史曉玲++張維
教研組是中小學(xué)校的基層學(xué)科教學(xué)研究組織,是教師間實(shí)現(xiàn)交流協(xié)作、資源共享、智慧碰撞的重要場(chǎng)所,直接關(guān)系到學(xué)校的教育、教學(xué)管理,關(guān)系到學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量,關(guān)系到教師的專業(yè)成長(zhǎng)。教研組的核心是教研組長(zhǎng),他是學(xué)科教研組的最高領(lǐng)導(dǎo)人、第一責(zé)任人、學(xué)術(shù)帶頭人,其人格魅力、觀念態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、組織能力等直接決定著教研組的運(yùn)作方式與運(yùn)行效果。因此,對(duì)教研組長(zhǎng)的角色定位和必備意識(shí)進(jìn)行研究,是充分發(fā)揮教研組長(zhǎng)在學(xué)科教研活動(dòng)中的作用、建設(shè)“高境界”教研組的重要前提。
一、教研組的三種境界
教研組的工作、教研組的建設(shè)通常有三種境界,或者說有三個(gè)層次、三種品位。
第一種境界:開學(xué)初,以備課組為單位,老師們?cè)谝黄鹬贫ń虒W(xué)計(jì)劃,日常教學(xué)進(jìn)度統(tǒng)一、訂購(gòu)參考資料統(tǒng)一;平時(shí)備課、上課、布置作業(yè)、課外輔導(dǎo)等你干你的,我干我的;遇到不是統(tǒng)考的期中考試、期末考試,各個(gè)備課組的老師分工命題,拼湊成一份試卷,或者是輪流出卷;考試過后流水閱卷。一個(gè)學(xué)期稍微像樣一點(diǎn)的活動(dòng)弄個(gè)三四次、五六次,做一些“規(guī)定動(dòng)作”,比如說,每個(gè)備課組安排一位老師上一堂公開課,傳達(dá)傳達(dá)學(xué)校里邊、教務(wù)處召開的教研組長(zhǎng)會(huì)議的內(nèi)容,把一些不能不做的事情定一下由誰(shuí)做、怎么做,勞動(dòng)紀(jì)律基本沒有問題。這樣的教研組門面上的工作基本上都能完成,應(yīng)付檢查、調(diào)研沒有大的問題,但是工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性幾乎沒有,只能算是一個(gè)“溫飽型”的教研組。
第二種境界:在“第一種境界”的基礎(chǔ)上有很多發(fā)展、很多提高。除非遇到特殊情況,每個(gè)星期都有正規(guī)的教研活動(dòng),聽課、評(píng)課、學(xué)習(xí)、研討;各個(gè)備課組的老師經(jīng)常集體備課,經(jīng)常相互聽課、一起評(píng)課,研究課堂教學(xué)的改革方向、方式方法、效益效果;師徒結(jié)對(duì)不是流于形式;教學(xué)資料、教學(xué)信息、課內(nèi)外作業(yè)等互通有無,真正做到資源共享;教學(xué)用的講義、習(xí)題、試卷等以自己教研組、備課組編寫的為主,到外面訂購(gòu)的只作補(bǔ)充;每次單元測(cè)驗(yàn)、階段測(cè)驗(yàn)、綜合測(cè)試、期中期末考試過后,老師們都急著交流平均成績(jī)、交流錯(cuò)誤率最高的題目有哪些;教學(xué)過程當(dāng)中遇到的問題經(jīng)常集體討論;如果組里邊有哪位老師出去參加基本功競(jìng)賽、評(píng)課選優(yōu)或把握學(xué)科能力比賽,整個(gè)教研組全力以赴,大家紛紛出主意、幫著做準(zhǔn)備工作,提醒注意事項(xiàng),提供自己的班級(jí)做試驗(yàn)等;每次統(tǒng)考,本學(xué)科各個(gè)年級(jí)學(xué)生的平均成績(jī)都在本區(qū)域的同類、同層次學(xué)校當(dāng)中占據(jù)上風(fēng)。這樣的教研組大概可以算是“小康型”的教研組。
