孫妍君

【摘 要】隨著我國(guó)科技的進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，中小企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大主力。但是由于中小企業(yè)在法律認(rèn)知方面的不到位，近年來(lái)在勞動(dòng)關(guān)系方面頻繁發(fā)生問(wèn)題，成為中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的阻力。針對(duì)當(dāng)下中小企業(yè)在勞動(dòng)關(guān)系方面存在的部分法律問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單剖析，望能找到合理的措施解決已出現(xiàn)的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；勞動(dòng)關(guān)系；法律問(wèn)題，對(duì)策

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展迅猛，成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一道靚麗的風(fēng)景線。但在中小企業(yè)迅速成長(zhǎng)的過(guò)程中，也出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，尤其在勞動(dòng)關(guān)系方面。

一、中小企業(yè)在勞動(dòng)關(guān)系方面存在的法律問(wèn)題

（一）中小企業(yè)勞動(dòng)合同簽定率低，社會(huì)保險(xiǎn)投保率低。我國(guó)的中小企業(yè)為了避免跟勞動(dòng)工人產(chǎn)生過(guò)多糾紛，通常都不采用合同制。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，在中小企業(yè)中，企業(yè)的管理人員跟企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的比率在60%左右，而一線員工，尤其是車間工人，勞動(dòng)合同簽約比率在20%以下。即使有的企業(yè)出現(xiàn)高簽訂率，也基本都是為了迎接上級(jí)的考察做樣子。導(dǎo)致中小企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率低的主要原因是：首先是中小型企業(yè)的勞資雙方的法律意識(shí)淡薄，企業(yè)不懂用法律固定自己的工人，工人也不知道用法律來(lái)保護(hù)自己的合法權(quán)益。尤其中小企業(yè)的招工渠道多樣化，很多工人都是熟人或者親人轉(zhuǎn)介紹，工人認(rèn)為有中介人的存在，應(yīng)該不會(huì)有什么問(wèn)題。其次是企業(yè)跟職工都不愿意簽訂勞動(dòng)合同。企業(yè)方面，因?yàn)閯趧?dòng)合同對(duì)員工的工資、培訓(xùn)、產(chǎn)假、生產(chǎn)安全問(wèn)題都有詳細(xì)的要求，企業(yè)認(rèn)為簽訂了勞動(dòng)合同就多了一種制約。另外假如不簽訂勞動(dòng)合同，企業(yè)用工、薪資方面比較靈活。企業(yè)如果跟員工簽訂合同，需要給員工繳納五險(xiǎn)社保之類的費(fèi)用。而中小企業(yè)資本本就緊張，為了降低成本，中小企業(yè)的老板在主觀上都是不希望與自己的員工簽訂勞動(dòng)合同的。而員工之所以不想簽訂勞動(dòng)合同，最重要是擔(dān)心被企業(yè)束縛住，沒(méi)辦法跳槽到更好的公司。另外就是考慮交社保要從自己工資里扣除一部分，導(dǎo)致員工工資變相降低，沒(méi)辦法支撐起自己本來(lái)就艱難的生活，所以很多員工選擇不簽訂合同，也不繳納五險(xiǎn)社保。

（二）企業(yè)無(wú)專門的人力資源機(jī)構(gòu)，規(guī)章制度不健全。中小企業(yè)沒(méi)有專門的人力資源機(jī)構(gòu)，對(duì)于員工的工資沒(méi)有一個(gè)明晰的考核計(jì)算制度，導(dǎo)致員工工資老板說(shuō)了算：工人的工作量標(biāo)準(zhǔn)是多少，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的定額，全部都由老板來(lái)定，企業(yè)沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系，導(dǎo)致職工紛紛跳槽。

（三）跳槽帶來(lái)的商業(yè)秘密泄露、培訓(xùn)利益受損等一系列法律問(wèn)題。中小企業(yè)對(duì)商業(yè)秘密保護(hù)的法律意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)商業(yè)秘密屬性的認(rèn)知程度不夠、保護(hù)措施過(guò)于籠統(tǒng)，尤其是沒(méi)有合同約束的跳槽，10年間，某市中院審結(jié)侵犯商業(yè)秘密民事糾紛案49件，涉案金額超過(guò)1億元人民幣，大部分是由跳槽引起的。跳槽引發(fā)的另一個(gè)突出法律問(wèn)題是企業(yè)“培訓(xùn)利益”受損：企業(yè)不投入人力物力進(jìn)行員工培訓(xùn)，工人的勞動(dòng)效率就低；培訓(xùn)后，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能多付一點(diǎn)工資就能將自己辛苦培養(yǎng)的人才挖走；培訓(xùn)—跳槽—再培訓(xùn)—再流失，最后惡性循環(huán)就是企業(yè)不培訓(xùn)，并最終導(dǎo)致企業(yè)的不壯大乃至生存危機(jī)。

