劉志玲，程廣華

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安徽制造企業(yè)創(chuàng)新文化培育問題研究

劉志玲，程廣華

安徽制造企業(yè)創(chuàng)新文化的發(fā)展基礎(chǔ)主要包括政府政策、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和創(chuàng)新意識等方面。存在的問題主要包括：創(chuàng)新高端人才匱乏、創(chuàng)新融資渠道有限、創(chuàng)新組織規(guī)模較小以及創(chuàng)新環(huán)境有待完善等。創(chuàng)新文化培育的路徑主要有：建立創(chuàng)新導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、建立促進發(fā)明創(chuàng)新的組織制度、建立全員創(chuàng)新的思想意識以及完善創(chuàng)新激勵機制。

制造業(yè)；創(chuàng)新文化；培育

創(chuàng)新是民族進步的靈魂。企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、核心競爭力培育等重要任務(wù)的承擔(dān)者。制造業(yè)是工業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，建設(shè)創(chuàng)新型制造業(yè)，是加速工業(yè)化進程、提高綜合經(jīng)濟實力的根本保證。近年來，安徽制造企業(yè)創(chuàng)新成果豐碩。2013年，全省制造業(yè)固定資產(chǎn)投資7309.4億元，增長20.4%，增幅比全部固定資產(chǎn)投資低0.8個百分點，比工業(yè)投資高1.8個百分點，比全國制造業(yè)投資高1.9個百分點。截止到2014年6月底，全省制造業(yè)企業(yè)數(shù)突破15000戶，占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的95.6%。制造業(yè)實現(xiàn)增加值達3947.5億元，同比增長13.5%。制造業(yè)對全省規(guī)上工業(yè)增加值增長的貢獻率為91%，其中，電子信息產(chǎn)業(yè)貢獻率為11%，居各行之首。

數(shù)據(jù)揭示了制造業(yè)對安徽經(jīng)濟社會發(fā)展作出了巨大的貢獻。從數(shù)據(jù)看，創(chuàng)新驅(qū)動的安徽省高技術(shù)制造業(yè)增長比重雖有提高，但較發(fā)達國家或地區(qū)仍有很大差距，主要表現(xiàn)為組織戰(zhàn)略、組織制度、創(chuàng)新意識、激勵機制等方面的文化建設(shè)滯后。因此，培育創(chuàng)新文化，以創(chuàng)新驅(qū)動帶動制造企業(yè)發(fā)展，是安徽制造企業(yè)成長的必由之路。

一、文獻回顧

(一)創(chuàng)新文化

國外學(xué)者對創(chuàng)新文化的研究取得了豐富的成果，具有代表性的如下：Alan L Frohman認為創(chuàng)新文化實際上是引導(dǎo)和培育企業(yè)進行創(chuàng)新的文化。這種文化能夠激發(fā)企業(yè)積極主動地進行創(chuàng)新活動，而且這種激發(fā)力量很巨大，并最終能幫助企業(yè)完成更高的目標，取得不同尋常的成就。Thornberry在《培養(yǎng)創(chuàng)新文化》中則將創(chuàng)新文化定義為一種深入企業(yè)骨髓里的，既鼓勵組織進行冒險，又激勵員工進行創(chuàng)新，并能引導(dǎo)企業(yè)對突發(fā)危機做出快速反應(yīng)，進而提高競爭實力的文化[1]。此外，國外還有很多學(xué)者站在國家、區(qū)域以及企業(yè)的戰(zhàn)略角度研究案例，直接或間接的涉及到創(chuàng)新文化問題。如薩克森寧以硅谷為例研究創(chuàng)新文化問題，他認為雖然硅谷一直被模仿，但其文化卻很難移植[2]。德國柏林科學(xué)技術(shù)研究院出版的《文化與技術(shù)創(chuàng)新》一書重點分析了日本產(chǎn)業(yè)的競爭力之源，認為所有的創(chuàng)新經(jīng)濟都根植于特定的文化土壤。文化因素是導(dǎo)致國家間競爭力差異的重要根源[3]。

