黃南屏

[摘 要]隨著社會經(jīng)濟(jì)文化的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈，高新技術(shù)企業(yè)也在眾多方面進(jìn)行著革新。而要想真正地使企業(yè)不斷進(jìn)步，不斷的跟隨時代的發(fā)展而獲得更多的效益，就一定要重視對企業(yè)員工尤其是核心技術(shù)人員的薪酬激勵制度的設(shè)計，當(dāng)企業(yè)有了一套完善科學(xué)的薪酬激勵機(jī)制之后，員工在工作的時候自然熱情倍增，更加積極，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。本文就高新技術(shù)企業(yè)的概念進(jìn)行簡要論述，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行最適合高新技術(shù)企業(yè)的，尤其是針對核心技術(shù)人才的薪酬激勵機(jī)制的設(shè)計建議。

[關(guān)鍵詞]高新技術(shù)企業(yè)；薪酬激勵機(jī)制；核心技術(shù)人員

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.17.113

1 高新技術(shù)企業(yè)

1.1 高新技術(shù)企業(yè)的概念

高新技術(shù)企業(yè)不同于傳統(tǒng)企業(yè)，是以時代發(fā)展為背景的，以最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)應(yīng)運(yùn)而生的，符合時代要求和人們需要的，研究和經(jīng)營高新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)涵蓋的面積很廣，我們生活中所必需的很多東西都是由高新技術(shù)企業(yè)為我們提供的，可以說，21世紀(jì)，高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)成為社會發(fā)展中必不可少的重要一分子。

高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)揮著自身強(qiáng)大作用的同時，不僅獲得了十分可觀的效益，占領(lǐng)了市場份額，更是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在高收益的背后，也潛藏著比傳統(tǒng)企業(yè)更高、更大的風(fēng)險。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)只有不斷的跟進(jìn)時代，把握住市場需求，進(jìn)行最精準(zhǔn)的技術(shù)創(chuàng)新，這樣才能抓住機(jī)遇，避免迫不得已面臨風(fēng)險的情況。

1.2 核心技術(shù)人員的概念

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展離不開不斷更新的技術(shù)產(chǎn)品，而技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)，則是由企業(yè)中的核心技術(shù)人員所決定的?？梢砸姷?，核心技術(shù)人員對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，是能夠起到?jīng)Q定性的作用。

與普通員工不同，核心技術(shù)人員在工作方面往往比普通員工具有更加專業(yè)的工作能力，在知識程度和業(yè)務(wù)水平上都超過普通員工，并且對于企業(yè)整體的效益收入和市場占領(lǐng)起到了更加重要的作用。不僅如此，核心技術(shù)人員除了在工作上發(fā)揮了很大的價值，能夠掌握企業(yè)發(fā)展命脈，對于自己本身，核心技術(shù)人員大多數(shù)也都有著十分明確的自我要求，并且樂于在工作當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自己的個人價值，創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力都十分突出。

2 如何進(jìn)行薪酬激勵機(jī)制的設(shè)計

隨著社會經(jīng)濟(jì)文化的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈，現(xiàn)如今，高新技術(shù)企業(yè)也在眾多方面進(jìn)行著革新。而要想真正地使企業(yè)不斷進(jìn)步，不斷的跟隨時代的發(fā)展而獲得更多的效益，就一定要重視對企業(yè)員工，尤其是核心技術(shù)人員的薪酬激勵制度的設(shè)計，比如有些高新技術(shù)企業(yè)為技術(shù)人才提供高薪資，卻依然不得不面對人才流失率居高不下的局面，這讓企業(yè)的管理者很困惑。因此，如何有效地激勵高新技術(shù)企業(yè)的核心人才，是一個非常具有理論與現(xiàn)實(shí)意義的課題。本文認(rèn)為可以以馬斯洛需求層次理論為依據(jù)，從以下幾個方面著手設(shè)計富有競爭力的薪酬激勵機(jī)制：

2.1 設(shè)立較高底薪，滿足員工追求安全穩(wěn)定的需求

作為基本薪酬，底薪對于任何類型的員工都是具有很強(qiáng)吸引力的，底薪的高低，直接影響了員工的生活水準(zhǔn)，換言之，可以令員工產(chǎn)生足夠的安全感和穩(wěn)定感，也影響了眾多員工對企業(yè)的選擇和工作熱情程度，所以說，一個穩(wěn)定而較高的底薪，能夠在很大程度上吸引員工依附于企業(yè)，并且激勵員工更加勤奮努力的工作，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，也讓員工通過高薪，更明確的清楚自己的價值，提高員工的社會地位和自信，使員工的工作態(tài)度能夠有一個十分明顯的提升。

高新技術(shù)企業(yè)在制定員工薪酬與制度之前，應(yīng)該深入行業(yè)勞動力市場，在對市場勞動工資行情、同行競爭對手薪資水平等數(shù)據(jù)深入調(diào)查研究后，進(jìn)行最科學(xué)的薪酬制定，最終確定不同類型員工的底薪水平多少。在這個過程中，企業(yè)既要保證給出的薪酬符合員工的工作價值，又要保證給出的薪酬能夠起到預(yù)想中的效果，使員工的工作熱情不斷提高，為企業(yè)貢獻(xiàn)出的價值也越來越大。

