羅維　唐玉鳳

摘 要：小微企業(yè)作為就業(yè)的“容納器”、創(chuàng)業(yè)的“孵化器”，在為社會創(chuàng)造財富的同時，能提供近全社會80%的就業(yè)機會，其生存和發(fā)展關(guān)系到大多數(shù)人們的生活水平，進而影響著社會的穩(wěn)定發(fā)展。而小微企業(yè)由于規(guī)模小、資金不足，致使主觀、客觀兩方面都難以招聘及吸引適合其發(fā)展的人才。小微企業(yè)間的人力資源共享可在一定程度上促進人力資源的互流，優(yōu)化人力資源配置，減少企業(yè)的運行成本，促進小微企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；人力資源；共享模式

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）14-0106-02

隨著現(xiàn)代社會科技高速發(fā)展，產(chǎn)品技術(shù)的復(fù)制率愈來愈高，且容易被突破和超越，企業(yè)之間的競爭也隨之日趨激烈，降低成本成為企業(yè)實現(xiàn)利潤的主要手段之一，對小微企業(yè)更是如此。而實現(xiàn)企業(yè)間人力資源共享，對于企業(yè)而言，既可以提高人力資源水平，又可降低人力資源投入成本，一舉多得。目前，關(guān)于實現(xiàn)企業(yè)組織間的人力資源共享模式，研究的比較多，又與小微企業(yè)相關(guān)或能被小微企業(yè)借鑒吸收的模式主要有：實體合作共享模式中的聯(lián)合儲備模式、實體合作共享模式中的產(chǎn)學(xué)研合作模式、虛擬合作共享模式中的基于云技術(shù)的共享模式。

一、實體合作共享模式——聯(lián)合儲備模式

聯(lián)合儲備模式借鑒了物流供應(yīng)鏈管理理論，是指單個企業(yè)不進行人力資源儲備，而是多個企業(yè)聯(lián)合起來進行，或者交由第三方完成人力資源共享。該模式中，人力資源儲備庫負責(zé)其各聯(lián)盟企業(yè)的人力資源招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、勞務(wù)關(guān)系管理等事項。根據(jù)負責(zé)人力資源儲備的主體不同，人力資源聯(lián)合儲備模式可以分為聯(lián)合人才庫、第三方人才庫。聯(lián)合人才庫是指，供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)或人才需求相近的企業(yè)，為了節(jié)省企業(yè)人力資源成本、提高人力資源水平，增強供應(yīng)鏈企業(yè)的競爭力，而聯(lián)合制定相應(yīng)的人才計劃；第三方人才儲備是指，將人力資源管理等相關(guān)工作交由第三方服務(wù)機構(gòu)來提供，企業(yè)不參與招聘、培訓(xùn)等，大大減少了企業(yè)的相關(guān)工作量，降低了企業(yè)的人力資源投入成本。

人作為知識的載體，知識共享的同時，就是實現(xiàn)了人力資源的共享。關(guān)于供應(yīng)鏈上的知識共享，Pedroso，M.C和Nakano的研究表明，供應(yīng)鏈上的知識轉(zhuǎn)移和共享有利于把握顧客需求。Andersen，P.H和Munksgaard，K.B認為知識共享能提高產(chǎn)品開發(fā)速度和質(zhì)量。鑒別供應(yīng)鏈知識共享的影響因素是實施供應(yīng)鏈知識共享的重點。關(guān)于供應(yīng)鏈知識共享的影響因素，國外學(xué)者的研究主要包括組織結(jié)構(gòu)特點、信任、溝通、知識接收者吸收能力等，國內(nèi)也主要采用定性方法針對其中一個或某些影響因素進行討論。翁莉、仲偉俊[1]等通過研究認為，供應(yīng)鏈知識共享行為受到共享收益、知識價值以及企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位等多因素的影響。張旭梅、陳偉[2]等通過實證分析，表明知識共享平臺、知識共享激勵機制、企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力、技術(shù)知識壁壘屬性和企業(yè)間相容性水平對知識獲取存在顯著的影響，企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力和技術(shù)知識壁壘屬性對合作績效影響不顯著，知識共享平臺、知識共享激勵機制和企業(yè)間相容性水平對合作績效存在顯著影響。馮長利[3]則構(gòu)建了以共享意愿為中介變量的影響因素模型，通過實證研究認為意愿的培育和提升是知識共享活動的重要前提，企業(yè)間還可從制度上保證共享活動的順利進行，即通過適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?，降低企業(yè)間所感知的共享成本，以達成共享意愿。

