張亮

在國(guó)有企業(yè)，要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力獲取長(zhǎng)足的發(fā)展，必須擁有自身特色的核心價(jià)值觀，相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹(shù)立正確的價(jià)值觀念去帶領(lǐng)自己的隊(duì)伍，用自己的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)去制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，培育正確的核心價(jià)值觀來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文就培育核心價(jià)值觀對(duì)國(guó)有企業(yè)的意義進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析探討。

核心價(jià)值觀/國(guó)有企業(yè)/企業(yè)發(fā)展/競(jìng)爭(zhēng)力

一、企業(yè)核心價(jià)值觀的含義

核心價(jià)值觀是企業(yè)最核心的文化基石，是企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)中形成的價(jià)值觀念體系，近年來(lái)被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，當(dāng)然這取決于核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在國(guó)有企業(yè)也同樣如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的核心價(jià)值觀念直接影響著企業(yè)的文化，核心價(jià)值觀是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、用人機(jī)制、核心理念、職業(yè)發(fā)展和行為準(zhǔn)則的總和，是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累逐漸形成的影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要思想觀念，是企業(yè)管理層和員工的最高精神準(zhǔn)則，核心價(jià)值觀決定了組織的好與壞、對(duì)與錯(cuò)的判斷，真正的核心價(jià)值觀必須可以經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)。

二、企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)的核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化不可分割的重要組成部分，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。企業(yè)文化也可以說(shuō)是企業(yè)的組織文化，是經(jīng)過(guò)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展不斷形成的被企業(yè)組織所認(rèn)同的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和思維方式，企業(yè)組織通過(guò)創(chuàng)建優(yōu)秀文化來(lái)影響員工的工作態(tài)度和工作習(xí)慣等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)。企業(yè)文化的價(jià)值觀念通過(guò)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中不斷的滲透，影響著企業(yè)員工的精神思想和行為習(xí)慣，這就形成了企業(yè)的規(guī)章制度，因此，文化在很大意義上決定了企業(yè)員工的思想、工作態(tài)度、行為習(xí)慣等，對(duì)組織開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要的作用。

三、培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值觀的具體表現(xiàn)

企業(yè)的核心價(jià)值觀要求做到以下幾個(gè)方面：

（一）尊重個(gè)人，重視對(duì)員工的培養(yǎng)

人作為企業(yè)的重要資源，在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用，企業(yè)應(yīng)該尊重每一位員工，通過(guò)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)、表?yè)P(yáng)等幫助員工發(fā)掘自己的潛能，從而提升自身的能力。

（二）服務(wù)客戶，盡可能的滿足客戶需求

客戶是企業(yè)的上帝，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，企業(yè)需要尊重客戶的選擇，顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的，企業(yè)員工要用心服務(wù)于顧客，顧客滿意了，才會(huì)不斷的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）追求卓越，精益求精

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，鼓勵(lì)員工雙手改變命運(yùn)的核心價(jià)值觀，要讓員工知道，只有通過(guò)勤奮、努力、敬業(yè)、誠(chéng)信等態(tài)度，才能獲得良好的物質(zhì)條件和精神條件，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感，這樣才會(huì)發(fā)自內(nèi)心的為客戶服務(wù)，全身心的去滿足客戶的需求，取得顧客的滿意和認(rèn)可。

四、培育核心價(jià)值觀對(duì)國(guó)有企業(yè)的意義

（一）培養(yǎng)核心價(jià)值觀有利于塑造國(guó)有企業(yè)的特有文化

一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)良好的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)通過(guò)建立積極性上的文化氛圍，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，有利于企業(yè)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下形成的企業(yè)文化是凝聚所有員工精神的結(jié)晶，也是企業(yè)得以穩(wěn)步發(fā)展的基石。

（二）培養(yǎng)核心價(jià)值觀有利于指導(dǎo)企業(yè)員工的思想和行為

核心價(jià)值觀可以通過(guò)精神意識(shí)指導(dǎo)員工的實(shí)踐行為，增強(qiáng)員工的凝聚力和積極性，促使員工形成和核心價(jià)值觀念相一致的集體行為，從而有利于企業(yè)良好文化氛圍的建立，有利于提高企業(yè)的工作效率，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供精神動(dòng)力。如果企業(yè)的員工都能夠以企業(yè)核心價(jià)值觀的準(zhǔn)則來(lái)約束自己的行為，相信，集體的力量會(huì)創(chuàng)造出更大的企業(yè)價(jià)值，有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（三）核心價(jià)值觀的貫徹有利于形成企業(yè)的行為準(zhǔn)則

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在國(guó)有企業(yè)也同樣如此，如何處理企業(yè)的內(nèi)外部矛盾需要建立良好的行為準(zhǔn)則，企業(yè)的行為準(zhǔn)則是企業(yè)群體智慧的結(jié)晶，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的無(wú)形力量，一個(gè)良好的行為準(zhǔn)則是企業(yè)核心價(jià)值觀不斷滲透的過(guò)程，這樣才能為良好的實(shí)踐打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使企業(yè)行為有據(jù)可循。

（四）核心價(jià)值觀的踐行有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展

物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)具有重要的反作用，通過(guò)人的意識(shí)可以指導(dǎo)人的行為，將意識(shí)形態(tài)中的東西變成現(xiàn)實(shí)中的東西，而核心價(jià)值觀就是意識(shí)層面的精神力量，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)所依賴的不僅是技術(shù)，還需要通過(guò)核心價(jià)值觀的指導(dǎo)和踐行，正確的管理模式和經(jīng)營(yíng)理念可以完善企業(yè)發(fā)展中存在的不足，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，做出了良好的規(guī)劃，有利于企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速不斷放緩，尤其是作為國(guó)有企業(yè)石油公司，面對(duì)油價(jià)的快速下跌，國(guó)企改革試點(diǎn)工作的不斷推進(jìn)，一些國(guó)有企業(yè)存在著經(jīng)營(yíng)效率低下，陷入經(jīng)營(yíng)困難的境況，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，除了在組織結(jié)構(gòu)、管理制度、流程等方面的缺陷，和企業(yè)的核心價(jià)值觀念有著一定的聯(lián)系，大批的外國(guó)企業(yè)涌入中國(guó)，不斷的沖擊著我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該完善自己的核心價(jià)值體系，與卓越的國(guó)際企業(yè)家的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則接軌，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，這樣才能更好的指引企業(yè)員工的工作，促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，不同企業(yè)要結(jié)合自身的具體情況，塑造和踐行符合自身發(fā)展水平和狀況的核心價(jià)值觀，這樣才能更好的將企業(yè)的力量集中起來(lái)，提高企業(yè)員工的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

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