魏煥東

【摘 要】“十二五”期間，我國(guó)把高端裝備制造業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)培育和發(fā)展，走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的發(fā)展道路，將成為推動(dòng)整個(gè)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要支撐。巨大的發(fā)展前景，為開灤集團(tuán)提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)內(nèi)部；裝備制造產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)新發(fā)展

按照集團(tuán)公司“兩主一新”總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，做大做強(qiáng)開灤裝備制造產(chǎn)業(yè)，可以采取內(nèi)部重組裝備制修廠點(diǎn)，外部整合有發(fā)展前景的企業(yè)，加快研發(fā)新項(xiàng)目新產(chǎn)品，打造自身專利技術(shù)，全力打造河北高端裝備制造企業(yè)。

一、開灤裝備制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

開灤集團(tuán)現(xiàn)有各類機(jī)械制修廠點(diǎn)57個(gè)，其中各礦業(yè)公司自有修配廠11個(gè)，集體企業(yè)所屬機(jī)械制修、電器制修、線纜生產(chǎn)類廠點(diǎn)41個(gè)，從業(yè)人員近5000人，產(chǎn)品種類達(dá)3500余種。

1.優(yōu)勢(shì)

（1）具有一定的知名度和影響力。開灤裝備制造業(yè)經(jīng)過(guò)百年錘煉和摔打，在全國(guó)煤機(jī)產(chǎn)業(yè)百?gòu)?qiáng)排名中位列第33位，處于行業(yè)上游水平。

（2）具有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和發(fā)展前景。開灤裝備制造產(chǎn)業(yè)已建立了比較完備的煤機(jī)制造體系，年經(jīng)濟(jì)規(guī)模近20億元，形成了液壓支架、礦用運(yùn)輸機(jī)、洗選設(shè)備、煤礦電器等多個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品，有穩(wěn)定的市場(chǎng)。

（3）具有一定的技術(shù)、人員、裝備資源。多年來(lái)積累了豐厚的煤機(jī)裝備實(shí)用技術(shù)，培養(yǎng)鍛煉了一批煤機(jī)制造工程技術(shù)人才、現(xiàn)場(chǎng)管理人才和有奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍。

2.劣勢(shì)

（1）產(chǎn)業(yè)分散，產(chǎn)品種類雜而小。57個(gè)制修廠點(diǎn)分布在唐山、承德、蔚州三個(gè)地區(qū)，產(chǎn)品多達(dá)3500余種，但因依煤而建、依煤而存的歷史緣由，低端簡(jiǎn)易項(xiàng)目占多數(shù)，同類產(chǎn)品多達(dá)40%，產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化，經(jīng)濟(jì)規(guī)模小等問(wèn)題。

（2）創(chuàng)新研發(fā)能力不足。近年來(lái)由于多種因素，導(dǎo)致研發(fā)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)較為薄弱，研發(fā)力量不強(qiáng)，對(duì)高技術(shù)含量、高附加值、高回報(bào)的項(xiàng)目不能涉足，需要委外設(shè)計(jì)。

（3）投入不足，硬件設(shè)備設(shè)施落后。由于投入不足，設(shè)備、設(shè)施更新緩慢，無(wú)法承接具有一定難度、高附加值的制造訂單，生產(chǎn)效率提升較慢。

二、開灤裝備制造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本思路

1.內(nèi)部重組，產(chǎn)業(yè)放大提升。通過(guò)重組改造集團(tuán)內(nèi)部裝備制造資源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)放大提升，集中力量做大做優(yōu)煤礦裝備，提高產(chǎn)業(yè)集中度。

2.外部并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。發(fā)揮開灤品牌優(yōu)勢(shì)，通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)合外部企業(yè)、相關(guān)科研機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，橫向擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍，縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，做大企業(yè)底盤。

3.項(xiàng)目支撐，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。以開灤裝備制造業(yè)核心業(yè)務(wù)板塊為主體，以園區(qū)為載體，建設(shè)一批技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)規(guī)模大的重點(diǎn)項(xiàng)目，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，

4.技術(shù)引領(lǐng)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建設(shè)裝備科學(xué)研究院，建立國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)行業(yè)前端技術(shù)的研發(fā)，搶占技術(shù)前沿，實(shí)現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

三、開灤裝備制造產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展具體項(xiàng)目支撐

堅(jiān)持?jǐn)U張總量與提升質(zhì)量同步，煤與非煤裝備并舉，把項(xiàng)目建設(shè)作為調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的重要載體，建設(shè)一批技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)規(guī)模大的高端項(xiàng)目。

