王亞

摘要：由于我國的大部分代工企業(yè)在國際大買家的榨取下始終處于微利甚至無利的境地，因此怎么擺脫由GVC體系帶來的一系列發(fā)展問題已成為我們亟待解決的問題。針對這個問題，多數(shù)學者從搭建NVC，促進鏈條升級的角度來解決如何走出GVC中的困境。但本文認為建立NVC之前必須先在一個區(qū)域形成產(chǎn)業(yè)價值鏈，等待區(qū)域價值鏈形成之后，在對這些產(chǎn)業(yè)價值鏈進行整合，分工和合作，然后形成NVC。因此本文從整合、分工和合作的機理來探究價值鏈，分析構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價值鏈的動力機制，最后用現(xiàn)存的成功案例為實現(xiàn)整合、分工和合作提供現(xiàn)實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)價值鏈；構(gòu)建；理論探究

引言

長期以來，我國依靠廉價的勞動力資源，積極參加到由跨國公司搭建和主導(dǎo)的全球價值鏈（GVC）體系中，因此在經(jīng)濟全球化的進程中獲得了經(jīng)濟的高速增長。但是自2008年金融危機爆發(fā)后，這種發(fā)展模式逐漸顯得不可持續(xù)。同時，我國的大部分代工企業(yè)在國際大買家的榨取下始終處于微利甚至趨于無利的境地，這些企業(yè)大部分都是缺乏核心技術(shù)和自主品牌，這是我國代工企業(yè)無法獲高利潤的短板?，F(xiàn)在怎么擺脫由GVC體系帶來的一系列發(fā)展問題已經(jīng)刻不容緩。

針對這一系列問題，國內(nèi)多數(shù)學者提出從搭建國內(nèi)價值鏈（NVC）的角度來解決GVC困境，認為搭建NVC 可以把潛在的內(nèi)需變成實際的市場需求。在當下經(jīng)濟局勢下中國代工企業(yè)選擇加入NVC之后，可以利用國內(nèi)市場的市場需求走出GVC中的一系列問題。但是本文卻認為建立NVC之前必須先在一些區(qū)域形成價值鏈，區(qū)域價值鏈的形成是構(gòu)建NVC必不可缺的前提。當區(qū)域價值鏈形成之后，再通過區(qū)域間的協(xié)同和政府主導(dǎo)實現(xiàn)NVC。因此本文的目的是探究如何搭建區(qū)域價值鏈。

一、產(chǎn)業(yè)價值鏈的理論基礎(chǔ)

產(chǎn)業(yè)價值鏈可認為將價值鏈的方法擴展到產(chǎn)業(yè)鏈上對價值的組織形式及其創(chuàng)造進行研究。陳柳欽（2007）提出：產(chǎn)業(yè)價值鏈即是產(chǎn)業(yè)鏈背后所隱藏的價值組織，同時也是價值創(chuàng)造的結(jié)構(gòu)形式，是價值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合。產(chǎn)業(yè)價值鏈是產(chǎn)業(yè)鏈的價值屬性，也是產(chǎn)業(yè)鏈更深層次的價值含義。產(chǎn)業(yè)鏈通過鏈結(jié)間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)之間的優(yōu)勢互補、互通有無，不僅使本產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)可利用的資源達到最大，也使得本產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力得到了持續(xù)的加強，這樣產(chǎn)業(yè)鏈才得以保持持續(xù)更優(yōu)的發(fā)展。

二、產(chǎn)業(yè)價值鏈的理論模型構(gòu)建

價值鏈的構(gòu)建必須經(jīng)歷整合、分工和合作三個階段，雖然這三個階段在先后順序上有前后之別，但是也是互相滲透的，即整合中含有分工，分工中往往伴隨著合作。由于把這分開容易說明價值鏈構(gòu)建的機構(gòu)，故本文把價值鏈的構(gòu)建分為三個階段。如下：

（1）整合階段

產(chǎn)業(yè)整合：對企業(yè)、機構(gòu)、集群之間的關(guān)系與組織的重新整理和合并，這種整理和合并的目的是為了使事物的運行更加有效和協(xié)調(diào)。當前現(xiàn)存的整合模式可以分為：橫向式整合、縱向式整合、混合式整合。

