李銀環(huán)

摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用，所以要善于使用科學(xué)的方法對(duì)人才進(jìn)行管理?？?jī)效考核是人力資源管理中的重要手段，通過績(jī)效考核能夠合理的判斷出每個(gè)員工在企業(yè)發(fā)展的過程中所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)個(gè)人對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)付出獲取個(gè)人所得?？?jī)效考核直接關(guān)系到員工的切身利益，所以這是激勵(lì)員工最有效的手段，也是人力資源管理工作順利開展的重要組成部分。文章對(duì)于績(jī)效考核的概念和內(nèi)容進(jìn)行了分析，然后進(jìn)一步闡述了績(jī)效考核在人力資源管理中的作用，對(duì)于提高績(jī)效考核的功能具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；績(jī)效考核；作用

前言

人力資源管理是開發(fā)人才、培養(yǎng)人才的重要工作，工作人員要善于發(fā)現(xiàn)員工潛在的能力，然后充分的發(fā)揮出個(gè)人的最大價(jià)值。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，人才的競(jìng)爭(zhēng)是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳途徑。通過績(jī)效考核的方式可以科學(xué)合理的評(píng)定出每個(gè)員工所創(chuàng)造的價(jià)值，從而獲取相應(yīng)的報(bào)酬，當(dāng)與自身的利益相關(guān)聯(lián)的時(shí)候，就會(huì)激發(fā)員工工作的積極性。但是在實(shí)際執(zhí)行的過程中，由于績(jī)效考核工作中存在一些不恰當(dāng)?shù)姆椒?，為人力資源管理工作帶來了一定的負(fù)面影響，以至于對(duì)員工產(chǎn)生了消極的工作情緒，影響到工作效率。所以為了應(yīng)對(duì)這種情況，在實(shí)際開展績(jī)效考核的過程中，應(yīng)該對(duì)人力資源管理的工作環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的了解分析，進(jìn)而制定出合理的績(jī)效考核方法，充分發(fā)揮員工的潛能和自身價(jià)值，進(jìn)而為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

一、績(jī)效考核相關(guān)理論

（一）績(jī)效考核的基本概念

每個(gè)員工在工作的過程中所付出的努力和創(chuàng)造的價(jià)值都是不同的，所以根據(jù)創(chuàng)造的價(jià)值來獲取一定的報(bào)酬，這是人力資源管理工作的重要內(nèi)容?？?jī)效考核就是對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的重要手段，其具有一套明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于員工在工作過程中的行為和效率進(jìn)行合理有效的評(píng)定，然后根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)判斷員工的工作業(yè)績(jī)，并且據(jù)此支出相應(yīng)的報(bào)酬?？?jī)效考核是管理者與員工之間進(jìn)行溝通和評(píng)測(cè)的重要手段，可以充分的了解個(gè)人的工作狀態(tài)，從而為經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的制定提供有利的依據(jù)。

（二）績(jī)效考核的內(nèi)容

為了更加有效的完成績(jī)效考核工作，發(fā)揮出最大的功能，需要對(duì)考核的內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，然后在考核的過程中有據(jù)可依，成為評(píng)定工作的判斷標(biāo)準(zhǔn)?？己说膬?nèi)容主要包括以下幾個(gè)部分：第一，對(duì)員工工作態(tài)度的考核，工作態(tài)度是員工對(duì)工作崗位所付出努力的重要支撐，在工作是否以飽滿的熱情全身心的投入到工作中，是否具有良好的忠誠(chéng)度，這都決定了工作的效率和質(zhì)量，是業(yè)績(jī)考核的重要基礎(chǔ)。第二，是對(duì)員工的能力進(jìn)行考核，員工的能力直接決定了對(duì)工作的效率，主要包括員工在工作中的判斷能力、工作效率、協(xié)調(diào)能力，主要分為專業(yè)知識(shí)、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、體力四個(gè)方面。第三，對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，這也是績(jī)效考核中的重要內(nèi)容，對(duì)于員工在工作的過程中，對(duì)其應(yīng)該履行的工作職責(zé)的具體執(zhí)行狀況，通過對(duì)過程與結(jié)果的觀察，可以評(píng)定出員工所創(chuàng)造的價(jià)值，從而為考核結(jié)構(gòu)提供重要的依據(jù)。第四，對(duì)員工的適用性進(jìn)行考核，人力資源管理就是要充分的發(fā)揮每個(gè)員工的潛力，將合適的人放到合適的崗位，優(yōu)化人力資源配置，并且要充分的發(fā)揮出員工的凝聚力，從而提高員工所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。所以要對(duì)員工對(duì)工作的適應(yīng)能力以及員工與員工之間的人際關(guān)系相處能力進(jìn)行考核，這是檢驗(yàn)人力資源配置有效性的重要途徑。

