張國慶

【摘 要】全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，為中國企業(yè)提供更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使企業(yè)面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)。尤其是后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的來臨，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了極大沖擊。各大企業(yè)瞬間倒閉的案例警示我們，一定要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有足夠重視。本文首先介紹了后金融危機(jī)時(shí)代，討論了后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，分析了在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的途徑，旨在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)競爭實(shí)力。

【關(guān)鍵詞】后金融危機(jī)時(shí)代；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新模式

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，各國經(jīng)濟(jì)都受到了嚴(yán)重沖擊，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都付出了沉重了代價(jià)?，F(xiàn)階段，我國正處在后金融危機(jī)時(shí)代，眾多企業(yè)都出現(xiàn)了訂單減少，貿(mào)易數(shù)額驟降、庫存積壓嚴(yán)重等問題。在這樣極為不利的市場環(huán)境下，解化解金融危機(jī)給各個(gè)企業(yè)帶來的嚴(yán)重沖擊，是當(dāng)前每一個(gè)企業(yè)亟需解決的問題，而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是一個(gè)有效途徑。只有改革創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，才能加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)成本，提升效益，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、后金融危機(jī)時(shí)代

后金融危機(jī)時(shí)代指的是2008年美國次貸危機(jī)發(fā)生以后，全球范圍內(nèi)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)、金融行業(yè)等受到嚴(yán)重沖擊影響以后，全世界經(jīng)濟(jì)在經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn)后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的時(shí)期。后金融危機(jī)時(shí)代的到來標(biāo)志著全球經(jīng)濟(jì)開始從經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲軟的低估階段逐漸緩慢恢復(fù)，主要體現(xiàn)在美國和歐共體經(jīng)濟(jì)實(shí)體開始逐漸好轉(zhuǎn)，以及廣大發(fā)展中國家通貨膨脹的恢復(fù)。

后金融危機(jī)時(shí)代主要有三方面的表現(xiàn)點(diǎn)。第一：世界市場競爭愈演愈烈，各大企業(yè)在發(fā)展中會(huì)遇到更大的發(fā)展阻力。經(jīng)歷了全世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，世界各國為了早日恢復(fù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的信心，各國中的企業(yè)加快了對(duì)各種有限資源的爭奪腳步。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了前所未有的阻力和壓力。第二：金融危機(jī)的發(fā)生，加大了企業(yè)不平衡差距。后金融危機(jī)時(shí)代，由于每個(gè)國家在國家政策的引導(dǎo)下，使得地區(qū)之間、行業(yè)之間甚至同行業(yè)企業(yè)之間的差距逐步加大，房地產(chǎn)企業(yè)而當(dāng)發(fā)展形勢就是最好的例子。第三：世界各國的經(jīng)濟(jì)實(shí)體發(fā)展更加困難。在這個(gè)發(fā)展時(shí)期，大范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)都處于動(dòng)蕩狀態(tài)，而且經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景變數(shù)很大，不能做出可靠性預(yù)測，更多的資金都流向到了虛擬經(jīng)濟(jì)里面，因而增加了經(jīng)濟(jì)實(shí)體企業(yè)發(fā)展的難度。

二、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征

1.財(cái)務(wù)管理與其他工作聯(lián)系更加密切

企業(yè)在以往的管理中，基本上每個(gè)管理部門各司其職，更加偏重于獨(dú)立性的管理。而在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)中的現(xiàn)金流的使用和調(diào)配把企業(yè)中的其他管理活動(dòng)充分的調(diào)動(dòng)了起來，并加強(qiáng)了各個(gè)管理部門之間的聯(lián)系與溝通，尤其是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)與企業(yè)中所有管理工作的聯(lián)系更加緊密。

2.經(jīng)濟(jì)管理更加綜合

在后金融危機(jī)環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也發(fā)生了巨大變化，更加注重對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，綜合性增強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，往往以把價(jià)值形式作為基礎(chǔ)，用現(xiàn)代化的科學(xué)手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、銷售等工作進(jìn)行全程管理和控制。綜合性的管理方式力爭企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化。

3.財(cái)務(wù)管理機(jī)制更加重要

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，月度、季度和年度財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠直接反映出企業(yè)某個(gè)時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r。因此，每個(gè)企業(yè)內(nèi)部一定要建立起專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和科學(xué)化的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，實(shí)現(xiàn)各財(cái)務(wù)部門的精細(xì)化預(yù)算管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)支出與收入有章可循。同時(shí)企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，對(duì)制定出更加科學(xué)化的經(jīng)營管理目標(biāo)和相關(guān)管理制度，形成良好的財(cái)務(wù)官機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)決策合理化、規(guī)范化。

三、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理對(duì)策

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念，加強(qiáng)經(jīng)營管理

任何企業(yè)的經(jīng)營與管理，更新觀念尤為重要。在后金融危機(jī)時(shí)期，要使員工的理念得到創(chuàng)新，尤其是企業(yè)中的高層管理者，一定要更新財(cái)務(wù)管理觀念，營造出企業(yè)內(nèi)部良好的管理環(huán)境。企業(yè)在高對(duì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念有足夠重視，適當(dāng)引入戰(zhàn)略意識(shí)、危機(jī)管理等現(xiàn)代化的管理觀念，確保在企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和管理方法時(shí)能夠樹立全局管理觀念。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理具有涉及內(nèi)容多、影響范圍廣等特點(diǎn)。因而，企業(yè)要在新經(jīng)濟(jì)管理觀念的引導(dǎo)下，注重對(duì)實(shí)踐性較強(qiáng)的新模式管理方法和技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)日常管理。

