王本梅

摘 要：企業(yè)員工在工作中既有競爭也有合作，競爭與合作的程度依據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r而不同。當(dāng)然，競爭和合作并不是絕對割裂的，競爭中不可避免地有著合作關(guān)系，合作中也存在著競爭，兩者是相輔相成、平行發(fā)展的。有序的員工競爭是對企業(yè)的發(fā)展是有益的，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵員工進(jìn)行適度的有序競爭以保證企業(yè)發(fā)展的活力；無序的員工競爭對企業(yè)的發(fā)展是不利的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免過度的無序競爭以避免企業(yè)陷于無謂的人事糾紛中。

關(guān)鍵詞：員工；競爭；合作

隨著社會的飛速發(fā)展和工作的日漸人性化，企業(yè)在追逐經(jīng)濟效益的同時也需要關(guān)注企業(yè)員工的心理狀態(tài)和社交生活。企業(yè)員工也將企業(yè)員工關(guān)系的好壞作為評判企業(yè)是否受人尊敬的一個重要依據(jù)。

一、企業(yè)員工之間是相互競爭的關(guān)系

因為企業(yè)資源的稀缺性，所以權(quán)力和資金的分配就顯得尤為重要。這就決定了企業(yè)員工之間本質(zhì)上是一種競爭關(guān)系。

1.適當(dāng)有序的競爭對員工關(guān)系和企業(yè)發(fā)展是有益的。競爭不僅能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展變化，也能督促員工積極上進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，突破自我。有益的競爭并不破壞員工之間的感情，反而會加深同事之間的了解，增進(jìn)友誼。沖突是激烈競爭的外在表現(xiàn)形式，如果一名員工能夠正確地看待和處理沖突，那么他也就學(xué)會了如何正當(dāng)?shù)厝ジ偁帯?/p>

2.無序無度的競爭是有害的。這類競爭者往往采取了不正當(dāng)手段去滿足自己的一己之欲，而不顧及其他員工的利益和感情。一個優(yōu)秀的企業(yè)，不應(yīng)當(dāng)鼓勵員工之間的不正當(dāng)競爭行為。作為一個組織，為各類員工創(chuàng)造一個舒適順心的工作環(huán)境，是企業(yè)義不容辭的責(zé)任。

3.應(yīng)當(dāng)提倡員工適度競爭。作為員工的另一個“大家庭”，企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)周到地考慮到如何設(shè)置崗位級別和各類激勵方式，使得優(yōu)秀者在競爭中勝出而又不傷及其他同事的利益和感情。因為在競爭中的勝出者畢竟是少數(shù)，大多數(shù)的員工還是踏踏實實地做著自己的本職工作，如何獎勵勝出者并如何激勵普通工作者應(yīng)當(dāng)是企業(yè)人力資源工作者考慮的問題。

二、員工競爭的目的不是唯一的

企業(yè)員工競爭的目的不是唯一的。一般說來，員工之間競爭的因素有工資、福利、晉升、培訓(xùn)機會、榮譽、挑戰(zhàn)性工作等。

員工之間的競爭手段是多樣化的，并且隨著競爭目的的不同而有變化。倘若多數(shù)員工關(guān)注工資、福利等，那么同事之間可能就要在工作能力、技術(shù)水平、工作時間等方面努力；如果大家爭取晉升機會，競爭的方向也會發(fā)生變化，如承擔(dān)工作責(zé)任、關(guān)注企業(yè)效益、抓住機遇等；如果對工資、福利和晉升機會都不太感興趣或者是都得到了滿足，開始期望挑戰(zhàn)性工作，追求工作中的優(yōu)越感，那么可能在工作創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)等方面多花功夫；如果有員工不注重物質(zhì)條件，而更喜歡榮譽帶來的成就感，那么這類員工就更愿意在團(tuán)隊合作、團(tuán)隊建設(shè)等方面做出努力。

三、員工競爭的同時也有合作

不是所有的員工都愿意參與競爭，這樣的員工可以分為三類：一類是淡泊名利者，淡泊名利的員工對于企業(yè)常用的激勵方式并不看重，他們追求生活的層次和精神上的自由，拒絕工作中的競爭。另一類是安于現(xiàn)狀者，安于現(xiàn)狀者基本上屬于保守型員工，滿足于當(dāng)前的生活水平和薪金待遇，對工作條件和工作環(huán)境沒有什么過分的要求，同事之間一團(tuán)和氣，努力在工作中給自己創(chuàng)造一個幸福的氛圍。還有一類是畏懼競爭者，這類員工能夠認(rèn)識到競爭的重要性，但他們從骨子里畏懼競爭，因為沒有掌握競爭的技巧而害怕影響同事之間的感情，擔(dān)憂競爭失敗后的自己當(dāng)前的利益也得不到保證。這三類員工由于特別重視與同事之間的合作反而受到同事的歡迎，他們更看重同事之間的感情而漠視物質(zhì)利益。

除此之外，什么時候員工之間還有合作呢？首先，當(dāng)上層領(lǐng)導(dǎo)非常強勢時，員工之間就會團(tuán)結(jié)起來，他們之間就特別齊心協(xié)力。當(dāng)然，不排除個別員工懷著其他的目的和領(lǐng)導(dǎo)之間有個別接觸，因為無論多么強勢的領(lǐng)導(dǎo)，總是有需要別人幫助的時候，尤其是在管理下屬的過程中和需要了解下屬狀況時。其次，當(dāng)員工遇到困難時，他們會暫時性聯(lián)合起來，一起對付挫折和困難。還有一種理想狀態(tài)，就是所有員工的要求都得到了滿足，或者說超出了滿足狀態(tài)，他們之間也會真誠地合作。這種情況一般是企業(yè)的效益非常好，或者說企業(yè)有著非常人性化的企業(yè)文化，員工在工作過程中已經(jīng)不再考慮物質(zhì)條件對個人的桎梏時，他們也會考慮如何回報企業(yè)并無私地幫助同事。

四、結(jié)語

隨著工作人性化程度的加深以及通訊手段的不斷發(fā)展，企業(yè)員工之間深刻而又復(fù)雜的關(guān)系也有了新的內(nèi)容。員工在工作之余的交往加深了友誼，反過來又促進(jìn)了工作中的交流，提高了工作效率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在追求經(jīng)濟效益的同時，也應(yīng)當(dāng)考慮到發(fā)展下屬員工正常的工作關(guān)系，規(guī)范工作行為，倡導(dǎo)一種健康有益的企業(yè)生活。

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