李先鋒

摘要：黨建網(wǎng)絡(luò)化體系建設(shè)，是中國石油遼河油田公司沈陽采油廠黨委為落實“五個一”系統(tǒng)工程，進(jìn)一步加強黨建及思想政治工作，使之有的放矢地促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、強化隊伍管理、提高員工素質(zhì)，全面夯實基層基礎(chǔ)工作而實施的一系列系統(tǒng)性工作，也是沈陽采油廠多年來，如何“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的概括、總結(jié)、提煉和升華。這個體系建設(shè)的開展，有其深厚的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實基礎(chǔ)，那就是充分圍繞企業(yè)發(fā)展的具體實際，做到“有理、有情、有形、有效”。

關(guān)鍵詞：黨建 網(wǎng)絡(luò)化體系 理論基礎(chǔ)

1 有理——依據(jù)“五個一”系統(tǒng)工程是其理之所據(jù)

“五個一”系統(tǒng)工程是中國石油遼河油田公司黨委堅持圍繞中心、服務(wù)大局，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題，以與時俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的精神，積極探索企業(yè)黨建工作的新思路、新方法和新途徑。同時將“五個一”系統(tǒng)工程作為加快企業(yè)融合、增強內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)企業(yè)整合后全面發(fā)展的一項重要系統(tǒng)工程來抓。

“五個一”系統(tǒng)工程，即：與時俱進(jìn)服務(wù)好“第一要務(wù)”，求真務(wù)實抓好“第一責(zé)任者”，拓寬思路開發(fā)好“第一資源”，面向市場打造好“第一品牌”，以人為本把握好“第一信號”，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅強的政治保證、精神動力和智力支持，全面形成了科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好態(tài)勢。此項工程作為一個整體，體現(xiàn)了企業(yè)的工作指導(dǎo)思想、工作重心和主要工作內(nèi)容，是加強企業(yè)基層黨的建設(shè)有效載體和助手。在“五個一”系統(tǒng)工程全面實施的多年時間里，已經(jīng)充分證明了它是加強企業(yè)黨的建設(shè)，提升企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和政治保障能力的有效途徑，也是廠黨委實施黨建網(wǎng)絡(luò)化體系建設(shè)的重要理論基礎(chǔ)。

2 有情——緊貼職工群眾是其情之所在

要保證黨建網(wǎng)絡(luò)化體系能夠有效地實施運行，關(guān)鍵就是要以人為本，充分考慮職工群眾的所需所想。這也就要求企業(yè)必須將職工群眾的呼聲、意見和疾苦作為第一信號，用溫情化解矛盾，靠管理保障和諧，進(jìn)而在和諧、穩(wěn)定的環(huán)境里，獲得無限的發(fā)展空間。

為此我們首先始終如一地堅持“理情緒、解難題、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作理念：抓源頭、著力減少矛盾，通過營建公平、公正、公開的工作氛圍，實行陽光辦事，努力消除矛盾產(chǎn)生的根源；抓疏導(dǎo)、著力緩解矛盾，嚴(yán)格執(zhí)行承包網(wǎng)絡(luò)劃分機制，堅持與小隊干部職工談心交流經(jīng)?；?、制度化，努力滿足基層干部職工的合理訴求；抓結(jié)果、著力解決矛盾，針對出現(xiàn)的問題，采取有效措施積極化解，將出現(xiàn)的矛盾徹底解決，杜絕了矛盾上調(diào)。

其次，充分發(fā)揮工會組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁與紐帶作用。我們堅持把職工的事情當(dāng)作自己的事情、把職工的困難當(dāng)作自己的困難，真正做到時刻維系職工群眾權(quán)益、積極促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。就職工們關(guān)心的工資獎金發(fā)放、評先選優(yōu)等敏感問題，我們定期召開職工聽證會，向職工傳遞相關(guān)信息，積極為職工維權(quán)經(jīng)常開展普法教育；對于單位內(nèi)部困難職工，專門為其建立了貧困檔案，建立了有效的幫扶機制，通過組織干部職工捐款等方式，真誠有效地開展扶貧幫困活動；此外還經(jīng)常性地組織集健身、娛樂及崗位練兵為一體的文體活動，豐富職工們的業(yè)余文化生活。

3 有形——夯實基礎(chǔ)工作是其形之所顯

要想使黨建網(wǎng)絡(luò)化體系建設(shè)的作用落到實處，就必須扎實推進(jìn)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作，提升單位管理水平、提高員工基本素質(zhì)、打牢單位發(fā)展基礎(chǔ)的有力措施。要矢志不渝地堅持推進(jìn)基層建設(shè)的指導(dǎo)思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持固本強基、促進(jìn)發(fā)展；堅持以人為本、營造和諧；堅持嚴(yán)字當(dāng)頭、科學(xué)管理；堅持繼承創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，著眼于構(gòu)建基層建設(shè)的長效機制。以加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)為核心；以強化基層基礎(chǔ)規(guī)范化管理為重點；以提高員工基本素質(zhì)為根本；以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標(biāo)，把企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的各項任務(wù)扎實有效地落實到基層。

