陷入走走停停的尷尬狀態(tài)。大型音樂選秀節(jié)目《中國好聲音》的開播不僅帶來了久違的感動與振奮，也帶來了一種新的制播分離模式——“親密捆綁式”制播分離模式。

更親密的合作關(guān)系、更令人期待的盈利模式、更注重后端產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的后續(xù)互動……這一切都深深地吸引著公眾的眼球?！吨袊寐曇簟返臋M空出世，給正經(jīng)歷著“七年之癢”的電視選秀節(jié)目一劑強(qiáng)心劑，我們不禁開始期待它能成為“開啟下一個選秀7年”的分水嶺，為陷入寒冬的中國電視娛樂業(yè)帶來新的曙光。本文擬對這種新的制播分離模式作一個較為全面和理性的分析，以期對學(xué)界及業(yè)界的研究有所裨益。

一、“制播分離”產(chǎn)生的背景及其在我國實踐

隨著社會的不斷進(jìn)步，人們的精神需求的越來越高，其中一個重要表現(xiàn)就是受眾對廣播電視節(jié)目的需求及要求越來越高。而綜觀廣電業(yè)的發(fā)展，由于受體制所縛，廣播電視精品節(jié)目少、整體節(jié)目水平長時間在較低水平上重復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，這已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足受眾所需。于是，開拓新的渠道，拓寬節(jié)目生產(chǎn)平臺，促進(jìn)更多精品節(jié)目產(chǎn)生就成為最迫切的事情。此外，近年來，由于市場競爭的日益加劇，為降低運(yùn)營成本，大量采用其他節(jié)目公司制作的節(jié)目也成為不少電視臺的共同選擇。制播分離機(jī)制就是在這種背景下產(chǎn)生的。

通常我們所說的制播分離是相對于我國電視臺內(nèi)部一直實行的制播合一，即在電視臺內(nèi)部完成節(jié)目的采、編、播而言。制播分離（Cornmission）的概念最早出現(xiàn)于英國，本意為委任授權(quán)、委托，引用到電視當(dāng)中是指電視播出機(jī)構(gòu)將部分節(jié)目委托給獨(dú)立制片人或獨(dú)立制片公司來制作，而自己則負(fù)責(zé)對節(jié)目進(jìn)行規(guī)劃、評估、審核、收購和播出。

或是由于翻譯和理解的偏差，有人簡單地將制播分離理解為電視制作機(jī)構(gòu)和播出機(jī)構(gòu)的相剝離，即電視臺只管播出，節(jié)目則全部由社會上的公司制作。但事實上，在英美等國，電視節(jié)目制作公司(或獨(dú)立制片人)與節(jié)目的播出機(jī)構(gòu)是有著隸屬關(guān)系的。如英國ITC，其在全國的15家獨(dú)立制片公司都是由ITC投資建立的。[1]因此，用“節(jié)目制作多樣化”的提法或許更能正確反映“制播分離”的原意。

對于制播分離的實踐，不同的國家有不同的模式。僅從國內(nèi)范圍看，大致可以歸納為三種模式：雙制片人制、合作經(jīng)營模式、民間電視制作公司獨(dú)立運(yùn)行模式。

雙制片人制的代表是湖南衛(wèi)視。此種模式是采取一個節(jié)目兩套制作班子、優(yōu)者勝出的運(yùn)作體制。制片人有權(quán)組織制作隊伍。在經(jīng)費(fèi)上實行限額撥款、余數(shù)自補(bǔ)，在設(shè)備上則是進(jìn)行成本核算，有償使用。此種模式可看做是制播分離的雛形。

合作經(jīng)營模式主要指民間電視制作公司與電視臺的合作經(jīng)營。多由民營制作公司在采納電視臺提出的意見的基礎(chǔ)上提出創(chuàng)意，并制作出樣片，待電視臺認(rèn)可后，民營公司便會退出制作，而把精力主要放在節(jié)目的服務(wù)和經(jīng)營上。此模式中節(jié)目的制作權(quán)還在電視臺。

相比前兩種模式，第三種模式是最接近完全意義上的制播分離的模式，其代表是“光線”“嘉實”“銀漢”等。此種模式是由制作公司獨(dú)立制作出電視節(jié)目，出售給各家電視臺，電視臺則負(fù)責(zé)終審和播出。但在實際操作中，這些民間制作公司往往是“掛靠電視臺聯(lián)合制作，打政策擦邊球”。 [1]