2.創(chuàng)新經(jīng)營策略，提高企業(yè)形象

在后金融危機(jī)時(shí)代，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新的一個(gè)重要內(nèi)容就是對(duì)經(jīng)營策略的創(chuàng)新。企業(yè)在更新管理觀念的基礎(chǔ)上，必須要轉(zhuǎn)變以往的公司組織架構(gòu)，必要時(shí)候采用靈活化、虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而重新建立起全新的企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)管理的彈性，為企業(yè)發(fā)展變革留有一定空間。在創(chuàng)新經(jīng)營策略過程中，不可忽視對(duì)新品牌的研發(fā)，企業(yè)要改變過去代人加工的低機(jī)械化生產(chǎn)經(jīng)營模式，要加大經(jīng)費(fèi)和科技的投入，努力研發(fā)屬于自己的品牌，并要確保商品的質(zhì)量，增加產(chǎn)品附件值，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。同時(shí)企業(yè)還要重新建立戰(zhàn)略盟友關(guān)系，通過對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)和管理等方面的交流與借鑒，逐步提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

3.建立財(cái)務(wù)支出約束機(jī)制，規(guī)范資金使用

企業(yè)中財(cái)務(wù)支出包括眾多方面內(nèi)容，一旦財(cái)務(wù)支出管理不利，就很容易造成企業(yè)中財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂局面。因此，在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)要立足整體，對(duì)企業(yè)所有涉及到經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真分析，詳細(xì)制定出每一項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的管理規(guī)則，例如公車使用、接待費(fèi)用、日常辦公費(fèi)用、電話費(fèi)用等。使企業(yè)中的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往來都能夠有制度可約束，有標(biāo)準(zhǔn)可參考。既然在企業(yè)內(nèi)部建立起了有效財(cái)務(wù)支出約束機(jī)制，就一定要其能夠?qū)嵤┞涞?，?yán)格按照規(guī)章制度開展工作，防止徇私舞弊，節(jié)約資源，提高各項(xiàng)資金的使用效率。同時(shí)，如果條件允許的情況下，還要建立企業(yè)物資的登記存盤制度，每個(gè)企業(yè)可根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，適當(dāng)按照月度、季度或者是年度的時(shí)間段來對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行存盤，同時(shí)保證資產(chǎn)核算的有效性。還可以制定出企業(yè)的計(jì)劃價(jià)格制度；當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行購買設(shè)備、置辦生產(chǎn)材料和辦公用品以及存貨等工作時(shí)，可以采用定額的管理制定，后者是采用計(jì)劃價(jià)格制度，在月末進(jìn)行成本差異的分?jǐn)偂?/p>

4.加大科技投入，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化

隨著電子信息技術(shù)飛速發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)管理中已經(jīng)離不開網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的大力支持。當(dāng)前，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)式的財(cái)務(wù)管理模式在逐步取代傳統(tǒng)桌面式的財(cái)務(wù)管理模式。建立起先現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在先進(jìn)的技術(shù)軟件、硬件工具輔助下，能有效打破時(shí)間和空間的束縛，能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等處理功能。與此同時(shí)，還能夠強(qiáng)化企業(yè)中國的管理階層對(duì)下屬子公司財(cái)務(wù)的監(jiān)控和管理。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化軟件的使用，不僅簡化了財(cái)務(wù)工作人員的工作任務(wù)量，而且還能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員提供科學(xué)管理決策的一個(gè)平臺(tái)，通過利用現(xiàn)代化的信息軟件，能夠使企業(yè)對(duì)未來的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果等進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)的正確決策提供科學(xué)化依據(jù)。企業(yè)建立起財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在提高管理效率的同時(shí)，還能夠減少人為主觀因素的干擾，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加嚴(yán)密規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效益財(cái)務(wù)管理。

四、結(jié)束語

后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，我國大部分的企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生了重要影響。如何發(fā)展我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，成為了當(dāng)前中國和國際社會(huì)的關(guān)注熱點(diǎn)。各大企業(yè)只有更新管理觀念，創(chuàng)新經(jīng)營策略，加大科技投入，建立起創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能快速有效的獲取企業(yè)在生存與發(fā)展中需要的各種資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，從而提高企業(yè)的管理生產(chǎn)效率，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)形成自己的核心競爭力，能夠在激烈的市場競爭中擁有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭龍.后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].中國商貿(mào)2012（2）：13-15

[2]盧基賢.后危機(jī)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新研究[]J.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)2010（10）：23-24

[3]吳晶波.后金融危機(jī)時(shí)代的我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新[J].北方經(jīng)貿(mào)，2013（08）：149-150

[4]王文.后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理探析[J].生產(chǎn)力研究，2011（18）：167-169

[5]彭艷霞.芻議后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代營銷，2012（09）：21-22