二、績(jī)效考核在人力資源管理中的作用

（一）績(jī)效考核是員工任用與調(diào)整的參考依據(jù)

根據(jù)員工自身的優(yōu)點(diǎn)及品德情況來對(duì)其分配適當(dāng)?shù)穆毼?，同是也可以?duì)其現(xiàn)有職位進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這一些的實(shí)現(xiàn)都需要通過績(jī)效考核作為依據(jù)，通過績(jī)效考核可以充分的了解員工的基本情況，對(duì)員工所處崗位與員工自身的匹配程度進(jìn)行分析，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行晉升，這可以有效的提高員工工作的積極性。同時(shí)對(duì)于工作不負(fù)責(zé)任及不能及時(shí)完成任務(wù)的員工，則需要給予適當(dāng)?shù)慕德毺幚?，通過科學(xué)合理的績(jī)效考核，不僅可以有效的對(duì)員工工作情況進(jìn)行正確的反映，同時(shí)也能夠更好的體現(xiàn)出員工的素質(zhì)狀況，從而為人員的選拔和任用提供必要的依據(jù)，同時(shí)也能夠更好的對(duì)下一步的工作進(jìn)行完善。

（二）績(jī)效考核為員工的獎(jiǎng)懲提供客觀依據(jù)

在企事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)員工的激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的方式、力度、手段，都需要以績(jī)效考核為客觀依據(jù)進(jìn)行制定和調(diào)整。通過科學(xué)合理地設(shè)定企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)，為員工的工作指明努力發(fā)展的方向，為管理者給予工作指導(dǎo)與資源支持提供原動(dòng)力，為工作態(tài)度和方法的改進(jìn)輸送新鮮血液，促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，績(jī)效考核也是薪酬分配的重要依據(jù)，我國(guó)企事業(yè)單位多數(shù)采用按勞分配的原則，績(jī)效考核的結(jié)果能夠?yàn)榇颂峁┱鎸?shí)的依據(jù)。

（三）績(jī)效考核能夠有效促進(jìn)管理和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化

通過績(jī)效考核的結(jié)果，可以明確的掌握員工的工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)，從而為人力資源管理工作的合理調(diào)配提供重要的依據(jù)，并且根據(jù)員工的實(shí)際情況有針對(duì)性的制定培訓(xùn)計(jì)劃。并且能夠?yàn)楣芾砣藛T制定經(jīng)營(yíng)決策提供有利的依據(jù)，從而促進(jìn)企事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，需要人力資源管理工作對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理的安排每個(gè)員工應(yīng)在的工作崗位，從而發(fā)揮出員工的內(nèi)在潛能?？?jī)效考核是對(duì)員工在工作的過程中的行為以及效率測(cè)量評(píng)定的過程中，然后根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)以及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，獲取相應(yīng)的報(bào)酬，這是提高人力資源管理效率的重要手段，也是為管理者制定經(jīng)營(yíng)策略的重要依據(jù)，所以要重視績(jī)效考核在人力資源管理中的作用。

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