李敏

摘 要：當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被進(jìn)一步放大，這客觀上要求企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展，利用財(cái)務(wù)內(nèi)部控制來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效防控，從而確保企業(yè)的健康發(fā)展。本文對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)涵以及重要作用進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討，隨后對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中常見的問題進(jìn)行了總結(jié)歸納，在此基礎(chǔ)之上提出了相應(yīng)內(nèi)控策略，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平的全面提升以及作用的充分發(fā)揮帶來有益思考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；作用；問題；策略

引言

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面具有重要的作用，對(duì)于我國很多企業(yè)來說，目前在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面還存在認(rèn)識(shí)不足的問題，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作效果不是很理想，其在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面的重要作用得不到充分發(fā)揮。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)楦鞣N原因?qū)τ谄髽I(yè)的健康發(fā)展威脅不斷加大的情況下，需要我國企業(yè)充分意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，采取更加有效財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略，從而有效防控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制概述

1.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)涵

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制簡(jiǎn)單來說是指企業(yè)為了識(shí)別并控制各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過各種措施來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的活動(dòng)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制從內(nèi)容來看主要包括內(nèi)部控制組織架構(gòu)的設(shè)置、內(nèi)部控制制度建設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)等等。這幾個(gè)方面的內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)方面的不足，都會(huì)影響到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作用

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)活動(dòng)中存在的得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制，從而確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠被有效的加以控制，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展所帶來的危害；二是確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，通過內(nèi)部控制保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確的反映出來財(cái)務(wù)真實(shí)情況。三是有助于企業(yè)資產(chǎn)安全性的提升，通過財(cái)務(wù)內(nèi)部控制減少資產(chǎn)的流失等。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題

當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平偏低，與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控要求之間還有一定的差距，梳理企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的主要問題包括以下幾個(gè)方面。

1.內(nèi)控不受重視

目前財(cái)務(wù)內(nèi)部控制并沒有充分得到企業(yè)管理者的認(rèn)同，對(duì)于這一工作的重要性沒有一個(gè)基本的人士，很多企業(yè)要么沒有開展這一工作，要么就是這一工作被邊緣化，這實(shí)質(zhì)上反映出來了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的不受重視。在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不受重視的情況下，就很容易在這一工作開展中滋生各種問題，拖累這一工作效果的提升。

2.內(nèi)控制度不完善

內(nèi)部控制制度建設(shè)是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，可以說內(nèi)控制度是否完善將會(huì)左右這一工作的效果，從目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展的情況來看，顯然并沒有構(gòu)建完善的內(nèi)控制度，這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制往往會(huì)因?yàn)闆]有完善的制度，而陷入了一個(gè)實(shí)施比較粗放的狀態(tài)，嚴(yán)重的影響到了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果的提升。

3.內(nèi)控措施效力差

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效力較差也是很多企業(yè)這一工作開展中普遍存在的問題，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)于識(shí)別出來的各種風(fēng)險(xiǎn)，需要采取有力的措施來進(jìn)行分散、化解或者轉(zhuǎn)嫁。不過從目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制情況來來看，內(nèi)部控制措施效力較差的問題比較突出，針對(duì)識(shí)別出來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并沒有有力的措施來進(jìn)行控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來了較大的危害。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略完善方面，需要注意借鑒這一課題理論研究領(lǐng)域的成果，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情情況來進(jìn)行完善，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提出以下幾個(gè)方面的策略：

1.重視內(nèi)部控制

要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提升這一工作水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要作用，關(guān)鍵是要企業(yè)管理者對(duì)于這一工作的重要性有一個(gè)全面而深刻的認(rèn)識(shí)，給這一工作的開展更多的重視，在人力物力等層面適度向財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行傾斜，注意這一工作改善優(yōu)化，提升這一工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要地位，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平的全面提升。

2.完善內(nèi)控制度

從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度方面來說，需要根據(jù)這一工作開展的需要，盡力去完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)于如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)等等，對(duì)于由誰來實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息如何溝通等等相關(guān)內(nèi)容都通過制度來加以明確，這樣就能在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展中，更好的按照制度的要求來推進(jìn)各個(gè)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平的提升。

3.提升內(nèi)控效力

在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效力提升方面，關(guān)鍵是要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，對(duì)于何種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采用何種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等進(jìn)行明確，這樣一旦發(fā)現(xiàn)需要及時(shí)處理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就能以最有效的措施來加以應(yīng)對(duì)，最大限度的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法的可能性以及由此帶來的損失增大。

結(jié)束語

總而言之，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性不言而喻，這意味著在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，需要企業(yè)做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，避免這一工作存在短板而拖累企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。（作者單位：海南師范大學(xué)）

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