丁建軍

摘 要：企業(yè)財務管理的內容包括為了實現(xiàn)企業(yè)正常生產經營為其合理籌措資金;為企業(yè)分析投資項目的可行性等。財務管理在企業(yè)綜合管理中處于核心地位，是企業(yè)其他管理工作的基礎。但在現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理中，存在著財務管控能力不夠、沒有科學的財務機構、財務部門職責不清等問題，對與這些問題，我們要通過轉變企業(yè)的財務管理理念、科學建立財務管理機構、強化企業(yè)財務預算、分清財務部門的職責等措施，優(yōu)化企業(yè)財務管理。本文主要分析了企業(yè)財務管理的內容、現(xiàn)階段企業(yè)財務管理面臨的問題和現(xiàn)狀，并提出了優(yōu)化企業(yè)財務管理的具體措施。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;內容;現(xiàn)狀;措施

一、企業(yè)財務管理的內容

在企業(yè)中，為了實現(xiàn)企業(yè)正常的生產、順利的經營，不但需要大量的資金，還需要財務部門的全力支持和幫助。因此企業(yè)財務部門要做好資金籌集及管理工作，在有關法律的規(guī)定和指導下，制定合理的企業(yè)資金籌措方案，確保企業(yè)能夠安全有效的運作。企業(yè)在進行項目投資和項目執(zhí)行的過程中，會承擔相應的風險，因此財務管理部門要對企業(yè)的投資項目做好相關的可行性分析及方案探討，以從整體上確保所投資項目的安全有效運行，實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。總的來說，企業(yè)財務管理的內容包括為了實現(xiàn)企業(yè)正常生產經營為其合理籌措資金;為企業(yè)分析投資項目的可行性等工作內容。

二、現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)財務管理制度尚不完善

財務管理制度是開展財務管理工作的基礎和依據(jù)。在企業(yè)內部，還沒有建立完善的財務管理制度體系，不能有效的指導和約束具體的企業(yè)財務管理工作，從而使得財務管理部門在開展財務管理工作的時候沒有按照具體的規(guī)章制度來實行，出現(xiàn)工作職責不清的問題，這會嚴重影響企業(yè)中的財務管理工作。

2.財務機構設置不科學

企業(yè)財務機構是實行財務管理工作的具體機構，承擔著具體的企業(yè)財務管理工作，關系到企業(yè)財務管理的質量和效率。隨著市場經濟的發(fā)展，行業(yè)競爭也日趨激烈，企業(yè)想要取得更好更大的發(fā)展，勢必要對財務機構的設置提出更高的要求。只有科學、合理的設置財務機構，才能更好、更快、更準的為企業(yè)決策層提供有效的財務信息。然而在現(xiàn)階段的一些企業(yè)財務部門中，卻沒有科學、合理的設置財務機構，很多企業(yè)的財務機構都是一個金字塔形狀的多層次的財務管理機構，企業(yè)財務管理權利沒有獨立，相互交叉，財務管理工作人員的業(yè)務能力較弱，綜合素質較低，財務信息的傳遞需要經過很多層級才能到達決策層，從而導致不能較快、較準的傳遞有效的財務信息，嚴重影響企業(yè)的財務管理工作。

3.財務管理意識薄弱

財務管理意識關系到企業(yè)財務管理工作的質量，只有高度重視企業(yè)中的財務管理工作，才能保證企業(yè)財務管理工作的順利開展。在現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理工作中，存在著企業(yè)上級鄰導對于財務管理工作不重視，沒有制定完善的財務管理制度，也沒有建立科學的財務管理機構，企業(yè)內的財務管理工作只是由財務部門兼職完成，權利存在交叉現(xiàn)象，職責不清，導致具體的財務管理工作無法有效的達到目的，甚至出現(xiàn)企業(yè)財務嚴重混亂的現(xiàn)象，嚴重限制了企業(yè)內部的財務管理工作。

4.財務監(jiān)管能力有待提高

財務管理工作是需要相應的監(jiān)督部門對其進行監(jiān)督和管控的，但在現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理工作中，卻缺少財務管理監(jiān)督崗位，即使有財務管理監(jiān)督部門，但其財務監(jiān)管能力也還有待提高。沒有對企業(yè)財務管理工作進行監(jiān)督和管控，或者監(jiān)督和管控能力不足，會造成企業(yè)資金回收周期長，資金周轉緩慢，給企業(yè)的良性發(fā)展帶來一系列的不好影響，甚至會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。