第三種境界:在“第二種境界”的基礎(chǔ)上又有質(zhì)的發(fā)展、質(zhì)的提高。課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)大綱、教材體系、考試說明,每一個(gè)老師都深刻領(lǐng)會(huì)。整個(gè)教研組,是一個(gè)教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),一個(gè)教育教學(xué)的科研型團(tuán)隊(duì),一個(gè)日常教育教學(xué)的合作型團(tuán)隊(duì),能夠在相當(dāng)大的一個(gè)區(qū)域里邊發(fā)揮示范作用、引領(lǐng)作用,自編自用的教學(xué)資料,外面的同行得到以后如獲至寶,前往取經(jīng)的人應(yīng)接不暇,經(jīng)常謝絕,統(tǒng)考成績(jī)遙遙領(lǐng)先,教研室、教科院去調(diào)研他們的教學(xué)工作實(shí)際上是去總結(jié)經(jīng)驗(yàn),然后拿出去推廣。此外,這個(gè)組的老師們的日常交往都很高雅,跟教育教學(xué)有關(guān)的內(nèi)容比例很高。這樣的教研組,應(yīng)該說是率先實(shí)現(xiàn)“基本現(xiàn)代化”。
二、教研組長(zhǎng)的三種角色
教研組的建設(shè),教研組長(zhǎng)最關(guān)鍵。要打造優(yōu)秀教研組、特色教研組、創(chuàng)新教研組、名牌教研組、高境界教研組,教研組長(zhǎng)的工作先要追求高層次、高品位、高境界,千萬(wàn)不能滿足于馬馬虎虎,差強(qiáng)人意,勉強(qiáng)過得去,不能滿足于合格、稱職,要追求出色、追求卓越。
1.教研組長(zhǎng)要做領(lǐng)航員
一個(gè)教研組的組風(fēng)、行風(fēng)怎么樣,很大程度上取決于這個(gè)教研組的組長(zhǎng)發(fā)揮什么樣的引領(lǐng)作用。
教研組長(zhǎng)要帶好頭,要做榜樣、當(dāng)表率、做模范,要以身作則。勞動(dòng)紀(jì)律要模范遵守,不遲到、不早退,不提前下課,不隨便安排學(xué)生自習(xí),不提前回家或者到食堂里去吃飯。教學(xué)“七認(rèn)真”教研組長(zhǎng)要帶頭。教材要深入鉆研,備課首先要自主備課,不能依賴參考書,甚至依賴網(wǎng)上下載的課件、教案;作業(yè)要認(rèn)真批改;備課本要敢拿出來給青年教師示范,敢讓全組的老師欣賞、學(xué)習(xí)。辦公的效率要高,電腦要正當(dāng)使用,上班時(shí)間網(wǎng)上聊天、網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)上炒股、網(wǎng)上看電影電視、網(wǎng)上玩游戲,一點(diǎn)點(diǎn)邊都不能沾,絕對(duì)不能讓電腦這把雙刃劍傷害自己一絲一毫;教育科研、教學(xué)研究要走在全組老師的前面;為人處世要既講原則,又重情義,要帶頭處理好同事關(guān)系、師生關(guān)系。
一個(gè)優(yōu)秀的教研組長(zhǎng)必須時(shí)刻牢記:我是教研組長(zhǎng),全組的其他老師都在看著我、盯著我、跟著我,我要帶好頭、領(lǐng)好航,要以身作則千萬(wàn)不能迷失航向,迷航就會(huì)走彎路,就會(huì)擱淺,甚至?xí)|礁沉沒。
2.教研組長(zhǎng)要做協(xié)調(diào)員
通常一個(gè)教研組,人數(shù)不多,十幾二十個(gè)人。老師們的年齡有大小,教齡有長(zhǎng)有短,性別有男有女,籍貫有東有西,職稱有高有低,性子有快有慢,閱歷有多有少,水平有高有低,能力有大有少,教學(xué)風(fēng)格有差異,現(xiàn)代教育技術(shù)的熟練程度有差異,性格有差異,特長(zhǎng)“特短”有差異,思想境界有差異。教研組長(zhǎng)的一項(xiàng)重要工作就是要把這些互有高低、各有千秋的同事捏合在一起、膠合在一起、融合在一起,凝聚成一個(gè)團(tuán)隊(duì),形成一股強(qiáng)大的合力,避免相互摩擦、相互磨損。