二、《中國好聲音》——“歷史性”的制播分離

《中國好聲音——The Voice of China》，源于荷蘭節(jié)目The Voice of Holland，是由浙江衛(wèi)視聯(lián)合星空傳媒旗下燦星制作強(qiáng)力打造的大型勵志專業(yè)音樂評論節(jié)目，于2012年7月13日正式在浙江衛(wèi)視播出，首播收視即高達(dá)1.5，第二期更飆升至2.8，即使是重播，1.13的收視也超越同年所有音樂類節(jié)目的首播收視，一改近年來音樂節(jié)目持續(xù)低迷的景象，重掀草根娛樂節(jié)目狂潮，可謂收視口碑雙豐收。同時，節(jié)目的廣告費(fèi)也是一路飆升，15秒廣告從預(yù)售的15萬元漲到36萬元，后達(dá)到102萬元，最高價格達(dá)到115萬元。第二季開播時，搜狐視頻更是以上億元的天價獨(dú)家買斷了《中國好聲音》網(wǎng)絡(luò)直播版權(quán)，這被稱為“互聯(lián)網(wǎng)歷史上最貴的綜藝節(jié)目版權(quán)引進(jìn)”。而節(jié)目也沒有讓人失望，第二季首場秀的收視率即達(dá)到3.62，是同期播出的《快樂男聲》的3倍。[2]

有人為《中國好聲音》“不靠八卦毒舌來炒新聞，而靠真正好聽的聲音”的真誠而感動；有人為《中國好聲音》下大工夫，注重打造視覺效果的專業(yè)而感動；有人為節(jié)目的創(chuàng)意性顛覆而大呼過癮；也有人為節(jié)目傳達(dá)出的積極、善意、人文關(guān)懷的正能量價值觀而欣慰。當(dāng)然，更讓人振奮的是，《中國好聲音》“創(chuàng)立了一個中國電視制作合作模式的先河”，實現(xiàn)了“中國電視歷史上真正意義的首次制播分離”（燦星制作總裁田明先生語）。對于這種新的制播分離模式，我們可以從以下三個方面進(jìn)行解讀：

1. “歷史性”的制播分離“新”在何處

（1） 合作模式之“新”。任何事物的“新”都是針對“舊”而言。比如，中國衛(wèi)視早期采用的公司制作式的制播分離形式，由于人手緊張，電視臺把一部分電視節(jié)目的制作交給電視臺以外的制作公司來做，而電視臺本身只作為節(jié)目的播出機(jī)構(gòu)。此種模式中，節(jié)目制作公司與電視臺二者之間是雇傭關(guān)系，電視臺只是把一些純粹勞務(wù)，包括剪輯師、編導(dǎo)等基層工作請外人完成，核心技術(shù)和節(jié)目內(nèi)容還是由電視臺掌控，且在節(jié)目制作過程中，制作公司需聽取電視臺的制作意愿，不能獨(dú)立發(fā)揮創(chuàng)意。

再拿中國衛(wèi)視中最主流的制播分離模式來說。此模式中制作公司有較大的自主權(quán)，它們雖有提出創(chuàng)意、理念，獨(dú)立制作完成一檔節(jié)目的權(quán)利，但電視臺會在其拿出節(jié)目樣片，交由電視臺的審片委員會審查之時參與雙方的合作。

與之相比，《中國好聲音》采取的制播分離形式大不同。根據(jù)田明的解釋，這種“歷史性的制播分離”、指的是制作方和電視臺共同投入、共擔(dān)風(fēng)險、共享利潤。而浙江衛(wèi)視節(jié)目中心副主任、《中國好聲音》的制片人程偉則將這種歷史性的制播分離稱為“緊密捆綁式的合作關(guān)系”，即“這是一種全新的合作模式，不是簡單的制播分離，也不是平臺購買，而是一種共同購買版權(quán)、共同投資、共同制作、共同招商、共同受益的全新合作模式”。

除了制作方燦星和播出平臺浙江衛(wèi)視的合作關(guān)系外，與之前的模式大不同的，還有和4位明星導(dǎo)師的合作關(guān)系。此次《中國好聲音》的導(dǎo)師是沒有出場費(fèi)的，他們將和燦星、浙江衛(wèi)視形成合作伙伴的關(guān)系，共同進(jìn)行整個產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)合作，參與后期的開發(fā)分成。

