牟力

摘 要：本文就我國企業(yè)管理的道德建設(shè)的意義和途徑進行闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；道德建設(shè)

一、企業(yè)管理與道德建設(shè)之間的關(guān)系

一個企業(yè)的管理工作和企業(yè)中的道德建設(shè)是兩種截然不同的行為，前者屬于一種經(jīng)濟行為，而后者為非經(jīng)濟行為，根據(jù)對傳統(tǒng)觀念的理解，管理工作和道德建設(shè)相互不相容，也就是說，要真正高效地發(fā)揮企業(yè)管理的作用就要摒除道德此類非經(jīng)濟因素對經(jīng)濟因素的影響，而且傳統(tǒng)觀念里道德建設(shè)對于一個企業(yè)來說并不能直接地帶來好處，創(chuàng)造不了經(jīng)濟價值。這種看法是不準(zhǔn)確的，因為這種思維方式犯了形而上學(xué)的錯誤，即認(rèn)為道德建設(shè)和企業(yè)管理是相互區(qū)別沒有聯(lián)系的，這是新時期必須放棄的思想，因為管理工作和道德建設(shè)具有內(nèi)在的統(tǒng)一性。

一個企業(yè)的良好運作，必須對物質(zhì)和精神兩方面都足夠重視，即“兩手都要抓”。管理活動可最大程度上實現(xiàn)企業(yè)的利益目標(biāo)，這是一種科學(xué)，一種辦法。而企業(yè)的道德建設(shè)是一種精神上的生產(chǎn)力，它使企業(yè)的知名度大大提高，使企業(yè)有很好的企業(yè)文化從而樹立起良好企業(yè)形象，間接地使企業(yè)獲益。缺少道德建設(shè)的管理活動必定缺乏軟實力，不是嚴(yán)格意義上的完善的管理活動。企業(yè)應(yīng)該注重道德建設(shè)和管理活動的聯(lián)系，從而達(dá)到挖掘員工自身的主觀能動性、發(fā)掘潛能、提升自覺性的目的。

二、企業(yè)管理的道德建設(shè)的意義

企業(yè)如果想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須用崇高的道德思想來武裝自己，用道德規(guī)范這種軟實力來改革我們以往的管理過程。良好的道德建設(shè)不僅使得企業(yè)的整體市場競爭力提升，是一個企業(yè)立足于競爭激烈的市場的根本，大大削減管理經(jīng)費，而且可以樹立起企業(yè)的文化，使企業(yè)在外有很好的企業(yè)形象，這是企業(yè)為達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)所要求的，與企業(yè)的長遠(yuǎn)利益是相適應(yīng)的。一個漠視道德建設(shè)的企業(yè)，必定道德淪喪。對于員工，缺乏敬業(yè)精神和責(zé)任感，對于企業(yè)，對產(chǎn)品的要求降低，偷稅漏稅。在這個瞬息萬變的市場環(huán)境下，必定遺失底線，自我葬送。

在企業(yè)的管理活動中，唯有提高道德建設(shè)才能在內(nèi)得到本企業(yè)雇員的認(rèn)可和支持，在外能吸引其他企業(yè)。

三、加強企業(yè)管理的道德建設(shè)

（一）加強社會主義榮辱觀教育。榮辱觀是世界觀、人生觀、價值觀的重要內(nèi)容，樹立正確的榮辱觀是社會文明程度的重要標(biāo)志，也是經(jīng)濟社會順利發(fā)展的必然要求。樹立社會主義榮辱觀是新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵一步，也是提升企業(yè)管理的道德建設(shè)的內(nèi)在要求。加強社會主義榮辱觀的教育，可以啟迪思想、陶冶情操、傳遞知識、鼓舞人心，企業(yè)員工的愛崗敬業(yè)、頑強拼搏、立足崗位、奉獻(xiàn)企業(yè)，團結(jié)友愛、互幫互助已經(jīng)成為企業(yè)職工思想道德的主流，有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊伍是新時代企業(yè)所必備的。

（二）堅持企業(yè)集體主義。集體主義意識是與個人主義意識相對而言的，通常通過集體活動來培養(yǎng)和建議。集體主義思想能給人勇氣、精神和力量。集體主義主要表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部以企業(yè)大局為重，強調(diào)團隊的重要性，企業(yè)和員工之間存在良好的信任關(guān)系，企業(yè)對員工負(fù)責(zé)，員工主動履行自己的責(zé)任，以此形成一種雙向結(jié)構(gòu)模式。在如今企業(yè)的實際工作中，不少員工無法處理好個人和集體的關(guān)系，以自我為中心，甚至拉幫結(jié)伙損害企業(yè)利益的事例比比皆是。企業(yè)必須堅持團隊合作的精神，才能將企業(yè)員工的技能有效重組互補，使團隊整體效能遠(yuǎn)超過個人能力的簡單疊加。與企業(yè)集體主義相適應(yīng)，企業(yè)雇員應(yīng)當(dāng)以企業(yè)整體利益作為奮斗目標(biāo)，要對企業(yè)忠誠奉獻(xiàn)自己的力量。

（三）堅持企業(yè)公平原則。企業(yè)內(nèi)部員工的勞動積極性很大程度上決定于其獲得的絕對報酬，但同時其獲得的相對報酬也是一個不可忽略的因素。如果企業(yè)合理利用報酬公平機理，可以協(xié)調(diào)企業(yè)氛圍，使員工感到公平感，從而提升工作積極性。

