摘 要：我國中小企業(yè)在我國市場經濟的進程中得到了極大的發(fā)展，已成為我國經濟結構的重要組成部分。目前中小企業(yè)在發(fā)展中暴露出諸多問題。本文就當下中小企業(yè)財務管理現狀作為剖析點，針對其管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應的改善策略。

關鍵詞：中小企業(yè);財務管理;對策

財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是根據財經法規(guī)制度對企業(yè)從事財務活動的一項管理。企業(yè)財務管理的目標是通過財務管理實現企業(yè)價值的最大化。企業(yè)利益包含了企業(yè)利潤、企業(yè)價值、股東財富等方面，這種利益最大化的追求是目前西方財務金融公認的企業(yè)目標。我國中小企業(yè)在發(fā)展中已經暴露出財務管理工作跟不上企業(yè)日益發(fā)展的需求。財務管理工作中存在管理水平落后、融資困難、投資項目不合理等問題。因此，中小企業(yè)要將財務管理水平的提升作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要目標。

一、中小企業(yè)財務管理現狀

中小企業(yè)是我國國民經濟體系中最具發(fā)展?jié)摿Φ慕M成部分，以其靈活的經營模式和高效的生產力，為經濟增長提供了旺盛的原動力。近年來，由于我國市場經濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的隊伍逐漸壯大，成為我國企業(yè)發(fā)展的重要力量。同時隨著中小企業(yè)在經濟中地位的提升，在我國國民經濟的發(fā)展、緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經濟結構上發(fā)揮著重要的作用。但由于中小企業(yè)基于自身發(fā)展規(guī)模小、技術含量構成低、財務制度不健全等問題在同大企業(yè)的競爭中暴露出明顯的弱勢地位。因此，在中小企業(yè)的管理過程中，建立科學有效的財務管理機制，是現階段實現中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵任務。

二、中小企業(yè)財務管理存在問題的原因分析

1.經營權不明確和管理隊伍水平落后。我國中小企業(yè)目前以民營企業(yè)為主，這些企業(yè)往往以傳統(tǒng)家族式管理模式為主，經營權掌握在一人或少數幾人手中。這種管理模式導致決策和經營管理的主觀隨意性較大，容易造成職權不清的現象。中小企業(yè)規(guī)模普遍較小，傳統(tǒng)的管理模式有利于節(jié)約成本，因此對更為先進的財務管理方法接受度低。而且當下部分企業(yè)管理者沒有接受過系統(tǒng)的管理學習，管理能力和管理水平有限，管理觀念落后。管理者一旦缺乏扎實的財務管理理論，中小企業(yè)便會普遍存在缺乏完善財務管理制度的問題。因此，財務管理混亂和監(jiān)控不嚴已制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

2.資金欠缺。我國在信貸政策上對中小企業(yè)給予了充分的支持，鼓勵中央銀行和商業(yè)銀行增加對中小企業(yè)的貸款來改善中小企業(yè)貸款市場。但是資金欠缺仍和融資困難仍是中小企業(yè)發(fā)展難以突破的瓶頸。一方面銀行為了降低放貸風險，出于資金安全的考慮往往不愿意貸款給信用不透明的中小企業(yè)。另一方面，我國缺乏完善的中介擔保機構，現有的資本市場無法滿足中小企業(yè)的融資需求，致使民營中小企業(yè)通過正常渠道獲取資金困難。

3.項目研究不合理。市場經濟競爭激烈，部分管理者已經認識到只有合理開展企業(yè)項目才能應對不斷變化的市場需求。中小企業(yè)由于經營規(guī)模小，資源的短缺和各方面的沖突是日常運營中的常見問題。管理者若不能對項目進行很好管理的話，會造成資金利用不合理和資源浪費。例如部分企業(yè)在短時間內開展多個項目，使得運營成本大幅度增加，資金難以投入到企業(yè)的運營周轉中，造成資周轉失靈使自身陷入財務危機。

三、加強中小企業(yè)財務管理的改進對策

1.加強結構的調整，增強中小企業(yè)的融資能力.企業(yè)融資能力的提升需要外部因素和內部因素的共同努力。目前我國已出臺《關于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》用以完善中小企業(yè)信貸支持的總體規(guī)劃，以此來擴大中小企業(yè)的融資渠道。對于企業(yè)內部來說，首先要積極成立起中小企業(yè)之間的企業(yè)基金。企業(yè)基金的建立有利于擴展多渠道多部門的融資體系。通過第三方機構對基金進行嚴格財務管理，確?；鹉芗皶r解決中小企業(yè)發(fā)展中資金短缺的問題。其次，加快企業(yè)信用擔保制度的建立。商業(yè)銀行將企業(yè)的信用評級作為放貸的參照標準，以降低對中小企業(yè)貸款風險。同時企業(yè)自身要積極改變自身的融資環(huán)境，充分利用抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進行企業(yè)籌資。

2.中小企業(yè)重視財務管理隊伍水平的提高。加快財務管理隊伍的建設是中小企業(yè)當前的主要任務。首先，管理者要設立財務管理機構，加強財務分析和監(jiān)督，將財務管理涉及到企業(yè)的每一項經濟活動之中。建立財務監(jiān)督機構并制定科學可行的制度，將企業(yè)財務管理考核工作落到實處。其次，提高財會人員的業(yè)務水準和職業(yè)道德建設。高層管理者應重點關注財務管理隊伍的水平，定期組織財會人員和企業(yè)管理人員的財會知識培訓，讓財會從業(yè)人員熟悉國家的法律法規(guī)以及財經紀律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范。通過不斷提高財務管理隊伍水平來增強財務人員的財務分析能力。

3.中小企業(yè)內部配備專業(yè)的管理隊伍。我國中小企業(yè)存在典型的家族化管理模式，這種模式會造成財務管理混亂的負面影響。鑒于此種情況的發(fā)生，企業(yè)經營者首先要及時改變觀念，提高薪酬福利，吸引更多的高級管理人才到企業(yè)中來發(fā)揮作用。經營者要在企業(yè)中建立良好的激勵機制，對參與管理人員按貢獻大小進行物質獎勵，同時為管理者提供培訓機會，學習新興的管理模式，加強企業(yè)內部管理隊伍的建設。其次，嚴格約束高層管理人員的個人行為。通過有效的會計監(jiān)管來避免高管人員對財務報表進行造假，謀取私利，并嚴格按照國家的法律法規(guī)追究其民事責任和刑事責任。

四、結束語

目前我國的市場經濟還處于初級階段，中小企業(yè)在發(fā)展中暴露出融資困難、管理混亂等問題。要解決好中小企業(yè)的財務管理問題需要政府外部力量與企業(yè)自身建設共同努力。只有讓中小企業(yè)財務管理現狀改革，中小企業(yè)才能更好為我國經濟做貢獻。

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作者簡介：唐傳芳（1978- ）性別：女，民族：漢，籍貫：江蘇洪澤，職務：財務經理，職稱：會計師，學歷：本科，單位：南京寧紅網絡資訊有限公司，研究方向：中小企業(yè)，財務管理