畢溪純

[摘要]本文主要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容、作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性進(jìn)行分析討論，并針對(duì)性地提出相關(guān)建議。

[關(guān)鍵詞]強(qiáng)化創(chuàng)新；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.121

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，企業(yè)發(fā)展面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。近年來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈明顯持續(xù)下滑趨勢(shì)，突顯出企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的很多問題。因此，如何強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成為企業(yè)亟待研究的問題。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容與作用

獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一直所追求的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，是在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的必然要求。企業(yè)只有擁有良好的經(jīng)濟(jì)管理，降低企業(yè)成本，才能使企業(yè)實(shí)力不斷加強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷提高，才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行管控的方法稱為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與運(yùn)作等各工作環(huán)節(jié)所需成本的降低，制定相應(yīng)的計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)，并采取一定手段與策略來實(shí)現(xiàn)縮減成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包含了兩個(gè)方面：一方面為經(jīng)濟(jì)政策與目標(biāo)地制定，另一方面是對(duì)財(cái)務(wù)開支與預(yù)算的管理。經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)賴以生存的重要前提，它可以將多個(gè)不相關(guān)的生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合成實(shí)際的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，并形成一個(gè)完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)管理的推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的有效助力，是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)并使經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高的重要手段。企業(yè)只有提高了經(jīng)濟(jì)管理水平，形成一個(gè)科學(xué)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，才能使綜合生產(chǎn)力得到提高，科學(xué)技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到相對(duì)提高。

2 強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

（1）我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變要求。在我國經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生轉(zhuǎn)變的前提下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制由原始的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)的自主性得到增強(qiáng)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化與創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)受到強(qiáng)烈沖擊，促使國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。變革與創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì)。積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式是企業(yè)獲得廣闊發(fā)展空間的重要前提。

（2）科技知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與科技發(fā)展要求相符合，是發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的必然舉措。企業(yè)的創(chuàng)新少不了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新等，而經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)。在信息技術(shù)飛速發(fā)展驅(qū)使下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到各個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域得到相對(duì)重視。知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)隨之轉(zhuǎn)變，向它靠攏。這種經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)以人為本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程，也是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然條件。

（3）企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。相較于發(fā)達(dá)國家，我國企業(yè)管理相對(duì)落后，這也是我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)滯后的重要原因。企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)只有通過對(duì)自身管理不斷完善與加強(qiáng)，創(chuàng)新管理觀念與方式，建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，才能提高經(jīng)濟(jì)管理效率。

3 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

從我國改革開放起，企業(yè)經(jīng)歷長(zhǎng)期不斷改革后，也獲得了不少成就，但是同時(shí)也存在著許多不足。

（1）企業(yè)管理制度問題。企業(yè)管理固守傳統(tǒng)的管理制度，對(duì)短期目標(biāo)過于重視，對(duì)企業(yè)的發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的控制與審核都相對(duì)老套。即使有不少企業(yè)設(shè)立了對(duì)應(yīng)的管理部門，也制定了相關(guān)規(guī)章制度，但因?yàn)楦鞑块T的分工、職責(zé)等尚不明確，致使不少職能部門工作不認(rèn)真，敷衍了事；業(yè)績(jī)考核不嚴(yán)謹(jǐn)，走形式。有的企業(yè)管理制度甚至無人監(jiān)管，成為空談。也不乏一些制定了相應(yīng)管理制度，但在執(zhí)行過程中，實(shí)際情況發(fā)生變故，采取的辦法因考慮欠周全，導(dǎo)致不能充分發(fā)揮最大的效用。

（2）人力資源管理問題。企業(yè)在缺乏人力管理制度情況下，人員流動(dòng)頻繁，使各項(xiàng)工作都不能按正常的計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)工作質(zhì)量也會(huì)造成一定的影響。工作人員缺乏相應(yīng)的技能與經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)難以對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行整合和調(diào)配，導(dǎo)致企業(yè)管理專業(yè)人員匱乏。企業(yè)在缺乏對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制與有效績(jī)效講評(píng)機(jī)制，造成員工的心理不平衡，對(duì)工作缺乏積極性等，從而導(dǎo)致企業(yè)凝聚力與向心力缺乏，致使人力資源失穩(wěn)，企業(yè)面臨人事危機(jī)。

