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基于組織行為學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的運用研究

2015-05-30 10:48:04褚吉瑞
2015年26期
關(guān)鍵詞:組織行為學(xué)企業(yè)人力資源管理運用策略

褚吉瑞

摘要:隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展,各行業(yè)面臨的市場競爭正在不斷加劇中,是社會不斷發(fā)展的必然趨勢。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中,人力資源管理是企業(yè)管理機制不斷完善的重點之一,也是企業(yè)管理水平不斷提升的難點之一,必須給予高度重視、注重管理機制創(chuàng)新,才能真正實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。本文就企業(yè)人力資源管理的基本情況進(jìn)行分析,提出組織行為學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的運用策略,以推動組織行為學(xué)更廣泛的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:組織行為學(xué);企業(yè)人力資源管理;運用策略

一、 引言

在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的大環(huán)境下,企業(yè)人力資源管理與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著直接聯(lián)系,是當(dāng)前企業(yè)管理不斷加強的重點之一。因此,根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求和發(fā)展規(guī)劃,采取合適的人力資源管理策略,注重人力資源管理機制的創(chuàng)新,充分利用組織行為學(xué)的相關(guān)理論和方法,對于提升企業(yè)人力資源管理水平有著重要現(xiàn)實意義。

二、 企業(yè)人力資源管理的基本情況

目前,組織行為學(xué)在各行業(yè)的管理上有著比較廣泛的應(yīng)用,特別是人力資源管理上有著重要地位,對于實現(xiàn)企業(yè)人力資源的最優(yōu)化配置和提高企業(yè)全體員工的工作積極性有著極大作用。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中,人力資源管理主要是將企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃作為重要方向,以根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求和發(fā)展條件等提升企業(yè)人力資源管理水平。目前,企業(yè)人力資源管理的主要工作有員工培訓(xùn)、調(diào)整、晉升、薪酬規(guī)劃等多個方面,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支持。根據(jù)企業(yè)人力資源管理的實際情況可知,人員流動性較大、意外情況較多、培訓(xùn)機制不夠完善、現(xiàn)代管理理念不夠強、獎勵機制與考核機制還不夠健全等,給企業(yè)人力資源優(yōu)化配置帶來了極大影響。與此同時,企業(yè)人力資源管理是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ),必須注重以人為本理念的充分體現(xiàn),才能更好的促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。因此,合理運用組織行為學(xué)的相關(guān)管理方法,對企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)開發(fā)、選拔、利用等,是確保企業(yè)人力資源管理組織、計劃等具有較強協(xié)調(diào)性、可行性和先進(jìn)性的重要途徑。

三、 組織行為學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的運用策略

為了更好的提高企業(yè)的整體實力,必須合理運用組織行為學(xué),以實現(xiàn)企業(yè)人力資源的最優(yōu)化配置。目前,根據(jù)企業(yè)人力資源管理的具體情況,組織行為學(xué)科學(xué)運用應(yīng)采取的策略主要有如下幾個方面:

(一) 注重人力資源基礎(chǔ)設(shè)施的完善

在企業(yè)不斷發(fā)展的情況下,組織行為學(xué)的合理運用,可以增強企業(yè)員工的工作熱情,并確保人力資源相關(guān)制度的有效落實,最終減少資金浪費、挪用等現(xiàn)象,對于降低企業(yè)運營成本和生產(chǎn)成本等有著極大作用。因此,組織行為學(xué)的運用必須注重人力資源基礎(chǔ)設(shè)施的完善,在實踐中需要從如下兩個方面著手:

(1)人力資源管理制度的不斷創(chuàng)新

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善,企業(yè)想要增強市場競爭力,就必須加強人力資源管理,注重人力資源管理制度的不斷創(chuàng)新,才能真正實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。從企業(yè)的整體發(fā)展情況來看,組織行為學(xué)的充分運用,不僅可以完善企業(yè)的人力資源管理制度,還能提高企業(yè)人力資源管理效率和整體質(zhì)量。與此同時,在奠定堅實的人力資源管理基礎(chǔ)的情況下,明確各部門的管理職責(zé)、各工作崗位的工作職責(zé),增強企業(yè)員工的責(zé)任意識和管理意識,不僅可以促進(jìn)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,還能推動企業(yè)人力資源管理制度不斷創(chuàng)新。由此可見,組織行為學(xué)的科學(xué)運用,是企業(yè)吸收和培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重要途徑,在激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)新能力和自主意識上有著極大作用,對于增強企業(yè)人力資源管理新動力有著重要影響。

