陳霞

[摘要]隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，在復(fù)雜經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境與嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)中顯得越來(lái)越重要。針對(duì)這樣的發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)濟(jì)管理需要在企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中引起重視。并且這也是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中取得較好經(jīng)濟(jì)效益、不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)朝著更好方向發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本文就當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題思路構(gòu)建進(jìn)行了研究探究，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中較為突出的問(wèn)題進(jìn)行了一些分析，論述了企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的重要性，依據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r提出有效解決措施，希望能夠有所幫助。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;思路構(gòu)建;探索

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.067

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，不斷更新發(fā)展的交通方式與通信手段有效拉近人們的距離，世界在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)逐步成為一個(gè)整體，全球化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，不僅有效促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。我國(guó)企業(yè)面對(duì)全新發(fā)展局勢(shì)，會(huì)迎接更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，目前大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有樹(shù)立相應(yīng)的危機(jī)意識(shí)，并不能夠意識(shí)到新環(huán)境下企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都存在一些管理方面的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在企業(yè)管理制度與企業(yè)發(fā)展實(shí)際不相符，這樣的發(fā)展現(xiàn)實(shí)進(jìn)一步阻礙企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該不斷更新自身管理制度，積極創(chuàng)新管理辦法，只有這樣才能夠有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中能夠處于優(yōu)勢(shì)位置，本文就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題思路構(gòu)建探索進(jìn)行了一些分析討論。

1企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，主要是為了有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)或者是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照相應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)，促使其順利進(jìn)行。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理主要是由經(jīng)營(yíng)者依靠相應(yīng)管理措施，有效解決企業(yè)內(nèi)外部各種人事或者是經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題，期望能夠有效完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升員工工作效率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，希望能夠推動(dòng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。在面對(duì)多變市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)首先要保障自身利潤(rùn)的穩(wěn)定，形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣才能夠促使自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上是生產(chǎn)力發(fā)展的另一種表現(xiàn)形式，并且這也是有效整合企業(yè)資源的重要措施。面對(duì)全新發(fā)展局勢(shì)，企業(yè)只有積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革，才能夠適應(yīng)科技的飛速發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)沖擊下，企業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。主要由以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊;其次全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì);最后是以網(wǎng)絡(luò)為發(fā)展基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展最終都是為了盈利，這就需要企業(yè)不斷控制自身經(jīng)營(yíng)成本，只有這樣才能夠不斷實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。所以，企業(yè)為了立于不敗之地，應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)就需要不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，這樣才能夠有效提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。事實(shí)上，競(jìng)爭(zhēng)存在兩面性，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加快對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，不僅是機(jī)遇更加是挑戰(zhàn)，適者生存，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)自身管理，才能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革的時(shí)候，不僅要針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境作出相應(yīng)改變，更需要企業(yè)的不斷創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行改革的時(shí)候，需要改革創(chuàng)新觀念以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論，并且這些都是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要內(nèi)容。

2現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)較為薄弱

企業(yè)想要有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理需要全體管理人員一同努力，尤其是企業(yè)管理者以及相關(guān)負(fù)責(zé)人，企業(yè)需要樹(shù)立科學(xué)管理思想。但實(shí)際上，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中管理者只重視生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，并不重視經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，忽視經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)帶來(lái)的效益。另外，企業(yè)忽視科學(xué)有效管理形式的控制，必然會(huì)阻礙其經(jīng)營(yíng)發(fā)展，這樣就會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理不夠完善的企業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的認(rèn)識(shí)一定存在偏差，更不用說(shuō)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面問(wèn)題。目前大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)較為薄弱，主要表現(xiàn)在管理職能上面，一些企業(yè)建立相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，但并沒(méi)有賦予這些部門(mén)實(shí)權(quán)，促使這些部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)難以獲取應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2企業(yè)管理措施較為落后

面對(duì)全新的發(fā)展形式，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中仍舊按照傳統(tǒng)管理形式進(jìn)行。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，這種傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理形式的弊端逐漸顯示出來(lái)，不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管路工作需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，要積極應(yīng)用先進(jìn)管理形式這樣才能更有利于企業(yè)的發(fā)展。

2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中暴露出很多經(jīng)濟(jì)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，這其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善也是較為主要的影響因素。在項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中，較為完善的管理制度，能夠起到較好的監(jiān)管作用，假使相應(yīng)管理制度不夠完善，就不能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，將會(huì)阻礙企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