利益分配上的公平原則是激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造社的重要基礎(chǔ)，是促進企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵，我們必須堅持企業(yè)公平原則才能真正意義上實現(xiàn)企業(yè)人道主義。只有秉承和堅持著公平的原則，才能使企業(yè)內(nèi)各個員工感到企業(yè)的誠意，才會有效避免管理層利用職務(wù)之便進行的徇私舞弊和中飽私囊等惡性行為。才能使企業(yè)充滿活力和自信，給每個員工一個發(fā)揮自己潛能的空間。

公平對于一個企業(yè)是至關(guān)重要的，但是也要辯證地看待公平原則。它一方面雖然實現(xiàn)了道德建設(shè)的完善，但另一方面可能會影響企業(yè)效率。

（四）堅持企業(yè)誠信原則。誠信是自古以來是中華民族的傳統(tǒng)美德，是中國道德文化的核心內(nèi)容。從如今市場的角度來看，誠信已經(jīng)不再僅僅是一種道德要求和評價尺度，而且是企業(yè)的一個黃金原則。在當(dāng)前市場經(jīng)濟情況下，企業(yè)誠信具有經(jīng)濟學(xué)價值，一方面是對企業(yè)在道德、法律等方面價值的肯定，另一方面是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分。

企業(yè)要堅持誠信原則，必須首先在產(chǎn)品或者服務(wù)上加強質(zhì)量上的把關(guān)，優(yōu)化體驗，以真實的情況推銷自己，不可隱瞞信息，以次充好。優(yōu)秀的企業(yè)有個共同點，就是把誠信作為最重要的原則。

（五）提高企業(yè)管理層的人格魅力。企業(yè)發(fā)展與管理人員的工作有直接關(guān)系，管理人員的自身修養(yǎng)和人格素質(zhì)對企業(yè)道德建設(shè)影響極為深遠(yuǎn)。管理者的人格精神包括以發(fā)展企業(yè)為己任的責(zé)任感和引領(lǐng)企業(yè)走向成功的開拓精神。管理者的人格精神會在管理過程中影響企業(yè)員工，從而加強企業(yè)管理道德建設(shè)。

管理者良好的人格魅力使得企業(yè)的決策工作和指揮工作順利進行，很大程度上決定企業(yè)的生死存亡。如今，管理者最高的道德境界就是能在市場經(jīng)濟市場上努力自主地進行實踐活動，并實現(xiàn)量變到質(zhì)變的飛躍，使自己的人格精神得到提高，并以獨特的人格魅力影響整個企業(yè)，使企業(yè)具有其獨特文化和和諧上進的氛圍。

四、企業(yè)管理道德建設(shè)出現(xiàn)的問題及解決方法

（1）我國實行市場經(jīng)濟體制時間并不很長，有很多方面并沒有很完善，而且國家政策落實得不夠完全，這都使得各企業(yè)不是在一個健全的體制下競爭，缺少了必要的秩序和紀(jì)律，不同地方不同行業(yè)的競爭起點不同，使得公平原則不能很好地堅持，進而影響企業(yè)內(nèi)管理的道德建設(shè)。（2）在信息社會的今天，信息與企業(yè)獲取的財富往往緊密相關(guān)，在社會上出現(xiàn)的“差序格局”的結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)傳遞、獲取信息的過程出現(xiàn)明顯的差異性和不平衡性，這是導(dǎo)致企業(yè)管理道德建設(shè)問題的另一個重要原因。（3）很多企業(yè)價值觀與主流的正確價值觀有偏差，過分強調(diào)個人主義和拜金主義，這是使管理道德建設(shè)出現(xiàn)失衡的一個原因。（4）消費者自身的安全防范意識和自我保護意識薄弱，被侵權(quán)后不懂得如何維權(quán)，縱容非法企業(yè)的非法行為。

針對上述原因，我們要求政府就加大對企業(yè)管理制度的建設(shè)投入更多的精力，更要呼吁企業(yè)內(nèi)部強調(diào)社會公德的重要性，協(xié)調(diào)各方面問題。企業(yè)管理人要要以身作則，引導(dǎo)企業(yè)員工共同進行企業(yè)管理道德建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一方面要明確認(rèn)識企業(yè)管理道德建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展存亡的重要性，要加強分析問題和處理問題的能力，要對企業(yè)管理道德建設(shè)的進度和方向有足夠的了解。另一方面要知行合一，對自己嚴(yán)格要求，反復(fù)進行道德建設(shè)實踐，通過否定之否定的過程獲得真理。

小結(jié)：從上面的闡述可以看出道德建設(shè)對于一個企業(yè)的重要作用，這是這個時代對現(xiàn)代企業(yè)的要求。唯有企業(yè)重視管理過程中的道德建設(shè)才能為企業(yè)營造良好的工作氛圍，凝聚每個員工的力量形成強大的集體力量，提升企業(yè)核心競爭力。良好的道德水準(zhǔn)也是企業(yè)能夠長期以往得到發(fā)展的關(guān)鍵，道德建設(shè)帶來的軟實力上的優(yōu)勢必將幫助企業(yè)更好地發(fā)展經(jīng)濟，創(chuàng)造更多利益。

參考文獻(xiàn)：

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