毛乾雁

摘 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)越來越重視財務(wù)管理制度和企業(yè)內(nèi)部控制機制，這關(guān)乎到企業(yè)能否快速發(fā)展，所以要將其落實到位，促進企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展。所以要將完善企業(yè)財務(wù)管理，健全企業(yè)內(nèi)部控制機制作為企業(yè)重中之重的工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；健全；內(nèi)部控制；機制

企業(yè)為了能夠順利達到經(jīng)營目標(biāo)，就必須加強對企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)的內(nèi)部控制是為了保護企業(yè)資產(chǎn)始終處于安全狀態(tài)，保證企業(yè)財務(wù)報表和企業(yè)信息能夠真實，使得企業(yè)遵照國家的相關(guān)規(guī)章制度來開展工作，從而保證了企業(yè)一切經(jīng)營活動都是在法律允許的情況下進行，使得企業(yè)能夠達到自我約束能力。完善企業(yè)內(nèi)部控制機制之后，才能更加優(yōu)質(zhì)高效的進行企業(yè)財務(wù)管理工作。

一、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題

1.企業(yè)管理者內(nèi)部控制意識不強

提高企業(yè)財務(wù)管理意識是建立健全財務(wù)管理制度的前提條件，管理者本應(yīng)將完善企業(yè)相關(guān)制度作為重點工作來抓，然而在企業(yè)實際工作中企業(yè)對于財務(wù)管理內(nèi)部控制存在錯誤的認(rèn)識，或者是對其認(rèn)識不到位。企業(yè)管理者認(rèn)為內(nèi)部控制似乎不那么重要，認(rèn)為其是可有可無的。這在很大程度上使得財務(wù)管理工作得不到重視，導(dǎo)致在很多環(huán)節(jié)上出現(xiàn)偏差，最終造成企業(yè)業(yè)務(wù)不能順利開展。同時，財務(wù)會計制度不等同于內(nèi)部控制制度，過去企業(yè)管理者認(rèn)為這兩個制度可以相互代替的思想要及時糾正。不同制度對企業(yè)都有不同作用，所以要用辯證的方法來看待問題，及時制定出適合企業(yè)管理的財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制機制。另一方面要加強企業(yè)員工對企業(yè)相關(guān)制度的認(rèn)識，要貫徹落實企業(yè)制度，企業(yè)員工要認(rèn)真執(zhí)行。企業(yè)出現(xiàn)任何問題都要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度來執(zhí)行，不能無視企業(yè)制度而自行解決，要將企業(yè)制度發(fā)揮出它原有的作用。在制定制度過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時更正，做到早發(fā)現(xiàn)早解決。只有這樣企業(yè)才能盡快步入正軌，逐漸發(fā)展業(yè)務(wù)。

2.企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

有些企業(yè)雖然有屬于自己的財務(wù)管理內(nèi)部控制體制，但是很多地方都有待完善，內(nèi)部控制機制的執(zhí)行力度普遍較差，企業(yè)沒有將財務(wù)管理制度有效執(zhí)行。企業(yè)的內(nèi)部控制制度存在很多缺陷，所以在很多時候不能將其應(yīng)有的作用完全發(fā)揮出來。這就導(dǎo)致對于財務(wù)管理工作中的問題不能做到提前防范，即使發(fā)現(xiàn)問題也不能及時做出處理，存在錯誤的地方始終不能徹底改正過來。有的企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度的時候沒有按照企業(yè)實際情況來進行，這制度本身就沒有多大可行性。企業(yè)內(nèi)部制度更新不夠及時，對于企業(yè)不斷出現(xiàn)的新問題難以妥善解決。企業(yè)內(nèi)部控制制度是財務(wù)管理工作能夠順利開展的有效保證。

3.財務(wù)核算工作薄弱

財務(wù)管理內(nèi)部控制工作存在財務(wù)核算工作薄弱的問題，從而影響到會計基礎(chǔ)工作的開展，直接影響到會計收集信息的質(zhì)量，最終影響到整體財務(wù)管理工作，高質(zhì)量的會計核算基礎(chǔ)工作是企業(yè)財務(wù)管理工作能夠順利開展的重要保證。財務(wù)核算工作薄弱的主要表現(xiàn)在企業(yè)會計機構(gòu)設(shè)置不符合要求，財務(wù)人員記賬工作不夠認(rèn)真細(xì)致，財務(wù)人員專業(yè)能力不強等這些方面。在企業(yè)實際工作中沒能發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督作用，在企業(yè)中無論是誰要、都要嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度來進行工作，不能違反相關(guān)的制度，要將企業(yè)應(yīng)有的監(jiān)督職能發(fā)揮出來。