國內(nèi)學(xué)者研究創(chuàng)新文化也有不錯的成績。宋培林認為：“所謂企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定社會歷史條件下，企業(yè)在創(chuàng)新及其經(jīng)營管理活動中所形成的具有自我鮮明特色的創(chuàng)新精神財富與創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的總和”[4]。金吾倫在《創(chuàng)新文化的內(nèi)涵及其作用》一文中指出，創(chuàng)新文化是指與創(chuàng)新相關(guān)的文化形態(tài)，是與創(chuàng)新有關(guān)的價值觀、態(tài)度、信念等人文內(nèi)涵。他將創(chuàng)新文化分為兩種，一種是內(nèi)在文化即觀念文化，一種是外在文化即制度文化[5]。朱清時認為文化是一個群體看問題和處理事情的共同方法，而且創(chuàng)新文化是有利于新生事物誕生、成長壯大的文化，是一種有利于新事物的種子生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果的肥沃土壤[6]。吳金希則認為創(chuàng)新文化的含義是多層次的，包括知識創(chuàng)新文化、技術(shù)創(chuàng)新文化，乃至體現(xiàn)在人們?nèi)粘Ｉ詈拖M中的社會文化等[7]。連冬花指出創(chuàng)新文化是由多種因素 ( 要素) 相互交織、相互作用而形成的一個文化系統(tǒng)，是文化大系統(tǒng)中最有活力的一個子系統(tǒng)，是能不斷進行創(chuàng)造的開放性的文化形式，是推動社會不斷發(fā)展進步的物質(zhì)和精神驅(qū)動力[8]。

(二)創(chuàng)新文化培育

關(guān)于創(chuàng)新文化培育方面的研究相對較少，各個學(xué)者研究的側(cè)重點不相同。宋培林認為企業(yè)創(chuàng)新文化的營造是一個長期的過程，需要培育和提煉創(chuàng)新價值觀、建設(shè)創(chuàng)新環(huán)境、塑造創(chuàng)新模范、設(shè)置與完善企業(yè)創(chuàng)新制度、制定創(chuàng)新準則、設(shè)計創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

陳景聚主要研究創(chuàng)新文化環(huán)境的培育，他認為應(yīng)著力于樹立以人為本的觀念、樹立與創(chuàng)新相適應(yīng)的價值觀、進行有效的體制改革，且三者必須合一才能培育出符合我國國情的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的文化環(huán)境[9]。

錢春麗則以航天科技企業(yè)為研究案例，總結(jié)出運載火箭技術(shù)研究院創(chuàng)新文化培育途徑是：堅持自力更生的原則，成立研發(fā)中心，建立技術(shù)創(chuàng)新基金，不斷完善創(chuàng)新激勵制度[10]。

王燕、張宗益主要研究區(qū)域自主創(chuàng)新文化的建設(shè)，認為建設(shè)路徑應(yīng)從五個方面入手，一是建立自主創(chuàng)新價值觀；二是發(fā)揮政府主導(dǎo)作用和輿論作用；三是不斷完善自主創(chuàng)新的政策機制和法制環(huán)境；四是加強企業(yè)自主創(chuàng)新文化建設(shè)；五是努力形成鼓勵自主創(chuàng)新的教育體系[11]。

二、安徽制造企業(yè)創(chuàng)新文化發(fā)展基礎(chǔ)與問題分析

(一)安徽制造企業(yè)創(chuàng)新文化發(fā)展基礎(chǔ)

1.政府政策。近年來，安徽省認真貫徹落實中央關(guān)于增強自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家的一系列重要部署，深入推進合蕪蚌自主創(chuàng)新綜合試驗區(qū)和國家技術(shù)創(chuàng)新工程試點省建設(shè)，取得了明顯成就。為深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，安徽省政府提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，進一步加快創(chuàng)新型省份建設(shè)，這為制造業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)營造了有利環(huán)境。創(chuàng)新政策的不斷健全，為創(chuàng)新文化的發(fā)展提供了優(yōu)越的外部環(huán)境。2013年安徽省創(chuàng)新型(試點)企業(yè)總數(shù)共371家，比2012年增加113家，其中國家級創(chuàng)新型(試點)企業(yè)共32家。