我們始終本著“軟硬兼施”、“內(nèi)外兼修”的原則，從規(guī)范配置、規(guī)范建設(shè)、規(guī)范管理入手，不斷夯實基層隊伍的各項基礎(chǔ)工作，提升了隊伍的綜合實力，打造出了全新的基層形象。在軟件建設(shè)方面，通過分期對基層小隊所有隊干部和班組長及一線各個崗位員工進(jìn)行集中輪訓(xùn)，規(guī)范了各種軟件資料的填寫標(biāo)準(zhǔn)，提升員工隊伍整體素質(zhì)；完善規(guī)范如《作業(yè)施工班報填寫規(guī)范》、《地質(zhì)資料錄取標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)管理制度，明確了獎懲標(biāo)準(zhǔn)；要求每個小隊將各種資料分類歸檔，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一擺放；將各種管理制度、規(guī)定統(tǒng)一制作成牌，張貼上墻；對隊容隊貌進(jìn)行了重新包裝，在會議室、黨員活動室、走廊等位置將隊伍精神、管理理念等隊伍精髓一一展現(xiàn)出來。在硬件建設(shè)方面，對小隊工作、生活和學(xué)習(xí)場所的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了合理配備，全面提升基層硬件設(shè)施水平。通過規(guī)范基層管理，改善基層生產(chǎn)、生活環(huán)境，員工的精神風(fēng)貌也發(fā)生了較大改觀，有效激發(fā)了基層的工作活力。

此外通過典型激勵效應(yīng)，例如“基層建設(shè)樣板隊”建設(shè)、“五型五好班組”創(chuàng)建、“黨員放心崗”活動、“黨員包青工”活動以及“青年素質(zhì)工程”等等，充分發(fā)揮優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人的榜樣力量，通過生動、具體激勵機制的實施，促進(jìn)了全員素質(zhì)的提高，使廣大干部職工將奮發(fā)向上、爭創(chuàng)一流作為自己的工作信條。

4 有效——圍繞原油上產(chǎn)是其效之所本

一直以來，保證原油上產(chǎn)是我們工作的重中之重。我們開展黨建網(wǎng)絡(luò)化體系建設(shè)的目的也正是充分發(fā)揮黨建及思想政治工作的引領(lǐng)、凝聚、促進(jìn)作用，不斷推進(jìn)以原油上產(chǎn)為工作中心的大格局向縱深發(fā)展。

作為工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，服務(wù)質(zhì)量是核心競爭力的直接體現(xiàn)，安全管理則是創(chuàng)效的直接保障。首先堅持把文明施工、優(yōu)質(zhì)施工、精細(xì)服務(wù)作為我們實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的法寶。施工中我們嚴(yán)守“八字”作業(yè)法，將每一個環(huán)節(jié)做細(xì)，將每一個細(xì)節(jié)做精，靠精誠服務(wù)，贏得了用戶的交口稱贊。我們結(jié)合實際建立了以“現(xiàn)場監(jiān)督-工序檢查-結(jié)果分析”為主要內(nèi)容的“質(zhì)量三級網(wǎng)絡(luò)控制體系”，并結(jié)合崗位責(zé)任制，制定了“工作流程點項法”，從每天接到作業(yè)任務(wù)開始，到施工作業(yè)完工，職工的工作就全部在流程約束下，確保每人每項工作都經(jīng)得起檢驗，從施工環(huán)節(jié)上保證作業(yè)質(zhì)量。我們要求各小隊在把好作業(yè)質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上，還要主動接受甲方質(zhì)量監(jiān)督員的檢查監(jiān)督，征求監(jiān)督人員的管理意見和建議，共同提高作業(yè)質(zhì)量。因此一直以來我們單位施工一次合格率始終穩(wěn)定在99%以上，并且連續(xù)多年用戶滿意率達(dá)100%。

其次強化安全管理，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。我們積極營造生動、有效、向上的安全文化氛圍，堅持“月月都是安全月，人人都當(dāng)安全員”的管理觀念，讓安全理念深入每個人的內(nèi)心，讓管理觸角覆蓋每一個細(xì)節(jié)。完善日常管理，消除事故隱患。將現(xiàn)場的每一個角落、井場的每一件工具、工序的每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)控責(zé)任落實到崗位、落實到人頭，哪里出現(xiàn)問題，就追究相應(yīng)人員的責(zé)任。選準(zhǔn)活動載體，培育安全文化。

實踐證明：企業(yè)越是發(fā)展，越要加強黨建和思想政治工作。黨建網(wǎng)絡(luò)化體系建設(shè)的理論和現(xiàn)實基礎(chǔ)都已成熟，我們將在今后的工作中進(jìn)一步探索和發(fā)揮黨建思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，更好地為區(qū)域和諧服務(wù)，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，為職工成長、成才服務(wù)，進(jìn)而達(dá)到“人企價值共融、人企價值共創(chuàng)、人企價值共享”，使企業(yè)不斷沿著持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)的方向發(fā)展！

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