（2） 分工階段

產(chǎn)業(yè)分工：隨著許多產(chǎn)業(yè)部門的出現(xiàn)，社會勞動在相似、不同產(chǎn)業(yè)的不同生產(chǎn)階段和生產(chǎn)方式的分工。本文就區(qū)域而言把分工分為：地域分工和產(chǎn)業(yè)分工兩種模式。產(chǎn)業(yè)分工決定了地區(qū)產(chǎn)業(yè)要獲取更多的發(fā)展機遇就需要積極的加入產(chǎn)業(yè)價值鏈中，只有這樣才能實現(xiàn)向高附加值環(huán)節(jié)的攀升。

（3） 合作階段

區(qū)域合作：不同區(qū)域的經(jīng)濟主體為獲得各自利益而自發(fā)進行的以產(chǎn)品和要素在這些區(qū)域之間有有效流動為實質(zhì)內(nèi)容的協(xié)作性和互利性資源配置的一種活動。區(qū)域合作的模式歸納如下三種模式：政府主導(dǎo)型，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型，行業(yè)協(xié)會主導(dǎo)型。

三、產(chǎn)業(yè)價值鏈建構(gòu)的基本路徑

對于價值鏈構(gòu)建的基本路徑，我們從整合、分工、合作三個方面的基本模式分析，給構(gòu)建路徑提供方面。

（一）整合方面的基本模式：

1.橫向并購，是指相互獨立地從事相同的業(yè)務(wù)的企業(yè)之間的并購，其目的主要是確立或鞏固物流企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位。如：2010 年 ，吉利收購了沃爾沃。改變中國消費對國產(chǎn)車“技術(shù)含量不高，不夠安全”的印象，從而提升吉利的地位優(yōu)勢。

2.縱向并購，是指從事的業(yè)務(wù)具有前后關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間進行的并購，其主要目的是實現(xiàn)縱向一體化，如中糧集團對澳大利亞兩家產(chǎn)能40多萬噸的糖廠的收購，克服中糧集團農(nóng)產(chǎn)品板塊的原材料供應(yīng)不足，加大對海外原材料供應(yīng)的掌控力使中糧走向海外。

3.混合并購，是指企業(yè)跨行業(yè)或跨市場的并購，目的是通過分散投資降低企業(yè)風險，達到資源互補、擴大市場活動范圍。例如2011年8月15日，谷歌攜手摩托羅拉移動，完美的“軟硬結(jié)合”。谷歌的專利組合將新增17000項，另外還有7500項專利正在申請等待批準之中。

（二）分工方面的基本模式：

地區(qū)分工模式

1.地域“均衡”分工模式

區(qū)域“均衡”分工模式主要是指以區(qū)域間均衡發(fā)展為主導(dǎo)，使多個不同產(chǎn)業(yè)部門在不同區(qū)域以橫向水平的方式形成自成體系的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，由此而形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)間水平型產(chǎn)業(yè)分工格局。

2.地域梯級橫向分工模式

地域梯級橫向分工模式是指，發(fā)展水平相對較低、技術(shù)相對不足的低梯度區(qū)域，而經(jīng)濟發(fā)達的高梯度區(qū)域利用其資本、技術(shù)充裕等優(yōu)勢，使不同產(chǎn)業(yè)在一定地域空間上形成橫向水平的產(chǎn)業(yè)空間結(jié)構(gòu)的客觀過程和分異狀況。

（三）合作方面的基本模式：

政府主導(dǎo)的合作模式，它是一種以政府作為主要推動力，促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作進行下去的模式。政府通過行政命令的方式，使得全社會的各種資源，發(fā)生重新分配，一切資源為區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作所服務(wù)。

企業(yè)主導(dǎo)的合作模式，它是一種企業(yè)自主支配各種資源，進而推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作的模式。主要依靠企業(yè)自身的力量，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的一切資源跨越區(qū)域進行重新分配，進而達到實現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作的目的。

行業(yè)協(xié)會主導(dǎo)的合作模式，行業(yè)協(xié)會通過經(jīng)常性地舉辦各種經(jīng)貿(mào)論壇、信息交流會議，促進不同地區(qū)企業(yè)之間的聯(lián)合。（作者單位：安徽大學）

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