（3）企業(yè)管理組織問題。企業(yè)在管理組織上主要有三個(gè)大問題：第一，企業(yè)管理組織模式不夠全面，許多企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息缺乏了解，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展變化不夠重視，致使企業(yè)的產(chǎn)品檔次與生產(chǎn)工藝難以滿足市場(chǎng)的需求。企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)得不到改進(jìn)與提高，仍舊使用傳統(tǒng)的直線職能制管理組織模式。第二，企業(yè)中系統(tǒng)紊亂，各職能部門分工不明確，常常出現(xiàn)矛盾，導(dǎo)致信息交流不順暢，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策造成了一定的阻礙或造成決策錯(cuò)誤或延誤等。第三，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)間雖然長(zhǎng)，但大多時(shí)間都花費(fèi)在應(yīng)酬與會(huì)議上，學(xué)習(xí)時(shí)間較少，解決企業(yè)內(nèi)部問題的決策時(shí)間較少，致使工作效率很難得到提高。

（4）傳統(tǒng)管理模式問題。我國的經(jīng)營(yíng)管理模式長(zhǎng)期主要以粗放型經(jīng)營(yíng)管理模式為主，粗放型管理模式是以追加投資與擴(kuò)大規(guī)模為經(jīng)營(yíng)策略來增創(chuàng)企業(yè)效益的外延式管理模式。許多企業(yè)盲目增加投資，盲目擴(kuò)大規(guī)模，造成企業(yè)元?dú)夂膿p大，逐漸致使企業(yè)走向倒閉。企業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)的內(nèi)部管理，只有管理水平提高了，企業(yè)才能有效擴(kuò)大規(guī)模，得到平穩(wěn)、快速發(fā)展，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益。

4 強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

（1）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念。企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要工作是更新傳統(tǒng)的管理觀念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變管理思想，是企業(yè)創(chuàng)新的根本所在。以老舊的思想，脫離實(shí)際形勢(shì)的模式來應(yīng)對(duì)管理中所遇到的各式各樣的問題，長(zhǎng)期這樣下去，會(huì)造成企業(yè)衰退落后。因此，企業(yè)若想保持活力，持續(xù)發(fā)展，就要緊跟形勢(shì)，從觀念上作出徹底轉(zhuǎn)變，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況，創(chuàng)新管理觀念。思想觀念決定了企業(yè)管理的發(fā)展走向，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是建立在觀念創(chuàng)新上的，只有觀念得到了轉(zhuǎn)變，從思想觀念著手，向現(xiàn)代企業(yè)管理模式發(fā)展，才能從根本上改變管理制度。觀念轉(zhuǎn)變是企業(yè)各項(xiàng)工作得到轉(zhuǎn)變的統(tǒng)籌。如思想觀念轉(zhuǎn)變，能夠促使企業(yè)生產(chǎn)力革新、生產(chǎn)技術(shù)提高、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)管理以及市場(chǎng)的創(chuàng)新等。企業(yè)即使擁有了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，但仍固守陳舊觀念，這種管理制度難以落實(shí)，也無法起到實(shí)質(zhì)性作用。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念是管理企業(yè)的關(guān)鍵，因此，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式上，需花費(fèi)大量精力轉(zhuǎn)變，推進(jìn)思想觀念的轉(zhuǎn)變速度。盡快促成國際化管理模式，引入國外先進(jìn)的技術(shù)，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，將思想觀念轉(zhuǎn)變落實(shí)到實(shí)際，才能保證企業(yè)管理得到實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。

過去傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理側(cè)重于生產(chǎn)，應(yīng)把這種對(duì)生產(chǎn)的重視轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)市場(chǎng)的重視，在對(duì)市場(chǎng)充分了解的情況下，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)。在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)偏好做表面工作，應(yīng)將重視面子轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暸囵B(yǎng)員工，充分挖掘員工的潛能，引導(dǎo)員工積極工作，給企業(yè)帶來價(jià)值。在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)多側(cè)重于競(jìng)爭(zhēng)，輕合作，應(yīng)建立起競(jìng)爭(zhēng)與合作并存的競(jìng)爭(zhēng)理念，這是順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然條件。在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)過于追求利潤(rùn)，以犧牲環(huán)境作為代價(jià)，應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c社會(huì)、環(huán)境和諧發(fā)展，包括員工在內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新。以各大國際知名企業(yè)角度來講，企業(yè)若想得到持續(xù)發(fā)展，全面經(jīng)營(yíng)是必不可少的戰(zhàn)略，只有多元化的企業(yè)才能經(jīng)久不衰。

