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基于電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合

2015-05-30 10:48:04尹濤
中國市場 2015年33期
關(guān)鍵詞:物資供應(yīng)供應(yīng)鏈管理電力企業(yè)

尹濤

[摘要]隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的市場已逐步完善,電力企業(yè)物資供應(yīng)管理過程中,發(fā)生了很大的變化。文章主要分析電力物資供應(yīng)鏈管理的必要性以及電力企業(yè)物資的供應(yīng)現(xiàn)狀,指出電力企業(yè)物資供應(yīng)管理中存在的問題,提出相應(yīng)的管理辦法和優(yōu)化方案。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè);物資供應(yīng);供應(yīng)鏈管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201533033

近年來,在我國經(jīng)濟的快速發(fā)展中,電力得到了廣泛的應(yīng)用,給我國工業(yè)、農(nóng)業(yè)以及其他行業(yè)帶來了很大的便利。電力企業(yè)供應(yīng)鏈的管理體系已經(jīng)隨著電力的應(yīng)用成為企業(yè)的重要組成部分,這給電力企業(yè)帶來了很大的限制。如何對電力企業(yè)物資供應(yīng)管理進行整合將是本文討論的重點和難點。

1實施電力物資供應(yīng)鏈管理的必要性

11供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€十分龐大的組織結(jié)構(gòu),其中包含了物流、信息流以及資金流等商業(yè)結(jié)構(gòu),在日常運行和管理過程中,主要實現(xiàn)組織、規(guī)劃以及協(xié)調(diào)和控制的管理手段,這種手段直接促進了供應(yīng)鏈的管理,降低了交易成本,提高了客戶的服務(wù)水平,給供應(yīng)鏈目標(biāo)的實現(xiàn)帶來了很大的便利。供應(yīng)鏈的基本管理目標(biāo)主要是實現(xiàn)物資交易成本的控制和客戶服務(wù)水平的控制,并在正常運行的狀態(tài)下使其均衡,實現(xiàn)相關(guān)主體整合。供應(yīng)鏈的管理需要對整個供應(yīng)功能進行打亂重組,形成一個新的配置,以完成更大的配置要求。

12供應(yīng)鏈管理的性質(zhì)

在供應(yīng)鏈管理過程中,主要可以分為物流管理和供應(yīng)管理,供應(yīng)鏈管理的主要形式是完成對供應(yīng)鏈中的物流、信息、資金以及其他貿(mào)易伙伴進行二次組織、統(tǒng)一規(guī)劃,組成一個全新的一體化管理過程。這種集成式組織結(jié)構(gòu)完成項目、制造商、供應(yīng)商、運輸公司以及配送公司等不同性質(zhì)公司的轉(zhuǎn)換和配合,在保證服務(wù)水平的同時,還能最大化地降低生產(chǎn)成本和運營周期,這種運營方式可以使企業(yè)的利潤最大化,但與此同時,也給供應(yīng)鏈的管理帶來了很大的負擔(dān)。有效地發(fā)揮出供應(yīng)鏈的整體力量,將是供應(yīng)鏈管理面臨的重要問題,這種問題將伴隨著整個企業(yè)物資的供應(yīng)。

2電力企業(yè)的物資供應(yīng)現(xiàn)狀

21庫存的管理力度不足

目前電力企業(yè)提高資金的有效利用率的方式有降低庫存及運輸成本等,盡可能達到“零庫存”。而形成“零庫存”管理模式存在著一定的缺點,由于對庫存的管理力度不足,導(dǎo)致庫存壓力直接轉(zhuǎn)嫁到上游的供應(yīng)商,最終反饋到電力企業(yè),在長期的合作過程中,將會由于長期的資金積壓而造成關(guān)系破裂。此外,庫存的管理力度不足也會間接導(dǎo)致各個電力企業(yè)與供應(yīng)商之間的成本增加,資源互補性降低。

22物資供應(yīng)的協(xié)同能力低

當(dāng)前物資供應(yīng)的協(xié)同性差主要表現(xiàn)在:①缺乏高效的信息傳遞平臺,這將導(dǎo)致不同屬性的供應(yīng)商無法及時有效地構(gòu)建出一個完善的平臺,無法滿足信息的共享、資金的周轉(zhuǎn)以及市場的需求,給市場帶來了很大的不穩(wěn)定性,此外,還會額外造成成本的增加。這種局面形成的原因主要體現(xiàn)在缺乏基本的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),各組織成員之間缺乏基本的相互信任。②協(xié)作商之間存在利益沖突,通過電力企業(yè)鏈上的各個組分進行分析發(fā)現(xiàn),在不同環(huán)節(jié)存在不同的利益實體,這些實體由于相互之間存在同屬性的利益沖突,在長時間的運營狀態(tài)下產(chǎn)生了不信任,從而嚴重影響了供應(yīng)鏈的管理。此外,不同組分的參與人員參與到合作中,可能暴露企業(yè)的機密,直接影響到各方的信任和運行效率。

3電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合

31提高選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)

隨著當(dāng)前經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場競爭表現(xiàn)得越來越明顯。大量的市場經(jīng)驗表明,只有高效率的供應(yīng)商才能在未來的高競爭模式中生存,這種競爭會給電力企業(yè)的利潤和成本帶來很大的影響。提高選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)將會提高整個供應(yīng)鏈的運行能力,有實力的企業(yè)在物資的供應(yīng)、信譽以及配套能力等方面均有很大的提高。

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