李洋　李東霞

摘 要：隨著煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，因此，降低煤炭生產(chǎn)的成本是企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要途徑之一。而物資采購管理余切的安全生產(chǎn)關系密切，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)成本。本文將主要圍繞煤業(yè)集團經(jīng)營管理工作展開論述。

關鍵詞：煤業(yè)集團；經(jīng)營管理；物資管理；問題；措施

煤炭是我國的重要能源，對國民經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的促進作用。下面，我們將對新形勢對國有煤礦經(jīng)營管理的新要求進行詳細地分析，緊接著分析煤炭企業(yè)物資供應管理現(xiàn)狀及存在的問題，進而提出改善煤礦經(jīng)營管理的有效措施。

一、新形勢對國有煤礦經(jīng)營管理的新要求

（一）需要拓展經(jīng)營管理的范圍。煤業(yè)集團的經(jīng)營管理范圍需要不斷地拓展，深入了解“大管理”概念。以往的煤業(yè)集團主要是從事某個生產(chǎn)過程或者是某一個經(jīng)營領域的經(jīng)營管理。擴展經(jīng)營管理范圍，逐漸向生產(chǎn)、建設、銷售以及新的經(jīng)營運作方式中拓展，將經(jīng)營管理貫徹在企業(yè)各項管理的全過程。因此，煤業(yè)集團的管理不僅僅是某個部門的任務，而是一種全員參與的綜合性管理工作。

（二）必須挖掘經(jīng)營管理的深度。我國實施社會主義市場經(jīng)濟體制以來，煤炭行業(yè)在經(jīng)營觀念上遭遇到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟觀念的沖突，許多企業(yè)落后的計劃經(jīng)營體制與靈活多變的市場營銷機制相矛盾，落后的經(jīng)營方式與激烈的市場競爭模式出現(xiàn)了較大的沖突，錯誤的煤炭價值觀與現(xiàn)實的增支因素之間出現(xiàn)了矛盾，單位經(jīng)濟結(jié)構與瓶頸制約存在矛盾等，這些問題需要深入地研究，提出切實可行的辦法。企業(yè)需要不斷提高經(jīng)營管理水平，從而有效地強化和鞏固企業(yè)改革成果，而企業(yè)改革的一個必要條件就是進行深層次的經(jīng)營管理。同時，企業(yè)需要加大經(jīng)營管理的力度。企業(yè)需要改變經(jīng)濟虧損的狀況，加強經(jīng)營改革的力度。近幾年，大部分的煤炭企業(yè)減少甚至停止了企業(yè)的升級活動，而是將主要精力放在企業(yè)改革、機制轉(zhuǎn)變等方面，重點是改善企業(yè)的外部宏觀環(huán)境，但是忽視了企業(yè)整體素質(zhì)的提高，沒有意識到強化企業(yè)經(jīng)營管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，導致企業(yè)的經(jīng)營管理逐漸下降。根據(jù)以往的實踐證明，企業(yè)的經(jīng)營管理水平不會隨著企業(yè)機制改革的深入而提高，企業(yè)加強外部宏觀環(huán)境的改善與企業(yè)自身的經(jīng)營管理也無直接的關系。目前，國家對煤炭企業(yè)的保護政策逐漸發(fā)生了變化，國家在逐年地抽回補貼，如果企業(yè)仍舊沒有加大企業(yè)的經(jīng)營管理力度，企業(yè)的生存與發(fā)展則會面臨極大的挑戰(zhàn)。

二、煤炭企業(yè)物資供應管理現(xiàn)狀及存在的問題

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和發(fā)展，計劃經(jīng)濟體制逐漸在向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，而我國大部分的煤炭企業(yè)還沒有適應這種轉(zhuǎn)變，許多企業(yè)仍舊是沿用以往的計劃經(jīng)濟管理模式。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，出現(xiàn)了材料供應混亂的情況，尤其是一些新建的煤礦企業(yè)，出現(xiàn)了許多的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）煤礦物資采購管理。引進國外的先進的經(jīng)營管理模式、管理手段以及管理掛念，能夠有效地改善物資供應的外部環(huán)境。但是我國的煤業(yè)集團的物資供應還在黑暗中摸索，缺乏一個統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式。煤業(yè)集團成立物資供應公司之后，主要是由煤業(yè)集團注入流動資金，主要任務是負責生產(chǎn)采購主要原料，然后提供材料給礦井生產(chǎn)，主要是經(jīng)營兩個單位，這兩種單位之間是一種商業(yè)關系。材料供應公司不負責管理工作，主要是由物質(zhì)消費單位自行管理。企業(yè)的經(jīng)營和供應管理相分離，前者主要是負責物資供應管理，后者主要是負責具體的物資供應工作。煤炭企業(yè)的物資管理供應部屬于企業(yè)的一個煤礦企業(yè)部門，主要是負責企業(yè)的材料采購和供應工作。一個機構負責兩種品牌，掛了物資供應企業(yè)的品牌，表明企業(yè)具有材料采購和物資供應管理兩種功能。隨著煤炭企業(yè)物資公司的建立，企業(yè)的材料供應部門的供應人員變?yōu)榱嗽瓉淼墓块T的工作人員和物資回收供應部門的工作人員，他們不僅需要負責材料采購和材料供應，同時需要負責管理，導致產(chǎn)生管理混亂的現(xiàn)象。

