李顯濤

摘 要：油田工程建設(shè)質(zhì)量控制工作應(yīng)從設(shè)計源頭質(zhì)量、物資提供質(zhì)量、過程施工質(zhì)量及項目全過程管理等環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)把各環(huán)節(jié)關(guān)鍵因素，加強(qiáng)監(jiān)督管控，同時強(qiáng)化項目管理人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平提升，通過各環(huán)節(jié)共同努力，實(shí)現(xiàn)打造優(yōu)質(zhì)工程的目的。

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；設(shè)計質(zhì)量 物資質(zhì)量；施工質(zhì)量；項目管理

一、設(shè)計質(zhì)量

（一）加強(qiáng)設(shè)計審查，嚴(yán)把設(shè)計質(zhì)量關(guān)。工程建設(shè)項目管理部門應(yīng)加強(qiáng)總結(jié)， 找出設(shè)計人員容易犯錯的地方， 對于專業(yè)與專業(yè)之間結(jié)合部位要加強(qiáng)設(shè)計審查力度， 加強(qiáng)電氣和防雷接地方面的設(shè)計審查， 設(shè)計的數(shù)量和規(guī)格必須附計算依據(jù)，設(shè)計中的技術(shù)參數(shù)和要求必須滿足設(shè)計規(guī)范和現(xiàn)有國內(nèi)外制造水平， 減少錯、漏、缺、碰、質(zhì)量過剩等現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)對概算的審查，以保證工程投資的合理性，對因設(shè)計原因造成損失的要加大懲罰力度。

（二）加強(qiáng)設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)管理，確保工程質(zhì)量。根據(jù)工程施工進(jìn)度和施工特點(diǎn)， 設(shè)計單位應(yīng)派相應(yīng)設(shè)計人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場配合施工， 及時解決因設(shè)計漏項或設(shè)計考慮欠妥出現(xiàn)的問題。對施工圖設(shè)計變更， 設(shè)計單位駐現(xiàn)場代表應(yīng)簽發(fā)正式書面修改通知單， 以保證施工變更符合設(shè)計要求， 從而確保變更質(zhì)量。

二、物資質(zhì)量

（一）加強(qiáng)物資技術(shù)規(guī)格書審查。根據(jù)設(shè)計規(guī)范的相關(guān)標(biāo)

準(zhǔn)， 組織相關(guān)專家（ 技術(shù)人員） 對所采購的物資的技術(shù)規(guī)格書進(jìn)行認(rèn)真審查。特別是要對物資的材質(zhì)要求、加工制造標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行認(rèn)真確認(rèn)， 確定一種既經(jīng)濟(jì)， 又安全的技術(shù)路線；對于高酸性環(huán)境中使用的物資， 除審查通用性標(biāo)準(zhǔn)外， 還應(yīng)對材料的硬度、化學(xué)成分、碳當(dāng)量、力學(xué)性能、晶粒度等級、偏析度、夾雜物、材料和焊縫的HIC、SSC 評定、熱處理方式等各個細(xì)節(jié)認(rèn)真確認(rèn)并結(jié)合國內(nèi)冶煉技術(shù)水平， 確定最終的技術(shù)指標(biāo)，以確保技術(shù)條款安全可靠和可行。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制。在技術(shù)路線、技術(shù)參數(shù)確定后， 制造廠應(yīng)嚴(yán)格按照合同和技術(shù)協(xié)議執(zhí)行。對于關(guān)鍵設(shè)備、大口徑管線與管件， 項目部應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師按照技術(shù)協(xié)議和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)駐廠監(jiān)造。對制造過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)督，確保制造過程中各環(huán)節(jié)質(zhì)量處于控制之中， 且須由監(jiān)理人員簽字確認(rèn)后方可出廠。

（三）加強(qiáng)物資驗收工作。隨著油田的開發(fā)，物資驗收應(yīng)從原來的外觀幾何尺寸、三證以及硬度值等方面檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿坏臋z查， 應(yīng)充分利用光譜分析儀或?qū)嶒炇覍ξ镔Y的化學(xué)成分、防爆等級等進(jìn)行分析， 避免釀成質(zhì)量事故。

