摘 要：隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國各個領域都存在不同程度的發(fā)展，企業(yè)為了能夠適應新時期發(fā)展的要求，需要對企業(yè)管理進行創(chuàng)新，提升核心競爭力，進而推動企業(yè)健康發(fā)展。本文將對加強新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性以及有效對策進行研究，并為企業(yè)管理創(chuàng)新提出建議。

關鍵詞：新時期；企業(yè)管理；創(chuàng)新；措施

近年來，由于全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，我國企業(yè)逐漸走出國門，參與激烈的國際市場競爭，而立足于國際市場并非易事。創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展國際貿易以及提升自身核心競爭力的關鍵，在為企業(yè)增加經(jīng)濟效益的同時，也能夠增強企業(yè)綜合實力。因此，對企業(yè)管理的創(chuàng)新具有現(xiàn)實意義。

一、加強新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性及特點

企業(yè)創(chuàng)新管理主要是企業(yè)管理理念、方法等方面的創(chuàng)新，主要是為了迎合市場需求、參與市場競爭而進行的革新，是當今企業(yè)發(fā)展的必要手段，也是順應時代需求的趨勢。

隨著我國改革開放進程的深化，推動我國逐漸進入新時期，面對新時期下的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)在獲取機遇帶來的巨大經(jīng)濟收益的同時，也要接受嚴峻的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新作為一個國家生存和發(fā)展不竭的動力和源泉，也同樣適合企業(yè)的發(fā)展需求，創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要手段，在為企業(yè)提供發(fā)展動力的同時，也為企業(yè)指引發(fā)展方向。相比較而言，創(chuàng)新不像降低成本等方法那樣具有一定的局限性，創(chuàng)新是沒有約束的，可以無限發(fā)展，而且創(chuàng)新能夠推動企業(yè)成為市場競爭中的佼佼者，打敗其他競爭對手，并在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。

知識化，企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，知識的重要性日益突出，掌握核心技術證明企業(yè)就成功了一半，知識管理將成為企業(yè)未來管理的重要特征，而相應的提高知識生產(chǎn)力以及創(chuàng)新能力也勢必是企業(yè)管理的關鍵內容。技術化，計算機技術的推廣和普及，為企業(yè)創(chuàng)新提供了幫助和支持，新時期下企業(yè)的管理創(chuàng)新將會利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)這兩大利器，并實現(xiàn)企業(yè)轉型；理念系統(tǒng)化，當今時代，知識更新速度之快，令人難以企及，企業(yè)要想滿足市場發(fā)展需求，就需要擴大視野，吸取其他國家企業(yè)先進的管理理念等，并結合自身特點，樹立符合自身發(fā)展的管理理念。

二、加強新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的有效措施

1.樹立正確的創(chuàng)新觀念

管理作為新時期企業(yè)管理的關鍵，注重企業(yè)管理創(chuàng)新十分必要。因此，在思想和觀念上，企業(yè)內部需要接受和認可創(chuàng)新的必要性，并認識到創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展具有不可替代的作用。在當今時代環(huán)境的影響下，要增強企業(yè)從上至下的管理創(chuàng)新。企業(yè)管理者要充分掌握復雜多變的市場情況，并進行周密、謹慎的計劃，進而加大創(chuàng)新力度。除此之外，企業(yè)要建立創(chuàng)新鼓勵機制，為積極創(chuàng)新或者為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的員工進行獎勵，進而激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，形成創(chuàng)新凝聚力，與此同時，讓員工認識到創(chuàng)新的重要性，并樹立創(chuàng)新新觀念，通過全員創(chuàng)新，推動企業(yè)創(chuàng)新。

2.創(chuàng)建創(chuàng)新氛圍

環(huán)境造就人才，說明了環(huán)境對一個人具有一定影響。因此，企業(yè)要為員工創(chuàng)建一個積極學習的氛圍，通過舉辦交流會等方式在企業(yè)內部開展學習活動，以組織帶動個人，進而促使企業(yè)全體員工都參與到學習中。企業(yè)通過創(chuàng)建學習氛圍，不僅能夠提高員工的綜合素質，也能夠推動企業(yè)進步，也能夠極大地激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

3.結合自身實際情況創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新具有著現(xiàn)實意義，但是，企業(yè)管理創(chuàng)新不是一蹴而就的事情，要充分考慮自身實際情況，要在自身能力范圍內進行創(chuàng)新，不能盲目、沒有計劃的創(chuàng)新。因此，企業(yè)在創(chuàng)新之前，必須對自身的實際狀況進行科學、合理的考察和研究，對企業(yè)資源等方面做出具體規(guī)劃，確定企業(yè)未來發(fā)展方向。為了能夠適應新時期發(fā)展環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展以及管理方式要與時代要求相符合，相對于傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代企業(yè)管理應當更加精細，注重對管理每個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。

4.注重品牌創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新不單純是在理論上進行創(chuàng)新，還要重視對自身潛力的挖掘，企業(yè)要積極樹立品牌價值觀，創(chuàng)立自主品牌，不斷提升本企業(yè)的產(chǎn)品質量，增加產(chǎn)品技術含量，進而形成品牌效應，增加農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的附加值，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，推動企業(yè)迅速發(fā)展，進而確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

5.實現(xiàn)企業(yè)信息、知識化管理

隨著信息技術的不斷發(fā)展，為企業(yè)參與國際競爭提供了支持。因此，企業(yè)在進行管理創(chuàng)新時，需要將信息化管理方式作為核心，在企業(yè)內部管理中進行推廣和普及，為企業(yè)控制各環(huán)節(jié)成本同時，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。知識化管理主要是針對企業(yè)員工的人性化管理，切實考慮員工的利益，增強員工的歸屬感，提升員工凝聚力，促使員工能夠更加投入工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值，通過實現(xiàn)信息、知識化管理，能夠推動企業(yè)科學、可持續(xù)發(fā)展。

三、結論

根據(jù)上文所述，企業(yè)在參與國際市場競爭的過程中，面臨著嚴峻的考驗，企業(yè)得以繼續(xù)生存和發(fā)展下去的關鍵就是進行管理創(chuàng)新。因此，企業(yè)要認識到管理創(chuàng)新的必要性，結合自身實際情況，采取相應措施，以提升自身核心競爭力，進而推動我國企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡介：郭芷良（1984- ），男，漢族，籍貫天津市，2004年畢業(yè)于中北大學信息商務學院，工商管理專業(yè).2011年就職于海南大學應用科技學院儋州校區(qū)，實驗員