馮超　王雷濤

【摘 要】在中國足球的暗淡時期，中國廣州恒大足球俱樂部登頂亞洲足球俱樂部之巔，重燃中國足球?qū)τ谖磥淼臒崆榕c期望。于此同時，帶動了我國其他俱樂部的發(fā)展。然后，這種“冠軍”式的經(jīng)濟投入，是否可以提升我國足球水平，帶動中國足球走出低谷，也成了各界人士研究的焦點問題。

【關(guān)鍵詞】恒大模式；區(qū)域發(fā)展；青少年足球

在我國改革開放以后，國際潮流的引導，使得國有經(jīng)濟在推動中國發(fā)展的同時，也在逐漸向著市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，體育也不例外。從初期的“體工隊”模式向著“職業(yè)俱樂部”模式轉(zhuǎn)變。1994年我國足球運動最先與國際接軌，形成市場經(jīng)濟，以足球為突破口進行的職業(yè)化改革，由地方體育局統(tǒng)一管理，私營企業(yè)進行掌控，開啟了中國足球發(fā)展的新篇章。

一、研究對象

“恒大模式”下的青少年發(fā)展與河北區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

二、研究方法

（一）文獻資料法：通過知網(wǎng)檢索國內(nèi)外相關(guān)文獻資料，查找關(guān)于青少年足球培養(yǎng)以及恒大模式的研究。

（二）調(diào)查法：對恒大隊員、教練組及球隊管理者進行調(diào)查咨詢，了解恒大具體管理模式。

（三）個案分析法：針對“恒大模式”的優(yōu)勢與劣勢，結(jié)合河北區(qū)域經(jīng)濟進行調(diào)查分析。

三、結(jié)果與分析

（一）區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與“恒大模式”的必然聯(lián)系。廣州位于中國的珠江三角洲地區(qū)，位置地理優(yōu)越，交通運輸發(fā)達，中國改革發(fā)展的先驅(qū)城市。改革開放以來，廣州經(jīng)濟建設(shè)取得了顯著成績。工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定地增長，對外經(jīng)濟貿(mào)易蓬勃發(fā)展。20多年來，全市國民經(jīng)濟以年均14%以上的速度持續(xù)增長，目前國內(nèi)生產(chǎn)總值已超過3000億元人民幣，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值已突破5000美元，綜合經(jīng)濟實力居全國前列。廣州已成為工業(yè)基礎(chǔ)較雄厚、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)達、國民經(jīng)濟綜合協(xié)調(diào)發(fā)展的中心城市。

對于廣州足球來說，也是中國職業(yè)聯(lián)賽以來第一批參與的重點城市，具有鮮明的地域特點，隊員腳下技術(shù)嫻熟，頭腦靈活，一度引領(lǐng)中國南派足球的潮流，隨著地方企業(yè)投入資金的減少，廣州足球也跌入了低谷。直至09年恒大集團進入廣州足球后，通過該企業(yè)的高薪投入，聘請高水平教練及國內(nèi)外高水平隊員的模式，同時用嚴格的管理確保球隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，這種發(fā)展方式被稱為“恒大模式”，這種現(xiàn)象被稱為“恒大現(xiàn)象”。也就是在這種“恒大模式”的背景下，2013年廣州恒大足球隊走上了亞洲足球之巔，榮獲亞洲俱樂部冠軍，又再一次燃起了國人對于足球運動的熱情，于此同時，恒大集團不僅利用足球運動為載體平臺，來推動自身的產(chǎn)品及品牌效應(yīng)，以“實體廣告”的營銷模式使得恒大集團聲名遠播，給其帶來了巨大的經(jīng)濟利益，而且在為廣州帶來巨大榮耀的同時，也吸引了更多的商業(yè)發(fā)展生機。

（二）河北經(jīng)濟發(fā)展與河北足球發(fā)展的進程。作為地處華北平原、渤海之濱的河北省來說，不僅是華北地區(qū)的腹心地帶，也是北京、天津兩市的外圍，自古即是京畿要地。其中，保定的新能源產(chǎn)業(yè)積聚區(qū)——中國電谷在世界上都處于領(lǐng)先地位。以長城汽車為代表的高速發(fā)展的保定汽車工業(yè)占全省90%以上，產(chǎn)銷規(guī)模已經(jīng)接近每年70萬輛，汽車出口量居全國第一位。