2.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。安徽作為承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的橋頭堡，在基礎(chǔ)設(shè)施方面作了大量的投入，基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，為制造企業(yè)創(chuàng)新文化的發(fā)展提供了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。交通運輸、電信、物流等基礎(chǔ)設(shè)施的改善有利于企業(yè)的自主創(chuàng)新。高級專業(yè)技術(shù)人才競爭市場的建立和高級管理人才的流動為創(chuàng)新文化的發(fā)展注入新鮮血液。

3.創(chuàng)新意識。2014年1至10月，安徽省共申請發(fā)明專利37040件，居全國第6位，中部第1位；同比增長55.6%，高于全國平均增幅41.1個百分點，增幅居全國第3位，中部第1位。全省共獲授權(quán)發(fā)明專利4288件，居全國第8位，中部第1位；同比增長20.5%，高于全國平均增幅12.2個百分點，增幅居全國第4位，中部第1位。截至2014年10月底，我省擁有有效發(fā)明專利15326件，每萬人口有效發(fā)明專利擁有量2.56件，同比增長39.7%，高于全國平均增幅18.5個百分點，增幅居全國第2位。創(chuàng)新意識的不斷增強，為創(chuàng)新文化的發(fā)展提供了肥沃的土壤。制造業(yè)企業(yè)在注重創(chuàng)新的同時開始重視知識產(chǎn)權(quán)的自我保護，使得創(chuàng)新成果能夠得到更好的保護。

(二)安徽制造企業(yè)創(chuàng)新文化培育存在的問題

安徽制造業(yè)創(chuàng)新文化在取得一定成績的同時，也存在一些短板情況。

1.創(chuàng)新高端人才匱乏。雖然安徽擁有國家科教基地，高校較多，但是高水平的人才數(shù)量相對較少。同時，由于激烈的市場競爭影響，高技術(shù)、高學(xué)歷的人才外流比較嚴重，更愿意去發(fā)達的省份工作。高端人才的流失和不穩(wěn)定,對制造業(yè)創(chuàng)新文化的培育構(gòu)成一定程度的威脅。

2.創(chuàng)新融資渠道有限。2013年全省R&D經(jīng)費為352.1億，居全國第12位，占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重為1.85%。由于創(chuàng)新的經(jīng)濟風(fēng)險較大，創(chuàng)新成果的效應(yīng)需要時間沉淀，創(chuàng)新活動所需的資金數(shù)量較大，導(dǎo)致制造業(yè)想直接從資本市場上獲得資金非常困難。雖然政府也有針對創(chuàng)新方面的投入，但真正要獲得資金支持也是件難事。企業(yè)僅靠自籌資金，財力有限，在一定程度上阻礙創(chuàng)新成果的孵化。

3.創(chuàng)新組織規(guī)模較小。安徽省制造業(yè)缺乏具有國際競爭力的大型企業(yè),制造業(yè)規(guī)模普遍較小。2013年,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)共16193個，而大中型企業(yè)個數(shù)1758，僅占規(guī)模以上企業(yè)的10.8%。由于企業(yè)規(guī)模較小、組織結(jié)構(gòu)較散亂，創(chuàng)新文化的建設(shè)受到限制。

4.創(chuàng)新環(huán)境有待完善。2013年全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中私營企業(yè)有11806家，占規(guī)模以上企業(yè)的72.9%。而私營企業(yè)家大部分文化素質(zhì)不高，有小富即安的思想，對于創(chuàng)新文化沒有深刻的認識。同時，我省制造業(yè)目前還處于勞動密集型狀態(tài)，缺乏高技術(shù)含量的產(chǎn)品，創(chuàng)新研發(fā)能力相對較弱。這些都說明了制造業(yè)創(chuàng)新文化環(huán)境有待完善。

