丁玉玲 錢鵬 富小蕓

【摘 要】在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的具體措施，同時(shí)也是滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的具體方法，要想提高企業(yè)管理實(shí)效，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展并使企業(yè)經(jīng)營(yíng)取得積極效果，我們就要在企業(yè)管理中積極探索新的管理模式和管理方法，并將企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)融合在一起，保證企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠?qū)崿F(xiàn)有效結(jié)合，為完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期效果提供有力支持?；谶@一認(rèn)識(shí)，我們應(yīng)認(rèn)真分析企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合的必要性，制定具體措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理； 企業(yè)經(jīng)營(yíng)； 有效結(jié)合

一、前言

對(duì)于企業(yè)而言，現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念和管理方法，是保證企業(yè)管理取得實(shí)效的關(guān)鍵?；谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，企業(yè)管理工作要想得到全面開展，就必須立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，從管理目標(biāo)的制定、管理制度的建立和管理模式與管理方法創(chuàng)新等方面入手，切實(shí)保證企業(yè)管理取得實(shí)際效果并達(dá)到預(yù)期目的，提升企業(yè)管理的整體水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有力支持，確保企業(yè)管理能夠在實(shí)效性和統(tǒng)一性上得到全面提高。為此，在企業(yè)管理過(guò)程中，要想提高企業(yè)管理的整體效果，就要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合。

二、企業(yè)管理應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，制定具體的管理目標(biāo)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理既是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效力量，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)取得實(shí)效的重要方法。為了保證企業(yè)管理取得積極效果，在企業(yè)管理過(guò)程中，必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，制定具體的管理目標(biāo)，以此為指導(dǎo)做好企業(yè)管理工作。為此，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1.企業(yè)管理目標(biāo)的制定應(yīng)符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求

企業(yè)在制定管理目標(biāo)的過(guò)程中，要想保證管理目標(biāo)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效指導(dǎo)，就要確保企業(yè)管理目標(biāo)符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求，并從企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理特點(diǎn)和管理要求，制定具體的可操作的管理目標(biāo)，使企業(yè)管理目標(biāo)能夠更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)。為此，企業(yè)管理目標(biāo)的制定必須要符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求，否則，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將無(wú)法得到有力的保障和依據(jù)，將會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的影響。

2.企業(yè)管理目標(biāo)的制定應(yīng)保證其指導(dǎo)性

企業(yè)制定管理目標(biāo)的目的在于為企業(yè)管理行為提供有力的指導(dǎo)，并在管理過(guò)程中提高企業(yè)管理效果，更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠在有效性方面有所提升。從當(dāng)前企業(yè)管理過(guò)程來(lái)看，只有有了明確的指導(dǎo)目標(biāo)，才能保證企業(yè)管理取得實(shí)效。因此，企業(yè)在制定管理目標(biāo)的時(shí)候，必須要保證管理目標(biāo)的指導(dǎo)性，達(dá)到全面提高企業(yè)管理效果的目的?；谶@一認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理目標(biāo)的制定應(yīng)保證其指導(dǎo)性，確保企業(yè)管理取得積極效果。

3.企業(yè)管理目標(biāo)的制定應(yīng)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要

企業(yè)制定管理目標(biāo)主要是為了確保企業(yè)管理有據(jù)可依，有規(guī)范可以執(zhí)行。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)角度來(lái)看，企業(yè)管理目標(biāo)只有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行有效結(jié)合，并最大程度的滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，才能達(dá)到提升企業(yè)管理效果，推動(dòng)企業(yè)管理全面發(fā)展的目的?；谶@一認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理目標(biāo)在制定過(guò)程中，必須要滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，并保證企業(yè)管理目標(biāo)能夠與企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)有效結(jié)合在一起，共同為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有力支持和保障，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)需要。

三、企業(yè)管理應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，建立完善的管理制度

除了要明確企業(yè)管理目標(biāo)之外，企業(yè)管理要想取得積極效果，還要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，建立完善的管理制度，并依托管理制度推動(dòng)企業(yè)管理全面深入進(jìn)行，保證企業(yè)管理能夠在實(shí)效性上全面提高，有效滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要。為此，企業(yè)管理制度應(yīng)包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

1.企業(yè)管理制度應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)化工作

標(biāo)準(zhǔn)化工作包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行和管理的工作過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)化工作要求要具有“新（標(biāo)準(zhǔn)新），全（標(biāo)準(zhǔn)健全），高（標(biāo)準(zhǔn)水平高）”的特點(diǎn)。