5.財務部門職責不清

企業(yè)的財務管理工作是需要很多部門相互配合才能完成的，因此，各職能部門要履行好自己的職責，才能做好企業(yè)的財務管理工作。但在現(xiàn)階段的企業(yè)中，與財務管理有關的部門有很多，但各個職能部門的責任和義務不清楚，存在著有權無責、有責無權的現(xiàn)象，這種責權分離的情況會造成企業(yè)資金的大量流失。在企業(yè)中，當發(fā)生重大的經濟損失的時候，因為各個財務管理部門的職責不明確，沒有相應的追究制度對其進行制約，難以追究是誰的責任?？偟膩碚f，財務部門職責不清的問題會使得企業(yè)財務管理工作缺乏科學性和先進性。

6.財務風險涉及面廣

企業(yè)的發(fā)展壯大有時候需要其他企業(yè)對其投入大量的資金，對外部企業(yè)具有一定的依賴性，這就增加了企業(yè)的資金短缺、歸還融資的風險。此外，在企業(yè)施工的全過程，都需要大量的資金，因此，財務風險貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，涉及面非常廣。

三、優(yōu)化企業(yè)財務管理的具體措施

1.完善企業(yè)財務管理制度

在企業(yè)中，制定能夠有效指導和約束具體的企業(yè)財務管理工作的企業(yè)財務管理制度，為企業(yè)中的具體的財務管理工作提供規(guī)范和依據(jù)，使得具體的財務管理工作能夠有序的進行。要依據(jù)國家有關企業(yè)財務管理的法律法規(guī)，建立健全相關的財務管理及核算體系，例如內部審計、財產清查、原始記錄管理、會計檔案管理等財務制度，使企業(yè)財務管理工作人員能夠依照規(guī)章制度，循序漸進的做好企業(yè)財務管理工作。要建立健全財務管理體系，有效避免建筑企業(yè)存在的經營風險，切實發(fā)揮企業(yè)財務管理工作。

2.科學設置財務機構

隨著市場經濟的發(fā)展，在建筑行業(yè)中，對財務機構的設置提出了更高的要求。只有科學、合理的設置財務機構，才能更好、更快、更準的為企業(yè)決策層提供有效的財務信息。在企業(yè)財務管理部門中，要設置相關的財務組織機構，并明確各個機構的職責，例如審計機構、資金成本核算機構、財務機構等等，各個機構的權利和職責要劃分明確，均衡分配財務管理各部門中的各個環(huán)節(jié)，從而為順利完成企業(yè)財務管理工作提供保障，使得企業(yè)財務管理工作朝著規(guī)范化、有序化及制度化的方向發(fā)展。

3.轉變財務管理理念

財務管理意識和管理理念對于具體的財務管理工作具有著重要的影響。在企業(yè)中，要想做好財務管理工作，首先要確立正確的財務管理理念。企業(yè)上級領導要加強對企業(yè)財務管理工作的認識，轉變財務管理理念，高度重視企業(yè)內的財務管理工作，設立科學的財務管理機構，完善財務管理體系，建立健全財務管理監(jiān)控體系。此外，企業(yè)還要轉變之前的財務管理模式，根據(jù)自身實際的特點，引進其他企業(yè)先進的管理理念，創(chuàng)新財務管理流程，提高財務管理水平。

4.提高財務監(jiān)管能力

財務管理工作的順利開展需要財務監(jiān)管部門的相互配合，因此我們要加強企業(yè)財務管理工作。首先要建立財務監(jiān)督管理崗位，在財務管理部門中選拔一些高素質的企業(yè)財務管理人員來擔任，對企業(yè)財務管理工作的各個流程進行監(jiān)督、控制，確保各個環(huán)節(jié)的財務管理工作都按照相關的規(guī)定做好了。其次，要加強財務監(jiān)督和控制的力度，對財務管理各個環(huán)節(jié)的工作，嚴格的按照相關的規(guī)定進行監(jiān)督、控制，要把責任落實到實處，對于一些資金賬款可以通過法律仲裁、司法等法律形式保護資金企業(yè)應有的資金流情況，更好的維護企業(yè)項目資金來源。

5.分清各部門的職責

在企業(yè)財務管理工作中，對于與財務管理工作相關的部門，要明確各自的職責和權利，如果發(fā)生財務問題，要能夠快速的找到相關的責任人。要建立財務控制中心，實行權、責、利相結合的責任制度，對財務管理工作流程進行全方位的控制、管理，把責任落實到實處。

四、結語

綜上所述，在現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理中，存在著財務管控能力不夠、沒有科學的財務機構、財務部門職責不清等問題，對與這些問題，我們要通過完善企業(yè)財務管理制度、轉變建筑企業(yè)財務管理的理念、科學建立財務管理機構、分清財務部門的職責等措施，優(yōu)化企業(yè)財務管理。

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