王博

摘要：會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中扮演著十分重要的角色。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善與發(fā)展，企業(yè)在獲得更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，為了獲取更多的發(fā)展空間，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)對(duì)自身的管理體系進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化與高效性，將會(huì)計(jì)管理應(yīng)用于中小企業(yè)的發(fā)展之中。本文旨在結(jié)合我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮的實(shí)際作用，在相關(guān)科學(xué)理論的指導(dǎo)下，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)開(kāi)展進(jìn)行深入探討，以期促進(jìn)企業(yè)管理體系的升級(jí)與健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；會(huì)計(jì)管理；應(yīng)用策略

改革開(kāi)放以后，隨著現(xiàn)代公司制度在我國(guó)的完善，企業(yè)的管理體系尤其是會(huì)計(jì)管理也得到了極大的發(fā)展，成為促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展的重要手段，但是從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系尤其是中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系并不能滿足實(shí)際的需要，與發(fā)達(dá)國(guó)家之間依舊存在較大的差距，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降，因此對(duì)中小企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)有效的會(huì)計(jì)管理能夠彌補(bǔ)我國(guó)企業(yè)在管理體系中的不足，促進(jìn)管理體系的發(fā)展，提升企業(yè)管理的科學(xué)性與高效性，從而最大限度的提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

1.中小企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)實(shí)意義

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義，通過(guò)科學(xué)有效的會(huì)計(jì)管理能夠有效地改變我國(guó)企業(yè)自身管理體系的現(xiàn)狀，提升企業(yè)決策的有效性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)部門組織機(jī)構(gòu)的合理性。會(huì)計(jì)人員的合理設(shè)置與部門機(jī)構(gòu)的科學(xué)安排是企業(yè)會(huì)計(jì)部門規(guī)范化管理的重要前提，現(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)十分重視會(huì)計(jì)集中核算的會(huì)計(jì)管理方式。這就要求財(cái)務(wù)部門在企業(yè)日常的運(yùn)行過(guò)程之中，不僅要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)收益的科學(xué)管理，還需要對(duì)企業(yè)的預(yù)算制定與支出進(jìn)行高效的監(jiān)管，這在很大程度上，加大了會(huì)計(jì)管理的難度，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)管理陷入一種矛盾的處境[1]。而有些企業(yè)出于人員成本支出的考慮，并沒(méi)有進(jìn)行會(huì)計(jì)部門的規(guī)范化管理，沒(méi)有進(jìn)行部門內(nèi)部的職責(zé)劃分，即便是絕大多數(shù)中小企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的分層設(shè)置與規(guī)范化管理，但是從實(shí)際工作流程來(lái)看，這些機(jī)構(gòu)設(shè)置并不能滿足實(shí)際的需要，存在分層不明，權(quán)責(zé)不清的狀況，從而造成會(huì)計(jì)管理效率的降低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了消極影響。

中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的構(gòu)建則能夠很好地應(yīng)對(duì)這一情況，能夠在計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的幫助下，進(jìn)行會(huì)計(jì)部門的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的科學(xué)配置，使得工作人員能夠根據(jù)自身工作的實(shí)際，利用信息技術(shù)手段，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的高效處理，由于工作效率的提升，使得財(cái)務(wù)部門能夠在較短的時(shí)間內(nèi)完成經(jīng)濟(jì)收益的科學(xué)管理與企業(yè)預(yù)算以及日常支出情況的實(shí)施監(jiān)測(cè)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身會(huì)計(jì)管理的高效化，能夠降低企業(yè)的人員成本支出，在減少企業(yè)財(cái)政支出的同時(shí)，工作人員各司其職，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部職責(zé)的明晰化。

1.2有效提升企業(yè)自身會(huì)計(jì)工作的合法性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與法律實(shí)施的協(xié)調(diào)發(fā)展。在構(gòu)建企業(yè)自身管理體系的過(guò)程之中，會(huì)計(jì)管理的合法性與合理性，是現(xiàn)實(shí)企業(yè)依法發(fā)展的重要前提。我國(guó)現(xiàn)階段各項(xiàng)法律規(guī)章將企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)核算的主體構(gòu)成，而這確定核算主體的過(guò)程之中，中小企業(yè)自身的會(huì)計(jì)工作往往會(huì)與現(xiàn)有的法律法規(guī)發(fā)生一定的沖突[2]。從而造成企業(yè)會(huì)計(jì)部門開(kāi)展的各項(xiàng)工作缺乏法律依據(jù)，缺少必要的執(zhí)行與監(jiān)管能力，某些會(huì)計(jì)從業(yè)人員出于個(gè)人利益的考慮，利用會(huì)計(jì)管理中的漏洞，珠寶私囊，以公肥私。

會(huì)計(jì)管理在中小企業(yè)中的實(shí)現(xiàn)，能夠通過(guò)高效的信息交互，將法律體系與會(huì)計(jì)工作有效的結(jié)合起來(lái)，使得財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)日常工作的過(guò)程之中，能夠根據(jù)現(xiàn)有法律來(lái)規(guī)范與引導(dǎo)自身的行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的合法化，將企業(yè)發(fā)展與法律的實(shí)施聯(lián)合起來(lái)，從而幫助企業(yè)規(guī)范自身的行為，使得企業(yè)發(fā)展策略的制定符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，構(gòu)建起一個(gè)健康穩(wěn)定的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

