李一萱

摘 要：隨著時代的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，煙草市場的競爭日趨激烈，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，除了夯實(shí)煙草本身的品質(zhì)之外，還要注重建立一套在更大的程度上挖掘員工潛力的薪酬激勵機(jī)制，整合煙草企業(yè)全部人力資源力量，共同為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升作出更多的努力。

關(guān)鍵詞：薪酬激勵；人力資源管理；重要性；激勵制度；激勵體系

人力資源管理是提高與夯實(shí)市場競爭力的核心要素，激勵是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。薪酬激勵制度作為一種新型的人力資源管理手段，在煙草企業(yè)的人力資源管理以及各項(xiàng)經(jīng)營中都占據(jù)著不可替代的重要地位。從目前的發(fā)展現(xiàn)狀分析來看，煙草企業(yè)的薪酬激勵機(jī)制要想在人力資源管理中發(fā)揮更大的價(jià)值和作用，必須在重視薪酬激勵體系重要性的前提下，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際以及市場最新動態(tài)的基礎(chǔ)上，不斷地進(jìn)行總結(jié)和探索，探尋合理的手段不斷地改進(jìn)與完善薪酬激勵機(jī)制，以便為煙草企業(yè)的長足發(fā)展提供更多的活力。

1 薪酬激勵在人力資源管理中的重要性

人力資源管理的重要工具就是薪酬激勵和薪酬管理，對于提高員工工作的主動積極性和增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力有著極其重要的意義。

首先，在員工的心目中，薪酬不僅是對他們工作的回報(bào)和肯定，而且體現(xiàn)了員工的能力、發(fā)展前景以及品行。科學(xué)合理的薪酬激勵體系，能夠從經(jīng)濟(jì)上和心理上讓煙草企業(yè)的員工得到滿足，為企業(yè)的人力資源管理以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)而有力的催化劑成效。

其次，薪酬激勵體系和人力資源管理有著內(nèi)在的契合性，薪酬激勵是人力資源管理的重要內(nèi)容，能夠?yàn)槿肆Y源管理機(jī)制的日益完善提供扎實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，而且在人力資源管理不斷發(fā)展的進(jìn)程中，薪酬激勵機(jī)制能夠汲取更多進(jìn)步的營養(yǎng)，二者相輔相成，發(fā)揮著更大的作用和價(jià)值。

再者，良好的薪酬激勵體系能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，督促著人力資源管理朝著更加正確的、時代化的方向邁進(jìn)。假若薪酬激勵體系出現(xiàn)問題，就意味著人力資源管理必須要進(jìn)行調(diào)整，引導(dǎo)人力資源管理工作在充分結(jié)合實(shí)際的情況下不斷地改革與創(chuàng)新，以便滿足最新形勢的需求。

2 提高薪酬激勵體系作用的良好對策

（1）建立健全薪酬激勵制度?？茖W(xué)合理的規(guī)章制度不僅有利于促進(jìn)薪酬激勵機(jī)制在人力資源管理中作用的發(fā)揮，而且能夠?yàn)闊煵萜髽I(yè)其他的經(jīng)營管理提供良好的典范。首先，煙草企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要不斷地審時度勢，對分配標(biāo)準(zhǔn)、薪酬等級、薪酬內(nèi)容等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定和說明，對薪酬分配人員的職責(zé)進(jìn)行更具體的規(guī)范，在保證薪酬分配的公正、合理、公平的基礎(chǔ)上，為各項(xiàng)激勵工作提供必要的制度參考；其次，為了促使薪酬激勵制度真正地在實(shí)踐中獲得成效，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際設(shè)立專職的薪酬管理人員，該管理人員必須熟悉企業(yè)經(jīng)營管理、會計(jì)等基礎(chǔ)性的知識，并且具備較強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)能力、人力資源管理能力以及口語能力等，因此在薪酬激勵制度完善的進(jìn)程中，要注重完善對管理人員的考核、獎懲等內(nèi)容，確保所配備的專職管理人員能夠人盡其責(zé)、敬崗敬業(yè)；再者，煙草企業(yè)管理層要注重結(jié)合企業(yè)的總體經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行人員分析和業(yè)務(wù)分析，明確各個部門和職位之間的關(guān)系，進(jìn)行有效的職位評價(jià)與職位分析，從而為薪酬激勵制度的真實(shí)合理性提供必要的參考。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要深入到基層工作中去，與員工進(jìn)行更多的溝通和交流，鼓勵他們針對薪酬激勵制度說出自己的想法與建議，以便在集思廣益的前提下為制度的完善性提供更多的活力，同時也拉進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，便于今后各項(xiàng)管理工作的順利開展。

（2）構(gòu)建科學(xué)的薪酬激勵體系?？茖W(xué)的薪酬激勵體系需要煙草企業(yè)在充分考察市場發(fā)展動態(tài)和要求的情況下，對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，在實(shí)事求是、與時俱進(jìn)的原則下，對現(xiàn)有的薪酬激勵體系進(jìn)行進(jìn)一步的改革與完善。其一，企業(yè)要在保證公平的前提下，合理的界定員工的工資水平，在保證企業(yè)的工資水平與同行業(yè)保持著同等水平的同時，要注重結(jié)合員工的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績以及職業(yè)道德等多種因素，對員工的工資水平進(jìn)行科學(xué)的界定，有條件的還可以委托相關(guān)咨詢企業(yè)，讓其對企業(yè)進(jìn)行量化分析，確定一個比較具體的薪酬范圍，為員工工資的合理性提供保證；其二，為了在更大的程度上激發(fā)員工工作的熱情和主動積極性，煙草企業(yè)可以嘗試采取小組合作的方式，對根據(jù)不同合作小組的情況設(shè)計(jì)不同的薪酬方案與計(jì)劃，在保證固定工資不變之時，要注重對于表現(xiàn)優(yōu)異的小組實(shí)行全員獎勵的原則，這不僅能夠?qū)⒂行У母偁帣C(jī)制融入到員工的工作中去，以獲得工作實(shí)效，而且進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任感與使命感；其三，薪酬激勵不僅包括物質(zhì)激勵，還包括精神激勵，這就要求煙草企業(yè)在做好必要的工資和福利待遇等物質(zhì)方面的激勵措施之外，還要注重給予企業(yè)員工精神上的獎勵，比如通過表彰大會、"每月一星"評定等方式，肯定和獎勵企業(yè)每一個員工的成就，讓員工在備受重視和關(guān)注的情況下更加奮發(fā)進(jìn)取。

3 結(jié)束語

煙草企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬激勵體系，是提高人力資源管理水平的保障，更是企業(yè)獲得健康發(fā)展的活力源泉。薪酬激勵體系的完善是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的工程，并非一日之功，我們要不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒精華，探索更多的利于提高薪酬激勵體系價(jià)值的良好途徑和方式，促使薪酬激勵體系在企業(yè)管理的更多領(lǐng)域散發(fā)出更加璀璨的光芒。

參考文獻(xiàn)：

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