羅成名

摘要：隨著企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)的快速增長，人力資源略顯不足，這阻礙了企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，對項(xiàng)目管理提出了新的要求。項(xiàng)目管理是通過相關(guān)的活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)控，應(yīng)對項(xiàng)目管理進(jìn)行探討，抓住其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而促進(jìn)盈利能力的大幅提升。文章以項(xiàng)目管理為中心，對項(xiàng)目管理和盈利能力兩方面的概念、意義等進(jìn)行了簡單介紹，同時(shí)介紹了項(xiàng)目管理與盈利兩者之間的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；盈利能力；關(guān)系；人力資源；績效管理；動(dòng)力機(jī)制

中圖分類號(hào)：F279 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）34-0150-02

1 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目連續(xù)實(shí)施的過程中，將項(xiàng)目的各方面進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)各方面各環(huán)節(jié)的檢測和控制，在其管理過程中是將與其相關(guān)的知識(shí)、技能、技術(shù)等通過項(xiàng)目活動(dòng)的使用從而實(shí)現(xiàn)其該項(xiàng)目目標(biāo)的全部。

隨著企業(yè)全球化趨勢的發(fā)展，這使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這種競爭的激烈性提高了社會(huì)對相關(guān)行業(yè)的要求，比較而言，這種新的要求更加苛刻，但是一個(gè)企業(yè)為了能長久的發(fā)展就必須滿足這種高要求，同時(shí)還要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、科技等的提高，對其生產(chǎn)的效率也越來越高。就目前的競爭形勢來看，企業(yè)更喜歡用最少的時(shí)間做最多的事情，對于一個(gè)企業(yè)而言，如果能實(shí)現(xiàn)呢？即通過有效的項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目的管控。

對于一個(gè)企業(yè)而言，在其運(yùn)行的過程中，應(yīng)將項(xiàng)目管理作為中心，探討相關(guān)的項(xiàng)目管理模式，同時(shí)建立和完善相關(guān)管理體系，通過對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，從而提高項(xiàng)目的質(zhì)量。積極發(fā)展和改善項(xiàng)目管理的平臺(tái)，能進(jìn)一步提高其工作效率和服務(wù)水平，同時(shí)以績效管理作為其輔助管理，從而可以有效解決動(dòng)力機(jī)制問題。

2 企業(yè)盈利能力

企業(yè)經(jīng)營的過程是投入轉(zhuǎn)化成產(chǎn)出進(jìn)而投入市場的過程。企業(yè)的盈利能力是在一定時(shí)間段里，將有限的成本投入之后能獲得相對更多的盈利能力。在企業(yè)長期經(jīng)營過程中，企業(yè)的經(jīng)營者會(huì)為了能保證企業(yè)的長久發(fā)展而進(jìn)行定期的評(píng)估活動(dòng)，將投入與回報(bào)進(jìn)行比較再進(jìn)行下步的管理經(jīng)營的戰(zhàn)略。對盈利能力的研究能為企業(yè)管理者做出各方面的企業(yè)決策提供一定的參考價(jià)值，同時(shí)做出的決策會(huì)影響到之后企業(yè)的情況。盈利能力是可以通過一個(gè)數(shù)據(jù)將企業(yè)整體的經(jīng)營效率都表達(dá)出來。

盈利能力是企業(yè)在生存和發(fā)展并追求可持續(xù)發(fā)展所必須具備的能力，它是企業(yè)的強(qiáng)勁動(dòng)力。當(dāng)有較高盈利能力時(shí)，企業(yè)就有巨大的動(dòng)力去推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與增長，同時(shí)這也離不開資本、勞動(dòng)力及管理等關(guān)鍵要素投入量的增加。一個(gè)企業(yè)有較好的盈利能力能給企業(yè)帶來一定金額、一定數(shù)量的融資額，也就意味著在企業(yè)面對資金調(diào)動(dòng)問題時(shí)能解決的程度的好壞。除此之外，一個(gè)企業(yè)在復(fù)雜的競爭中能取得領(lǐng)先的原因肯定是離不開盈利能力的。當(dāng)企業(yè)的盈利能力較高時(shí)，你可以通過成本、價(jià)格等方面從競爭方手中取得較高的份額；相反，當(dāng)你的盈利能力較低時(shí)，也就意味著該企業(yè)處于危險(xiǎn)且易打壓的階段。

3 項(xiàng)目管理及體系建立

為了促進(jìn)企業(yè)盈利，可建立相關(guān)的項(xiàng)目管理體系，將戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營細(xì)節(jié)中，注重企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化與升級(jí)，不斷進(jìn)行提升以此來適應(yīng)時(shí)代對企業(yè)的新要求，以較為清晰的戰(zhàn)略加上切實(shí)可行的管控模式，明確自身和企業(yè)內(nèi)部每個(gè)成員的責(zé)任，持續(xù)不斷地推動(dòng)該項(xiàng)目體系的發(fā)展與成長。對于體系的建立，要有明確的思路，發(fā)展的過程是成長的過程，一勞永逸是不易于可持續(xù)發(fā)展的，應(yīng)該建立架構(gòu)清晰、內(nèi)容精細(xì)等的管理體系工作，將業(yè)務(wù)與管理緊密結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)的多業(yè)務(wù)、多標(biāo)準(zhǔn)的控制需求。

4 項(xiàng)目管理與盈利之間關(guān)系分析及案例分析

顯而易見，項(xiàng)目的有效管理對盈利是起促進(jìn)作用的。盈利是企業(yè)經(jīng)營的目的，而項(xiàng)目管理及公司實(shí)行的一系列措施等的目的都是為了企業(yè)的經(jīng)營，歸結(jié)起來就是依靠管理的舉措去促進(jìn)盈利的最大化，管理是盈利的前提，盈利是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的目的與要求。對于企業(yè)的經(jīng)營，兩者是同時(shí)存在的。有效的項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)盈利的最大化，在企業(yè)發(fā)展的過程中，兩者之間是相輔相成的。

