許本才 劉慶芳 徐浩東

【摘 要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能夠適應(yīng)實(shí)際發(fā)展需求，管理人員在管理過程中需要做好產(chǎn)業(yè)升級(jí)準(zhǔn)備和結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，這樣才能夠提高煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為其發(fā)展提供更好的空間。本文通過對(duì)新形勢(shì)下煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)策進(jìn)行相應(yīng)分析，優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，為煤炭行業(yè)今后的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；煤炭企業(yè)；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；對(duì)策分析

煤炭行業(yè)作為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展質(zhì)量將會(huì)直接關(guān)系到我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，因此煤炭企業(yè)應(yīng)該要及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展方案，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，做好企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從而更好的適應(yīng)煤炭行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。尤其是近些年來，隨著我國產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，煤炭行業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)已經(jīng)不能夠達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，管理人員在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)要做出相應(yīng)的調(diào)整，從煤炭企業(yè)實(shí)際狀況出發(fā)，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，最終達(dá)到煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)策

1.制定科學(xué)完善的發(fā)展方案

煤炭企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)首先要制定完善的發(fā)展方案，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入的研究，剖析自身的特點(diǎn)、市場(chǎng)的變化和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，做到知己知彼，從而贏得更為廣闊的發(fā)展市場(chǎng)。煤炭企業(yè)管理人員在制定產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型策略時(shí)，首先需要全面了解自身企業(yè)的狀況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，從而保證制定計(jì)劃的科學(xué)性和有效性。尤其是對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，要注重實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)多元化發(fā)展，必要時(shí)可以成立專門的戰(zhàn)略制定機(jī)構(gòu)，保證煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型質(zhì)量，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，滿足更廣闊的市場(chǎng)需求。其次，管理人員在制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，還要有自身企業(yè)的特色，尤其是要加大煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)文化轉(zhuǎn)型，讓員工對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有著深入的了解，能夠積極配合企業(yè)各部門進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型工作，提高產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型質(zhì)量和轉(zhuǎn)型效率。第三，管理人員制定的發(fā)展方案要有科學(xué)性，比如對(duì)于企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目投資狀況，管理運(yùn)行水平、管理運(yùn)行流程，企業(yè)內(nèi)部管理制度等進(jìn)行全面分析，加大對(duì)項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目后續(xù)管理的監(jiān)督，最大限度保障企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型質(zhì)量，為煤炭企業(yè)今后的發(fā)展提供幫助。

2.積極引進(jìn)先進(jìn)煤炭發(fā)展技術(shù)

科學(xué)技術(shù)作為煤炭企業(yè)發(fā)展的重要支撐，它的發(fā)展水平會(huì)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的水平。只有不斷增加煤炭企業(yè)科技含量，才能夠降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。尤其是對(duì)于當(dāng)前我國煤炭企業(yè)來說，它們自身的生產(chǎn)和管理技術(shù)相對(duì)落后，許多技術(shù)已經(jīng)不能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，特別是綠色設(shè)計(jì)、清潔開采技術(shù)與國際先進(jìn)技術(shù)相比還有相當(dāng)大的差距，由于缺乏先進(jìn)的開采技術(shù)，有的甚至對(duì)自然環(huán)境產(chǎn)造成巨大的破壞，因此煤炭企業(yè)管理人員需要積極轉(zhuǎn)變自身的管理理念，引進(jìn)更多先進(jìn)技術(shù)，以達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。提高煤炭企業(yè)技術(shù)水平，不僅需要積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，同時(shí)還需要努力克服煤炭企業(yè)原有的生產(chǎn)弊端，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化質(zhì)量。除此之外，技術(shù)人員也要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，從自身企業(yè)實(shí)際出發(fā)，研發(fā)出更具本企業(yè)特色的技術(shù)方案，在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。管理人員要定期制定培訓(xùn)計(jì)劃，加大對(duì)煤炭企業(yè)員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任意識(shí)，在自己的崗位上充分發(fā)揮作用，運(yùn)用各種技能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)資源利用率。要想實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型，管理人員還要加大對(duì)技術(shù)人才的引進(jìn)，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，為企業(yè)自身轉(zhuǎn)型提供人才保障。

3.提高煤炭企業(yè)市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要，它將關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r，稍有不慎就會(huì)縮小企業(yè)的發(fā)展空間，影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。提高煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，首先需要管理人員制定多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型能力，幫助企業(yè)找到更適合自身轉(zhuǎn)型的條件，為今后企業(yè)良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在轉(zhuǎn)型過程中加大核心主業(yè)建設(shè)，將煤炭生產(chǎn)與煤炭研發(fā)技術(shù)充分結(jié)合，拉長(zhǎng)煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而贏得更多市場(chǎng)份額，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供技術(shù)支撐。煤炭企業(yè)作為一個(gè)比較特殊的企業(yè)，它的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)水平與國家的經(jīng)濟(jì)命脈息息相關(guān)，管理人員在管理的過程中需要做好充分的調(diào)查，選擇好自身的業(yè)務(wù)范圍和轉(zhuǎn)型方向，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供良好幫助。除此之外，煤炭企業(yè)管理人員要重視自身企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，依靠本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在資金籌集、項(xiàng)目開發(fā)上做出更好的轉(zhuǎn)型方案，讓企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)空間，這樣不僅可以為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)效率，最終達(dá)到煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

二、總結(jié)

綜上所述，我國煤炭企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在發(fā)展過程中需要做好轉(zhuǎn)型工作，這樣才能夠達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高我國煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，管理人員要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略高度來制定發(fā)展方案，同時(shí)也要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，符合自身煤炭企業(yè)發(fā)展要求，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到轉(zhuǎn)型目標(biāo)。除此之外，煤炭企業(yè)要努力提高員工整體素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高煤炭資源的利用率，最大限度降低企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，為自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供更好的人才和技術(shù)支撐。

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