摘 要：本文以我國中小企業(yè)普通員工幸福感為研究內(nèi)容，闡述了企業(yè)員工幸福感的內(nèi)涵，通過對員工幸福感現(xiàn)狀的分析得知我國中小企業(yè)員工幸福感偏低。然后根據(jù)原因具有針對性的提出提高員工幸福感的策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；員工幸福感；工作分析

隨著社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展，員工遇到的競爭壓力越來越大。抑郁癥、自殺等現(xiàn)象也頻繁發(fā)生，這使得員工幸福度成為企業(yè)管理者的重點關(guān)注對象。

一、員工幸福感內(nèi)涵

對于一個企業(yè)來說，員工的“幸福感”就是在員工作生活中體會到對工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工作報酬、個人成長、工作與生活平衡等方面的滿意程度，以及在此基礎上產(chǎn)生的心理愉悅感。

二、中小企業(yè)員工幸福感偏低原因分析

員工幸福感影響著員工的工作效率，對企業(yè)有著非常重要的作用。由于員工對企業(yè)當中存在某些現(xiàn)狀不滿意亦或者是員工的某些需求得不到滿足，從而導致員工幸福感偏低，總體來說是由以下幾種原因造成的。

1.中小企業(yè)忽視精神激勵

當員工取得好的績效時，中小企業(yè)都會以獎金或者業(yè)務提成等作為激勵員工繼續(xù)努力工作的手段。這種物質(zhì)性的激勵手段在開始時會起到一定的激勵作用，但是隨著時間的發(fā)展，物質(zhì)性的獎勵不再給員工帶來滿足感時，那么企業(yè)這樣的激勵手段就失去了其激勵的作用。也就是說物質(zhì)性的激勵手段對于員工的激勵作用只是在短期內(nèi)有效果，但是其不能起到長期激勵的作用。但是企業(yè)不注重其他方面的改善就會使得物質(zhì)方面的激勵在短期內(nèi)也不會起到其應有的激勵作用。

2.工作分析不科學

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始認識到人力資源的重要性，許多中小企業(yè)都設立了自己的人力資源部門或者是由原來的人事部門改為人力資源部門。我國許多中小企業(yè)中可以把招聘、培訓、績效、薪酬等人力資源管理活動做得很好，但是往往忽視了人力資源管理活動中最基礎的也是最重要的環(huán)節(jié)即工作分析的環(huán)節(jié)。它可以為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供基礎數(shù)據(jù)；可以用以指導員工招聘、選擇和錄用；可以作為建立績效評價標準和薪酬福利制度的依據(jù)。

3.員工個人因素造成幸福感偏低

在企業(yè)中還有一些員工幸福感低是由于員工個人人格特質(zhì)的緣故，并不是企業(yè)工作做得不到家、做得不好；也不是領導對員工工作、生活關(guān)懷不夠。而是有一些員工自身就缺乏一種知恩、感恩的意識，企業(yè)哪怕做得再好也無法滿足這類員工的需求。在這些員工看來企業(yè)就算是為他們提供再多的東西也是理所當然的，永遠不會有滿足感，也就不會有比較高的工作幸福感。

三、提高我國中小企業(yè)員工幸福感策略分析

提升企業(yè)員工幸福感對于企業(yè)來說具有重要的意義，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要作用。員工幸福感的提高可以減少企業(yè)員工流失，從而節(jié)約了企業(yè)再招聘的成本和再對新員工進行培訓的成本；還可以提高員工的主觀能動性，提高工作效率，從而提高企業(yè)整體績效水平，最終促進組織目標的實現(xiàn)；同時還利于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。

1.重視員工發(fā)展培訓，完善職業(yè)生涯規(guī)劃

在中小企業(yè)中員工發(fā)展培訓高層面的培訓，是幫助員工職業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代社會迅速發(fā)展，工作所需要掌握的技能、知識的更新速度也越來越快，企業(yè)對于員工的發(fā)展培訓可以幫助員工提高技能水平，豐富專業(yè)知識，進而提高員工工作效率，增強企業(yè)在市場上的競爭能力。在企業(yè)內(nèi)部建立一種通暢、完善的員工晉升渠道，使得企業(yè)員工培養(yǎng)、員工培訓、員工選拔、員工晉升成為一種完整的制度體系。

2.建立科學合理的工作分析

對企業(yè)現(xiàn)在的人力資源體系進行完善，做好工作分析工作。在工作分析信息的基礎上進行科學的崗位設計，能夠?qū)⒔M織目標和員工個人目標很好的結(jié)合在一起，可以使企業(yè)面臨的風險和壓力能夠有效的轉(zhuǎn)化為每位企業(yè)員工的責任和前進的動力。做好企業(yè)工作分析，明確崗位職責就能招到合適的員工，進行合理的績效考核，能夠設計合理的薪酬體系，也是提高員工幸福感的有效手段。

3.引導員工重新認識自己，認清自身價值

提高員工幸福感不能光是企業(yè)一味的去滿足員工，而應該是知道在提高員工滿意度上企業(yè)與員工都應該怎么樣做。有的企業(yè)員工工作不努力，可是企業(yè)依然一味的滿足員工，最后受到傷害的還是企業(yè)。讓員工在不斷的認識、反省的過程中認清自我價值。而企業(yè)應該為員工發(fā)揮主觀能動性及獲得工作幸福感而創(chuàng)造良好的軟環(huán)境和硬環(huán)境，再引導員工利用組織提供的環(huán)境提高自己幸福感。

中小企業(yè)普通員工對于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，中小企業(yè)應該更加重視如何提高自己企業(yè)員工的幸福感。讓每一位員工在自己的崗位上都能快樂工作，實現(xiàn)自己的價值，在為企業(yè)做出貢獻的同時盡到自己社會責任。

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作者簡介：韓慶璞（1990- ），男，河北衡水人，河北大學管理學院碩士研究生，研究方向：企業(yè)管理