二、中小企業(yè)在勞動(dòng)關(guān)系法律問(wèn)題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)我國(guó)勞動(dòng)保護(hù)法的宣傳力度，增強(qiáng)企業(yè)和職工的法律意識(shí)。我國(guó)的《勞動(dòng)法》以及《勞動(dòng)合同法》，不論對(duì)企業(yè)還是職工，都是一種保護(hù)。我們要大力宣傳勞動(dòng)保護(hù)法的重要作用，增強(qiáng)企業(yè)職工的法律意識(shí)。要讓企業(yè)跟職工了解勞動(dòng)法的各項(xiàng)條款，讓他們懂得用法律武器來(lái)維護(hù)自己的合法權(quán)益。簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可以能夠增加職工的穩(wěn)定性，留住專有人才為企業(yè)效力。而對(duì)職工來(lái)說(shuō)則是切實(shí)的保護(hù)了自己的合法權(quán)益，防止各種權(quán)益受損。所以簽訂勞動(dòng)合同，絕對(duì)是利大于弊。

（二）建立健全企業(yè)的人事管理制度，形成良好的企業(yè)文化。我國(guó)的中小型企業(yè)，大多重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而忽略了企業(yè)的人力資源管理，留不住人才，不僅造成了企業(yè)的人員流失嚴(yán)重，更將影響企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。所以中小企業(yè)要建立自己的人事部門，制定科學(xué)合理的薪酬制度，既能激發(fā)員工的工作積極性，又能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下利潤(rùn)穩(wěn)定，達(dá)到企業(yè)跟職工之間的平衡。要挖掘形成良好的企業(yè)文化，重視企業(yè)的人文關(guān)懷。讓職工以企業(yè)為家，健全職工的薪酬福利制度。讓每一個(gè)企業(yè)的員工都有主人翁的意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的質(zhì)的飛躍。

（三）嚴(yán)肅知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念，堵住“跳槽”的惡瘡。企業(yè)要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，對(duì)商業(yè)秘密采取有效的保護(hù)措施；通過(guò)合同規(guī)范培訓(xùn)成本的補(bǔ)償和競(jìng)業(yè)禁止以及商業(yè)秘密的保護(hù)問(wèn)題。企業(yè)必須有商業(yè)秘密，才能與職工簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，約定職工跳槽后兩年內(nèi)不得從事同種工作，否則就可能是限制職工的就業(yè)權(quán)；再者，企業(yè)也不能隨便表示某個(gè)設(shè)備或者圖紙就是商業(yè)秘密，商業(yè)秘密的認(rèn)定必須符合法定的構(gòu)成要件。還需要加大對(duì)侵犯商業(yè)秘密的打擊力度，促進(jìn)職工、企業(yè)和全社會(huì)共同營(yíng)造誠(chéng)信的商業(yè)環(huán)境。

（四）要加強(qiáng)勞動(dòng)督查部門的建設(shè)，加大執(zhí)法力度。為了保證中小企的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，我們要對(duì)違反《勞動(dòng)保護(hù)法的》的行為進(jìn)行處理糾正。要把中小企業(yè)作為管控的重點(diǎn)，建立檢查報(bào)告制度，對(duì)企業(yè)的不合法的行徑及時(shí)進(jìn)行查處，督促中小企業(yè)盡快建立完善的企業(yè)管理制度，要跟職工簽訂合同，保障每一個(gè)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。對(duì)于知法犯法的企業(yè)，要加大處罰力度，保證勞動(dòng)法在企業(yè)中的落實(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)法的執(zhí)行，要切實(shí)落實(shí)職工與企業(yè)的關(guān)系，要把眼光放的更長(zhǎng)遠(yuǎn)，爭(zhēng)取企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考資料

[1] 程延園.勞動(dòng)關(guān)系[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2007.

[2] 張顏寧，陳懶通.中國(guó)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系狀況報(bào)告[M].企業(yè)管理出版社，2007年.

[3] 郭慶松.企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理[M].南開(kāi)大學(xué)出版社，2001年.

[4] 聶磊.科技型中小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系存在的問(wèn)題[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2008年第07期.

[5] 陳俊.河南省中小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].區(qū)域經(jīng)濟(jì)，2012年第18期.endprint