2.企業(yè)管理制度應(yīng)包含定額工作

定額就是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，對(duì)于人力、物力、財(cái)力的消耗、利用、占用所規(guī)定的數(shù)量罰限。定額工作要求具有實(shí)踐性，企業(yè)管理制度thldl.org.cn制定定額工作計(jì)劃源于實(shí)踐，是對(duì)實(shí)踐的抽象，不是主觀臆造；定額工作要求具有權(quán)威性，定額是經(jīng)過(guò)一定的審批程序頒發(fā)的；定額工作要求具有概括性，定額是對(duì)實(shí)踐的抽象；定額工作要求具有階段性，實(shí)踐在發(fā)展，定額也要有階段地適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

3.企業(yè)管理制度應(yīng)包含計(jì)量工作

計(jì)量工作的核心是獲得數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，沒(méi)有實(shí)測(cè)的和準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理就失去了科學(xué)依據(jù)。

4.企業(yè)管理制度應(yīng)包含信息工作

信息工作就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和信息靈敏的信息系統(tǒng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程逐步納入電子計(jì)算機(jī)管理軌道。

5.企業(yè)管理制度應(yīng)包含完善規(guī)章制度工作

企業(yè)在建立規(guī)章制度過(guò)程中，要通過(guò)建立和健全一套縱橫連鎖、互相協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系。

6.企業(yè)管理制度應(yīng)包含基礎(chǔ)教育工作

企業(yè)在管理制度建立過(guò)程中，應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)教育工作引起足夠的重視，只有搞好基礎(chǔ)教育工作，才能保證員工整體素質(zhì)的提高，只有大力做好提高職工的政治、文化和技術(shù)素質(zhì)工作，才能保證企業(yè)管理的整體效果。

四、企業(yè)管理應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)新管理模式和管理方法

企業(yè)管理過(guò)程中，要想提高企業(yè)管理的整體效果，我們就要對(duì)企業(yè)管理模式和管理方法引起足夠的重視，只有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，對(duì)企業(yè)管理模式和管理方法進(jìn)行全面創(chuàng)新，才能保證企業(yè)管理取得實(shí)效。為此，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，全面創(chuàng)新企業(yè)管理模式和管理方法。

1.企業(yè)應(yīng)積極探索績(jī)效考核管理制度

企業(yè)在創(chuàng)新管理模式和管理方法過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，借鑒當(dāng)前先進(jìn)的管理經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)做好績(jī)效考核管理制度的建立，鼓勵(lì)企業(yè)員工能夠積極發(fā)揮自身作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)全面奉獻(xiàn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際效果。從這一點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)應(yīng)從績(jī)效考核管理制度建立入手，重點(diǎn)做好管理模式和管理方法創(chuàng)新工作，使企業(yè)管理能夠符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供可靠的方法保證，有力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠得到有力的支持，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體質(zhì)量。

2.企業(yè)應(yīng)全面推進(jìn)員工崗位責(zé)任制

企業(yè)在管理模式和管理方法創(chuàng)新中，應(yīng)積極實(shí)行員工崗位責(zé)任制，將每一個(gè)員工都與其實(shí)際崗位、企業(yè)利益和員工個(gè)人利益連接在一起，使員工能夠積極發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)的快速發(fā)展提供有力保障。從這一點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)管理模式和管理方法的創(chuàng)新，應(yīng)將員工崗位責(zé)任制作為企業(yè)管理的主要手段，積極探索并完善員工崗位責(zé)任制，使員工崗位責(zé)任制能夠在整體性和實(shí)效性上滿足實(shí)際需要。為此，企業(yè)全面推進(jìn)員工崗位責(zé)任制，是企業(yè)管理模式和管理方法創(chuàng)新的重要方法。

3.企業(yè)應(yīng)建立合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃

對(duì)于企業(yè)而言，人才是保障企業(yè)快速發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要資本?；谶@一考慮，企業(yè)在管理模式和管理方法創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)對(duì)人才的作用引起足夠的重視，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)需要，制定具體的人才培養(yǎng)計(jì)劃，保證企業(yè)管理中能夠有大量的人才作為管理保障，并有效提高企業(yè)管理的整體效果。為此，企業(yè)建立合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，并推動(dòng)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)提高企業(yè)管理效果，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，具有重要的推動(dòng)作用。

五、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，在企業(yè)管理過(guò)程中，要想提高企業(yè)管理效果，就要將企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合在一起，應(yīng)從制定具體的管理目標(biāo)、建立完善的管理制度和創(chuàng)新管理模式和管理方法等方面入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合，最終達(dá)到提高企業(yè)管理質(zhì)量的目的。

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