張愛(ài)娜

[摘 要]企業(yè)管理內(nèi)容包含很多方面，其中最為重要的管理內(nèi)容就是人力資源管理，現(xiàn)階段各大企業(yè)幾乎都會(huì)選擇使用績(jī)效管理的方式來(lái)進(jìn)行人力資源管理，該種管理方式在企業(yè)中的正確應(yīng)用，可以為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，為企業(yè)管理工作者選拔人才提供參考依據(jù)。本文首先對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，其次對(duì)其在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，最后對(duì)其應(yīng)用作用進(jìn)行了探討。

[關(guān)鍵詞]人力資源；績(jī)效管理；企業(yè)；有效運(yùn)用；研究

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1 績(jī)效管理簡(jiǎn)介

11 概念

績(jī)效問(wèn)題其實(shí)在企業(yè)中由來(lái)已久，如果以管理學(xué)有關(guān)概念為依據(jù)，其主要是指企業(yè)在某一段時(shí)期內(nèi)所希望達(dá)到的目標(biāo)，而績(jī)效就是組織為了能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)所采取的措施的效果衡量標(biāo)準(zhǔn)。在過(guò)去的績(jī)效分析中，它主要包含了個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)方面。組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)在目前的工作基礎(chǔ)上主要指的是以個(gè)人績(jī)效為基礎(chǔ)，但是卻并非完全是個(gè)人績(jī)效的總和。如果在企業(yè)管理的過(guò)程中，績(jī)效問(wèn)題得不到有效的解決，那么整個(gè)企業(yè)管理層次在很大程度上會(huì)出現(xiàn)混亂，甚至給企業(yè)管理工作的開(kāi)展造成不必要的影響。如果在工作的過(guò)程中我們沒(méi)有有效地落實(shí)和優(yōu)化，那么整個(gè)企業(yè)績(jī)效管理也必然會(huì)失去應(yīng)有的作用和意義。

12 績(jī)效考核和績(jī)效管理

在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展中，隨著競(jìng)爭(zhēng)力度的不斷加劇，傳統(tǒng)考核策略引起本身存在的各種不確定因素而逐漸被人們所丟棄，取而代之的以現(xiàn)代化管理與新考核體系為主的工作新流程?？?jī)效考核與管理作為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵的一部分，也是過(guò)去經(jīng)常被人們所忽略和混淆的概念。在工作的過(guò)程中，人們通常都是在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，以考核為背景來(lái)展開(kāi)管理，但是因?yàn)榭?jī)效考核工作的開(kāi)展未曾得到有關(guān)政府部門的支持與配合，使得整個(gè)考核管理工作都流于形式，而未曾得到真正意義的開(kāi)展。就當(dāng)今社會(huì)中我們常說(shuō)的績(jī)效考核和績(jī)效管理差異性分析。

2 企業(yè)中人力資源績(jī)效管理的有效運(yùn)用

人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重，良好的管理方式能夠最大程度地發(fā)揮企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展源源不斷的補(bǔ)充人才。因?yàn)槲覈?guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制從建立至今，歷史并不長(zhǎng)，因?yàn)檫€有很多企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)的人力資源管理的方式，使得企業(yè)員工缺少工作的熱情，消極怠工，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展極其不利，因此需要企業(yè)使用新型的人力資源管理模式，使得企業(yè)員工能夠努力進(jìn)取，積極工作，將企業(yè)的發(fā)展看作是個(gè)人的發(fā)展。而績(jī)效管理作為新型的人力資源管理方式，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，其效果非常好，完全可以應(yīng)用在企業(yè)中，其具體應(yīng)用如下。

21 建立人力資源績(jī)效管理制度

建立人力資源績(jī)效管理制度是績(jī)效管理方式得以有效運(yùn)用的關(guān)鍵，企業(yè)在制定相關(guān)制度時(shí)，首先要考慮到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，其次要以員工能力為準(zhǔn)，最后考慮到企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況。為此，企業(yè)決策人員應(yīng)該多重考慮，從制度層面上來(lái)將績(jī)效管理模式確定下來(lái)，并且按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的改動(dòng)，正確將績(jī)效管理制度發(fā)揮出更大的效果。因?yàn)榭?jī)效管理制度是績(jī)效管理執(zhí)行的準(zhǔn)則，所以制定者要依據(jù)自身的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮，為確保其效果，企業(yè)可以任用資深的員工以及領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)負(fù)責(zé)該制度的制定工作。

