劉曉會(huì)

摘 要：建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使建筑工程在技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的管理上變得更加的重要，合理的進(jìn)行建筑工程管理，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)效益，還能為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高信譽(yù)評(píng)價(jià)，使企業(yè)在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)和持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑就是管理，合理的運(yùn)用管理方法，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和不斷獲得收益的最好手段。文章通過(guò)對(duì)建筑工程管理方法與途徑的論述，希望可以對(duì)建筑企業(yè)帶來(lái)幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；方法與途徑

前言

合理的運(yùn)用建筑工程管理方法與途徑，能夠保證企業(yè)在工程建設(shè)中成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的控制，在完成施工任務(wù)的同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)效益。在當(dāng)今建筑施工中，管理水平的提高能夠反映企業(yè)在施工中的業(yè)務(wù)能力水平，是對(duì)企業(yè)最直觀的評(píng)價(jià)，因此做好建筑工程的管理工作是保證企業(yè)發(fā)展的必要條件。由此可見(jiàn)建筑工程的管理方法與途徑對(duì)建筑工程具有十分重要的意義。

1 建筑工程中管理的意義

對(duì)于一項(xiàng)建筑工程而言，工程自身具有復(fù)雜性和多樣性以及多變性，要想把工程中的這些因素合理的處理和解決，保證建筑工程項(xiàng)目能夠在有效的工期內(nèi)完成確保質(zhì)量滿(mǎn)足要求，必須在工程管理上采取有效的方法和途徑，完善工程中的任務(wù)組成內(nèi)容，制定相應(yīng)的管理施工方案，保證工程有條不紊的進(jìn)行。注重工程管理，不僅在保證工程項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求完成，還能夠確保工程質(zhì)量、安全滿(mǎn)足使用者的要求，增強(qiáng)工程管理的安全意識(shí)，同時(shí)也為工程參與單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)。所以，建筑工程管理對(duì)建筑工程建設(shè)起到核心控制的作用，為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目做好調(diào)配、管理、控制工作。

2 建筑工程管理存在的問(wèn)題分析

在建筑工程項(xiàng)目中，常常因?yàn)楣芾砩洗嬖跒轭}對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本造成影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 工程建設(shè)偏重于質(zhì)量問(wèn)題

在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工中，施工企業(yè)往往只注重質(zhì)量上的管理，對(duì)其他工程管理內(nèi)容意識(shí)淡薄，在安全生產(chǎn)、進(jìn)度控制上管理要求不嚴(yán)格，總是認(rèn)為質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題就可以，而對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量至關(guān)重要，同時(shí)安全生產(chǎn)和成本控制對(duì)施工企業(yè)也同樣重要。

2.2 管理體制存在問(wèn)題

由于施工內(nèi)容多樣化，施工企業(yè)往往會(huì)做分包管理，這樣給項(xiàng)目管理帶來(lái)困難，有時(shí)不及時(shí)的溝通和各自利益的原因，不能統(tǒng)一協(xié)作，彼此相互推脫責(zé)任，管理制度分工不明確，管理體制不健全，造成窩工、誤工等現(xiàn)象。

2.3 施工組織管理存在問(wèn)題

工程施工中，施工內(nèi)容一定要按照施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行，可是往往有些施工企業(yè)在施工組織管理上存在問(wèn)題，對(duì)人員分工、人機(jī)配合管理不到位、聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不足的施工管理人員等，都會(huì)對(duì)施工企業(yè)在效益和管理上造成損失。

2.4 管理協(xié)調(diào)不到位

管理協(xié)調(diào)不到位，對(duì)各種專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)能力管理不明確，質(zhì)量控制要點(diǎn)管理不熟，各自不能統(tǒng)一協(xié)作，給工程項(xiàng)目管理帶來(lái)困難，造成成本上的損失。

3 強(qiáng)化建筑工程管理，采用合理的管理方法與途徑

為了保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，控制工程項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本上的管理，強(qiáng)化工程管理，采取有效的管理方法與途徑。

3.1 注重工程管理的全面管理意識(shí)