（二）煤礦物資供應體制。近幾年，許多煤業(yè)集團意識到加強企業(yè)生產(chǎn)和運營物資供應管理的重要性，為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力，許多的煤業(yè)集團賈對物資供應管理的積極探索，企圖建立一種先進的、科學的完善的物資管理機制，從而保證企業(yè)物資及時供應。在進行體制轉(zhuǎn)變的過程中，是企業(yè)向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的關鍵時期。原來的煤炭部門設置了專門的物資管理部門，主要是負責對全國的重點煤礦的物資供應進行統(tǒng)一地管理，自從煤炭部門撤銷之后，企業(yè)則需要根據(jù)自身的實際發(fā)展狀況，選擇合適企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)管管理模式，實現(xiàn)企業(yè)物資管理模式的合理化、標準化。

三、如何做煤礦經(jīng)營管理

（一）完善物資采購管理體制。在采購物資時，需要通過管理辦法盡量降低材料成本，加強材料消耗制度的改革。在使用材料的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)一些浪費材料的情況，而企業(yè)員工的素質(zhì)與材料消耗有著直接的關系。加強對材料使用量的規(guī)范管理，增強對材料消耗的監(jiān)控管理，能夠有效地減少材料的浪費。企業(yè)可以設置相應的獎懲制度，對浪費材料的工作人員進行一些懲處，對節(jié)約材料的工作人員進行獎勵，通過這種方式能夠有效地監(jiān)督管理人員使用材料，減少材料的浪費。完善材料使用機制，能夠減少一些必要的浪費，極大地降低材料消耗成本。實行集中采購，能夠充分地發(fā)揮規(guī)模效應，可以形成購買量，從而增加議價能力，降低物資采購成本。同時，企業(yè)可以實施專業(yè)化采購、規(guī)范化管理，加強材料使用監(jiān)督，積極采取一些節(jié)約材料的措施，不斷完善物資采購的經(jīng)營管理機制。

（二）轉(zhuǎn)變物資采購管理觀念。企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變認識，需要從新的角度、新的觀念上認識當前形勢下企業(yè)經(jīng)營管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷促進企業(yè)經(jīng)營管理的科學化和規(guī)范化。企業(yè)的管理者需要擺正思路。需要將立足點放在企業(yè)內(nèi)部，改變以往單純地依靠客觀條件，逐漸向提高企業(yè)的職工素質(zhì)的管理上轉(zhuǎn)變；改變以往單純地依靠上級解決問題，逐漸向立足內(nèi)部解決問題上轉(zhuǎn)變；改變以往企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構的單一化，逐漸向多元化發(fā)展模式上轉(zhuǎn)變；改變以往的粗放型經(jīng)營模式，逐漸向系統(tǒng)化、科學化的管理模式上轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要善于分析市場的變化，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理觀念。

（三）加強物資計劃管理。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，大部分的消耗材料是可回收并且重復利用的，回收這些消耗材料，經(jīng)過加工和修復之后，可以重新投入生產(chǎn)。將一部分的消耗材料循環(huán)使用，能夠減少材料的消耗量，降低材料消耗成本。業(yè)集團的管理人員需要重視物資計劃管理，嚴格項目審批點，逐漸完善物資計劃管理，促使物資采購活動在科學合理的制度下進行。

四、總結(jié)語

綜上所述，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，市場發(fā)生了巨大的變化，由原來的賣方市場變?yōu)橘I方市場，買方具有較大的選擇權，因此，企業(yè)需要利用自己的權利，加強對采購合理的控制和管理，完善物資采購管理體制，轉(zhuǎn)變物資采購管理觀念，加強物資計劃管理，最終實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

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