教研組長(zhǎng)是“長(zhǎng)”,是“長(zhǎng)”就是領(lǐng)導(dǎo),是領(lǐng)導(dǎo)就要講究、探究領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),就要知人善任,就要善于主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的合作。所以,教研組長(zhǎng)要善于當(dāng)好協(xié)調(diào)員。
3.教研組長(zhǎng)要做監(jiān)察員
學(xué)校把一個(gè)教研組、一門學(xué)科的教學(xué)交給教研組長(zhǎng),教研組長(zhǎng)就要高度負(fù)責(zé),靈敏度要高,要明察秋毫,原則性要強(qiáng),要嚴(yán)格監(jiān)督,要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)察員。
人都有惰性、貪玩之心,甚至有劣根性,一個(gè)教研組的老師,責(zé)任心、事業(yè)心、自覺性、進(jìn)取心不可能人人都很強(qiáng),難免有人會(huì)拖后腿、會(huì)出問題。教學(xué)事故的出現(xiàn),首先是當(dāng)事教師咎由自取,但是,相應(yīng)教研組長(zhǎng)肯定也要負(fù)一定的“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”,因?yàn)榻萄薪M長(zhǎng)的監(jiān)察工作沒有做好。一個(gè)教研組的老師幾乎天天在一起,組里的某個(gè)老師教學(xué)“七不認(rèn)真”,教研組長(zhǎng)應(yīng)該熟知,剛剛有一點(diǎn)苗頭的時(shí)候就應(yīng)該察覺,就應(yīng)該提醒、應(yīng)該管教。如果老師不聽提醒、不服管教,教研組長(zhǎng)應(yīng)該及時(shí)向教務(wù)主任、向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這種匯報(bào)不是“打小報(bào)告”,不是做小人,是對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé),對(duì)工作負(fù)責(zé),對(duì)教育事業(yè)負(fù)責(zé),也是對(duì)工作馬虎的老師個(gè)人負(fù)責(zé)。
三、教研組長(zhǎng)的三種意識(shí)
教研組長(zhǎng)是學(xué)科的領(lǐng)導(dǎo)者和教研的引領(lǐng)者,也是教研組文化的培育者和教師專業(yè)發(fā)展的共贏者,應(yīng)該是明白人,不能糊涂,應(yīng)該有自己的思考、自己的思想、自己的意識(shí)。高素質(zhì)的教研組長(zhǎng)至少要有三種意識(shí)。
1.教研組長(zhǎng)要有戰(zhàn)略意識(shí)
教研組長(zhǎng)往往一做就是好多年,不像年級(jí)組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng),只做一兩年,最多三年。教研組長(zhǎng)的工作跟工會(huì)小組長(zhǎng)也不一樣,工會(huì)小組長(zhǎng)絕大部分都是一次性、缺乏連續(xù),事務(wù)性的工作比較多,相對(duì)簡(jiǎn)單,科研含量通常不高。
教研組長(zhǎng)是教研組學(xué)科建設(shè)、學(xué)科教學(xué)的主心骨,工作必須從長(zhǎng)計(jì)議,必須有長(zhǎng)效考慮、戰(zhàn)略意識(shí)。學(xué)科建設(shè)、組風(fēng)建設(shè)、教學(xué)資料庫(kù)的建設(shè)、青年教師的培養(yǎng),全組教師的專業(yè)發(fā)展等,都不是一兩年、兩三年的事情,都不應(yīng)該是短期行為。改革課堂教學(xué),建設(shè)高效課堂,研究減負(fù)增效,追求高效作業(yè),都不是一朝一夕的事情。這些工作,沒有戰(zhàn)略意識(shí)的話,不可能有所作為,不可能有大的成果。所以,高境界教研組的建設(shè)必須注重培養(yǎng)教研組長(zhǎng)的戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略眼光。