二、完善企業(yè)財務(wù)管理，健全內(nèi)部控制機制的方法

1.增強企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制意識

企業(yè)對財務(wù)管理內(nèi)部制度的重視程度與企業(yè)其他工作有著密切聯(lián)系，對財務(wù)管理內(nèi)部控制的認(rèn)識到位了，才能將之付出行動，才會積極制定和完善財務(wù)管理內(nèi)部制度。企業(yè)應(yīng)該強化內(nèi)部控制意識，對于企業(yè)高層管理者，要積極開展培訓(xùn)活動，加強企業(yè)管理者對財務(wù)管理內(nèi)部制度的認(rèn)識，讓他們意識到財務(wù)管理內(nèi)部控制工作對于財務(wù)管理工作的重要程度，讓企業(yè)管理者明白財務(wù)管理工作與企業(yè)效益相掛鉤。同時對于企業(yè)員工的培訓(xùn)也是不能忽視的，開展培訓(xùn)班和在企業(yè)內(nèi)部刊物上刊登宣傳文章等方式在加強員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，同時也讓員工有內(nèi)部控制意識。財務(wù)管理內(nèi)部控制不僅關(guān)乎到財務(wù)管理人員的職責(zé)，與財務(wù)會計部門工作有所涉及的員工都有共同職責(zé)。

2.健全財務(wù)管理內(nèi)部控制制度

企業(yè)建立健全財務(wù)管理內(nèi)部控制制度能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量，健全的內(nèi)部控制制度對企業(yè)的各項工作能夠起到一個制約的作用，在財務(wù)管理工作中發(fā)揮的作用更是明顯。在各個工作環(huán)節(jié)上，各個層次都緊密聯(lián)系在一起，缺一不可，所以做好工作的防范是很有必要的。審計委員會是一個健全的財務(wù)管理體制必不可少的，它能夠及時的對會計部門進行監(jiān)察，擁有一個監(jiān)督的身份，使其能夠盡到內(nèi)部控制的監(jiān)察的職責(zé)。企業(yè)進行工作之前、之中和之后都應(yīng)該有內(nèi)部控制制度在旁協(xié)助，要密切關(guān)注財務(wù)會計部門工作程序的各個環(huán)節(jié)和各個相關(guān)人員的工作狀況。

3.加強財務(wù)預(yù)算控制

企業(yè)要加強財務(wù)預(yù)算工作，使財務(wù)管理更加精細(xì)化。財務(wù)管理的收入預(yù)算、支出預(yù)算和成本費用預(yù)算等都應(yīng)該重點關(guān)注，努力使其朝著規(guī)范化的進程發(fā)展。

每個月都對企業(yè)進行預(yù)算能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，同時能夠根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況進行安排下一個工作。企業(yè)的各項經(jīng)營活動都要納入預(yù)算的行列中去。編制預(yù)算過程中，詳細(xì)的計算是不能夠避免的，要秉承真實性原則，不得隨意捏造數(shù)據(jù)，保證提供的每一個數(shù)據(jù)都真實有效。預(yù)算過后要及時下達給各個部門，然后再落實到人，使每一個員工都能夠各盡其責(zé)，從而提高企業(yè)員工的積極性和主動性，最終提升企業(yè)的核心競爭力。

4.提高企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)

財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的主體是財務(wù)工作人員，財務(wù)人員要發(fā)揮出他們應(yīng)有的作用，將財務(wù)工作做好，并保證好財務(wù)質(zhì)量。所以就要充分調(diào)動財務(wù)人員工作的熱情，提高他們的積極性，使得企業(yè)內(nèi)部工作能夠順利開展。財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)應(yīng)該是每一個企業(yè)都必須重視的問題，要積極是開展對員工的教育工作，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，樹立高效認(rèn)真的工作作風(fēng)。對于企業(yè)中的貪污舞弊等違法現(xiàn)象要要嚴(yán)厲打擊，決不能心慈手軟。另一方面，對企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)知識的再教育工作刻不容緩，對于國家新出臺的財務(wù)政策要組織企業(yè)員工進行深層次學(xué)習(xí)，督促財務(wù)人員盡快掌握新的政策制度。只有這樣，業(yè)財務(wù)人員才能更加高效的開展財務(wù)會計工作。

5.提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識

企業(yè)在進行經(jīng)營活動過程中都會遇到財務(wù)風(fēng)險問題，這關(guān)乎到企業(yè)的未來，如果企業(yè)處理不好將會帶來嚴(yán)重的后果，會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。企業(yè)經(jīng)營的成敗取決于企業(yè)管理者財務(wù)風(fēng)險的防范意識，其能否有效的控制好存在的風(fēng)險與管理者的風(fēng)險意識存在很大的關(guān)系。所以企業(yè)必須要有屬于自己的一套完善的防范財務(wù)風(fēng)險體制。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，對存在的財務(wù)風(fēng)險要及時進行評估，做出防范措施，將存在的風(fēng)險有效控制好，確保企業(yè)在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的時候能夠及時應(yīng)對，同時將其對企業(yè)的影響降到最低。

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理工作能否順利開展的很大原因是企業(yè)內(nèi)部控制不夠完善，這對企業(yè)以后的生存和發(fā)展影響較為深遠(yuǎn)。所以企業(yè)要建立健全財務(wù)管理的內(nèi)部控制機制，要加強企業(yè)管理者對財務(wù)管理的控制意識，加快對內(nèi)部控制制度的制定，提高企業(yè)財務(wù)會計人員綜合素質(zhì)。只有這樣才能改變企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)狀況，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)快速發(fā)展。

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