從河北足球發(fā)展的進程來看，1994年中國足球職業(yè)聯(lián)賽以來，一直向著職業(yè)俱樂部的方向發(fā)展著，然而我省專業(yè)足球隊一直還是在“體工隊”模式下參加全國運動會和職業(yè)聯(lián)賽中最低級別（乙級聯(lián)賽）的比賽。期間也向其他省市職業(yè)俱樂部輸送了多名優(yōu)秀球員，并且多名男女足運動員入選國家足球隊，所以從一方面也反映出了河北足球發(fā)展的潛力，另一方面也體現(xiàn)出了我省體育人才的潛質(zhì)。職業(yè)聯(lián)賽開始至今，河北有過多家企業(yè)贊助，但是由于資金投入較大，以及成績并不理想，對于投資商的回報也不明顯，進而逐漸打消了企業(yè)通過足球運動平臺推銷自己的方式，后來，又使得“俱樂部模式”重歸“體工隊”，由省體育局足球運動管理中心統(tǒng)一管理及資助。由于“體工隊”模式下的經(jīng)費投入要少于“俱樂部模式”，進而使得我省優(yōu)秀足球人才外流，影響河北足球的進一步發(fā)展。

2012年12月，河北永昌房地產(chǎn)公司正式收購原廈門駿豪足球俱樂部（福建駿豪隊）的70%股份，并在河北省石家莊市成立石家莊永昌駿豪足球俱樂部，這也是河北省的第一家職業(yè)足球俱樂部、第一支職業(yè)足球隊。經(jīng)過近20年河北省各界人士的不懈努力與追求，2013年河北中基足球俱樂部終于從乙級沖甲成功，也標志著真正屬于河北自己的足球職業(yè)俱樂部誕生。

（三）恒大足球后備人才培養(yǎng)模式與河北足球后備人才培養(yǎng)模式的研究。恒大在接手廣州足球以后，除發(fā)展職業(yè)俱樂部一線隊伍的同時，加大了對后備力量的儲備，構(gòu)建了設(shè)施完善，硬件設(shè)備卓越的恒大足球?qū)W校，并且先后與國際知名俱樂部西班牙皇家馬德里進行合作培養(yǎng)優(yōu)秀青少年足球運動員，后期又與中國人民大學附屬中學合作進行學生輸送體系，使得學生文化學習與足球訓練兩不誤。

而縱觀河北足球后備人才培養(yǎng)來看，2002年世界杯出線以后，滋生出了一系列的足球?qū)W校。而秦皇島足球?qū)W校隸屬于國家體育總局，并非由河北省體育局建校，因此，該校學生的輸送，也很難進入到河北省足球隊的編制中來，進而也使得很多優(yōu)秀的足球人才外流。而河北省更多的依賴于地方體校、中小學足球傳統(tǒng)學校的培養(yǎng)，師資及訓練硬件設(shè)施遠不及廣州恒大后備人才的儲備。但是，相互間也存在著不同的利與弊。

四、結(jié)語

（一）經(jīng)濟帶動體育，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑。只有區(qū)域經(jīng)濟提高了，民眾才能有更多的時間與經(jīng)費投入到體育鍛煉與發(fā)展中來，進而帶動我國體育的基礎(chǔ)性發(fā)展。

（二）河北經(jīng)濟近些年來穩(wěn)步有升，目前已有兩支中甲職業(yè)球隊，也帶動了河北省足球運動的發(fā)展，為更多的青少年足球運動員提供了廣闊的平臺。

（三）除河北省會石家莊外，其他城市青少年足球人口處于下降趨勢，體教結(jié)合的出路需要更加的完善，硬件設(shè)施需要有相關(guān)企業(yè)進行資助建設(shè)，軟件設(shè)施，如教練員，需要大幅度提高自身水平和增加基礎(chǔ)教練員收入，方可改善目前青少年足球的發(fā)展現(xiàn)狀。

參考文獻

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