1.3實(shí)現(xiàn)以人為本的企業(yè)價(jià)值追求，增強(qiáng)企業(yè)自身的凝聚力。企業(yè)作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其社會(huì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)作用的實(shí)現(xiàn)都需要人的參與才能實(shí)現(xiàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人才更是提升企業(yè)管理水平與工作效率的重要保證，因此需要企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程之中，做好企業(yè)員工的科學(xué)培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。會(huì)計(jì)管理體系的構(gòu)建正為企業(yè)以人為本的發(fā)展理念的實(shí)現(xiàn)提供了一個(gè)良好的平臺(tái)，通過(guò)加入更為現(xiàn)代化的工作內(nèi)容與手段，企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠在更為便捷化的辦公環(huán)境中，進(jìn)行自我素質(zhì)的提升與技能的培養(yǎng)，從而使得企業(yè)在會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，培養(yǎng)出迎合企業(yè)與社會(huì)發(fā)展需要的會(huì)計(jì)技術(shù)骨干與專業(yè)人才，在現(xiàn)實(shí)會(huì)計(jì)人員自身價(jià)值的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)自身管理的科學(xué)性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，幫助企業(yè)做出適合時(shí)代潮流的發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。尤其是信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在會(huì)計(jì)管理工作中的應(yīng)用，使得企業(yè)能夠以會(huì)計(jì)部門為起點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)連接各個(gè)部門的信息交互網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，提升信息資源的高效利用，以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理在企業(yè)日常運(yùn)行過(guò)程中的重大作用，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。

2.中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的方法策略

中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要從多個(gè)方面、多個(gè)層次進(jìn)行會(huì)計(jì)管理體系與模式的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)信息化背景下會(huì)計(jì)管理的強(qiáng)化。通過(guò)這種方式來(lái)時(shí)現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)資源在會(huì)計(jì)管理中的高效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化與高效，以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求。

2.1中小企業(yè)的管理層在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程之中，要充分認(rèn)識(shí)到在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，構(gòu)建起科學(xué)高效的會(huì)計(jì)管理體系有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。就需要管理者要更新企業(yè)管理思維，重視會(huì)計(jì)管理體系的建設(shè)與發(fā)展，利用全新的管理思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身管理體系的優(yōu)化與調(diào)節(jié)，從而使得會(huì)計(jì)管理能夠滿足中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際要求，提升企業(yè)管理體系的科學(xué)性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2進(jìn)行會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的科學(xué)開(kāi)發(fā)與維護(hù)。會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)作為會(huì)計(jì)管理信息化的重要媒介，是實(shí)現(xiàn)信息化背景下會(huì)計(jì)管理高效性的主要途徑與方案[3]。為了充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在構(gòu)建信息化會(huì)計(jì)管理體系之中的重要作用，就需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的監(jiān)督與管理，根據(jù)企業(yè)自身地實(shí)際情況，進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的信息化操作，并要求會(huì)計(jì)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)軟件的維護(hù)，保證會(huì)計(jì)軟件的正常運(yùn)作。會(huì)計(jì)人員要根據(jù)自身工作的實(shí)際進(jìn)行會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的安全性能的開(kāi)發(fā)，確保系統(tǒng)的安全性，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，防止網(wǎng)絡(luò)攻擊對(duì)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的破壞，并在日常的財(cái)務(wù)工作之中，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息輸入與輸出的權(quán)限設(shè)置，進(jìn)行企業(yè)核心重要文件的備份。為了保證會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的平穩(wěn)與高效性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門要組織專門的人，在專業(yè)知識(shí)的指導(dǎo)之下，進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，保證系統(tǒng)的硬件與軟件都能夠滿足會(huì)計(jì)管理的實(shí)際要求。

2.3進(jìn)行高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。加大會(huì)計(jì)管理人才培養(yǎng)力度，通過(guò)將更為專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人才引入到企業(yè)日常管理體系之中，能夠充分的發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，將各種管理技能與管理手段高效的利用與財(cái)務(wù)管理之中，增加財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，保證財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。同時(shí)安全意識(shí)教育與安全技能的培養(yǎng)，由于互聯(lián)網(wǎng)的特殊性，使得網(wǎng)絡(luò)安全成為限制企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化的阻礙因素，為了降低網(wǎng)絡(luò)威脅，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的安全性與可靠性，會(huì)計(jì)工作人員要加強(qiáng)對(duì)自身的要求，進(jìn)行職業(yè)道德的培養(yǎng)，樹(shù)立起工作的責(zé)任心與使命感，從而保證會(huì)計(jì)工作的安全性，最大限度的提升會(huì)計(jì)管理的安全性。同時(shí)企業(yè)為了滿足自身發(fā)展的需要，為會(huì)計(jì)人員提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)這種方式在提升會(huì)計(jì)人員職業(yè)技能的同時(shí)，提升會(huì)計(jì)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。（作者單位：西京學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]宋彩群.中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，（3）.

[2]楊明，高名湘.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下會(huì)計(jì)工作的地位與作用[J].經(jīng)濟(jì)研究，2013，（4）.

[3]張有峰.中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的基本制約及其應(yīng)對(duì)策略[J].科技管理研究，2014，（10）.