（2）創(chuàng)新企業(yè)決策管理。在企業(yè)全面管理過程中，決策管理具有重要作用，企業(yè)的有效發(fā)展與之有著緊密聯(lián)系。隨著信息技術(shù)的高度發(fā)展，其傳播速度也得到極大提高。尤其身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，信息具有及時(shí)性與多變性。在高速的信息環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)具備更快的反應(yīng)，以適應(yīng)新時(shí)代的變化。因此，企業(yè)需采用現(xiàn)代技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)，對(duì)來自世界各地的信息具有全面的了解，便于企業(yè)在必要情況下，及時(shí)作出科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施。信息是企業(yè)賴以生存的依據(jù)，及時(shí)決策對(duì)企業(yè)來說，是在競(jìng)爭(zhēng)中決定成敗的關(guān)鍵。企業(yè)擁有合理的決策管理制度是順應(yīng)社會(huì)、市場(chǎng)發(fā)展的必要前提。

（3）創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理。

從微觀角度來看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是把握市場(chǎng)與產(chǎn)品未來發(fā)展的重要條件，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提。從宏觀角度來看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是保持企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的核心。在當(dāng)前產(chǎn)品更新?lián)Q代迅猛的環(huán)境下，先進(jìn)的技術(shù)，創(chuàng)新的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。產(chǎn)品跟隨形勢(shì)發(fā)展，得到廣大顧客的認(rèn)可，需要企業(yè)隨時(shí)跟隨市場(chǎng)的發(fā)展步伐來改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即將傳統(tǒng)管理模式下的只為生產(chǎn)而生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)市場(chǎng)需求而生產(chǎn)。這樣一來，不僅可以避免因產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求造成大量同積，無法折現(xiàn)，導(dǎo)致的資金占用，大量浪費(fèi)等情況，還能存進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率得到實(shí)質(zhì)性提高。

（4）創(chuàng)新企業(yè)人才管理?？偨Y(jié)國際知名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，成功的企業(yè)管理都是以人為本的管理。在中國傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)是以物為中心，以生產(chǎn)為根本的管理模式。在當(dāng)前高速發(fā)展的信息時(shí)代，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下，企業(yè)生產(chǎn)得到了快速轉(zhuǎn)變與發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從生產(chǎn)管理的競(jìng)爭(zhēng)演化為人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的人才是企業(yè)賴以生存的條件，在企業(yè)各方面創(chuàng)新中都發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造力。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的前提下，人才的培養(yǎng)得到越來越多企業(yè)的高度重視，甚至使得企業(yè)之間展開了對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。這便需要企業(yè)給優(yōu)秀人才創(chuàng)造一個(gè)可以良好發(fā)展的工作環(huán)境與制度環(huán)境，好的企業(yè)給人才創(chuàng)造的發(fā)展空間應(yīng)該是廣闊的。

中國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，應(yīng)學(xué)習(xí)這種以人為本的管理理念，重視對(duì)人才的發(fā)掘與培養(yǎng)，這也是順應(yīng)現(xiàn)代化科學(xué)發(fā)展的必然選擇，擁有優(yōu)秀的人才，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，無論哪個(gè)國家的企業(yè)對(duì)人才的挖掘都予以絕對(duì)的重視，人才是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈。優(yōu)秀的人才能夠規(guī)劃出適合企業(yè)發(fā)展、符合企業(yè)性質(zhì)的藍(lán)圖；可以根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件，設(shè)計(jì)并創(chuàng)造出順應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，這些都是維持企業(yè)生存，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

（5）創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠正常進(jìn)行的重要支撐是企業(yè)的內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)的管理模式下，大型企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)如同一個(gè)小社會(huì)，不僅有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還有學(xué)校、醫(yī)院、養(yǎng)老等社會(huì)功能。企業(yè)為順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，其結(jié)構(gòu)應(yīng)做到精簡(jiǎn)，生產(chǎn)部門與非生產(chǎn)部門割離開來，各盡其職，發(fā)揮相應(yīng)的職能，使企業(yè)的生產(chǎn)效益得到有效提高。企業(yè)應(yīng)將政府職能與社會(huì)職能剝離出來，將不需要承擔(dān)的職能剔除，使企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂趯I(yè)生產(chǎn)工作。在當(dāng)前發(fā)達(dá)的信息時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)精簡(jiǎn)化信息來源，合理分配人員，縮小企業(yè)的辦公機(jī)制，提高工作與生產(chǎn)效益。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解，深化對(duì)市場(chǎng)的研究。堅(jiān)持了市場(chǎng)為向?qū)В鶕?jù)企業(yè)實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，增強(qiáng)產(chǎn)品售后服務(wù)，設(shè)置售后服務(wù)部門，提高企業(yè)組織機(jī)構(gòu)利用率，以助于企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。

5 結(jié)論

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的條件下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則需創(chuàng)新管理觀念，堅(jiān)持以人為本的管理理念，建立健全的管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。這是企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求的重要前提，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是企業(yè)強(qiáng)化創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的必然結(jié)果。