張愛娜

摘 要：激勵(lì)是人力資源管理經(jīng)常使用的一種手段，激勵(lì)的方式有很多種，比如精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)以及民主激勵(lì)等，但是無論是哪種激勵(lì)方式，都需要人力資源管理人員正確的選擇，并且正確的運(yùn)用，否則激勵(lì)反而會(huì)起到副作用，引起員工的不滿。本文首先對人力資源激勵(lì)的方式進(jìn)行了介紹，其次概述了激勵(lì)在人力資源管理中所起到的作用，最后探討了運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的原則，希望有所幫助。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)；人力資源；管理作用

正確的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，可以提高員工的工作熱情，也可以激發(fā)其創(chuàng)造力，針對不同的員工采取不同的激勵(lì)方式很有必要，這對人盡其才有著積極的作用。但是激勵(lì)要想真正的發(fā)揮如此的功效，人力資源管理必須秉著公正公開的原則，只有讓人信服的激勵(lì)，才能真正的發(fā)揮功效，使得員工之間不會(huì)出現(xiàn)惡性競爭，從而發(fā)揮出群體的作用。

一、人力資源激勵(lì)方式

激勵(lì)是人力資源管理最好的方式，其激勵(lì)的方式主要有兩種，一種是物資激勵(lì)，另一種是精神激勵(lì)。除了這兩種比較典型的方式外，還有獎(jiǎng)懲激勵(lì)以及民主激勵(lì)，而具體選擇哪種方式，則需要人力管理資源依照企業(yè)或者所屬單位的人員構(gòu)成以及其他方面的情況而定。

所謂物質(zhì)激勵(lì)，主要是指為優(yōu)秀的員工提供與普通員工相比更多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是員工最為注重的一種激勵(lì)，因?yàn)槲镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)大多具體可見，給人一種真實(shí)的存在感，而且物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)還主要包括升職，這更是對員工能力的一種肯定。而所謂精神激勵(lì)，主要通過言語的鼓勵(lì)以及其他非物質(zhì)的方式所進(jìn)行的鼓勵(lì)。精神激勵(lì)可以讓員工精神上更加充實(shí)，從意識層面上體會(huì)到個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，從而更加積極努力的工作。人力資源管理工作者，在進(jìn)行精神激勵(lì)時(shí)，做好公平，以免傷到員工的心，就會(huì)大大打消員工的積極性，甚至以后無論什么激勵(lì)手段在員工心目中都失去了效力。獎(jiǎng)懲激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該最為廣泛的一種激勵(lì)方式，這種方式既能夠鼓勵(lì)有能力的員工更加積極的努力，同時(shí)也能夠讓消極怠工的員工端正自己的工作態(tài)度，賞罰分明的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制對人力管理水平的提高將起到事半功倍的作用。

二、激勵(lì)在人力資源管理中的作用

人力資源管理如何能夠發(fā)揮出最大的效果，需要相關(guān)管理人員結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考慮，經(jīng)過多年的實(shí)踐應(yīng)用，激勵(lì)在人力資源管理中的作用十分突出，其表現(xiàn)如下：