2.教研組長(zhǎng)要有主權(quán)意識(shí)
有些學(xué)科的老師,經(jīng)常怨天尤人,埋怨學(xué)生的時(shí)間、精力、學(xué)習(xí)力都被別的學(xué)科搶去了,教研組長(zhǎng)還會(huì)帶頭埋怨。比如說語(yǔ)文老師、語(yǔ)文教研組長(zhǎng),往往埋怨時(shí)間等都被數(shù)學(xué)、外語(yǔ),被理化生、政史地的老師搶走了,學(xué)生課外時(shí)間幾乎不看語(yǔ)文,有些學(xué)生甚至連語(yǔ)文的晨讀時(shí)間,晚自習(xí)規(guī)定看語(yǔ)文、做語(yǔ)文作業(yè)的時(shí)間,也在看別的學(xué)科的書,也在做別的課程的作業(yè)??墒?,靜靜地想一想,語(yǔ)文老師、語(yǔ)文教研組長(zhǎng)可能是錯(cuò)怪了學(xué)生,錯(cuò)怪了其他學(xué)科的老師,要怪的應(yīng)該是語(yǔ)文老師、語(yǔ)文組長(zhǎng)自己,怪自己不會(huì)去擠、不會(huì)去用。
當(dāng)然,各個(gè)學(xué)科、各個(gè)教研組、各個(gè)學(xué)科的老師之間不應(yīng)進(jìn)行單純是搶時(shí)間的低層次競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng),不應(yīng)該犯本位主義的錯(cuò)誤。但是,教研組長(zhǎng)有責(zé)任謀求自己這個(gè)教研組、自己這個(gè)學(xué)科的地位、主權(quán)。要多研究,多創(chuàng)新,要增強(qiáng)學(xué)科的魅力、向心力,讓學(xué)生更多地喜歡我們自己這個(gè)學(xué)科,多投入才能多產(chǎn)出。
3.教研組長(zhǎng)要有管理意識(shí)
管理出效益,向管理要質(zhì)量。教學(xué)的效益、教學(xué)的高效益只能從管理當(dāng)中來,從嚴(yán)格管理、科學(xué)管理當(dāng)中來。
通常講管理的重心、管理的落點(diǎn)要下移,其實(shí),這個(gè)“下移”必須移到學(xué)生。對(duì)學(xué)生的管理不能片面地理解為衛(wèi)生、紀(jì)律等方面的常規(guī)管理,更重要的是對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的管理。教學(xué)質(zhì)量的最終體現(xiàn)的是學(xué)生學(xué)習(xí)的質(zhì)量。我們?nèi)f萬(wàn)不可忽視學(xué)生一端的教學(xué)管理,萬(wàn)萬(wàn)不可讓學(xué)生學(xué)習(xí)的不認(rèn)真抵銷教師教學(xué)的“七認(rèn)真”。
教研組長(zhǎng)要倡導(dǎo)、帶領(lǐng)自己全組的老師強(qiáng)化、優(yōu)化學(xué)生一頭的教學(xué)管理,要懂得“千教不如一管”。作為任課老師“領(lǐng)航員”的教研組長(zhǎng)要帶頭管、指導(dǎo)管、研究管,用心管、綜合管、靈活管。教研組長(zhǎng)要把督查與指導(dǎo)結(jié)合起來,不僅要努力發(fā)現(xiàn)教師存在的問題,更要指出問題,同他們一起研究問題、解決問題,把教學(xué)管理上升到教學(xué)指導(dǎo)、促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的層面。傳統(tǒng)的“管、卡、壓”的做法不是教學(xué)管理的正道,只會(huì)導(dǎo)致老師的抵觸、逃避和逆反。
在新課程改革的教學(xué)大環(huán)境和“高境界”教研組建設(shè)的要求下,教研組長(zhǎng)要脫掉俗氣、洗去浮氣、除掉匠氣,要有厚積薄發(fā)的底氣、愈挫彌堅(jiān)的勇氣、蓬勃向上的朝氣,不斷充實(shí)自我、升華自我、超越自我。只有具備了諸多閃爍著金子般耀眼光芒的品質(zhì),才能推動(dòng)學(xué)校的校本教研和學(xué)科建設(shè)不斷跨越向前,無往不勝。