三、施工質(zhì)量

（一）加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的管理。質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)控制，

任何一個細(xì)節(jié)質(zhì)量出了問題， 都有可能造成事故。因此任何施工項目中標(biāo)后， 應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求、施工規(guī)范和招標(biāo)文件質(zhì)量要求確定工程總體質(zhì)量目標(biāo)， 然后層層分解并確定各工序的質(zhì)量目標(biāo)， 落實(shí)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任人。要提高施工人員的質(zhì)量意識， 抓好施工組織設(shè)計的審查和施工過程中的監(jiān)督。

同時抓好各工序的交接質(zhì)量檢查。在施工過程中， 一方面要抓好施工本身質(zhì)量，另一方面也要抓好工程資料的質(zhì)量。項目管理單位必須加強(qiáng)對施工單位編寫的施工組織設(shè)計審查施工組織設(shè)計的深度應(yīng)根據(jù)設(shè)計及相關(guān)規(guī)范， 結(jié)合工程具體情況， 對每一項工序、每個單項工程的質(zhì)量控制都要制定具體的標(biāo)準(zhǔn)和措施，并且與負(fù)責(zé)實(shí)施的施工人員進(jìn)行交底， 使所有參加施工的人員掌握施工程序和技術(shù)要求。同時監(jiān)理人員要加強(qiáng)對施工技術(shù)要求的學(xué)習(xí)， 從而加強(qiáng)對施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督， 建設(shè)單位和設(shè)計單位的現(xiàn)場代表應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量抽查， 檢查施工單位質(zhì)量控制的原始記錄， 發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。

（二）加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)制定詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 要對參與工程建設(shè)的監(jiān)理人員進(jìn)行設(shè)計、施工規(guī)范培訓(xùn)， 配備必要的監(jiān)理工具和設(shè)備， 對每個工序所涉及到質(zhì)量指標(biāo)都要進(jìn)行抽查， 對重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)理， 對關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行測試， 確保施工質(zhì)量處于受控之中。同時要加強(qiáng)對監(jiān)理記錄的檢查， 以促進(jìn)監(jiān)理人員的質(zhì)量意識和思想素質(zhì)的提高。

（三）加強(qiáng)焊接質(zhì)量的控制。在組焊前， 各單位應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的焊接工藝指導(dǎo)書， 組織參建焊工進(jìn)行焊接培訓(xùn)。 各單位應(yīng)組織焊接人員根據(jù)焊接工藝指導(dǎo)書進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)， 經(jīng)考試合格后方可上崗。檢測單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求進(jìn)行無損檢測， 加強(qiáng)評片人員的管理， 提高評片質(zhì)量。監(jiān)理單位應(yīng)100% 地對工程的

X 光片進(jìn)行復(fù)驗， 確保焊口質(zhì)量處于受控之中。檢測單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件繪制單管圖，以便清楚掌握各焊口質(zhì)量。

四、項目管理

目前， 各項建設(shè)任務(wù)重、工期緊張、質(zhì)量要求高， 而項目管理人員相對較少， 如何有效利用現(xiàn)有人力資源、提高工程建設(shè)質(zhì)量顯得極為重要。一是加強(qiáng)項目管理人員的培訓(xùn)。重點(diǎn)培訓(xùn)項目管理的程序和油氣田地面建設(shè)項目管理辦法， 結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際， 對項目管理人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)， 以便在現(xiàn)場處理各種問題、優(yōu)化設(shè)計，縮短建設(shè)工期， 同時節(jié)約投資。二是加強(qiáng)項目管理總結(jié)， 定期組織工程建設(shè)質(zhì)量回訪， 找出工程建設(shè)中的不足和存在的問題，提出解決辦法和措施， 為以后的工程建設(shè)項目管理提供寶貴的經(jīng)驗。

結(jié)語：項目建設(shè)質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)是多方面的， 只有根據(jù)各

個環(huán)節(jié)的控制要素， 有針對性地開展相關(guān)工作，注重質(zhì)量控制的細(xì)節(jié)， 同時加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和項目管理的培訓(xùn)， 嚴(yán)格按油氣田地面工程建設(shè)管理辦法執(zhí)行， 才能真正提高項目管理水平。