二、實體合作共享模式——產(chǎn)學(xué)研合作模式

近年來，對于產(chǎn)學(xué)研合作，國內(nèi)外很多學(xué)者進行了一些深入的研究。從企業(yè)的角度來說，在產(chǎn)學(xué)研合作模式的影響因素方面，國外學(xué)者主要集中在企業(yè)規(guī)模、研發(fā)投入、創(chuàng)新性、政府支持等方面上。Fontana.R，Geuna.Aand Matt.M等認為，小企業(yè)規(guī)模小、研發(fā)投入少、員工技術(shù)水平較低，會影響產(chǎn)學(xué)研合作效果。而Eom和Lee[4]則認為不是如此。他們認為，企業(yè)規(guī)模和研發(fā)投入對企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作傾向的影響是雙向的，雖然小企業(yè)與大企業(yè)相比，更缺乏資源，如資金、研發(fā)能力和設(shè)備等，但這會使它們對產(chǎn)學(xué)研合作的需求更加迫切；同樣，研發(fā)技術(shù)能力較強的企業(yè)，更有可能選擇內(nèi)部研發(fā)，反而是研發(fā)能力較弱的企業(yè)更加需要借助外部的創(chuàng)新力量。Laursen.Kand Salter.A等認為，創(chuàng)新型企業(yè)比一般企業(yè)更加依賴于外部研究機構(gòu)。小微企業(yè)需要合作研發(fā)提高員工技術(shù)水平、企業(yè)產(chǎn)品水平，但因面臨資金、合作網(wǎng)絡(luò)有限等問題，與學(xué)研方面的接觸或合作難以實現(xiàn)。同時，學(xué)研方面，擁有大量科技成果卻得不到推廣與應(yīng)用，而政府的資金資助和平臺建設(shè)將為它們搭上合作的橋梁，一舉幾得。Eom和Lee 2010年通過對韓國538家企業(yè)的實證分析表明，在韓國，政府支持是促使企業(yè)選擇產(chǎn)學(xué)研合作的最重要因素。

在合作渠道上面，綜觀國外已有研究，可發(fā)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研合作渠道有專利、許可和衍生企業(yè)等方式。具體可分為科研成果，專利和許可，非正式交流和學(xué)生、勞動力流動，校友和專業(yè)組織交流，特定的組織活動合作，合約研究等6種類型。

國內(nèi)關(guān)于企業(yè)對于產(chǎn)學(xué)研合作的影響因素主要包括企業(yè)規(guī)模、外部政策環(huán)境支持、學(xué)研方的科研成果效率、企業(yè)自身的創(chuàng)新能力、雙方合作態(tài)度、利益分配等。產(chǎn)學(xué)研合作模式的渠道主要有合作技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備共享、人才培養(yǎng)和非正式信息交流、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟[5]等。小微企業(yè)在選擇產(chǎn)學(xué)研合作模式時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)特點，結(jié)合實際，分析存在的影響因素，選擇合適自己企業(yè)的渠道，實現(xiàn)人力資源水平的提升，提高企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新水平和技術(shù)水平。

三、虛擬合作共享模式—基于云技術(shù)的共享平臺

云計算（Cloud computing）于2007年由Google公司提出，雖已經(jīng)過多年發(fā)展，但目前仍然沒有得到普遍認可的定義。分布式管理任務(wù)組DMTF（一個國際標準組織）白皮書對云計算的定義為：一種使快捷按需提供易用資源（包括網(wǎng)絡(luò)傳輸、存儲、應(yīng)用、服務(wù)等）成為可能的服務(wù)提供方式，同時最小化管理需求。依據(jù)服務(wù)類型，云計算服務(wù)模式可以分為三類[6]：基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（Laas）、平臺即服務(wù)（Paas）、軟件即服務(wù)（Saas）。endprint