三、安徽制造企業(yè)創(chuàng)新文化培育路徑

(一)建立創(chuàng)新導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)新文化的培育應(yīng)該有個目標和方向，這就是戰(zhàn)略。與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配的創(chuàng)新文化才是更適合企業(yè)發(fā)展的。否則，沒有戰(zhàn)略的指引，創(chuàng)新文化的培育就失去了方向。不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略。同一個企業(yè)在不同的發(fā)展階段也有不同的戰(zhàn)略。就因為戰(zhàn)略是與時俱進的，所以創(chuàng)新文化以此為培育方向才能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境。

著名的戰(zhàn)略管理專家希爾認為,企業(yè)的戰(zhàn)略是通過有效地創(chuàng)建、運用和組合組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)和組織文化得以實施[12]。目前，安徽正在實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，進一步加快創(chuàng)新型省份建設(shè)。制造業(yè)以此為契機，保留適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的文化元素，同時對不適應(yīng)的文化元素進行創(chuàng)新設(shè)計。只有以戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)?chuàng)新文化進行培育，才能幫助企業(yè)成功的適應(yīng)外部環(huán)境，提高制造業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)的增長。

(二)建立促進發(fā)明創(chuàng)新的組織制度

Claver Enrique的研究表明：合理的組織結(jié)構(gòu)、協(xié)同的工作網(wǎng)絡(luò)是促進創(chuàng)新的重要文化要素[13]。由此可以看出，安徽制造業(yè)要建立起以創(chuàng)新為中心的組織制度，首先需要創(chuàng)新組織體系設(shè)置[4]。從頂層設(shè)計開始，剔除掉冗余的管理層級，使得信息傳達更為便捷，方便創(chuàng)新活動的順暢開展?？梢圆捎帽馄交M織結(jié)構(gòu)體系、圓屋頂型組織結(jié)構(gòu)或者網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)等等，而不能一味的采取傳統(tǒng)的垂直型或者職能型結(jié)構(gòu)。其次應(yīng)創(chuàng)新管理制度和行為規(guī)范。沒有規(guī)矩不成方圓。即使是創(chuàng)新文化的培育也需要通過預(yù)先擬定好制度和規(guī)范?？茖W(xué)合理的創(chuàng)新組織制度和行為規(guī)范能將員工的創(chuàng)新活動引向企業(yè)所需要的創(chuàng)新領(lǐng)域。通過創(chuàng)新制度，能夠讓員工更加清楚的了解到哪些領(lǐng)域需要創(chuàng)新，并能引導(dǎo)員工結(jié)合自己的工作崗位進行切合實際的創(chuàng)新。

(三)建立全員創(chuàng)新的思想意識

熊彼特的創(chuàng)新理論的觀點之一是企業(yè)家是創(chuàng)新的主體。的確，企業(yè)家是創(chuàng)新文化的塑造者，也是創(chuàng)新文化的實踐者。企業(yè)家精神決定了創(chuàng)新文化的發(fā)展方向，決定了創(chuàng)新文化的個性建設(shè)。對于制造業(yè)來說，企業(yè)家也是實干家，他們的一舉一動都可能被員工模仿。榜樣的力量是無窮的。創(chuàng)新文化的培育從企業(yè)家自身做起。企業(yè)家?guī)ь^樹立起創(chuàng)新意識、制定創(chuàng)新制度、實踐創(chuàng)新活動、獎勵創(chuàng)新行為，能夠?qū)?chuàng)新文化更快更廣更深的傳遞給每個員工。

同時，應(yīng)該看到創(chuàng)新文化的培育和傳承不僅僅是企業(yè)家的事情，更需要全體員工共同努力。只有當(dāng)全體員工都被創(chuàng)新文化熏陶、感染、無形中受到創(chuàng)新文化的影響，才能形成更加濃郁的創(chuàng)新氛圍。而一旦企業(yè)形成了“人人都想創(chuàng)新，人人都能創(chuàng)新”的創(chuàng)新文化氛圍，又可以反過來激勵員工不斷創(chuàng)新。如此形成良性循環(huán)，創(chuàng)新文化在被實踐的同時又被繼承與發(fā)展了。