（2） 盈利模式之“新”。在盈利模式上，三種模式也有極大的不同。公司制作式，由于其本質(zhì)其實是一種勞務(wù)輸出，所以，電視臺只需向制作公司支付相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)。目前的主流制播模式，電視臺在確定購買節(jié)目前，會由電視臺領(lǐng)導(dǎo)、部門主任、相關(guān)節(jié)目制片人和導(dǎo)演組成一個審片委員會，提前預(yù)估這個節(jié)目的收視率和廣告吸附力。若是確定購買，電視臺通常會將價格壓到最低，即如果預(yù)估的節(jié)目廣告吸附力是1000萬元，他們會力爭600萬元或更低來購買。由于此模式中，節(jié)目所獲廣告收益歸電視臺，所以，制作公司的利潤是封頂?shù)摹Ｓ谑?，為提高利潤空間，制作公司必會有意識地節(jié)約成本。

與上述模式不同，《中國好聲音》采取的“親密捆綁式”制播分離，“對賭分成”是其盈利的最大亮點(diǎn)。即燦星制作公司與浙江衛(wèi)視達(dá)成協(xié)議，當(dāng)節(jié)目收視率達(dá)到某個值，雙方將共享廣告收益，高于該標(biāo)準(zhǔn)后，燦星制作將分成更多，甚至可達(dá)到上不封頂?shù)某潭?。反之，制作方的分成會減少。另外，此模式中，沒有人會刻意限制投入，相反，為了獲得高收視和大回報，合作雙方還必須加大投入以保持節(jié)目的高品質(zhì)。因此，我們可以這么歸納：原始階段制作公司賺取的是勞務(wù)費(fèi)，主流模式中制作公司利潤則來自于“節(jié)流”，而“親密捆綁”模式中利潤來自“開源”。

（3） 新模式更注重后端產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)。除上述兩點(diǎn)，此模式的另一個亮點(diǎn)在于后端產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)。包括線上和線下兩個部分。前者主要有兩個渠道，一是和一些網(wǎng)站和數(shù)字音樂平臺合作，幫挑選出來的有實力的學(xué)員制作專門的音樂專輯；二是與中國移動、中國電信合作展開彩鈴下載業(yè)務(wù)，即每一位學(xué)員在節(jié)目中演唱的歌曲都會制作成彩鈴，彩鈴下載的收入便由中國移動、節(jié)目組、該選手及所屬的明星導(dǎo)師按比例分成。[3]這種跨產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式是對以往產(chǎn)業(yè)開發(fā)局限于單一領(lǐng)域的一次創(chuàng)新。三是積極擴(kuò)展新媒體業(yè)務(wù)。如為了增加觀眾持續(xù)的關(guān)注度，在第二季，節(jié)目組與中國電信合作，利用其推出的“翼聊”語音通信工具邀請觀眾參與互動，并開展系列優(yōu)惠活動。

線下產(chǎn)業(yè)鏈的實現(xiàn)途徑也有多種途徑，包括成立專門的演藝經(jīng)紀(jì)公司，與選手簽約并包裝他，將他推向市場；舉辦全球巡回演唱會；在全國知名的連鎖演繹酒吧舉行“V-house”駐場演出；小型歌迷見面會及其他季后活動等等。

2. “歷史性”的制播分離優(yōu)勢何在

（1） 空前平等的合作模式?！吨袊寐曇簟返闹谱鞣綘N星與浙江衛(wèi)視之間的合作關(guān)系可說是我國制播分離史上最平等的合作關(guān)系。在以前的制播分離合作模式中，制播雙方的關(guān)系通常是復(fù)雜微妙且矛盾叢生的，或是對節(jié)目享有絕對的控制權(quán)，或是低價一次性購買節(jié)目樣片，獨(dú)享節(jié)目廣告的收益，牢牢占據(jù)強(qiáng)勢地位的總是電視臺一方。面對這種不平等的合作關(guān)系，制作公司往往苦不堪言卻無力改變。而燦星與浙江衛(wèi)視的這種“緊密捆綁式”的合作關(guān)系則打破了之前合作模式的弊端，因為有著共同的利益追求和目標(biāo)，所以雙方之間是一種真正平等且善意的合作關(guān)系，更容易在機(jī)制、資源和利益方面形成良好的協(xié)作關(guān)系。

（2） 強(qiáng)勢資源整合，實現(xiàn)良性循環(huán)。在之前制播雙方合作關(guān)系缺乏平等性的前提下，為實現(xiàn)自身利益的最大化，雙方必定極力打壓對方。電視臺會想方設(shè)法壓低節(jié)目的購買價格，而盡可能地壓低制作成本則成為制作公司的共同選擇。于是，節(jié)目質(zhì)量下滑，導(dǎo)致廣告達(dá)不到預(yù)期，迫使電視臺無奈中止合作，很多制作公司因為做不下去轉(zhuǎn)做其他，從而導(dǎo)致整體的制作水平處于一個低水平。如此一來，形成難以挽回的惡性循環(huán)。