2.4企業(yè)人力資源管理方面存在的不足

大部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都只重視企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益，但并不重視人力資源管理方面的內(nèi)容。促使企業(yè)員工在發(fā)展的時(shí)候流動(dòng)性較大。并且新員工對(duì)企業(yè)的了解較少，在工作經(jīng)驗(yàn)上存在明顯不足，企業(yè)忽視員工培訓(xùn)方面的內(nèi)容，這樣就造成企業(yè)員工工作質(zhì)量不高，并且企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率低下，企業(yè)員工工作積極性較低，這些都影響了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的主要方式

3.1構(gòu)建健康企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)觀念

企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理中一定要重視經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念是一個(gè)人行為發(fā)展前提內(nèi)容，并且企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中經(jīng)濟(jì)管理處于較為重要的位置，各種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都不能夠離開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理觀念的約束。相關(guān)企業(yè)管理人員一定要有效意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，重視經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要作用，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)落后管理理念。所以，對(duì)企業(yè)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是企業(yè)管理層管理觀念的創(chuàng)新具有十分重要的作用。因此，一定要在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中自上而下建立起一套較為完整的管理理念，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，促使員工能夠在輕松自在環(huán)境中更好地完成相應(yīng)等工作，提升工作效率。

3.2創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定要制定相應(yīng)的管理戰(zhàn)略，這樣才能夠形成較好的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從世界發(fā)展角度看待企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就需要在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中尋求較好的發(fā)展機(jī)遇。就當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，實(shí)際上是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展比拼，企業(yè)想要在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更好地進(jìn)行發(fā)展，就需要不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)出先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展態(tài)勢(shì)，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的步伐。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要積極吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新管理方式，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能夠從強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、先進(jìn)管理技術(shù)研究以及提升企業(yè)品牌形象等方面進(jìn)行。

3.3建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)際上是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，對(duì)企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的監(jiān)督，意識(shí)到管理的重要性，這樣才能夠促使企業(yè)及時(shí)參與到管理活動(dòng)中來(lái)，發(fā)現(xiàn)管理活動(dòng)中存在的漏洞，有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的要求標(biāo)準(zhǔn)。想要有效完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，需要做好兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先，企業(yè)在完善相應(yīng)管理制度實(shí)施的時(shí)候，一定要依據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際狀況有效完善相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，各個(gè)職能管理部門(mén)一定要落實(shí)相關(guān)責(zé)任;其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)制定的規(guī)章制度需要與監(jiān)督制度一同存在，這樣才能夠有效約束相應(yīng)工作人員更好地從事相關(guān)管理工作，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠得到更好的發(fā)展。

3.4實(shí)施以人為本的管理理念與方式

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，人才已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。所以，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理形式創(chuàng)新的時(shí)候，一定要堅(jiān)持以人為本的管理理念，需要在“人”基礎(chǔ)上有效創(chuàng)新，選擇人本管理的觀念，企業(yè)更加關(guān)注員工的感受，為員工提供更多關(guān)懷，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造更好的環(huán)境。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定要重視人力資源的應(yīng)用，注重知識(shí)創(chuàng)新，努力為員工發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。企業(yè)管理人員需要重視人力資源的管理工作，重視知識(shí)的應(yīng)用，努力培養(yǎng)員工，有效帶動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不管是管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都不能夠離開(kāi)人員的管理，只有應(yīng)用良好的人力資源管理，有效吸收利用人才管理，才能夠創(chuàng)造出更好的人文環(huán)境，這樣才有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

4結(jié)論

總而言之，在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)環(huán)境中想要促使企業(yè)更好地進(jìn)行發(fā)展，使其能夠在市場(chǎng)環(huán)境中獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中普遍追求的目標(biāo)。企業(yè)一定要立足實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，依據(jù)內(nèi)在結(jié)構(gòu)以及管理方面特點(diǎn)，有效加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠更加合理有序的進(jìn)行，并且這也是企業(yè)獲取較好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的重要形式?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理、組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)等方面存在較大缺陷，針對(duì)這樣的發(fā)展?fàn)顩r，就需要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中科學(xué)有效認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論，運(yùn)用行之有效的管理辦法有效提升自身經(jīng)濟(jì)管理水平，這樣就能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]王立云.淺談加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（21）：55-56.

[2]王萍.初探當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題與策略[J].中國(guó)市場(chǎng)，2014（16）：32-33.

[3]過(guò)燁.關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（18）：81.

[4]周麗.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2014（21）：100-101.

[5]李明堆.有關(guān)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的解決思路[J].科技致富向?qū)В?011（26）：289.

[6]蔣旭.試論企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)如何強(qiáng)化與創(chuàng)新[J].時(shí)代金融，2012（24）：71.