(2)有效落實員工評測工作

在高科技技術(shù)不斷推廣和應(yīng)用的情況下,企業(yè)所用到的技術(shù)和設(shè)備等也在不斷更新中,在一定程度上提高了企業(yè)人力資源管理的要求,以不斷提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,從而促進(jìn)企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此,組織行為學(xué)的合理運用,必須有效落實企業(yè)員工的評測工作,注重考核機制的不斷完善,并根據(jù)企業(yè)員工的實際情況建立個人檔案,以全面掌握企業(yè)員工的各種情況,從而提升企業(yè)人力資源管理水平。在實踐過程中,評測工作不僅是對員工的工作情況、專業(yè)技能等進(jìn)行考核,還要對員工的思想、行為、生活等多個方面進(jìn)行嚴(yán)格審查,以便及時調(diào)整工作崗位,更好的滿足新崗位的人員需求,從而提高企業(yè)人力資源有效利用率,真正實現(xiàn)企業(yè)人力資源的動態(tài)管理。

(二) 充分發(fā)揮組織行為學(xué)的激勵作用

在企業(yè)人力資源管理制度不斷創(chuàng)新的過程中,不同崗位需要的配置的工作人員,是根據(jù)每個人的特長、能力等進(jìn)行針對性挑選的,對于全面實施人力資源管理制度有著極大作用。因此,根據(jù)企業(yè)人力資源管理的實際需求,充分發(fā)揮組織行為學(xué)的激勵作用,可以更好的激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性,從而主動參與到企業(yè)人力資源管理制度不斷創(chuàng)新的相關(guān)活動中。在實踐過程中,組織行為學(xué)激勵作用想要充分發(fā)揮需要從如下兩個方面入手:

(1)注重人力資源管理基礎(chǔ)工作的不斷完善

目前,人力資源管理基礎(chǔ)工作的不斷完善,可以起到穩(wěn)定人心、提高企業(yè)員工凝聚力的作用,因此,組織行為學(xué)的合理運用也需要重視這一點,才能避免人員流動過大、崗位設(shè)置不合適等問題出現(xiàn)。在人力資源管理的基礎(chǔ)工作中,激勵機制的不斷完善和更新,是提升企業(yè)人力資源管理水平的重要手段之一,需要加強福利制度、薪酬值得的激勵性,才能確保企業(yè)員工獲得較好的福利。與此同時,企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)工作的有序開展,是企業(yè)激勵制度不斷完善的重要表現(xiàn),也是企業(yè)人力資源得到充分利用的重要保障,對于提高企業(yè)的核心競爭力有著極大作用。在實踐過程中,注重薪酬、獎金、補貼等的合理性和科學(xué)性,為企業(yè)員工提供更多發(fā)展機會,才能激發(fā)企業(yè)員工的潛能,并實現(xiàn)企業(yè)員工的價值,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益、市場競爭力等不斷提高。

(2)注重組織行為學(xué)激勵機制的不斷創(chuàng)新

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中,企業(yè)的發(fā)揮規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略等具有較強一致性,因此,人力資源管理的相關(guān)制度也必須注重統(tǒng)一性,才能確保各種指標(biāo)的合理性、科學(xué)性等。因此,根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展需求,注重組織行為學(xué)激勵機制的不斷創(chuàng)新,對每個制度進(jìn)行深層、細(xì)化的研究,才能真正提升企業(yè)人力資源管理水平和實際效果。在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等不斷應(yīng)用的情況下,組織行為學(xué)的合理運用,還需要企業(yè)樹立現(xiàn)代管理理念、完善現(xiàn)代管理體系,制定更長遠(yuǎn)、更可行的發(fā)展目標(biāo),才能創(chuàng)造性的實施各項人力資源管理策略,最終促進(jìn)企業(yè)整體效益不斷增長。

四、結(jié)束語

總的來說,人力資源管理這個問題與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和整體效益有著直接聯(lián)系,一直是各行業(yè)關(guān)注的焦點和熱點。在我國市場經(jīng)濟水平快速提升的情況下,各行業(yè)面臨的市場競爭更加激烈,因此,在企業(yè)不斷加強人力資源管理的過程中,組織行為學(xué)的科學(xué)運用、合理運用和充分運用,是企業(yè)人力資源管理機制不斷完善、管理水平不斷提升的重要途徑,對于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)有著重要影響。(作者單位:中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院)

參考文獻(xiàn):

[1]黃沛騫.基于績效管理的企業(yè)人力資源管理思考[J].赤子(上中旬),2015,01:165.

[2]胡秀潔.淺析企業(yè)經(jīng)營管理與人力資源管理創(chuàng)新模式[J].赤子(上中旬),2015,01:181-182.

[3]董曉勇.我國企業(yè)人力資源管理成本控制探析[J].合作經(jīng)濟與科技,2015,15:92-94.

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