首先，能夠提高員工的工作熱情，所謂激勵(lì)就是一種獎(jiǎng)勵(lì)，也就是對優(yōu)秀員工的一種肯定，為了能夠肯定與賞識，員工對工作會(huì)投入大量的精力，以使工作任務(wù)保質(zhì)保量的完成。同時(shí)員工也能夠提高合作能力，因?yàn)橛行┆?jiǎng)勵(lì)是以小組以及某一個(gè)團(tuán)體為單位，小組以及團(tuán)體成員為了能夠完成目標(biāo)，必須進(jìn)行通力合作，這對提高企業(yè)的內(nèi)部競爭力也有積極的作用。其次，對提高員工業(yè)務(wù)水平有著積極的意義，因?yàn)閱T工要想得到更多的獎(jiǎng)勵(lì)，需要具備更多的技能或者原有的專業(yè)能力更強(qiáng)，這就需要企業(yè)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，以便員工的能力能夠達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)員工也會(huì)有一種危機(jī)感，因此也會(huì)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷地提高自身的素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，以便在企業(yè)中能有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而進(jìn)入到更大的發(fā)展平臺。當(dāng)員工的業(yè)務(wù)能力提高之后，企業(yè)的整體競爭力也會(huì)顯著提高，所以人力資源管理人員利用激勵(lì)的方式，使得員工對所從事的工作有了更多的斗志，不僅會(huì)改變原有的不端正的工作態(tài)度，同時(shí)還會(huì)逐漸的改變自己的不良行為。俗語說：重賞之下，必有勇夫，就是這個(gè)道理。再次，利于員工將工作壓力轉(zhuǎn)為工作動(dòng)力，現(xiàn)代市場競爭十分激烈，每天員工都面臨著重大的壓力，使其身心俱疲，久而久之，嫌惡工作，甚至不愿意與人交流，有些人甚至產(chǎn)生了消極的后果，進(jìn)而頻頻辭職，這是現(xiàn)如今人才流動(dòng)比較頻繁的一個(gè)原因，而有些員工面對每天重復(fù)的工作，消極怠工，不思進(jìn)取，只要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成既定的任務(wù)即可，并沒有過多的要求，因此企業(yè)效益遲遲上不來，而如果人力資源管理如果采用激勵(lì)的方式，員工就會(huì)將自身所面臨的壓力看作是動(dòng)力，不斷地進(jìn)取，知難而進(jìn)，而不會(huì)退縮，此外，員工在完成既定的工作內(nèi)容之后，會(huì)充分的發(fā)揮自身的創(chuàng)造能力，而進(jìn)行研究，這對企業(yè)的發(fā)展無疑是一件值得高興的事。最后，便于提升組織凝聚力，人力資源通過激勵(lì)機(jī)制，使得員工個(gè)人或者整個(gè)群體實(shí)力更強(qiáng)，便于發(fā)揮群體的能力。但是這就要求人力資源的管理者能夠使用不同的激勵(lì)手段，既能夠達(dá)到激勵(lì)個(gè)人的目的，同時(shí)又能夠達(dá)到激勵(lì)群體的目的，這樣無論是個(gè)人，還是群體都能夠在被鼓勵(lì)的氛圍中，良性的鼓勵(lì)機(jī)制利于員工之間的和諧，同時(shí)也利于企業(yè)創(chuàng)新。

三、正確運(yùn)用激勵(lì)原則

激勵(lì)的方法有很多，要針對實(shí)際情況作出相對的激勵(lì)方式，正確運(yùn)用激勵(lì)原則，從而充分達(dá)到激勵(lì)的目的和實(shí)現(xiàn)激勵(lì)在人力資源管理中的有效成果。

1.準(zhǔn)確地把握激勵(lì)時(shí)機(jī)。從某種角度來看，激勵(lì)原則如同化學(xué)實(shí)驗(yàn)中的催化劑，要根據(jù)具體情況決定采用時(shí)間。人力資源管理實(shí)際中，并不存在一種絕對有效的、激勵(lì)時(shí)機(jī)的選擇是隨機(jī)制宜的，以有效地發(fā)揮激勵(lì)的作用。

2.恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì)程度。激勵(lì)程度是直接導(dǎo)致激烈效果的原因之一，怎樣才能做到激勵(lì)程度適宜，這是人力資源管理者很看重的一個(gè)問題，激勵(lì)程度的大小，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的高低都間接的影響激勵(lì)在人力管理資源中的作用，過分激勵(lì)或者不足量激勵(lì)都會(huì)起到發(fā)作用，使員工的工作積極性受挫，思想和行為上發(fā)生變化，從而喪失積極進(jìn)取的動(dòng)力，更會(huì)導(dǎo)致人員流失這一現(xiàn)象發(fā)生，間接地影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)在人力資源管理中，要注意恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì)程度，從而達(dá)到激勵(lì)的效果，使被激勵(lì)者受到鼓舞，得到力量和滿足感。

四、結(jié)語

綜上所述，可知激勵(lì)機(jī)制的建立對企業(yè)發(fā)展有著不可替代的作用，雖然其不是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，但是卻是企業(yè)發(fā)展不可缺失的因素。人力資源管理部門在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，首先要以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，其次要注重目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性，只要努力即可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是最為合理，這既不會(huì)打擊員工的積極性，同時(shí)也能夠使得企業(yè)發(fā)展更為實(shí)際，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇詠梅.人力資源管理淺議[J].經(jīng)營與管理，2002（12）.

[2]宋建國.加強(qiáng)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要[J].經(jīng)營與管理，2002（12）.

[3]行金玲.人力資源管理中的五大誤區(qū)[J].中國勞動(dòng)，2002（07）.

[4]徐寶貴.企業(yè)人力資源管理存在的問題[J].中國勞動(dòng)，2002（11.）