闞偉志

摘 要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)管理的核心是人力資源管理，如何最大限度的激發(fā)出鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員的主動性和積極性，如何充分發(fā)揮激勵機(jī)制的強大作用，這很值得探析。激勵對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)至關(guān)重要，工作人員的能力和特長并不能給鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)直接帶來價值，只有當(dāng)其發(fā)揮出來才能帶來成效，而能力和水平的發(fā)揮很大程度上取決于激勵機(jī)制的有效運用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各種資源只有由被激勵起工作動機(jī)的人員所掌握，工作才能付諸行動。“管理的深處是激勵”，激勵起每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)員工的工作動機(jī)，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理者的重要工作。深入剖析激勵機(jī)制癥結(jié)之所在，建立起適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理需求的開放的激勵機(jī)制非常重要。本文在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理激勵機(jī)制存在問題分析的基礎(chǔ)上，提出了完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中激勵機(jī)制的對策。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)；人力資源管理；激勵機(jī)制

一、引言

激勵機(jī)制，就是人力資源管理者通過激發(fā)人的動機(jī)來調(diào)動其潛能和創(chuàng)造力，促使員工付出高水平的努力實現(xiàn)組織目標(biāo)而形成的制度化的方法。激勵機(jī)制運用的好不好，最終決定著鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的工作效率。激勵是人力資源管理的核心職能，貫穿于管理過程的始終。激勵對于調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員潛在的積極性，使其出色完成工作任務(wù)，不斷提高工作績效具有十分重要的作用。長期以來由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特殊地位和管理模式，在人力資源管理方面的激勵機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展，需要進(jìn)一步分析研究和解決的問題較多。

二、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理激勵機(jī)制存在的問題

1.薪酬激勵機(jī)制效果沒有完全發(fā)揮出來。薪酬激勵機(jī)制在人力資源管理中起著關(guān)鍵作用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在微觀上對人才的薪酬激勵存在不合理的地方，不能很好達(dá)到對人力資源的有效激勵，從而導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員積極性不高。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人員的工資實行的是國家統(tǒng)一的工資體系，工資的增長是隨著國家的政策和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平來執(zhí)行的。在工資方面的這種統(tǒng)一的工資模式使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)缺乏靈活柔性的激勵機(jī)制，沒有形成利益驅(qū)動，難以有效的調(diào)動工作人員的積極性。同時，一定程度上損害了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員的工作熱情和主動性。

2.績效考核體系不健全，難以收到好的效果。這方面突出表現(xiàn)在：單純依靠職務(wù)晉升手段來激勵人員，由于升遷路徑狹窄不利于很好的激勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員的工作熱情和進(jìn)取活力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員在現(xiàn)有的國家工資政策狀況下，工資收入往往不能很好體現(xiàn)工作實績和工作勞動差異，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員的工作積極性不高?？冃Э己梭w系是一個有機(jī)系統(tǒng)，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人力資源管理的核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不但為職稱評聘、績效工資、人才提拔重用提供了重要的依據(jù)，而且也對充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員的工作積極性方面起到很大作用。要真正提高績效達(dá)到考核目的和激勵效果，就不能片面地只注重一方面而忽視另一方面?？茖W(xué)合理的激勵機(jī)制要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他相關(guān)管理規(guī)定緊密配合協(xié)同作用。任何把激勵機(jī)制孤立起來的做法和行為，都是不合理的和不可取的。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理實現(xiàn)有效激勵機(jī)制的對策

1.以人為本，構(gòu)建科學(xué)完善的激勵機(jī)制。激勵的內(nèi)容主要包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩方面。（1）每一個人在不同階段的思想和需求是不一樣的，互不相同的人在同一個時期需要也在發(fā)生著變化。要盡量考慮到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人員的不同訴求需求，采取靈活多樣的激勵手段和方法，具體情況具體對待，充分認(rèn)識到不同個體。（2）員工的需要在隨著環(huán)境不斷的變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境也在不斷發(fā)生變遷。在這個多元化的、變化快速的大環(huán)境下， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的人力資源管理應(yīng)該適時調(diào)整激勵機(jī)制使之與當(dāng)前的國情世情等環(huán)境相適應(yīng)，才能更好實現(xiàn)激勵機(jī)制的實效性。最后，不應(yīng)把人單純的看成是工作工具和經(jīng)濟(jì)對象，而應(yīng)以人為本，充分尊重人的主體地位，切實調(diào)動人的積極性和主動性，發(fā)揮人的首創(chuàng)精神。物質(zhì)的激勵是基礎(chǔ)，但精神激勵更為重要，尤其對高層次的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，除提供好的物質(zhì)基礎(chǔ)和薪酬福利外，還應(yīng)注重智力激勵，提供學(xué)習(xí)機(jī)會和培訓(xùn)，參與單位決策，進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，滿足其精神需求。這種激勵機(jī)制持續(xù)時間也最長久，收到的激勵效果也更大。

2.加強公正性和針對性，健全完善科學(xué)高效的績效考核評價體系。公正科學(xué)高效的績效考核評價體系對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員的激勵作用是巨大和持久的。因此，周密細(xì)致的實施好績效考核評價是實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人力資源管理激勵機(jī)制的重要前提和基礎(chǔ)。首先，要做好考核前的動員工作。廣泛宣傳發(fā)動，宣傳考核的目的和意義，統(tǒng)一思想，使他們能夠以主人翁精神積極參與；其次，選擇好考核時間、地點和方式，周密安排，精心組織，做到全程公開、透明、陽光操作。評價考核體系涉及面廣、操作性強，為更好的、卓有成效地使用好考核評價，要綜合考慮多管齊下進(jìn)行績效考核評價，把平時考核與年終考核、專項考核與綜合考核、重點考核與全面考核充分結(jié)合，進(jìn)行全面的績效考核。最后，把績效考核的結(jié)果與每個人相結(jié)合，做到層次分明，效果明顯。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)應(yīng)制定全面具體的績效考核細(xì)則，有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，使人人有數(shù)，有針對性和操作性。只有做到程序公開、組織嚴(yán)密、結(jié)果令人信服，才能真正起到優(yōu)者受到激勵、劣者受到鞭策，切實激發(fā)起鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員的工作熱情和工作活力，形成人人爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。從而，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理激勵機(jī)制才能得到真正實現(xiàn)。

四、 結(jié)束語

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人力資源管理中的激勵機(jī)制，最主要的就是充分發(fā)揮工作人員的主體地位，激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)造活力，變被動為主動，自覺自愿的投身于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各項工作中去；并輔之于必要的科學(xué)合理的各種物質(zhì)激勵手段和方式，兩者有機(jī)協(xié)調(diào)，同步配合，共同激勵，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人力資源管理激勵機(jī)制才能得到充分發(fā)揮，取得較好實效。

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