2.2 完善獎勵制度，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價值的需求

在底薪的基礎(chǔ)之上，能夠讓員工最大限度地激發(fā)出工作的熱情的激勵方式，就是企業(yè)對員工的獎金發(fā)放。高新技術(shù)企業(yè)要想將獎勵的作用發(fā)揮到最大，就要完善獎勵制度，用多種獎勵手法，在不同情況之下對員工進(jìn)行及時、有效的激勵。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將對員工個人的獎勵制度重視起來，如果企業(yè)中某個員工做出對企業(yè)貢獻(xiàn)極大的事情，比如說在技術(shù)上取得了重大突破，或者是研制出了市場潛力十分巨大的產(chǎn)品，企業(yè)就可以對這些做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行豐厚的物質(zhì)獎勵。企業(yè)可以在固定獎金的獎勵基礎(chǔ)上再對員工進(jìn)行產(chǎn)品效益分成的獎勵，將產(chǎn)品投入市場之后所獲得的純利潤以一定比例獎勵給員工，讓員工能夠獲得巨大的成就感，不僅對企業(yè)更加信任，對自己更有信心，這種成果獎勵在企業(yè)中所起的榜樣作用可以激發(fā)全體開發(fā)人員的巨大潛能，為后續(xù)的產(chǎn)品研究起到了重要的奠定作用。

其次，由于目前市場競爭極其激烈，有許多項(xiàng)目的開發(fā)不是一個人就可以完成的，而是需要一個團(tuán)隊(duì)，在明確的分工之下，進(jìn)行共同的努力與工作。一旦取得研究成果，那么榮譽(yù)便屬于整個團(tuán)隊(duì)，而不僅僅只屬于其中的某個人，所以企業(yè)在對這樣的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎勵的時候，一定要明確團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)行科學(xué)的團(tuán)隊(duì)獎勵制度制定。企業(yè)可以給整個團(tuán)隊(duì)一筆數(shù)目合理的獎金，也可以跟個人獎勵一樣，讓團(tuán)隊(duì)共同和公司分享產(chǎn)品在投入市場之后取得的利潤，更好地激勵員工，將員工的成就與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

2.3 提供長期股權(quán)，滿足員工獲得歸屬認(rèn)同的需求

與基本薪酬和對員工的單純的金錢獎勵不同，擁有公司的股權(quán)對于員工來說不僅僅是獲得了公司的獎勵，更是獲得了公司的接納和認(rèn)可，從此成為公司的同盟伙伴、共同抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)的表現(xiàn)。所以，企業(yè)為員工提供長期績效股權(quán)，能夠在長遠(yuǎn)的角度上最大限度地激發(fā)員工的奮斗熱情，讓員工真正地將企業(yè)的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)來加倍努力。當(dāng)企業(yè)面臨機(jī)遇的時候，員工能夠更加積極的幫助企業(yè)抓住機(jī)遇，而遇到風(fēng)險和挑戰(zhàn)的時候，也能夠更加主動地設(shè)法規(guī)避與解決。這樣的長期獎勵將企業(yè)的利益與員工的利益綁在了一起，可以將企業(yè)內(nèi)原本流動性很強(qiáng)的技術(shù)人才牢牢留住，減少企業(yè)中因?yàn)楹诵募夹g(shù)人才的不斷流動而發(fā)生的效益降低現(xiàn)象。

2.4 提供個性化福利，滿足員工提升自我的需求

高新技術(shù)企業(yè)作為先進(jìn)的科技產(chǎn)業(yè)，其員工往往具有較高的知識水平，對于生活的要求和自我實(shí)現(xiàn)的需求也更高，追求自我價值的實(shí)現(xiàn)和個人發(fā)展的不斷提升。在這樣的背景下，高新技術(shù)企業(yè)不應(yīng)僅僅考慮以金錢、物質(zhì)獎勵當(dāng)作是激勵員工努力工作、為企業(yè)創(chuàng)造價值的唯一途徑，而是應(yīng)該將眼光發(fā)散到更廣闊的位置，瞄準(zhǔn)員工內(nèi)心對于工作的真正需求，把握住員工的心理，為員工提供他們內(nèi)心最渴望的福利與服務(wù)。

員工在不同的人生階段，對福利的需求是不同的，企業(yè)可以在一定的預(yù)算范圍內(nèi)，對不同的人群設(shè)立個性化福利清單，滿足他們的個性化需求。但對于高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)型人才，在知識更替如此迅猛的今天，及時學(xué)習(xí)更新自己的專業(yè)知識和技術(shù)、提升自己的專業(yè)水準(zhǔn)，是他們的普遍需求，企業(yè)如果能夠滿足員工的這種渴望，將員工提升個人能力的愿望重視起來，并且以福利的形式發(fā)放給員工，員工一定會十分高興，并且以百倍的熱情投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中。企業(yè)可以根據(jù)自身的條件和員工的不同情況為優(yōu)秀的員工提供出國考察、專業(yè)培訓(xùn)、參加各類學(xué)術(shù)研討會的機(jī)會。這樣做不僅僅滿足了員工對于個人發(fā)展的需求，使員工在心理上對于企業(yè)產(chǎn)生了極大的肯定。企業(yè)更能在員工不斷學(xué)習(xí)，完善自己，提高自身能力的基礎(chǔ)之上，獲得更高的企業(yè)效益，可謂是一舉兩得，事半功倍。

3 結(jié) 論

當(dāng)然，高新技術(shù)企業(yè)在對員工激勵機(jī)制進(jìn)行設(shè)計的時候，還要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略與支付能力等條件進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)該盡可能的全面考慮，制定出在滿足各項(xiàng)條件下最優(yōu)的薪酬激勵機(jī)制，為員工營造一個最科學(xué)，最優(yōu)化的工作環(huán)境，使員工本身的個人價值與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)共贏，共同獲得最大化的發(fā)展。

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