軟件即服務(wù)（Saas）作為云計算技術(shù)的主要應(yīng)用模式之一，多被運用于消費級市場。用戶只需支付一定的服務(wù)費用，通過互聯(lián)網(wǎng)就可享受到相應(yīng)的軟件、硬件與維護等服務(wù)。近年來，很多軟件企業(yè)將人力資源管理與Saas市場結(jié)合起來，作為其增長引擎之一。例如，2011年12月，SAP耗資34億美元并購云端運算型人才管理解決方案市場領(lǐng)引者Successfactors；2012年2月，甲骨文收購了人才管理云服務(wù)供應(yīng)商Taleo，總價19億美元；2012年8月，IBM斥資13億美元收購了Kenexa公司，Kenexa公司是一家基于云計算的人力資源軟件供應(yīng)商，主要幫助客戶提高人才招聘效率、員工生產(chǎn)率及提升員工留任率，改善人力資源管理質(zhì)量。

在國內(nèi)，王燕、吳正洋等研究了云計算技術(shù)在人力資源管理系統(tǒng)中的應(yīng)用，提出了基于云技術(shù)的人力資源系統(tǒng)：物理資源層（人力資源數(shù)據(jù)信息采集、網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)龋摂M資源層（數(shù)據(jù)收集、標準化處理和轉(zhuǎn)化等）→系統(tǒng)應(yīng)用層（人力資源檔案維護、績效管理等）→應(yīng)用終端層（自助服務(wù)管理界面）。杜鵬、栗慧峰于2012年提出了基于云技術(shù)的小微企業(yè)人力資源管理共享平臺。平臺架構(gòu)主要包括四層：第一層為基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（Laas）、第二層為平臺即服務(wù)（Paas）、第三層為軟件即服務(wù)（Saas）、第四層為客戶端（Client）。包含的模塊有登陸退出模塊、信息交互模塊、信息管理模塊、信息核實模塊、信譽評價體系模塊、第三方擔(dān)保模塊。這些模塊覆蓋了實現(xiàn)小微企業(yè)人力資源共享的前、中、后期工作，特別是其中的信譽評價模塊及第三方擔(dān)保模塊，具體內(nèi)容為企業(yè)在平臺中過往交互的信息和企業(yè)之間的互評及第三方利用企業(yè)交付的保證金履行企業(yè)不履行的義務(wù)，能為求職者提供企業(yè)比較全面真實的信息，還能在企業(yè)有不良行為時為員工提供保障，能夠讓更多的人才放心加入到小微企業(yè)建設(shè)之中。如果能在信譽評價模塊中加入企業(yè)與員工的互評，應(yīng)該更能促進企業(yè)與員工雙方在道德、行為舉動等方面的注重及提升，這個平臺的功能也會隨之更加完善及全面。

本文從共享模式方面對相關(guān)文獻進行了梳理，可以看出，現(xiàn)有研究已取得了一定成果，但是，這些研究成果較少以小微企業(yè)為特定對象，即使有，也是停留在理論層面，很少用于實踐。盡管如此，這些研究還是為小微企業(yè)人力資源共享奠定了良好的基礎(chǔ)，給以后的實證研究帶來了重要的啟示、借鑒。

參考文獻：

[1] 翁莉，仲偉俊，等.供應(yīng)鏈知識共享的決策行為及影響因素研究[J].管理學(xué)報，2009，（6）12：1648-1651.

[2] 張旭梅，陳偉，等.供應(yīng)鏈企業(yè)間知識共享影響因素的實證研究[J].管理學(xué)報，2009，（6）10：1296-1300.

[3] 馮長利，李天鵬，等.意愿對供應(yīng)鏈知識共享影響的實證研究[J].管理評論，2012，25（3）：126-132.

[4] Eom，B Y，and Lee，K.Determinants of industry-academy linkages and their impact on firm performance：The case of Korea as a latecomer

in knowledge industrialization[J].Research Policy，2010，39（5）：625-639.

[5] 劉芹，何彬斌，等.高科技產(chǎn)業(yè)集群共性技術(shù)合作研發(fā)模式研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2013，（4）：43-45.

[6] 周文，等.中國云計算產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式[J].上海大學(xué)學(xué)報：自然科學(xué)版，2013，（1）.

[責(zé)任編輯 王 佳]endprint