而由《中國好聲音》開啟的新的制播分離模式則能完全打破這一魔咒。就像曾有人分析《中國好聲音》的成功時所說的那樣：“并非因為‘特別，而在于它在力所能及的范圍內(nèi)幾乎都做到了‘極致”——頂級導(dǎo)師、天價的原版轉(zhuǎn)椅、高級音箱、零點(diǎn)樂隊貝斯手王笑東和黃金調(diào)音師金少剛以及頂級制作團(tuán)隊。如此一來，三方強(qiáng)勢資源的整合，必然帶動質(zhì)量的大幅提升，從而有助于實現(xiàn)雙方共贏，真正實現(xiàn)良性循環(huán)。

（3） 杜絕利益黑幕，保證運(yùn)作程序的公開透明。與國外相對成熟的制播分離操作模式相比，目前國內(nèi)的發(fā)展還有待規(guī)范和進(jìn)一步完善。如電視臺將欄目委托給其他機(jī)構(gòu)制作，這其中很容易出現(xiàn)由于人為因素的介入而導(dǎo)致不能按一種公開透明的程序來操作的狀況，既影響了節(jié)目質(zhì)量，浪費(fèi)了資源，還可能產(chǎn)生公共資金流入個人腰包的腐敗行為。像《中國好聲音》采取的這種相對利益純粹的制播分離方式，則在很大程度上杜絕了這種不良風(fēng)氣的滲透，經(jīng)過制播徹底的分離、導(dǎo)師培訓(xùn)學(xué)員、線下產(chǎn)能分成等制度化的運(yùn)作，每個人都能清楚地明白自己的利益所在。這是保證一切都能在陽光下操作的重要前提。而剩下的就是為了提高質(zhì)量的共同目標(biāo)，團(tuán)隊中的每個人都會全力以赴，因為他們需要向觀眾要成績，向市場要效益，而這些靠暗箱操作是徒勞的。

三、能否開啟電視選秀節(jié)目的下一個“分水嶺”？

電視選秀，對觀眾來說，已不是陌生事物。認(rèn)真算起來，上一波由中國電視引發(fā)的全民聽唱追星熱潮，要追溯到8年前。2004年第一屆《超級女聲》紅遍中國。此后數(shù)年，各家衛(wèi)視均將“選秀”當(dāng)做提升收視率和商業(yè)利益的“標(biāo)配”。于是乎，神州大地皆選秀，嚴(yán)重的同質(zhì)化透支著觀眾的收視熱情。再加上為奪收視率，低級手段層出不窮，整個電視選秀陷入了過度娛樂的“芒果模式”怪圈——選秀變成了選手炒作與評委“毒舌”的比拼。[4]電視選秀節(jié)目，這個一度被寄予了厚望的人才培養(yǎng)模式，在不可抗拒的裂變下，終于淪為一場充斥著浮夸、緋聞、炒作和毒舌的怪夢。于是，廣電總局于2011年10月再度下發(fā)“限娛令”。

在這樣的大背景下，整個業(yè)界更需要一檔有品位、有新意、有誠意、高質(zhì)量、既能贏得觀眾和市場又能帶來正能量的節(jié)目。關(guān)注凡人夢想的《夢立方》、返璞歸真的《中國好聲音》等節(jié)目正是在此等困境中脫穎而出的“救星”，為困頓中的中國電視選秀帶來無限曙光。而《中國好聲音》所首創(chuàng)的這種 “親密捆綁式”的制播分離機(jī)制也為中國電視娛樂業(yè)帶來了一種新穎的、令人振奮的、具有普世性的新的制播模式，有人在欣喜地觀望，期待著《中國好聲音》能打破電視選秀的“七年之癢”，要想以《中國好聲音》為代表的電視選秀節(jié)目走出之前中國選秀節(jié)目的怪圈，走得更遠(yuǎn)，那么以下幾點(diǎn)一定要認(rèn)真把握：

1. 正確把握社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系。制播分離是通過制作主體和播出主體的分離，實現(xiàn)節(jié)目經(jīng)營的市場化，這是廣播電視市場化和產(chǎn)業(yè)化的標(biāo)志。但是市場化和產(chǎn)業(yè)化并不代表可以拋卻電視節(jié)目的社會責(zé)任，將經(jīng)濟(jì)利益的追求作為唯一指標(biāo)。相反，越是在這樣的情況下，制播雙方越應(yīng)該將社會責(zé)任放在首位，擺正社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益二者間的關(guān)系，在利用市場化賺得經(jīng)濟(jì)利益的同時，也讓觀眾真正感受到制播分離所帶來的節(jié)目質(zhì)量的改變與提升。之前中國選秀節(jié)目之所以廣為各方所詬病，最重要的原因之一就是電視臺為了所謂的“收視”和“利益回報”，弄丟了自己肩上所承擔(dān)的社會責(zé)任。跟不上經(jīng)濟(jì)利益腳步的社會責(zé)任，憑什么抓住觀眾的口碑？這是《中國好聲音》制播機(jī)構(gòu)一定要吸取教訓(xùn)的地方。

