孫舒然

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也日趨成熟。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所面臨的挑戰(zhàn)也更加嚴(yán)峻。特別是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，影響其經(jīng)營(yíng)狀況的眾多，不論是內(nèi)部因素還是外部因素都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法充分發(fā)揮其所在價(jià)值。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的必然產(chǎn)物，其不單單會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，而且還能夠作為預(yù)警機(jī)制讓中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)時(shí)掌握漏洞，從而有針對(duì)性的進(jìn)行彌補(bǔ)。文章主要分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;預(yù)警機(jī)制

一、引言

中小企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定發(fā)展的空間，最為基本的應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重點(diǎn)與核心。中小企業(yè)規(guī)模有限，資金來(lái)源短缺，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等弊端的存在更加說(shuō)明了開展財(cái)務(wù)管理的重要性。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

與大型企業(yè)相對(duì)比中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）財(cái)務(wù)管理理念經(jīng)濟(jì)化。造成這種現(xiàn)象主要是由于中小企業(yè)規(guī)模小，資金短缺，人員少，處于企業(yè)關(guān)鍵的成長(zhǎng)階段，財(cái)務(wù)管理一般都是實(shí)行簡(jiǎn)約化，在財(cái)務(wù)管理工作中著重注意成本的節(jié)約;2）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化。中小企業(yè)的業(yè)主一般與經(jīng)理是同一人，因此中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不單單注重物質(zhì)目標(biāo)，還會(huì)朝向精神方向進(jìn)行管理;3）中小企業(yè)出資人大都是企業(yè)的所有者與經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)資源來(lái)源渠道單一，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中一般都是經(jīng)過市場(chǎng)交易來(lái)與其他企業(yè)發(fā)生關(guān)系，財(cái)務(wù)關(guān)系處理相對(duì)簡(jiǎn)單;4）財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)集中化。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)一般都是控制在高層管理者手中，其日常財(cái)務(wù)收支，運(yùn)行維護(hù)等資金使用的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)一般都是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)審查，財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)相對(duì)集中[1]。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

1.投資方向盲目。中小企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目過程中會(huì)出現(xiàn)以下幾種投資方向盲目的現(xiàn)狀：1）單純的追求熱門行業(yè)。在沒有認(rèn)清客觀條件和自身水平的情況下，盲目投資;2）對(duì)項(xiàng)目投資規(guī)劃沒有進(jìn)行詳盡的了解就盲目投資，導(dǎo)致后期資金投入短缺，資金周轉(zhuǎn)不良等;假如國(guó)家政策對(duì)信貸方面進(jìn)行了政策調(diào)整企業(yè)就會(huì)面臨資金困境。

2.資金嚴(yán)重短缺。中小企業(yè)投資規(guī)模有限，資金短缺，運(yùn)營(yíng)技術(shù)含量較低。企業(yè)在融資過程中會(huì)遇到眾多阻滯，進(jìn)而制約中小企業(yè)的發(fā)展。導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難的原因主要有以下幾個(gè)：1）企業(yè)自身素質(zhì)過低，規(guī)模太小;2）企業(yè)原有資金不足，信譽(yù)度有限;3）國(guó)有商業(yè)銀行審批貸款政策限制;4）民間融資渠道不完善，融資成本過高。

3.財(cái)務(wù)管理觀念守舊。大多數(shù)中小企業(yè)中所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)都是統(tǒng)一的，這種經(jīng)營(yíng)模式會(huì)給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的消極影響。財(cái)務(wù)觀念落后，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)等各種問題都導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法發(fā)揮其真正效用。

4.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下。大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都不具有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作混淆的情況時(shí)有出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理人員為兼職的現(xiàn)象十分普遍，內(nèi)部管理極其混亂[2]。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范

1.著眼市場(chǎng)，科學(xué)投資

首先，為了避免投資風(fēng)險(xiǎn)中國(guó)小企業(yè)應(yīng)該著眼于市場(chǎng)，盡可能的進(jìn)行中短期投資。在投資準(zhǔn)備階段要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際考察，觀察市場(chǎng)整體環(huán)境。抓住合適時(shí)機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。其次，中小企業(yè)應(yīng)該集中自身優(yōu)勢(shì)，通過專業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)提高市場(chǎng)份額;最后，中小企業(yè)投資應(yīng)該傾向于對(duì)內(nèi)投資，可以集中在新產(chǎn)品的研制上。

2.改善環(huán)境，拓寬渠道

改善環(huán)境主要是指改善中小企業(yè)融資的外部環(huán)境，拓寬中小企業(yè)的融資渠道?？梢詮囊韵路矫孢M(jìn)行：（1）政府出臺(tái)完善相關(guān)法律政策與法規(guī);（2）構(gòu)建中小企業(yè)信息擔(dān)保體系;（3）金融部門要推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立合理的信貸管理機(jī)制。

3.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

（1）人本化理財(cái)觀念。人本化理財(cái)觀念主要就是在財(cái)務(wù)管理中建立以人為本的觀念，通過尊重人，理解人來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作行為進(jìn)行約束。構(gòu)建責(zé)權(quán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，提高制度的激勵(lì)與約束力，進(jìn)而達(dá)到激發(fā)人員工作積極性與主動(dòng)性的目的。

（2）資本多元化理財(cái)觀念。在眾多外資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的背景下中小企業(yè)應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)，積極與外資尋求合作，進(jìn)而提高管理水平，構(gòu)建投資主體多元化結(jié)構(gòu)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在財(cái)務(wù)管理工作中要時(shí)刻注意風(fēng)險(xiǎn)防范，靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境帶來(lái)的變化與影響。可以通過制定詳盡的財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的消極影響;還能夠構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系，科學(xué)的對(duì)企業(yè)未知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而制定出應(yīng)對(duì)計(jì)劃，采取主動(dòng)的態(tài)度來(lái)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。中小企業(yè)首先要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，吸引綜合型財(cái)務(wù)管理人才來(lái)開展財(cái)務(wù)管理工作。所聘用的財(cái)務(wù)管理人員要持有規(guī)定的上崗證和技能專業(yè)證書。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員都要強(qiáng)化法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)規(guī)模有限，資金來(lái)源短缺，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等弊端的存在說(shuō)明了開展財(cái)務(wù)管理的必要性與需求。中小企業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范是保證其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下穩(wěn)步發(fā)展重要前提。任何中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，通過科學(xué)合理的防范措施來(lái)保證中小企業(yè)健康發(fā)展。

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