此外，創(chuàng)新文化的培育需要引進和招納高端人才，為企業(yè)的發(fā)展注入更為新鮮更有活力的血液，而高端人才的培育則需要整個社會的共同努力。從娃娃的基礎(chǔ)教育開始，鼓勵有新思想新觀念的存在，而不是搞模具化生產(chǎn)。給更多有著特殊才能和創(chuàng)造天分的人機會，而不是僅僅依據(jù)考分來論英雄。在選拔人才的時候，也能夠不拘一格降人才。

(四)完善創(chuàng)新激勵機制

Max de Pree對創(chuàng)新者的心理進行分析，研究表明創(chuàng)新者對組織的忠誠度取決于組織對知識、對創(chuàng)新行為的態(tài)度。創(chuàng)新激勵制度是以人為中心進行激勵的核心內(nèi)容。有了好的創(chuàng)新人才還要使其發(fā)揮創(chuàng)新才能，這就需要完善創(chuàng)新激勵機制[14]。

一方面需要創(chuàng)新物質(zhì)激勵機制。將員工的創(chuàng)新行為與績效掛鉤，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，刺激員工的創(chuàng)新成果化，達到鼓勵員工主動積極創(chuàng)新的目的。同時還需要為員工創(chuàng)造適宜創(chuàng)新的物質(zhì)平臺。制造業(yè)企業(yè)可以設(shè)置培訓(xùn)基地或者培訓(xùn)中心，為員工量身定制培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的文化素養(yǎng)和專業(yè)技能，激勵員工的成長進步。

另一方面需要創(chuàng)新精神激勵機制。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，生理需求是最低層次，人們還有尊重需求和自我實現(xiàn)需求。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要加強與員工的情感溝通，尊重員工、信任員工。只有滿足了員工的自尊和自我價值實現(xiàn)需求，才能獲得員工持續(xù)的創(chuàng)新激情。創(chuàng)新精神激勵機制還需要企業(yè)家對創(chuàng)新失敗的員工更多寬容和鼓勵。創(chuàng)新本來就具有風(fēng)險性，如果不能做到對失敗的寬容，就會打壓員工創(chuàng)新的勇氣，長久下去沒人敢去創(chuàng)新了。

此外，無論是何種激勵機制，都需要公平激勵機制。企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展的不同階段，結(jié)合企業(yè)的實際，設(shè)置合理公平的激勵方式。不僅要做到在制定激勵標準時體現(xiàn)公平，還要做到激勵實施時公平。

四、結(jié)束語

發(fā)展制造業(yè)，承接?xùn)|部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是安徽工業(yè)新的經(jīng)濟增長點，而創(chuàng)新文化的培育對于安徽制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展起著重要的助推作用。制造業(yè)的發(fā)展需要大力弘揚創(chuàng)新文化，營造創(chuàng)新環(huán)境。構(gòu)建創(chuàng)新的文化體系，是實現(xiàn)安徽“智”造，振興安徽經(jīng)濟的重要途徑。

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責(zé)任編輯：劉海濤

Research on Cultivation of Innovation Culture for Anhui Manufacturing Enterprises

Liu Zhiling, Cheng Guanghua

The development foundation of innovation culture about Anhui manufacturing enterprises includes government policy, infrastructure construction and sense of innovation. The main problems in innovation culture include lack of innovative top talents, limited innovation financing, small-scale innovative organizations and improving innovation environment. The way to cultivate innovation culture is to build enterprise development strategy oriented by innovation, to promote the establishment of the organization system, to improve the overall ideology of innovation and to improve the mechanism for rewarding independent innovation.

manufacturing enterprise; culture of innovation; cultivate

劉志玲，安徽審計職業(yè)學(xué)院會計系講師，碩士，研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(合肥 230601)；程廣華，皖西學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院教授(安徽 六安 237012) 。

安徽省科技廳軟科學(xué)項目(1402052054)；安徽省省級質(zhì)量工程項目(2012sjjd071)、(2013jxtd098)、(2014jyxm630);安徽審計職業(yè)學(xué)院院級項目“資產(chǎn)評估與管理特色專業(yè)”項目成果

2014-12-20

F270

A

1673-1794(2015)01-0024-04