注重工程管理的全面管理意識(shí)，剔除舊的管理觀念，在完成質(zhì)量控制管理的同時(shí)，進(jìn)行安全管理、進(jìn)度管理和成本控制管理，強(qiáng)化管理的全面性，對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本進(jìn)行統(tǒng)一的有計(jì)劃的協(xié)調(diào)管理，這樣才能夠提高施工效率，為施工企業(yè)帶來(lái)效益和管理經(jīng)驗(yàn)。

3.2 建立健全的工程管理體制

建立健全的工程管理體制，對(duì)工程內(nèi)容制定相應(yīng)的管理方案，對(duì)于有分包的項(xiàng)目，要制定分包管理計(jì)劃，分包管理制度，將分包內(nèi)容列入整體的施工組織設(shè)計(jì)中，由總承包企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，明確各自任務(wù)又必須服從總承包的管理，強(qiáng)化各個(gè)分包的管理意識(shí)，加強(qiáng)合同管理，注重協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證工程有序的進(jìn)行。

3.3 加強(qiáng)施工組織管理能力

加強(qiáng)施工組織管理能力，就是在工程施工中，管理人員要對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行材料控制計(jì)劃方案、質(zhì)量控制計(jì)劃方案、進(jìn)度控制計(jì)劃方案、安全控制計(jì)劃方案和成本控制計(jì)劃方案管理組織實(shí)施，確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足驗(yàn)收要求，同時(shí)布控安全生產(chǎn)，加大管理力度，通過(guò)定期的培訓(xùn)和會(huì)議學(xué)習(xí)，提高施工組織管理能力，結(jié)合施工中的經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)、合理的進(jìn)行管理，為企業(yè)帶來(lái)最大效益。

3.4 強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理

工程施工往往需要多名管理人員進(jìn)行管理，為了保證工程順利進(jìn)行和滿(mǎn)足工期要求，管理人員要強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理，工程技術(shù)協(xié)調(diào)和工程管理協(xié)調(diào)，通過(guò)有效的協(xié)調(diào)方法和途徑，控制管理內(nèi)容和成本，管理人員要認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，掌握?qǐng)D紙施工內(nèi)容，及時(shí)溝通，各自負(fù)責(zé)的管理任務(wù)要彼此聯(lián)系，存在問(wèn)題共同解決，建立職能分工和協(xié)作流程圖制定，只有管理人員相互協(xié)調(diào)管理，才能使工程正確的、有效的、順利的進(jìn)行，才能有效控制施工中的成本利益、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度管理。

3.5 加強(qiáng)工程成本管理

成本對(duì)于工程施工就是資金的保證，加強(qiáng)成本管理就是對(duì)工程的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面的、有效的成本控制，從工程的中標(biāo)開(kāi)始到工程竣工結(jié)束，整個(gè)過(guò)程成本都要進(jìn)行細(xì)致的成本管理，施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)的對(duì)工程資金進(jìn)行成本核算、預(yù)算，對(duì)市場(chǎng)中工程所需的材料、機(jī)械設(shè)備、成品構(gòu)件、大型水暖電氣設(shè)備等進(jìn)行成本差價(jià)控制管理，減少在施工中的成本浪費(fèi)，合理進(jìn)行成本管理，對(duì)人力資源成本、物資資源成本進(jìn)行科學(xué)有效的成本管理，控制成本流向，合理規(guī)劃施工組織管理。通過(guò)有效的管理方法與途徑，提高工程成本的利用率，為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的成本利益。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所訴，施工企業(yè)為了在工程建設(shè)中能夠獲得目標(biāo)成本利益，保證施工質(zhì)量滿(mǎn)足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在施工中采用有效的管理方法與途徑，控制在施工中的人力資源管理、物資資源管理、成本管理，確保工程質(zhì)量的同時(shí)，施工中不出現(xiàn)安全事故，強(qiáng)化建筑工程施工管理，運(yùn)用科學(xué)的管理方法與途徑，是施工企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，通過(guò)不斷的管理和經(jīng)驗(yàn)的積累，結(jié)合當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，運(yùn)用更加先進(jìn)的技術(shù)、工藝、管理模式，提升企業(yè)綜合能力，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。

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