2. 有科學(xué)的風(fēng)險規(guī)避的方法。前文分析過，運(yùn)用《中國好聲音》所用的制播模式其優(yōu)勢之一在于有賺取大量經(jīng)濟(jì)利益的無限可能，這是它之前的模式所無法比擬的。但是另一方面，優(yōu)勢的對立面是風(fēng)險。由于以前的合作模式中，雙方受益可控，所以幾乎沒有風(fēng)險，此種模式則不同。為保證節(jié)目的高質(zhì)量，該節(jié)目一次性投入就近一個億，平均每一期投入的費(fèi)用達(dá)數(shù)百萬，所以節(jié)目一旦不成功，虧損的風(fēng)險也要大得多。這也是《中國好聲音》在此前的一年多時間里找不到“婆家”的重要原因之一。所以，不管是《中國好聲音》還是以后借鑒此種模式的其他節(jié)目，一定要有規(guī)避風(fēng)險的后招或說科學(xué)機(jī)制。對此，燦星制作采取的辦法是，向浙江衛(wèi)視提出“對賭協(xié)議”，即承諾節(jié)目收視率會達(dá)到一個點(diǎn)，低于這個點(diǎn)將采用對燦星不利的分成模式，高于這個點(diǎn)，燦星將獲得巨大回報。但是，這種方法的可行性多大？普適性多高？是值得商榷的。畢竟這是一種冒險的方法。燦星制作是因為有絕對的自信和雄厚的制作團(tuán)隊為后盾才賭得起，但綜觀國內(nèi)的制作公司，能達(dá)到者寥寥。因此，還需要有更加合理的事前評估、合作、制播、盈利甚至退出機(jī)制。

3. 嘗試擺脫“中國式”痼疾。缺乏創(chuàng)新性、同質(zhì)化嚴(yán)重、煽情炒作是電視選秀節(jié)目的“中國式痼疾”。遺憾的是，頗受好評的《中國好聲音》也沒有擺脫此痼疾。

首先，《中國好聲音》并非本土原創(chuàng)，而是引進(jìn)自風(fēng)靡荷蘭、美國、英國的The Voice。其幾乎全程的對于The Voice的 “COPY”，包括主打海報上劉歡、那英、庾澄慶、楊坤4個評委伸出的“V”的手勢都和荷蘭版一模一樣，成為不少觀眾詬病之處。

其次，在中國的熒屏上，類似于《中國好聲音》的音樂選秀節(jié)目并非獨(dú)一家，而是十余家衛(wèi)視一同搶占市場，且不管是播出時間還是節(jié)目規(guī)則與形式，雷同度極高。據(jù)統(tǒng)計，僅2013年7月份，國內(nèi)就有數(shù)十家地方衛(wèi)視先后啟動歌唱類選秀活動，且十余檔選秀節(jié)目皆以尋找“好聲音”為主旨。如《天籟之聲》——“尋找觸動心靈的聲音”、《完美聲音》——“尋找中國最動聽的聲音”。同時，“盲聽”規(guī)則也不是一家在使用。

再次，播出不久，《中國好聲音》即陷入“造假”的質(zhì)疑中，如選手“徐海星”被質(zhì)疑“父親去世是不實消息”，“農(nóng)民歌手”鄒宏宇被質(zhì)疑不是農(nóng)民，自稱“美甲店老板”的黃勇被曝是“富二代”。

如此種種，如果不能擺脫這些備受詬病的“中國式痼疾”，中國電視選秀節(jié)目想要脫胎換骨、殺出重圍，依然難上加難。

參考文獻(xiàn)：

[1] 林紅. 電視制播分離改革的“瓶頸”和突破[J]. 科技促進(jìn)發(fā)展，2010（8）：199.

[2] 《好聲音》開創(chuàng)獨(dú)特商業(yè)模式 制作方收入頗豐[EB/OL].http://www.changsha.com.cn/fun/66863.html.

[3] 王小莓. 中國好聲音背后的對賭與金礦[N]. 理財周報，2012-08-06.

[4] 湯嘉琛. 電視節(jié)目的后選秀時代[EB/OL]. 人民網(wǎng)，2012-08-14.