1.以技術(shù)為引領(lǐng)，著力推進(jìn)科研開發(fā)板塊建設(shè)

技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的主要因素。開灤裝備制造業(yè)核心在于提高自主創(chuàng)新能力。通過(guò)研發(fā)中心建設(shè)，突破一批核心技術(shù)，掌握一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)造擁有一批知名品牌、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，做新做強(qiáng)煤機(jī)裝備板塊

以產(chǎn)品成套化、集成化、智能化為調(diào)整升級(jí)方向，通過(guò)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，著力打造優(yōu)質(zhì)、高附加值產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)向煤礦機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的高端發(fā)展。

（1）高端液壓支架項(xiàng)目。新建生產(chǎn)廠房，購(gòu)置專業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備，培訓(xùn)職工隊(duì)伍，強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能力，積極開發(fā)5米以上大采高、高阻力高端支架及電液控制閥、智能控制系統(tǒng)等高端核心部件的研制，搶占未來(lái)高端煤礦裝備市場(chǎng)的制高點(diǎn)。

（2）液壓缸制造項(xiàng)目。以開灤裝備制造公司為投資主體，與其他礦業(yè)公司共同出資組建液壓缸制造新公司。核心內(nèi)容是通過(guò)購(gòu)置國(guó)內(nèi)先進(jìn)的加工、試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備，配置先進(jìn)的生產(chǎn)線，開展大口徑、高清潔度液壓千斤頂制造，建設(shè)國(guó)內(nèi)一流具有綜合配套實(shí)力的液壓缸制造企業(yè)。

（3）現(xiàn)代輸送設(shè)備制造項(xiàng)目。按照大功率、長(zhǎng)距離、大運(yùn)量、軟啟動(dòng)、高強(qiáng)度、高可靠性的發(fā)展方向，通過(guò)引進(jìn)技術(shù)，投入專業(yè)化生產(chǎn)、試驗(yàn)裝備，開展重型刮板輸機(jī)和帶式輸送機(jī)的研制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。

3.以智能化為方向，全面提升礦山電器板塊

通過(guò)重組內(nèi)部具有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的企業(yè)、引進(jìn)技術(shù)、資金，開展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的礦山智能控制系統(tǒng)、電器開關(guān)、大功率變頻軟啟動(dòng)裝置、數(shù)字化礦井等高端產(chǎn)品研制，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流的礦山智能電器制造中心。

四、積極推進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合

為推進(jìn)集團(tuán)公司裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，需打破原來(lái)的思維模式和產(chǎn)業(yè)布局，加速集團(tuán)內(nèi)部整合重組步伐，有效實(shí)施裝備制造產(chǎn)業(yè)投資、參股、控股、戰(zhàn)略合作，推進(jìn)低成本擴(kuò)張。

1.對(duì)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、發(fā)展前景好、有發(fā)展基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)改制企業(yè)及蔚州、承德興隆礦區(qū)的制修公司進(jìn)行整合，通過(guò)股權(quán)劃轉(zhuǎn)方式成為裝備制造公司的控股子公司。

2.對(duì)集體企業(yè)制修廠點(diǎn)進(jìn)行整合重組。對(duì)集體企業(yè)的加工制修同類產(chǎn)品，按照產(chǎn)品和市場(chǎng)重新布局、消除企業(yè)內(nèi)部低水平重復(fù)建設(shè)和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，形成規(guī)模后，由裝備制造公司進(jìn)行托管。

3.跨專業(yè)化公司的機(jī)械設(shè)備維修業(yè)務(wù)整合。主要是整合各礦綜采、綜掘設(shè)備的大、中、小修理業(yè)務(wù)及井下維修業(yè)務(wù)，可組建裝備制造公司設(shè)備維修分公司，集中設(shè)備、人力等優(yōu)勢(shì)資源實(shí)施集中修理，提高維修效率和維修質(zhì)量，減少維修成本。

通過(guò)內(nèi)部制修加工資源整合重組，提升設(shè)備修理、試驗(yàn)水平，建立規(guī)范、統(tǒng)一的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代管理體制，促進(jìn)開灤裝備制造產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平、研發(fā)水平、裝備水平、管理水平的快速提升，做大做實(shí)開灤集團(tuán)的裝備制造產(chǎn)業(yè)。