22 做好績(jī)效評(píng)價(jià)工作

企業(yè)應(yīng)該按照績(jī)效管理制度中所規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)對(duì)員工的工作態(tài)度以及工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)該真實(shí)公正，秉著公正公開(kāi)的原則，只有如此，績(jī)效管理才能真正地起到作用，成為企業(yè)員工努力奮斗的標(biāo)尺。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)該遵循一定的原則，其中最為重要的就是員工是否完成企業(yè)規(guī)定的組織目標(biāo)，因此來(lái)確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在員工的共同努力下而完成。

23 依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果采取進(jìn)一步策略

當(dāng)某一階段的績(jī)效結(jié)果出來(lái)之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果采取進(jìn)一步的策略。按照評(píng)價(jià)結(jié)果，企業(yè)管理者對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并且與人力資源部門做好溝通，進(jìn)行人員調(diào)整，以便下一次能夠更好地完成績(jī)效目標(biāo)。但是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)以及固有的傳統(tǒng)不同，所以各個(gè)企業(yè)所采取的績(jī)效管理措施也定不相同，尤其是在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)得更加明顯。但無(wú)論哪種企業(yè)，其所制定的績(jī)效管理都應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為準(zhǔn)，只是如何將整體目標(biāo)分配到各個(gè)部門之中，需要進(jìn)行進(jìn)一步的說(shuō)明，同時(shí)還需要充分地考慮企業(yè)現(xiàn)今的發(fā)展以及市場(chǎng)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況。

3 有效應(yīng)用人力資源績(jī)效管理對(duì)企業(yè)管理的作用

人力資源績(jī)效管理是企業(yè)力求發(fā)展，打破傳統(tǒng)用人模式，同時(shí)為提高管理水平所采取的最為重要的舉措。而在企業(yè)管理中，合理有效地應(yīng)用人力資源管理具有十分重大的作用，其具體表現(xiàn)如下：

首先，為企業(yè)管理者選拔人才提供依據(jù)，績(jī)效管理結(jié)果，能夠體現(xiàn)出各個(gè)員工的工作能力以及工作態(tài)度，這為企業(yè)管理者選拔優(yōu)秀的人才提供了參考，通過(guò)績(jī)效管理，領(lǐng)導(dǎo)者可以發(fā)現(xiàn)可用人才以及員工所具備的各項(xiàng)潛能，這為企業(yè)未來(lái)改革以及發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

其次，能夠有效地提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)利用績(jī)效管理可以充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，每個(gè)員工都會(huì)盡自己最大的努力來(lái)完成工作任務(wù)，同時(shí)還會(huì)努力創(chuàng)新，以便在績(jī)效評(píng)價(jià)中獲得優(yōu)勢(shì)，為自己在職場(chǎng)上的未來(lái)發(fā)展增加籌碼等，正是由于績(jī)效管理可以將企業(yè)員工凝聚起來(lái)，朝著共同的目標(biāo)發(fā)展，所以企業(yè)能夠在市場(chǎng)中立于不敗之地，即使出現(xiàn)危機(jī)，通過(guò)及時(shí)調(diào)整企業(yè)目標(biāo)，員工的持續(xù)努力，而安然度過(guò)危機(jī)。

最后，績(jī)效管理是現(xiàn)階段最為先進(jìn)的人力資源管理方式，利用該種方式，能夠提高企業(yè)整體的管理水平，我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做主，政企不分，因?yàn)槭沟闷髽I(yè)管理呈現(xiàn)出政府的色彩，但是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，企業(yè)改革開(kāi)始，政企分開(kāi)，如果企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的人才管理方式，終究會(huì)被市場(chǎng)淘汰，因?yàn)槿肆Y源管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，其管理不當(dāng)，會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的管理水平，因此需要選擇使用最為先進(jìn)、效果最佳的人力資源管理模式，績(jī)效管理是不二選擇。

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