項(xiàng)目管理的范圍比較廣，在經(jīng)營的過程中要注重對各方面的管理。要注重對創(chuàng)新的培訓(xùn)與管理，提高員工的創(chuàng)造力，而創(chuàng)造力的提高往往預(yù)示著員工主觀能動(dòng)性較高，而企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都離不開人的積極參與，故員工的主觀能動(dòng)性能促進(jìn)公司的盈利。在經(jīng)營管理的過程中，管理者應(yīng)制定企業(yè)的目標(biāo)、成果等戰(zhàn)略管理模式通過提前定目標(biāo)的方式激勵(lì)工作者，實(shí)現(xiàn)公司利益，同時(shí)要有嚴(yán)格的制度輔助項(xiàng)目管理，給員工一定的激勵(lì)與約束，提高員工的熱情，以此來促進(jìn)工作效率，提高創(chuàng)造財(cái)富的效率。但機(jī)制不能一成不變，它要隨著時(shí)間與實(shí)際情況的變化而變化，一個(gè)合理的機(jī)制是公司得以盈利的前提。同時(shí)，項(xiàng)目管理的過程也不是一成不變的，不斷探討與實(shí)踐的過程往往會(huì)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，即取得更大的盈利。而不論是制度還是管理的完善與修改的過程中，都需要吸取入場中積累的改進(jìn)意見，及時(shí)將實(shí)踐運(yùn)用于制度和管理中都是實(shí)現(xiàn)盈利的重要

舉措。

項(xiàng)目管理的過程是與其他工作相同的過程，不是獨(dú)立而是相互融合，有效地將管理與業(yè)務(wù)進(jìn)行連接能有效地促進(jìn)企業(yè)的盈利。當(dāng)然系統(tǒng)內(nèi)部的文件架構(gòu)等有利于文件管理的一系列操作要不斷發(fā)展提高。

而作為項(xiàng)目的管理者，應(yīng)該確保其工作的高效優(yōu)質(zhì)完成，項(xiàng)目經(jīng)理的決策能力及目標(biāo)管理能力的高低對企業(yè)項(xiàng)目管理體制完善起重要影響作用。提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)并加大對其的培養(yǎng)力度是盈利的保障之一。

就某水電局而言，在其經(jīng)營過程中，注重創(chuàng)新和能力，將項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行部門的設(shè)置，以業(yè)務(wù)部門為中心，通過分層的方式進(jìn)行項(xiàng)目管理，為了進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行和優(yōu)化其項(xiàng)目管理體制。

除此之外，隨著某水電局“一強(qiáng)、三飛躍、三突破”的戰(zhàn)略的推進(jìn)，該企業(yè)將推進(jìn)和改善項(xiàng)目管理體系，使其的經(jīng)營理念更加清晰，管控模式更加便捷、直觀，從部門到個(gè)人的職責(zé)也極為明了。

隨著該水電局項(xiàng)目管理體系的完善，構(gòu)建生命體征的科學(xué)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理體系的工作目標(biāo)，并將業(yè)務(wù)與管理相結(jié)合，增加學(xué)習(xí)量，從而提高對體系的認(rèn)識(shí)，便于體系的更新與完善，提高對不足的認(rèn)識(shí)并增強(qiáng)自我改進(jìn)的能力，進(jìn)而能滿足該院的管控要求。項(xiàng)目管理體系的不斷完善與擴(kuò)充為企業(yè)的運(yùn)營的狀況提供良好的保證，也為企業(yè)的盈利做好了準(zhǔn)備。該水電局強(qiáng)調(diào)對項(xiàng)目管理探索和實(shí)踐，積極對項(xiàng)目管理的規(guī)模進(jìn)行拓寬，將多方面的管理綜合起來，進(jìn)行統(tǒng)一的管理體系。

對于系統(tǒng)的訂立要吸收入場所積累的改進(jìn)意見，將工作難點(diǎn)進(jìn)行分析，找出合理的解決辦法，編寫具有較強(qiáng)指導(dǎo)性的實(shí)施方案，從而實(shí)現(xiàn)工作的高效率、高精確，提高企業(yè)的盈利值。在實(shí)際操作過程中，根據(jù)策劃的進(jìn)度進(jìn)行文件的修訂，而文件之間要有較強(qiáng)的邏

輯性。

5 結(jié)語

項(xiàng)目管理不再只是對單一的項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是逐漸成長升級(jí)為在企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃指導(dǎo)下進(jìn)行的項(xiàng)目管理。應(yīng)積極探索實(shí)踐的模型與體制，不斷進(jìn)行完善和優(yōu)化，提高其對當(dāng)前競爭環(huán)境的適應(yīng)性，提高自身競爭能力促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不論是其經(jīng)營的規(guī)模還是業(yè)務(wù)，都應(yīng)該進(jìn)行積極管理，企業(yè)整體的項(xiàng)目管理要統(tǒng)一化，但其管理要具體要精確到部門、到個(gè)人。項(xiàng)目管理體制是在一邊使用一邊成長，使用中要積極去關(guān)注其不足的地方，并對實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)與不足進(jìn)行思考，進(jìn)而進(jìn)行體系改善；再加上經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)對企業(yè)的需求也在日新月異地改變，這無疑提高了完善和優(yōu)化的要求。為了企業(yè)的長久發(fā)展，將企業(yè)項(xiàng)目管理體制不斷適應(yīng)市場需求，才能實(shí)現(xiàn)盈利的最大化。

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